Επί του παρόντος, ο Γενικός Γραμματέας Το Λαμ απαιτεί η πρόληψη και η καταπολέμηση των αποβλήτων να συνδέονται με την καινοτομία, τον εξορθολογισμό του μηχανισμού, τον εξορθολογισμό των θεσμών και τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Κατανοώντας πλήρως αυτό το πνεύμα, η Κομματική Επιτροπή της Ανώνυμης Εμπορικής Τράπεζας Επενδύσεων και Ανάπτυξης του Βιετνάμ ( BIDV ) προσδιορίζει τον εξορθολογισμό ως το «κλειδί» για την καταπολέμηση των αποβλήτων, την εξοικονόμηση πόρων, τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της διακυβέρνησης, την επιβεβαίωση του πρωτοποριακού ρόλου των κομματικών οργανώσεων στις κρατικές επιχειρήσεις, τη συμβολή στην οικοδόμηση ενός καθαρού και ισχυρού Κόμματος και BIDV ώστε να γίνει μια σύγχρονη, ευέλικτη και βιώσιμη τράπεζα στην ψηφιακή εποχή.
Απόβλητα - «εσωτερικός εισβολέας» που πρέπει να εξαλειφθεί εντελώς
Καθ' όλη τη διάρκεια της επαναστατικής διαδικασίας, ο Πρόεδρος Χο Τσι Μινχ θεωρούσε πάντα τη διαφθορά, τη σπατάλη και τη γραφειοκρατία ως «εσωτερικούς εισβολείς», όχι λιγότερο επικίνδυνους από τους ξένους εισβολείς. Επεσήμανε: «Η επιμέλεια, η λιτότητα, η ακεραιότητα και η ευθύτητα είναι το θεμέλιο της νέας ζωής, το μέτρο της αξίας του επαναστατικού λαού» και προειδοποίησε ότι «η γραφειοκρατία, η διαφθορά και η σπατάλη είναι εγκλήματα. Πρέπει να τα εξαλείψουμε για να εφαρμόσουμε τη λιτότητα, την ακεραιότητα και την ευθύτητα, να προωθήσουμε την άμιλλα στην παραγωγή και τη λιτότητα, να οδηγήσουμε την αντίσταση στη νίκη και το έθνος στην επιτυχία» [1]. Εάν η διαφθορά προκαλεί άμεσα την απώλεια εθνικών περιουσιακών στοιχείων, τότε η σπατάλη διαβρώνει σιωπηλά τη δύναμη της χώρας και αποδυναμώνει την εμπιστοσύνη του λαού.
Στο πλαίσιο μιας οικονομίας της αγοράς και μιας βαθιάς διεθνούς ολοκλήρωσης, ο κίνδυνος σπατάλης είναι ολοένα και πιο παρών με πολλές μορφές: σπατάλη χρόνου, σπατάλη ανθρώπινων πόρων, σπατάλη υλικών πόρων. Ειδικά στον τραπεζικό τομέα - όπου η επικαιρότητα και η ακρίβεια καθορίζουν τη φήμη και την ανταγωνιστικότητα - η στασιμότητα, οι δυσκίνητες διαδικασίες, τα επικαλυπτόμενα έγγραφα και ο άκαμπτος μηχανισμός σημαίνουν χαμένες επιχειρηματικές ευκαιρίες, μειώνοντας την ανταγωνιστικότητα του οργανισμού. Από αυτή την πραγματικότητα, η πρόληψη και η καταπολέμηση της σπατάλης δεν είναι μόνο μια τακτική απαίτηση διαχείρισης, αλλά έχει γίνει υποχρεωτική απαίτηση για ανάπτυξη. Και στην Ανώνυμη Εμπορική Τράπεζα Επενδύσεων και Ανάπτυξης του Βιετνάμ (BIDV), η Επιτροπή του Κόμματος και το Διοικητικό Συμβούλιο έχουν επιλέξει να βελτιστοποιήσουν τις διαδικασίες και τον μηχανισμό ως μια πρωτοποριακή λύση. Δεν πρόκειται μόνο για αναδιάταξη και εξάλειψη περιττών βημάτων, αλλά ο βελτιστοποίηση αναγνωρίζεται επίσης ως το κλειδί για την εξοικονόμηση πόρων, τη βελτίωση της επιχειρησιακής αποτελεσματικότητας και την επιβεβαίωση του πρωτοποριακού πνεύματος μιας κεντρικής τράπεζας στο εθνικό χρηματοπιστωτικό σύστημα.
Εξορθολογισμός - το κλειδί για την καταπολέμηση της σπατάλης
Η απλοποίηση δεν αφορά μόνο τη μείωση του αριθμού των εγγράφων ή του προσωπικού, αλλά, πιο βαθιά, είναι μια διαδικασία ελέγχου και επιλογής για τη διατήρηση της ουσίας και την εξάλειψη των δυσκίνητων και περιττών εγγράφων. Ο απώτερος στόχος της απλοποίησης είναι η βελτίωση της επιχειρησιακής αποτελεσματικότητας και η μέγιστη εξοικονόμηση πόρων για τον οργανισμό. Η Επιτροπή του Κόμματος BIDV έχει αναγνωρίσει ότι η απλοποίηση είναι μια αναπόφευκτη οδός για την ουσιαστική πρόληψη και καταπολέμηση της σπατάλης. Η απλοποίηση των εγγράφων και των διαδικασιών βοηθά στη μείωση του χρόνου επεξεργασίας και στην εξάλειψη των επικαλυπτόμενων διαδικασιών. Η απλοποίηση του μηχανισμού βοηθά τον οργανισμό να είναι συμπαγής, σαφής στη λειτουργία του και να μειώνει το διοικητικό κόστος. Η απλοποίηση που σχετίζεται με τον ψηφιακό μετασχηματισμό βοηθά την εργασία να είναι διαφανής, ακριβής και εξοικονομεί ανθρώπινους και υλικούς πόρους. Αυτή είναι επίσης η υλοποίηση της σκέψης του Χο Τσι Μινχ και η κατεύθυνση του Γενικού Γραμματέα και Προέδρου στο νέο πλαίσιο: για την αποτελεσματική καταπολέμηση της σπατάλης, πρέπει να ξεκινήσουμε με την καινοτομία στις μεθόδους ηγεσίας, την απλοποίηση των θεσμών και τον εκσυγχρονισμό της διοίκησης.
Βελτιστοποίηση των επιχειρήσεων - Σύνθημα δράσης για την ενίσχυση της μαχητικής ικανότητας στην Επιτροπή του Κόμματος BIDV
Επιβεβαιώνοντας την αποφασιστικότητα από το υψηλότερο ηγετικό επίπεδο, στις 24 Ιανουαρίου 2024, το Διοικητικό Συμβούλιο του BIDV εξέδωσε απόφαση για τη σύσταση Συντονιστικής Επιτροπής για τη μεταρρύθμιση των διοικητικών διαδικασιών και την απλοποίηση των διαδικασιών εργασίας, με επικεφαλής τον Γραμματέα του Κόμματος και τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου. Η Συντονιστική Επιτροπή είναι υπεύθυνη για την οργάνωση και την κατεύθυνση της εφαρμογής της διαδικαστικής μεταρρύθμισης, την απλοποίηση των διαδικασιών και τον καθορισμό ενός συγκεκριμένου οδικού χάρτη και μεθόδων εφαρμογής σε όλο το σύστημα. Στις 11 Μαρτίου 2024, η Μόνιμη Επιτροπή της Κομματικής Επιτροπής του BIDV εξέδωσε Ψήφισμα με θέμα «Απλοποίηση διαδικασιών - Ψηφιοποίηση της εσωτερικής διαχείρισης», καθορίζοντας τους στόχους: απλοποίηση διαδικασιών, διοικητική μεταρρύθμιση, δημιουργία βάσης για ολοκληρωμένο ψηφιακό μετασχηματισμό· βελτίωση της παραγωγικότητας, μείωση του κόστους· θεωρώντας το ως πολιτικό καθήκον της Κομματικής Επιτροπής, των μελών του Κόμματος και επαγγελματική ευθύνη κάθε υπαλλήλου του BIDV κατά την περίοδο 2024 - 2025. Συνεπώς, το BIDV αναπτύσσει τέσσερις βασικές ομάδες καθηκόντων: Απλοποίηση διαδικασιών για τη βελτίωση της επιχειρησιακής αποτελεσματικότητας· Ανανέωση και απλοποίηση του συστήματος νομικών εγγράφων· Ενίσχυση της αποκέντρωσης και της ανάθεσης εξουσιών σύμφωνα με την αρχή «5 clear». Συνεχίζοντας τον εξορθολογισμό του μηχανισμού, ιεραρχώντας τους πόρους για τον επιχειρηματικό τομέα, βελτιώνοντας την ανταγωνιστικότητα. Στις 3 Ιανουαρίου 2025, το Διοικητικό Συμβούλιο του BIDV εξέδωσε ψήφισμα που προσανατολίζει το επιχειρηματικό σχέδιο για ολόκληρο το σύστημα, με το σύνθημα δράσης: «Ευθύνη - Εξορθολογισμός - Αποδοτικότητα - Επιτάχυνση του μετασχηματισμού». Αυτή είναι μια δέσμευση για δράση του BIDV για τη βελτίωση της υγείας του μηχανισμού, την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας στο πλαίσιο μιας ασταθούς οικονομίας, επιβεβαιώνοντας ότι η κουλτούρα καταπολέμησης των αποβλήτων έχει γίνει σήμα κατατεθέν ολόκληρου του συστήματος.
Στην πράξη στο BIDV, τα αποτελέσματα της σύγχρονης εφαρμογής πολλών λύσεων για την απλοποίηση των λειτουργιών:
Αποτελέσματα της απλοποίησης των διαδικασιών και των κανονισμών στο BIDV: Τα τελευταία χρόνια, το BIDV έχει δώσει ιδιαίτερη προσοχή στο έργο της δημιουργίας και της τελειοποίησης του εσωτερικού συστήματος εγγράφων, θεωρώντας το ως εργαλείο για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης, την πρόληψη των κινδύνων και τη συμβολή στην πρόληψη και την καταπολέμηση των αποβλήτων. Κάθε χρόνο, το σύστημα κανονισμών επανεξετάζεται και αναδιαρθρώνεται σε μια σύγχρονη και σαφή κατεύθυνση μεταξύ των επαγγελματικών κανονισμών και των επιχειρησιακών οδηγιών· ορίζοντας σαφώς την εξουσία σε όλα τα επίπεδα· ελαχιστοποιώντας τα κενά στη διαδικασία εφαρμογής. Τα πρόσφατα εκδιδόμενα ή τροποποιημένα έγγραφα είναι όλα νωρίτερα από το χρονοδιάγραμμα, τυποποιημένα και διαχειρίζονται σύμφωνα με το σύστημα διαχείρισης ποιότητας, διασφαλίζοντας διαφάνεια, εύκολη αναφορά και ευκολία στην εφαρμογή. Τα αποτελέσματα δείχνουν ότι κατά την περίοδο 2024-2025, οι μονάδες έχουν εγγραφεί για την απλοποίηση 356 διαδικασιών, εκ των οποίων 307/356 διαδικασίες ολοκληρώθηκαν μόνο το 2024, φτάνοντας το 100% του σχεδίου. Η απλοποίηση βοηθά στη μείωση του αριθμού των βημάτων κατά μέσο όρο 40% και του χρόνου υλοποίησης κατά 50%. Στον τομέα των κανονιστικών εγγράφων, ο αριθμός των εγγράφων έχει μειωθεί από 213 σε 145, τα οποία έχουν εξεταστεί από το Νομικό Τμήμα, διασφαλίζοντας τη συνέπεια με τους νομικούς κανονισμούς και τη συμμόρφωση με τα εσωτερικά πρότυπα. Αυτό αποτελεί ένα σημαντικό βήμα προς τα εμπρός, που συμβάλλει στην εξάλειψη των επικαλυπτόμενων διαδικασιών, δημιουργώντας μια πιο διαφανή και αποτελεσματική βάση διακυβέρνησης.
Ψηφιακός μετασχηματισμός - ένα βασικό εργαλείο για την πρόληψη της αρνητικότητας: Παράλληλα με τον εξορθολογισμό των διαδικασιών, το BIDV θεωρεί επίμονα τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως βασικό εργαλείο για την πρόληψη της διαφθοράς και της σπατάλης. Από το 2021, το BIDV έχει εκδώσει μια Στρατηγική Ψηφιακού Μετασχηματισμού έως το 2025, με όραμα έως το 2030, με μια σειρά από νέο λογισμικό και εφαρμογές που θα βοηθήσουν στη μείωση των χειροκίνητων διαδικασιών και στον περιορισμό της άμεσης ανθρώπινης παρέμβασης. Το 2022, τέθηκαν σε εφαρμογή 149 πρωτοβουλίες ψηφιακού μετασχηματισμού, με επίκεντρο την ψηφιακή τραπεζική και την κυβερνοασφάλεια. Το 2023, το BIDV ανέπτυξε το έργο Core Banking Profile, τυποποιώντας τα δεδομένα και καθιστώντας τις συναλλαγές διαφανείς. Ταυτόχρονα, εφάρμοσε 35 νέα προϊόντα πληροφορικής και 160 πρωτοβουλίες ψηφιακού μετασχηματισμού, ενισχύοντας τον αυτοματισμό και την παρακολούθηση κινδύνων. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 2024, το σύστημα διαχείρισης B.One θα λειτουργήσει επίσημα, στοχεύοντας σε ένα εργασιακό περιβάλλον «χωρίς χαρτί». Το 2025, το BIDV θα συνεχίσει να επιταχύνει με τη φάση 2 της στρατηγικής ψηφιακού μετασχηματισμού: την αναβάθμιση ολόκληρης της αλυσίδας B.One. Το σύστημα εσωτερικής διαχείρισης B.One είναι ένα προϊόν που ερευνήθηκε, σχεδιάστηκε και αναπτύχθηκε από την BIDV, εξυπηρετώντας ολοκληρωμένα την εσωτερική διαχείριση και τις λειτουργίες, συνδέοντας περισσότερα από 28.000 στελέχη και μέλη του κόμματος σε όλο το σύστημα. Η αυτοκυριαρχία ολόκληρης της τεχνολογικής διαδικασίας από την BIDV, αντί της αγοράς μιας εξωτερικής λύσης, όχι μόνο βοηθά στην εξοικονόμηση εκατοντάδων δισεκατομμυρίων ντονγκ σε επενδυτικά και λειτουργικά έξοδα κάθε χρόνο - κάτι που αποδεικνύεται από τη μείωση του χρόνου επεξεργασίας εργασίας, τη μείωση του κόστους εκτύπωσης, ταξιδιών και αποθήκευσης εγγράφων - αλλά επιβεβαιώνει επίσης την τεχνολογική ικανότητα, την ευφυΐα και το σθένος μιας πρωτοποριακής Επιτροπής του Κόμματος στον ψηφιακό μετασχηματισμό. Αυτό είναι επίσης ένα τυπικό προϊόν για να καλωσορίσουμε το 1ο Συνέδριο του Κυβερνητικού Κόμματος ", που ψηφίστηκε και πιστοποιήθηκε από την Επιτροπή του Κυβερνητικού Κόμματος για το προϊόν "Σύστημα εσωτερικής διαχείρισης B.One".
Επιπλέον, με προσανατολισμό την εφαρμογή της ψηφιοποίησης στις λειτουργίες, η έναρξη της πλατφόρμας ψηφιακής τραπεζικής BIDV Direct τον Αύγουστο του 2025 αποτελεί απόδειξη της αποφασιστικότητας της BIDV να προσφέρει μια εντελώς διαφορετική ψηφιακή εμπειρία, επιβεβαιώνοντας τη δέσμευσή της να γίνει ένας αξιόπιστος σύντροφος των επιχειρήσεων στο ταξίδι του ψηφιακού μετασχηματισμού, ενώνοντας τις δυνάμεις της με τις επιχειρήσεις για να καλωσορίσουν το μέλλον της ολοκληρωμένης ψηφιοποίησης. Η BIDV Direct έχει ένα εξαιρετικό πλεονέκτημα όταν βασίζεται στην πιο προηγμένη τεχνολογική πλατφόρμα σήμερα, προσφέροντας εξαιρετική απόδοση, αυξάνοντας την ταχύτητα επεξεργασίας, πληρώντας τα πρότυπα ασφαλείας, μειώνοντας τον χρόνο λειτουργίας, μειώνοντας το περιττό κόστος, συμβάλλοντας στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της καταπολέμησης της διαφθοράς, της σπατάλης και της αρνητικότητας. Αυτά τα επιτεύγματα όχι μόνο δημιουργούν μια σημαντική ανακάλυψη στην επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα, αλλά χρησιμεύουν και ως τεχνολογική «ασπίδα» κατά της απάτης και της σπατάλης στις τραπεζικές δραστηριότητες.
|  | 
| Μία πλατφόρμα, ένα άγγιγμα, πολλαπλές βοηθητικές εφαρμογές | 
( Απόσπασμα από το άρθρο: BIDV Direct_ μια εντελώς διαφορετική ψηφιακή εμπειρία - https://baochinhphu.vn/bidv-direct-trai-nghiem-so-hoan-toan-khac-biet-102250819100245186.htm? )
Βελτιστοποίηση του μηχανισμού και αναδιοργάνωση του δικτύου: Η BIDV, εκτός από τη μεταρρύθμιση των διαδικασιών και της τεχνολογίας, επικεντρώνεται και στην εξορθολογισμό της οργάνωσης. Το 2022, η τράπεζα προσάρμοσε τις λειτουργίες και τα καθήκοντα των τμημάτων και των επαγγελματικών τμημάτων σε μια εξειδικευμένη κατεύθυνση: προώθηση της πληροφορικής, ανάπτυξη της ψηφιακής τραπεζικής, σαφής διαχωρισμός της συμβουλευτικής επιτροπής του Διοικητικού Συμβουλίου και της Εκτελεστικής Επιτροπής. Ταυτόχρονα, ιδρύθηκαν νέες μονάδες όπως το Κεντρικό Κέντρο Προμηθειών, εξειδικευμένα τμήματα πληροφορικής και ψηφιακής τραπεζικής, δημιουργώντας μια διαφανή πλατφόρμα διακυβέρνησης, περιορίζοντας την εμφάνιση αρνητικότητας. Στις αρχές του 2025, η Κομματική Επιτροπή της BIDV εξέδωσε ένα Σχέδιο για την καινοτομία του μοντέλου επιθεώρησης και εποπτείας και ταυτόχρονα εφάρμοσε την εξορθολογισμό του δικτύου και τη συγχώνευση αναποτελεσματικών υποκαταστημάτων για τη μείωση του κόστους διαχείρισης. Αυτά είναι δραστικά βήματα, που βελτιώνουν τόσο την ποιότητα της διαχείρισης όσο και την εφαρμογή της λιτότητας και την καταπολέμηση της σπατάλης στη λειτουργία ολόκληρου του συστήματος. Η εξορθολογισμός στην BIDV δεν αφορά μόνο την περικοπή διαδικασιών ή την αναδιάταξη του μηχανισμού, αλλά και μια ολοκληρωμένη καινοτομία, που σχετίζεται με τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την οργανωτική αναδιάρθρωση.
Τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν έχουν συμβάλει στην πρόληψη της σπατάλης, στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης και στην σαφή απόδειξη του πρωτοποριακού ρόλου της Επιτροπής του Κόμματος και του Διοικητικού Συμβουλίου της Τράπεζας στην εφαρμογή της λιτότητας και στην καταπολέμηση της διαφθοράς και της αρνητικότητας. Το BIDV αποδεικνύει ότι η εξορθολογισμός δεν είναι μόνο μια λύση διαχείρισης, αλλά και μια σύγχρονη μέθοδος ηγεσίας, συμβάλλοντας στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης των αξιωματούχων και των ανθρώπων στον ηγετικό ρόλο των κρατικών επιχειρήσεων, επιβεβαιώνοντας παράλληλα τη θέση του BIDV στη διαδικασία βιώσιμης ανάπτυξης του τραπεζικού κλάδου του Βιετνάμ.
Αποτελεσματικότητα, από τους αριθμούς στις πεποιθήσεις, έννοια
Η απλοποίηση έχει επιφέρει συγκεκριμένα και εντυπωσιακά αποτελέσματα. Εκατοντάδες έγγραφα και διαδικασίες έχουν μειωθεί, εξοικονομώντας δεκάδες δισεκατομμύρια VND σε κόστος κάθε χρόνο. Ο χρόνος επεξεργασίας των επιχειρήσεων είναι ταχύτερος. Η παραγωγικότητα της εργασίας των στελεχών και των εργαζομένων έχει αυξηθεί σημαντικά. Δεν περιορίζονται μόνο στους αριθμούς, αλλά πιο σημαντική είναι η αλλαγή στην ευαισθητοποίηση και τη δράση. Τα στελέχη, τα μέλη του κόμματος και οι εργαζόμενοι του BIDV έχουν διαμορφώσει τη συνήθεια να εργάζονται επιστημονικά και οικονομικά, θεωρώντας την απλοποίηση όχι ως «μείωση» αλλά ως «απόδοση καλύτερης απόδοσης». Η κουλτούρα της εξοικονόμησης και της καταπολέμησης των αποβλήτων έχει σταδιακά γίνει ένα όμορφο μέρος του εργασιακού περιβάλλοντος, συμβάλλοντας στην ενίσχυση της φήμης και του εμπορικού σήματος του BIDV στην αγορά.
Ο εξορθολογισμός στο BIDV δεν φέρνει μόνο οικονομικά οφέλη, αλλά έχει και βαθιά πολιτική σημασία. Καταδεικνύει την αποφασιστικότητα του Κόμματος να εφαρμόσει το Κεντρικό Ψήφισμα για την οικοδόμηση και τη διόρθωση του Κόμματος, για την πρόληψη και την καταπολέμηση της διαφθοράς, της σπατάλης και της αρνητικότητας. Ο εξορθολογισμός συμβάλλει επίσης στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης των στελεχών, των μελών του κόμματος και των εργαζομένων στην ηγεσία του Κόμματος. Από οργανωτικής άποψης, ο εξορθολογισμός βοηθά τον μηχανισμό να είναι συμπαγής, με σαφείς αρμοδιότητες και σαφείς λειτουργίες και καθήκοντα. Κάθε θέση εργασίας ορίζεται συγκεκριμένα, συνδέεται με την αποτελεσματικότητα της εργασίας, βελτιώνοντας έτσι τον επαγγελματισμό. Από πολιτισμικής άποψης, ο εξορθολογισμός χτίζει συνήθειες λιτότητας, ευαισθητοποίηση για την καταπολέμηση της σπατάλης σε κάθε μικρή ενέργεια, από την εξοικονόμηση γραφειοκρατίας, ηλεκτρικού ρεύματος και νερού, έως την εξοικονόμηση χρόνου στις συναντήσεις και τη διαχείριση της εργασίας. Όταν ο εξορθολογισμός γίνει κουλτούρα, η καταπολέμηση της σπατάλης θα εμβαθύνει πραγματικά και θα είναι βιώσιμη.
Εργασίες που πρέπει να συνεχίσουν να εφαρμόζονται για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της απλοποίησης των λειτουργιών και την πρόληψη της σπατάλης:
Στο νέο πλαίσιο, εφαρμόζοντας τις οδηγίες του Γενικού Γραμματέα, Επικεφαλής της Κεντρικής Επιτροπής Συντονισμού για την πρόληψη και τον έλεγχο των αποβλήτων, η Κομματική Επιτροπή και το Διοικητικό Συμβούλιο του BIDV συνεχίζουν να προσδιορίζουν τον εξορθολογισμό των λειτουργιών που σχετίζονται με την πρόληψη και τον έλεγχο των αποβλήτων ως βασικό, τακτικό και μακροπρόθεσμο καθήκον. Αυτό το καθήκον δεν αποτελεί μόνο απαίτηση διαχείρισης, αλλά και στρατηγική λύση για ολοκληρωμένη αναδιάρθρωση, από τις εσωτερικές διαδικασίες, τα οργανωτικά μοντέλα, τους μηχανισμούς συντονισμού έως τον ψηφιακό μετασχηματισμό, προωθώντας την ευθύνη των ηγετών και των κεντρικών μονάδων. Η εφαρμογή εστιάζει σε τέσσερις κύριες ομάδες λύσεων:
Πρώτον, ενίσχυση της ηγεσίας και της κατεύθυνσης των επιτροπών και των οργανώσεων του Κόμματος: Οι επιτροπές του κόμματος, οι οργανώσεις και οι ηγέτες των μονάδων πρέπει να κατανοήσουν πλήρως και να εφαρμόσουν σοβαρά τις κατευθυντήριες γραμμές, τις πολιτικές και τους νόμους του Κράτους του Κόμματος σχετικά με την πρακτική της λιτότητας και την καταπολέμηση της σπατάλης. Αυτό πρέπει να είναι ένα βασικό πολιτικό καθήκον, που να συνδέεται με την ευθύνη κάθε επιτροπής, οργάνωσης και ηγέτη του Κόμματος. Όλα τα σχέδια δράσης πρέπει να είναι ολοκληρωμένα αλλά στοχευμένα, να προέρχονται από τη βάση, τους πυρήνες του Κόμματος, εστιάζοντας στη διαχείριση και χρήση των οικονομικών, των περιουσιακών στοιχείων και των πόρων.
Δεύτερον, προώθηση της προπαγάνδας και της πολιτικής και ιδεολογικής εκπαίδευσης: Συνέχιση της εις βάθος κατανόησης των διδασκαλιών του Προέδρου Χο Τσι Μινχ σχετικά με την «επιμέλεια, την οικονομία, την ακεραιότητα και την ευθύτητα», θεωρώντας την πρόληψη και την καταπολέμηση των αποβλήτων ως τακτικό πολιτικό καθήκον. Η προπαγάνδα, η διάδοση νόμων και η εκπαίδευση σχετικά με την ευαισθητοποίηση σχετικά με την οικονομία πρέπει να είναι δραστικές, συνεπείς και να συνδέονται με την οικοδόμηση του Κόμματος και την ανάπτυξη του συστήματος. Όλα τα στελέχη, τα μέλη του κόμματος και οι εργαζόμενοι πρέπει να ευαισθητοποιήσουν σχετικά με τις συνέπειες της σπατάλης, ιδίως όσον αφορά την «αόρατη σπατάλη», όπως η σπατάλη πόρων, χρόνου και ευκαιριών ανάπτυξης. Τα κινήματα και οι εκστρατείες μίμησης πρέπει να αναπτυχθούν ευρέως, ανταμείβοντας άμεσα υποδειγματικές συλλογικότητες και άτομα, αναπαράγοντας καλά μοντέλα και αποτελεσματικές πρακτικές.
Τρίτον, σύγχρονη εφαρμογή λύσεων για την απλοποίηση των λειτουργιών: (i) Απλοποίηση διαδικασιών: Τυποποίηση και περικοπή ενδιάμεσων διαδικασιών, εξοικονόμηση χρόνου για την επεξεργασία εργασίας, βελτίωση της παραγωγικότητας σύμφωνα με την αρχή «ένα σημείο επαφής, μία επαφή, σαφής ευθύνη». Διαχείριση περιουσιακών στοιχείων και κόστους, προσεκτική αναθεώρηση σχεδίων αγορών, επενδύσεων σε πάγια περιουσιακά στοιχεία, αποφυγή σπατάλης. (ii) Ολοκληρωμένος ψηφιακός μετασχηματισμός: Προώθηση της εφαρμογής της τεχνολογίας, της Τεχνητής Νοημοσύνης, της ανάλυσης δεδομένων, της ψηφιακής διαχείρισης για τη βελτίωση της αποδοτικότητας, της διαφάνειας και τη μείωση του κόστους. (iii) Αναθεώρηση οργανωτικών και προσωπικού μοντέλων: Αναδιάρθρωση λειτουργιών και καθηκόντων μονάδων, απλοποίηση δικτύων, συγχώνευση αναποτελεσματικών υποκαταστημάτων. ιεράρχηση ταλέντων, οργάνωση της σωστής εμπειρογνωμοσύνης. λογική δομή κόστους, ιεράρχηση προσωπικού υψηλής ποιότητας για τις επιχειρήσεις και την τεχνολογία, βελτιώνοντας παράλληλα τα καθεστώτα εκπαίδευσης και ανάπτυξης προσωπικού που σχετίζονται με την επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα.
Τέταρτον, ενίσχυση του έργου επιθεώρησης και εποπτείας: Οι κομματικές επιτροπές, οι επιτροπές επιθεώρησης και η ηγεσία των μονάδων πρέπει να αναπτύσσουν τακτικά, στοχευμένα και βασικά σχέδια επιθεώρησης· να παρακολουθούν διεξοδικά τη διαχείριση των οικονομικών, των περιουσιακών στοιχείων, του χρόνου και των λειτουργικών διαδικασιών. Να διορθώνουν έγκαιρα τις παραβάσεις, να χειρίζονται αυστηρά τις διατυπώσεις και τη σπατάλη πόρων. Ταυτόχρονα, να εντοπίζουν και να αναπαράγουν καλά μοντέλα και δημιουργικούς τρόπους δράσης, να συνδέουν το έργο επιθεώρησης με την ενίσχυση της πειθαρχίας, τη βελτίωση της ηγετικής ικανότητας και της μαχητικής δύναμης των κομματικών οργανώσεων. Είναι απαραίτητο να προωθείται η εποπτεία και η κριτική των μαζικών οργανώσεων και να συμπεριλαμβάνονται τα κριτήρια της «εξοικονόμησης και της αποτελεσματικότητας» στις ετήσιες αξιολογήσεις άμιλλας και ανταμοιβής.
Πέμπτον, στενός και αποτελεσματικός συντονισμός με λειτουργικές υπηρεσίες: Προληπτικός συντονισμός με διοικητικές υπηρεσίες και λειτουργικές υπηρεσίες για την πρόληψη, τον εντοπισμό, την παύση και την αντιμετώπιση πράξεων διαφθοράς και σπατάλης· ταυτόχρονα, συμμετοχή στην ανάπτυξη και τελειοποίηση μηχανισμών, πολιτικών και νόμων στον χρηματοπιστωτικό και τραπεζικό τομέα. Διεξαγωγή σχολαστικής ανάκτησης και δήμευσης τυχόν υπεξαιρεθέντων ή χαμένων περιουσιακών στοιχείων, διασφαλίζοντας τη διαφάνεια, την πειθαρχία και την τάξη σε ολόκληρο το σύστημα.
Εν ολίγοις, μπορεί να επιβεβαιωθεί ότι ο εξορθολογισμός αποτελεί βασική λύση, τόσο επείγουσα όσο και μακροπρόθεσμη, για την πρόληψη και την καταπολέμηση της σπατάλης. Η πρακτική στην Επιτροπή του Κόμματος του BIDV δείχνει ότι ο εξορθολογισμός φέρνει ολοκληρωμένη αποτελεσματικότητα: μείωση του κόστους, αύξηση της παραγωγικότητας, βελτίωση της αποδοτικότητας της διαχείρισης, ενίσχυση της εφαρμογής της επιστήμης και της τεχνολογίας, εδραίωση της κουλτούρας της λιτότητας, επιβεβαίωση του πολιτικού σθένους των κομματικών οργανώσεων στις κρατικές επιχειρήσεις. Στο πλαίσιο της προώθησης της οικοδόμησης και της διόρθωσης του Κόμματος από ολόκληρο το Κόμμα, καταπολέμησης της διαφθοράς, της αρνητικότητας και της σπατάλης, αυτό το αποτέλεσμα αποτελεί μια ζωντανή επίδειξη της σκέψης του Χο Τσι Μινχ, της δραστικής κατεύθυνσης του Γενικού Γραμματέα, του Πρωθυπουργού και των κατευθυντήριων γραμμών του Κόμματος. Ο εξορθολογισμός δεν είναι μόνο έργο του BIDV, αλλά και ένα πολύτιμο μάθημα και εμπειρία για πολλές κομματικές οργανώσεις σε άλλες επιχειρήσεις, υπηρεσίες και μονάδες. Όταν ο εξορθολογισμός γίνει μια τακτική δράση, ένας τρόπος σκέψης και μια συνήθεια, τότε η πρόληψη και η καταπολέμηση των αποβλήτων θα γίνουν πραγματικά ουσιαστικές, συμβάλλοντας στην οικοδόμηση του Κόμματός μας ώστε να είναι πραγματικά «ηθικό και πολιτισμένο», όπως επιθυμούσε ο μεγάλος Πρόεδρος Χο Τσι Μινχ.
[1] Άρθρο «Επιμέλεια, λιτότητα, ακεραιότητα και ευθύτητα», εφημερίδα Cuu Quoc, τεύχος 176, 31 Μαΐου 1949· άρθρο «Εφαρμογή της λιτότητας, καταπολέμηση της διαφθοράς, της σπατάλης και της γραφειοκρατίας», εφημερίδα Nhan Dan, 19 Ιανουαρίου 1952· άρθρο «Καταπολέμηση της γραφειοκρατίας, της διαφθοράς και της σπατάλης», που δημοσιεύτηκε στην εφημερίδα Nhan Dan, τεύχος 68, 31 Ιουλίου 1952.
Πηγή: https://baoquocte.vn/tinh-gian-giai-phap-trong-tam-trong-phong-chong-lang-phi-tai-dang-bo-bidv-332678.html



![[Φωτογραφία] Ο Πρωθυπουργός Φαμ Μινχ Τσινχ παρευρίσκεται στην 5η Τελετή Απονομής Εθνικών Βραβείων Τύπου για την πρόληψη και την καταπολέμηση της διαφθοράς, της σπατάλης και της αρνητικότητας](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/31/1761881588160_dsc-8359-jpg.webp)

![[Φωτογραφία] Ντα Νανγκ: Το νερό υποχωρεί σταδιακά, οι τοπικές αρχές επωφελούνται από τον καθαρισμό](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/31/1761897188943_ndo_tr_2-jpg.webp)










































































Σχόλιο (0)