Αναδιοργάνωση του μηχανισμού στο Γραφείο της Εθνοσυνέλευσης για τη διατήρηση της ιδεολογικής σταθερότητας και τη δημιουργία συναίνεσης
Με βάση τους κανονισμούς του Κόμματος και του Κράτους, το έργο της οργάνωσης και του προσωπικού συνεχίζει να τυγχάνει προσοχής και τακτικής και έγκαιρης καθοδήγησης από την Αντιπροσωπεία του Κόμματος της Εθνοσυνέλευσης (τώρα η Επιτροπή του Κόμματος της Εθνοσυνέλευσης), την Επιτροπή του Κόμματος του Γραφείου της Εθνοσυνέλευσης και την ηγεσία του Γραφείου της Εθνοσυνέλευσης με τους στόχους και τα βασικά καθήκοντα, τελειοποιώντας την οργάνωση του μηχανισμού προς την κατεύθυνση της απλοποίησης, της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας. Δημιουργώντας μια ομάδα επαγγελματιών δημοσίων υπαλλήλων και δημοσίων υπαλλήλων με ικανότητα, ηθική, επαγγελματική εμπειρογνωμοσύνη και δεξιότητες στην οργάνωση και εφαρμογή δημόσιων υπηρεσιών για την κάλυψη των απαιτήσεων της διοικητικής μεταρρύθμισης και την αύξηση των πόρων για να συμβάλει στην καλή εφαρμογή των πολιτικών καθηκόντων του Γραφείου της Εθνοσυνέλευσης.
Με την προσοχή, την ηγεσία και την κατεύθυνση της Αντιπροσωπείας του Κόμματος της Εθνοσυνέλευσης (νυν Επιτροπή του Κόμματος της Εθνοσυνέλευσης), της Ηγεσίας της Εθνοσυνέλευσης, τον συντονισμό της Μόνιμης Επιτροπής του Εθνικού Συμβουλίου , των Επιτροπών της Εθνοσυνέλευσης, των Αρχηγών των Επιτροπών υπό τη Μόνιμη Επιτροπή της Εθνοσυνέλευσης (πριν από τον Φεβρουάριο του 2025), η Ηγεσία του Γραφείου της Εθνοσυνέλευσης ηγήθηκε και συντονίστηκε με τη Μόνιμη Επιτροπή της Κομματικής Επιτροπής του οργανισμού για να κατευθύνει τις επιτροπές του Κόμματος σε όλα τα επίπεδα και τις μονάδες υπό τη διοίκησή του να εφαρμόσουν σωστά το Ψήφισμα Αρ. 18-NQ/TW της Κεντρικής Επιτροπής του Κόμματος σε μια σειρά ζητημάτων σχετικά με τη συνέχιση της καινοτομίας και της αναδιοργάνωσης του μηχανισμού του πολιτικού συστήματος, ώστε να βελτιστοποιηθεί και να λειτουργήσει αποτελεσματικά και αποδοτικά σύμφωνα με τα Σχέδια της Κεντρικής Επιτροπής και το Σχέδιο της Αντιπροσωπείας του Κόμματος της Εθνοσυνέλευσης.
.jpg)
Οι επικεφαλής του Γραφείου της Εθνοσυνέλευσης έχουν οργανώσει την εφαρμογή, τη διάδοση, τη διάδοση και έχουν αναπτύξει προληπτικά σχέδια δράσης και προγράμματα για την εφαρμογή του Ψηφίσματος αριθ. 18-NQ/TW, διασφαλίζοντας τους σωστούς στόχους και απαιτήσεις για την τελειοποίηση της βελτιστοποιημένης οργάνωσης και του μηχανισμού, καθώς και την αποτελεσματική και αποδοτική λειτουργία του Γραφείου της Εθνοσυνέλευσης.
Οι επικεφαλής του Γραφείου της Εθνοσυνέλευσης έχουν συντονιστεί προληπτικά με τη Μόνιμη Επιτροπή του Συμβουλίου Εθνικοτήτων, τις Επιτροπές της Εθνοσυνέλευσης και τους επικεφαλής των Επιτροπών στο πλαίσιο της Μόνιμης Επιτροπής της Εθνοσυνέλευσης για να ηγηθούν και να κατευθύνουν τμήματα και μονάδες να επανεξετάσουν τις λειτουργίες, τα καθήκοντα και την οργανωτική δομή κάθε μονάδας, με σκοπό την ανάπτυξη ενός Έργου σχετικά με τη διευθέτηση της εσωτερικής οργανωτικής δομής και τον αριθμό του προσωπικού του Γραφείου της Εθνοσυνέλευσης, το οποίο θα υποβληθεί στην αρμόδια αρχή για έγκριση.
Βάσει αυτών, να υποβληθεί στη Μόνιμη Επιτροπή της Εθνοσυνέλευσης η έκδοση ψηφίσματος σχετικά με τις λειτουργίες, τα καθήκοντα και την οργανωτική δομή του Γραφείου της Εθνοσυνέλευσης και να οριστεί ο αριθμός των δημοσίων υπαλλήλων και των δημοσίων υπαλλήλων στο Γραφείο της Εθνοσυνέλευσης· να αναπτυχθεί ένα σύστημα καταλόγων θέσεων εργασίας του Γραφείου της Εθνοσυνέλευσης· να εκδοθούν αποφάσεις σχετικά με τις λειτουργίες, τα καθήκοντα και την οργανωτική δομή των μονάδων που υπάγονται στο Γραφείο της Εθνοσυνέλευσης· να κατανεμηθεί προσωπικό σε τμήματα, μονάδες και μονάδες δημόσιας υπηρεσίας που υπάγονται στο Γραφείο της Εθνοσυνέλευσης· να αποφασιστεί η προσωρινή αποκέντρωση της διαχείρισης των δημοσίων υπαλλήλων στην Εφημερίδα των Λαϊκών Αντιπροσώπων και στην Τηλεόραση της Εθνοσυνέλευσης του Βιετνάμ.
Με βάση την αναθεώρηση, τη διευθέτηση, την ενοποίηση και τον εξορθολογισμό των εσωτερικών σημείων επαφής, το Γραφείο της Εθνοσυνέλευσης έχει κανονίσει τη μείωση 37 σημείων επαφής των μονάδων σε επίπεδο τμήματος (27 τμήματα που υπάγονται σε τμήματα, γραφεία και μονάδες· 10 τμήματα που υπάγονται σε μονάδες δημόσιας υπηρεσίας). Κατά την περίοδο 2015 - 2021, το Γραφείο της Εθνοσυνέλευσης διαχειρίστηκε και χρησιμοποίησε αποτελεσματικά τη μισθοδοσία για να διασφαλίσει ότι η συνολική μισθοδοσία είναι χαμηλότερη από το 10% της μισθοδοσίας που είχε διατεθεί το 2015. Ταυτόχρονα, κατά την περίοδο 2022 - 2026, το Γραφείο της Εθνοσυνέλευσης συνεχίζει να μειώνει τη μισθοδοσία για να διασφαλίσει ότι μέχρι το τέλος του 2026, η μισθοδοσία θα μειωθεί κατά 5% σε σύγκριση με το 2021.
Επιπλέον, έως τις 30 Ιουνίου 2022, το Γραφείο της Εθνοσυνέλευσης είχε ολοκληρώσει τα καθήκοντα που του είχαν ανατεθεί στο Σχέδιο Αρ. 735-KH/ĐĐQH14 της Αντιπροσωπείας του Κόμματος της Εθνοσυνέλευσης...
Τα αποτελέσματα της εφαρμογής έχουν συμβάλει σημαντικά στην αναδιάρθρωση της ομάδας των δημοσίων υπαλλήλων, των δημοσίων υπαλλήλων και των εργαζομένων, διασφαλίζοντας έναν εξορθολογισμένο μηχανισμό σύμφωνα με το πνεύμα του ψηφίσματος αριθ. 18-NQ/TW.
Τα δικαιώματα των συνταξιούχων είναι εγγυημένα, η ψυχολογία τους είναι σταθερή, δημιουργώντας εσωτερική συναίνεση, δείχνοντας την ανησυχία των ηγετών της Εθνοσυνέλευσης. Συγκεκριμένα, ο σύντροφος Νγκουγιέν Τι Ταν, Αντιπρόεδρος της Εθνοσυνέλευσης, οργάνωσε μια συνάντηση και έδωσε δώρα σε όλους τους δημόσιους υπαλλήλους, τους δημόσιους υπαλλήλους και τους εργαζόμενους που υπέβαλαν αιτήσεις για πρόωρη συνταξιοδότηση ή παραίτηση.
Με αυτόν τον τρόπο, έχουν ολοκληρωθεί οι απαιτήσεις σχετικά με την οργανωτική ρύθμιση και έχει ενισχυθεί η εμπιστοσύνη των δημοσίων υπαλλήλων, των δημοσίων υπαλλήλων και των εργαζομένων στη σοβαρότητα, τη δημοσιότητα και τη διαφάνεια της διαδικασίας εφαρμογής πολιτικής.
Η εφαρμογή πολιτικών σχετικά με την οργανωτική δομή στο Γραφείο της Εθνοσυνέλευσης συνδέεται πάντα στενά με το έργο της διατήρησης της ιδεολογικής σταθερότητας, της δημιουργίας συναίνεσης και της ενίσχυσης της εμπιστοσύνης των δημοσίων υπαλλήλων, των δημοσίων υπαλλήλων και των εργαζομένων στις πολιτικές του Κόμματος και του Κράτους.
Ωστόσο, εξακολουθούν να υπάρχουν ορισμένες δυσκολίες, προβλήματα και αιτίες, όπως η αναθεώρηση και η βελτίωση των λειτουργιών και των καθηκόντων των τμημάτων και των μονάδων, αλλά ο πραγματικός φόρτος εργασίας που προκύπτει είναι μεγάλος, το προσωπικό πρέπει να μειωθεί και όχι να αυξηθεί, επηρεάζοντας την ποιότητα και την πρόοδο των καθηκόντων που έχουν ανατεθεί. Οι πολιτικές και τα καθεστώτα βάσει του Διατάγματος αριθ. 178/2024/ND-CP εκδόθηκαν πρόσφατα, ακολουθούμενα από πολλά διατάγματα και εγκυκλίους που τα τροποποιούσαν και τα συμπλήρωναν. Ορισμένα κριτήρια και όροι εξακολουθούν να είναι γενικού χαρακτήρα, χωρίς λεπτομερείς οδηγίες για κάθε τύπο μονάδας, γεγονός που οδηγεί σε ασυνεπή κατανόηση και εφαρμογή...
Προτείνοντας ένα νέο οργανωτικό μοντέλο κατάλληλο για το πλαίσιο του ψηφιακού μετασχηματισμού
Το Τμήμα Οργάνωσης προτείνει να συνεχίσει να επιβεβαιώνει την πολιτική της εξορθολογισμού της οργάνωσης και του μηχανισμού, της μείωσης των ενδιάμεσων μονάδων, της εξορθολογισμού του προσωπικού και της αποφυγής επικαλυπτόμενων λειτουργιών και καθηκόντων μεταξύ των υπηρεσιών στο πολιτικό σύστημα ως εξαιρετικά σημαντικό καθήκον.
Είναι απαραίτητο να συνεχιστεί η αξιολόγηση της πραγματικής αποτελεσματικότητας μετά την εφαρμογή προηγούμενων ψηφισμάτων (Ψηφίσματα της 18ης και 19ης Κεντρικής Επιτροπής, Συνεδρία XII) και να προταθούν νέα οργανωτικά μοντέλα κατάλληλα για την τρέχουσα αναπτυξιακή κατάσταση, ιδίως στο πλαίσιο του ψηφιακού μετασχηματισμού.
Προώθηση της αποκέντρωσης και της ανάθεσης εξουσιών σε συνδυασμό με τον έλεγχο της εξουσίας. Πρόταση για αύξηση της προληπτικής ενδυνάμωσης των τοπικών αρχών και των βάσεων, αλλά πρέπει να υπάρχει ένας ανεξάρτητος μηχανισμός επιθεώρησης και παρακολούθησης για τον αποτελεσματικό έλεγχο της εξουσίας.
Αναθεώρηση και ολοκλήρωση κανονισμών σχετικά με τη σχέση μεταξύ Κόμματος - κυβέρνησης - μετώπου - κοινωνικοπολιτικών οργανώσεων σε κάθε διοικητικό επίπεδο.
Δημιουργία μιας ομάδας στελεχών με επαρκείς ιδιότητες, ικανότητα, κύρος και ισότιμα με το έργο. Πρόταση καινοτομίας στο έργο του σχεδιασμού, της εκπαίδευσης και του διορισμού στελεχών με βάση την πρακτική ικανότητα και την απόδοση, αντί της εστίασης σε πτυχία, ηλικία ή υπόβαθρο. Είναι απαραίτητο να επεκταθεί ο μηχανισμός του υγιούς ανταγωνισμού στο έργο της επιλογής και του διορισμού, ειδικά για βασικές ηγετικές θέσεις.
Η πολιτική για την αντιμετώπιση των στελεχών πρέπει να είναι συνεπής με τις πραγματικές απαιτήσεις. Προτείνετε ισχυρότερες μεταρρυθμίσεις στις πολιτικές για τους μισθούς, τα επιδόματα και τις συνθήκες εργασίας για τα στελέχη, ειδικά σε επίπεδο βάσης - όπου η πίεση εργασίας είναι υψηλή αλλά το εισόδημα περιορισμένο. Προτείνετε την έκδοση ενός μηχανισμού για την ποσοτική, σαφή και δημόσια αξιολόγηση των στελεχών και με κυρώσεις εάν η αξιολόγηση δεν είναι αντικειμενική.
Συνεχίστε να δίνετε προσοχή στην προστασία των στελεχών που τολμούν να σκέφτονται και να ενεργούν για το κοινό καλό. Ταυτόχρονα, κάντε σαφή διάκριση μεταξύ «κινδύνων λόγω παραβιάσεων» και «κινδύνων κατά την εκτέλεση καθηκόντων».
Η συνεχής καινοτομία στον οργανωτικό μηχανισμό και η εφαρμογή πολιτικών για το προσωπικό πρέπει να έχουν ως επίκεντρο την εξυπηρέτηση των ανθρώπων. Συνδυάζοντας την πειθαρχία, τη διαφάνεια με την καινοτομία. Αύξηση της δημοσιότητας και υγιή ανταγωνισμό στη διαδικασία πρόσληψης προσωπικού.
Πηγή: https://daibieunhandan.vn/tiep-tuc-doi-moi-sap-xep-to-chuc-bo-may-cua-van-phong-quoc-hoi-tinh-gon-hoat-dong-hieu-luc-hieu-qua-10396127.html






Σχόλιο (0)