Καινοτομία στις δραστηριότητες και τη διαχείριση του κόμματος με νέα τεχνολογία και μοντέλα. Η Κομματική Επιτροπή της Τράπεζας BIDV πρωτοπορεί στον ψηφιακό μετασχηματισμό.

Ψήφισμα 57-NQ/TW – Η κινητήρια δύναμη για καινοτομία στη μέθοδο ηγεσίας του Κόμματος (μέρος 1) και η Κομματική Επιτροπή της Τράπεζας BIDV πρωτοπορεί στον ψηφιακό μετασχηματισμό: Ένα μοντέλο καινοτομίας στη μέθοδο ηγεσίας στην ψηφιακή εποχή (μέρος 2).

Μέρος 1: Ψήφισμα 57-NQ/TW – Η κινητήρια δύναμη για καινοτομία στις μεθόδους ηγεσίας του Κόμματος

Εικόνες που δημιουργήθηκαν με Τεχνητή Νοημοσύνη: Εφαρμογή της τεχνολογίας πληροφοριών και νέων μοντέλων για τη βελτίωση των κομματικών δραστηριοτήτων και της διαχείρισης των μελών του κόμματος. Νέα μοντέλα κομματικών δραστηριοτήτων για κομματικούς πυρήνες και κομματικές επιτροπές βάσης σε ειδικούς χώρους ή σε ειδικές περιστάσεις.

Στις 22 Δεκεμβρίου 2024, το Πολιτικό Γραφείο εξέδωσε το Ψήφισμα Αρ. 57-NQ/TW με θέμα «Επιτεύγματα στην επιστήμη, την τεχνολογία, την καινοτομία και τον εθνικό ψηφιακό μετασχηματισμό». Πρόκειται για ένα στρατηγικό Ψήφισμα, που καταδεικνύει το όραμα και την αποφασιστικότητα του Κόμματος να καταστήσει την επιστήμη και την τεχνολογία κεντρική κινητήρια δύναμη για την εθνική ανάπτυξη. Συγκεκριμένα, το Ψήφισμα ανοίγει επίσης μια νέα κατεύθυνση για την οικοδόμηση του Κόμματος στο πλαίσιο της Τέταρτης Βιομηχανικής Επανάστασης και της διαδικασίας εθνικού ψηφιακού μετασχηματισμού. Η εφαρμογή της τεχνολογίας των πληροφοριών (ΤΠ) και της καινοτομίας στις δραστηριότητες του Κόμματος έχει καταστεί επείγουσα αποστολή για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της ηγεσίας και της διοίκησης και την οικοδόμηση ενός καθαρού, ισχυρού, σύγχρονου και πιο κοντά στον λαό Κόμματος.

Με την πάροδο των ετών, το Κόμμα μας έδινε πάντα προσοχή στις καινοτόμες μεθόδους ηγεσίας, αλλά οι περισσότερες από αυτές εξακολουθούν να βασίζονται σε παραδοσιακές μορφές διαχείρισης, βασιζόμενες σε μεγάλο βαθμό σε έγγραφα σε χαρτί και άμεση επικοινωνία. Στο πλαίσιο της ισχυρής ανάπτυξης της ψηφιακής οικονομίας και της ψηφιακής κοινωνίας, αυτό το μοντέλο έχει αποκαλύψει ορισμένους περιορισμούς: η μετάδοση πληροφοριών είναι αργή, δύσκολο να ελεγχθεί και το έργο παρακολούθησης και επιθεώρησης μερικές φορές δεν είναι έγκαιρο και διαφανές. Ως εκ τούτου, γεννήθηκε το Ψήφισμα 57-NQ/TW με πολύ νέο περιεχόμενο: Σύνδεση του ψηφιακού μετασχηματισμού με το έργο οικοδόμησης του Κόμματος, θεωρώντας αυτό μια σημαντική ανακάλυψη για τη βελτίωση της ηγετικής και διοικητικής ικανότητας του Κόμματος, εκσυγχρονίζοντας ολόκληρη τη διαδικασία λειτουργίας από το Κεντρικό έως τη βάση.

Το Ψήφισμα αναφέρει σαφώς ότι η ανάπτυξη της επιστήμης και της τεχνολογίας και ο ψηφιακός μετασχηματισμός όχι μόνο εξυπηρετούν την παραγωγή, τις επιχειρήσεις ή τη διαχείριση του κράτους, αλλά πρέπει επίσης να αποτελέσουν το θεμέλιο της καινοτομίας, βελτιώνοντας την ποιότητα των δραστηριοτήτων των πυρήνων του Κόμματος και τη διαχείριση των μελών του Κόμματος. Αυτό δημιουργεί μια ευκαιρία για τους πυρήνες του Κόμματος - τους πυρήνες του Κόμματος - να γίνουν ο κορυφαίος πυρήνας στη διαδικασία του εθνικού ψηφιακού μετασχηματισμού, βοηθώντας παράλληλα το Κόμμα να βρίσκεται πραγματικά κοντά και να συνοδεύει τον λαό στην ψηφιακή εποχή.

Τρέχουσα κατάσταση των δραστηριοτήτων των κομματικών πυρήνων και της διαχείρισης των μελών του Κόμματος: Προκύπτουν πολλές προκλήσεις

Αυτή τη στιγμή, η χώρα έχει περισσότερα από 5,3 εκατομμύρια μέλη του κόμματος, τα οποία δραστηριοποιούνται σε εκατοντάδες χιλιάδες κομματικά πυρήνες και κομματικές επιτροπές βάσης. Πρόκειται για μια ισχυρή πολιτική δύναμη, που διαδραματίζει βασικό ρόλο στο πολιτικό σύστημα. Ωστόσο, το έργο των κομματικών δραστηριοτήτων και της διοίκησης αντιμετωπίζει πολλές δυσκολίες, ειδικά στο πλαίσιο των ολοένα και πιο επειγουσών απαιτήσεων για εκσυγχρονισμό και ψηφιακό μετασχηματισμό. Πολλά κομματικά πυρήνες λειτουργούν σε απομακρυσμένες, απομονωμένες, νησιωτικές και παραμεθόριες περιοχές όπου οι συνθήκες κυκλοφορίας είναι δύσκολες και οι εγκαταστάσεις ελλείπουν. Σε ιδιωτικές επιχειρήσεις, βιομηχανικά πάρκα ή διασκορπισμένες μονάδες παραγωγής, η συγκέντρωση μελών του κόμματος για συμμετοχή σε τακτικές δραστηριότητες καθίσταται ολοένα και πιο περίπλοκη. Αυτό οδηγεί σε μια κατάσταση όπου οι δραστηριότητες των κομματικών πυρήνων δεν πραγματοποιούνται εγκαίρως, προκαλώντας διαταραχές στο ηγετικό έργο, επηρεάζοντας την αποτελεσματικότητα της εφαρμογής των Ψηφισμάτων και των πολιτικών του Κόμματος.

Η διοίκηση των μελών του κόμματος εξακολουθεί να βασίζεται κυρίως σε χειροκίνητα έντυπα αρχεία. Η αναζήτηση και η σύνθεση πληροφοριών πρέπει να γίνεται χειροκίνητα, κάτι που απαιτεί πολύ χρόνο και ενδεχομένως να ενέχει τον κίνδυνο σφαλμάτων δεδομένων. Όσον αφορά τα στατιστικά στοιχεία ή την παρακολούθηση των αλλαγών στα μέλη του κόμματος, οι επιτροπές του κόμματος συχνά αντιμετωπίζουν σύγχυση και δεν διαθέτουν ακριβείς βάσεις δεδομένων για να εξυπηρετήσουν την ηγεσία τους. Αυτό όχι μόνο σπαταλά ανθρώπινους πόρους, αλλά επηρεάζει και τη διαφάνεια και την έγκαιρη τήρηση των χρονοδιαγραμμάτων στη διοίκηση, ειδικά όταν προκύπτουν ζητήματα όπως μεταθέσεις, ανταμοιβές, πειθαρχία ή αναθεώρηση των αρχείων των μελών του κόμματος. Μια ανησυχητική πραγματικότητα είναι ότι σε πολλά μέρη, οι δραστηριότητες των κομματικών πυρήνων εξακολουθούν να είναι τυπικές, αποτυγχάνοντας να διεγείρουν τη συλλογική νοημοσύνη και τη δημοκρατία στη συζήτηση. Το περιεχόμενο των δραστηριοτήτων είναι συχνά στεγνό, βαρύ με αναφορές, χωρίς σύνδεση με την πραγματικότητα, χωρίς έγκαιρη ενημέρωση των τρεχόντων ζητημάτων και της μαχητικότητας στο έργο οικοδόμησης του Κόμματος, μειώνοντας την ελκυστικότητα, καθιστώντας ένα μέρος των μελών του Κόμματος, ιδίως των νέων, να μην ενδιαφέρεται πραγματικά, χωρίς να προωθεί τον πρωτοποριακό και υποδειγματικό ρόλο.

Η κατεύθυνση από την ανώτερη Επιτροπή του Κόμματος προς το επίπεδο βάσης δεν είναι πραγματικά έγκαιρη. Σε ξαφνικές καταστάσεις όπως φυσικές καταστροφές, επιδημίες ή κοινωνική αποστασιοποίηση, οι δραστηριότητες του Κόμματος διακόπτονται εύκολα. Πολλά κομματικά πυρήνες δεν μπορούν να συνεδριάσουν εγκαίρως, μειώνοντας τη συνέχεια στην ηγεσία και τη διοίκηση. Εν τω μεταξύ, η έλλειψη μιας εξειδικευμένης τεχνολογικής πλατφόρμας αναγκάζει πολλά μέρη να χρησιμοποιούν δημοφιλή διαδικτυακά εργαλεία, τα οποία ενέχουν κίνδυνο απώλειας ασφάλειας πληροφοριών και δεν διασφαλίζουν τη νομιμότητα των δραστηριοτήτων της κομματικής οργάνωσης.

Η καινοτομία στις δραστηριότητες και τις μεθόδους διαχείρισης των μελών του κόμματος όχι μόνο λύνει τις τρέχουσες αδυναμίες, αλλά συμβάλλει επίσης στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της ηγεσίας του Κόμματος από τη βάση έως το κεντρικό επίπεδο, ανταποκρινόμενη στις απαιτήσεις της οικοδόμησης ενός καθαρού και ισχυρού Κόμματος στη νέα εποχή. Μέσω του ψηφιακού μετασχηματισμού, το πολιτικό σύστημα μπορεί να ξεπεράσει τα παραδοσιακά εμπόδια, μεγιστοποιώντας παράλληλα τις δυνατότητες των μελών του κόμματος, επιβεβαιώνοντας τον ολοκληρωμένο ηγετικό ρόλο του Κόμματος στην περίοδο ολοκλήρωσης και ανάπτυξης.

Μοντέλα εφαρμογής της πληροφορικής στις δραστηριότητες του Κόμματος

Πολλές τοποθεσίες και μονάδες έχουν αναπτύξει προληπτικά νέα μοντέλα, αξιοποιώντας την τεχνολογία για να βελτιώσουν την ποιότητα των δραστηριοτήτων των κομματικών πυρήνων και τη διαχείριση των μελών του Κόμματος.

Ολοκληρωμένο ψηφιακό μοντέλο κομματικού κελιού, κάθε μέλος του κόμματος έχει ένα ηλεκτρονικό προφίλ με μοναδικό κωδικό αναγνώρισης, που αποθηκεύει ολόκληρη τη διαδικασία εργασίας, εκπαίδευσης, ανταμοιβών και πειθαρχίας. Οι συνεδριάσεις του κομματικού κελιού μπορούν να πραγματοποιηθούν αυτοπροσώπως ή διαδικτυακά, με πρακτικά και ψηφίσματα υπογεγραμμένα ψηφιακά, αποθηκευμένα χρησιμοποιώντας τεχνολογία blockchain, εξασφαλίζοντας απόλυτη διαφάνεια και ασφάλεια. Το σύστημα ενσωματώνει εργαλεία ανάλυσης δεδομένων, υπολογίζει αυτόματα το ποσοστό συμμετοχής στις συνεδριάσεις, τον αριθμό των απόψεων που εκφράζονται και την ποιότητα της ψηφοφορίας, βοηθώντας την Επιτροπή του Κόμματος να έχει μια ολοκληρωμένη και ακριβή εικόνα των δραστηριοτήτων του κομματικού κελιού.

Το ψηφιακό μοντέλο κομματικών κυψελών όχι μόνο ελαχιστοποιεί τη χειρωνακτική γραφειοκρατία, εξοικονομεί χρόνο και κόστος, αλλά δημιουργεί επίσης μια μεγάλη αποθήκη δεδομένων για την εξυπηρέτηση του έργου σχεδιασμού, της εκπαίδευσης και του διορισμού στελεχών. Ταυτόχρονα, ενισχύει τη σύνδεση μεταξύ των μελών του κόμματος, των κομματικών κυψελών και των ανώτερων επιτροπών του Κόμματος, εξασφαλίζοντας ομαλή και έγκαιρη ενημέρωση. Για κομματικά κύτταρα σε απομακρυσμένες περιοχές, νησιά, σύνορα ή όπου τα μέλη του κόμματος είναι διασκορπισμένα, το διαδικτυακό ή συνδυασμένο διαδικτυακό - άμεσο μοντέλο συναντήσεων αποδεικνύει την αποτελεσματικότητά του. Σε αυτό το μοντέλο, οι υποσυνδέσεις συνδέονται με το κύριο σημείο συνάντησης μέσω ενός διαδικτυακού τηλεοπτικού συστήματος, διασφαλίζοντας ότι τα μέλη του κόμματος μπορούν να συμμετέχουν πλήρως στις δραστηριότητες ανεξάρτητα από το πού βρίσκονται. Αυτό το μοντέλο είναι ιδιαίτερα αποτελεσματικό σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης, όπως φυσικές καταστροφές και επιδημίες, βοηθώντας τις δραστηριότητες του Κόμματος να μην διακόπτονται. Για να είναι επιτυχημένο, είναι απαραίτητο να υπάρχει μια σταθερή υποδομή δικτύου, δίνοντας προτεραιότητα στην τεχνολογία δορυφόρου ή 5G, μια εξειδικευμένη πλατφόρμα συναντήσεων με υψηλή ασφάλεια και έναν αυστηρό μηχανισμό ελέγχου ταυτότητας. Τα στελέχη και τα μέλη του κόμματος πρέπει επίσης να είναι εκπαιδευμένα σε τεχνολογικές δεξιότητες για να τις χρησιμοποιούν αποτελεσματικά.

Το μοντέλο ενός κομματικού πυρήνα που σχετίζεται με μια ομάδα ψηφιακής τεχνολογίας της κοινότητας. Συγκεκριμένα, το κομματικό πυρήνα όχι μόνο παρέχει πολιτική ηγεσία, αλλά λειτουργεί και συντονίζει άμεσα ομάδες ψηφιακής τεχνολογίας σε χωριά και οικισμούς. Τα μέλη του κόμματος διαδραματίζουν πρωτοποριακό ρόλο στην καθοδήγηση των ανθρώπων ώστε να χρησιμοποιούν ηλεκτρονικές δημόσιες υπηρεσίες, να πραγματοποιούν ηλεκτρονικές πληρωμές και να εγγράφονται σε λογαριασμούς ψηφιακής ταυτότητας, συμβάλλοντας έτσι στην προώθηση του ψηφιακού μετασχηματισμού σε επίπεδο βάσης. Αυτό το μοντέλο ενισχύει τόσο την ψηφιακή ικανότητα της κοινότητας όσο και επιβεβαιώνει τον ηγετικό ρόλο του Κόμματος στη διαδικασία εκσυγχρονισμού της χώρας.

Τεχνολογικές λύσεις, μηχανισμοί πολιτικής και εκπαίδευση ανθρώπινου δυναμικού

Για να είναι αποτελεσματικά τα παραπάνω μοντέλα, είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν ταυτόχρονα πολλές ομάδες λύσεων, εστιάζοντας στην τεχνολογία, τους μηχανισμούς πολιτικής και τους ανθρώπους.

Όσον αφορά την τεχνολογία, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί πρώτα ένα εθνικό σύστημα βάσεων δεδομένων μελών του κόμματος, συνδεδεμένο από το κέντρο προς τη βάση, συγχρονισμένο με την εθνική βάση δεδομένων πληθυσμού. Κάθε μέλος του κόμματος θα έχει έναν μοναδικό κωδικό αναγνώρισης, βολικό για διαχείριση και αναζήτηση. Αυτό το σύστημα πρέπει να ενσωματώσει τεχνητή νοημοσύνη (AI) για την ανάλυση δεδομένων, την πρόβλεψη τάσεων, την υποστήριξη του σχεδιασμού και την εκπαίδευση στελεχών. Επιπλέον, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί μια εξειδικευμένη, εξαιρετικά ασφαλής πλατφόρμα δραστηριοτήτων του κόμματος, η οποία θα ενσωματώνει πλήρως λειτουργίες όπως η ηλεκτρονική ψηφοφορία, η ψηφιακή υπογραφή, η αυτόματη καταγραφή πρακτικών και η ηλεκτρονική αποθήκευση εγγράφων. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν πολυεπίπεδες λύσεις ασφάλειας δικτύων και ασφάλειας, με μηχανισμούς έγκαιρης προειδοποίησης και τακτική αξιολόγηση και αποκατάσταση κινδύνου.

Όσον αφορά τους μηχανισμούς και τις πολιτικές, είναι απαραίτητο να ολοκληρωθεί σύντομα το νομικό πλαίσιο για τις διαδικτυακές δραστηριότητες, ορίζοντας με σαφήνεια τη νομική αξία των πρακτικών, τις ηλεκτρονικές αποφάσεις, τους μηχανισμούς απομακρυσμένης παρακολούθησης και τον τρόπο αντιμετώπισης των καταστάσεων που προκύπτουν. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να υπάρχουν εύλογες επενδυτικές πολιτικές, δίνοντας προτεραιότητα στον προϋπολογισμό για ψηφιακές υποδομές σε συγκεκριμένους τομείς, ενθαρρύνοντας παράλληλα την κοινωνικοποίηση και τη συνεργασία δημόσιου-ιδιωτικού τομέα στην ανάπτυξη τεχνολογικών πλατφορμών. Η αξιολόγηση και η ανταμοιβή των αξιωματούχων πρέπει επίσης να συνδέονται με τα αποτελέσματα της εφαρμογής της πληροφορικής και του ψηφιακού μετασχηματισμού, ενθαρρύνοντας τους αξιωματούχους να προτείνουν με τόλμη πρωτοβουλίες.

Οι άνθρωποι είναι ο βασικός παράγοντας. Είναι απαραίτητο να προωθηθεί η εκπαίδευση και η ενίσχυση των ψηφιακών δεξιοτήτων για τα στελέχη και τα μέλη του κόμματος, ειδικά για εκείνους που είναι υπεύθυνοι για το έργο του Κόμματος σε επίπεδο βάσης. Κάθε κομματικός πυρήνας θα πρέπει να έχει τουλάχιστον έναν «ψηφιακό πυρήνα» που γνωρίζει την τεχνολογία και παίζει βασικό ρόλο στην εφαρμογή διαδικτυακών δραστηριοτήτων. Το περιεχόμενο του ψηφιακού μετασχηματισμού θα πρέπει επίσης να συμπεριληφθεί στο πρόγραμμα πολιτικής και θεωρητικής κατάρτισης για τα νέα μέλη του κόμματος και τα στελέχη που προέρχονται από αυτό. Ταυτόχρονα, να ξεκινήσει το κίνημα άμιλλας «Πρωτοπόροι στα μέλη του Κόμματος στον ψηφιακό μετασχηματισμό» που σχετίζεται με τις ετήσιες αξιολογήσεις, δημιουργώντας κίνητρα για ολόκληρο το σύστημα να προχωρήσει από κοινού.

Η εφαρμογή της πληροφορικής στην εργασία του Κόμματος σίγουρα θα αντιμετωπίσει πολλές δυσκολίες. Η υποδομή δικτύου δεν είναι ακόμη συγχρονισμένη, ειδικά στις ορεινές και νησιωτικές περιοχές, κάτι που αποτελεί σημαντικό εμπόδιο. Υπάρχει σημαντική διαφορά στα επίπεδα πληροφορικής μεταξύ των τοπικών περιοχών και των ομάδων μελών του Κόμματος. Ο κίνδυνος διαρροής πληροφοριών και κυβερνοεπιθέσεων είναι πάντα παρών εάν δεν υπάρχει ισχυρή λύση ασφαλείας. Επιπλέον, ορισμένα στελέχη και μέλη του Κόμματος εξακολουθούν να διστάζουν και να μην είναι έτοιμα να αλλάξουν τις παραδοσιακές μεθόδους εργασίας.

Για να ξεπεραστεί αυτό, είναι απαραίτητο να δοθεί προτεραιότητα στις επενδύσεις σε ψηφιακές υποδομές σύμφωνα με το σύνθημα «οι δύσκολες περιοχές προηγούνται», θεωρώντας το ως τη βασική βάση για όλες τις δραστηριότητες. Ταυτόχρονα, να ενισχυθεί η συνεργασία με τις τεχνολογικές επιχειρήσεις στην εκπαίδευση, τη μεταφορά τεχνολογίας και τη βελτίωση των δεξιοτήτων πληροφορικής του προσωπικού. Πρέπει να δοθεί προτεραιότητα στην ασφάλεια, με ένα πολυεπίπεδο αμυντικό σύστημα και αυστηρή διαδικασία επιθεώρησης. Ταυτόχρονα, πρέπει να προωθηθεί η προπαγανδιστική εργασία για να βοηθήσει το προσωπικό και τα μέλη του κόμματος να κατανοήσουν με σαφήνεια τα οφέλη και τις ευθύνες στον ψηφιακό μετασχηματισμό, ώστε να είναι έτοιμα να αλλάξουν και να προσαρμοστούν προληπτικά.

Η εφαρμογή της τεχνολογίας των πληροφοριών και της καινοτομίας στις δραστηριότητες του Κόμματος δεν είναι μόνο μια αναπόφευκτη τάση, αλλά και μια επείγουσα απαίτηση για την επιτυχή εφαρμογή των στόχων του Ψηφίσματος 57-NQ/TW. Τα ψηφιακά μοντέλα πυρήνων του Κόμματος, οι διαδικτυακές δραστηριότητες και η διαχείριση των μελών του Κόμματος με τη χρήση μεγάλων δεδομένων θα συμβάλουν στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της ηγεσίας, διασφαλίζοντας τη δημοκρατία, τη διαφάνεια και τον εκσυγχρονισμό. Αυτό είναι ένα πρωτοποριακό βήμα, που βοηθά το Κόμμα μας να συνεχίσει να επιβεβαιώνει τον πρωτοποριακό του ρόλο, την ολοκληρωμένη ηγεσία του και να οδηγήσει τη χώρα σε ταχεία και βιώσιμη ανάπτυξη στην ψηφιακή εποχή.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν είναι μόνο ένα εργαλείο, αλλά και μια κινητήρια δύναμη για να είναι το Κόμμα πάντα ισχυρό και ικανό να ηγείται σε όλες τις καταστάσεις και ανά πάσα στιγμή. Με υψηλή πολιτική αποφασιστικότητα, η σύγχρονη συμμετοχή ολόκληρου του Κόμματος και ολόκληρου του Λαού στην εφαρμογή της Πληροφορικής στις δραστηριότητες του Κόμματος και στη διαχείριση των μελών του θα γίνει σίγουρα μια από τις σημαντικότερες ανακαλύψεις στην οικοδόμηση του Κόμματος στη νέα περίοδο.

------

Μέρος 2 - Η Κομματική Επιτροπή της Τράπεζας BIDV πρωτοπορεί στον ψηφιακό μετασχηματισμό: Ένα μοντέλο καινοτόμων μεθόδων ηγεσίας στην ψηφιακή εποχή

Η Κομματική Επιτροπή της Τράπεζας BIDV συμμετείχε στο Συνέδριο Εκπαίδευσης για τις Εφαρμογές Τεχνητής Νοημοσύνης, το οποίο αναπτύχθηκε διαδικτυακά από την Κομματική Επιτροπή BIDV σε όλα τα 251 συνδεδεμένα Κομματικά Πυρήνες/Πυρήνες.

Στην ψηφιακή εποχή και την Τέταρτη Βιομηχανική Επανάσταση, ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν αποτελεί πλέον επιλογή, αλλά έχει γίνει αναπόφευκτη απαίτηση για την ανάπτυξη. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν λαμβάνει χώρα μόνο στους τομείς της παραγωγής, των επιχειρήσεων ή των υπηρεσιών, αλλά έχει εξαπλωθεί σε όλες τις πτυχές της κοινωνικής ζωής, συμπεριλαμβανομένων των πολιτικών δραστηριοτήτων, της κρατικής διοίκησης και της οικοδόμησης του κόμματος. Το Κόμμα και το Κράτος μας έχουν αναγνωρίσει τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως μία από τις τρεις σημαντικές στρατηγικές ανακαλύψεις για τη βελτίωση της εθνικής ικανότητας διακυβέρνησης, τον εκσυγχρονισμό της οικονομίας και την οικοδόμηση ενός βελτιστοποιημένου και αποτελεσματικού πολιτικού συστήματος. Σε αυτό το πλαίσιο, η Κομματική Επιτροπή της Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam (BIDV), μιας από τις βασικές κρατικές εμπορικές τράπεζες με 251 συνδεδεμένες Κομματικές Επιτροπές/παραρτήματα και περισσότερα από 12.300 μέλη του Κόμματος, έχει επιβεβαιώσει τον πρωτοποριακό της ρόλο εφαρμόζοντας με τόλμη τη δημιουργία μιας «Ψηφιακής Κομματικής Επιτροπής», που συνδέεται με τον στόχο του ολοκληρωμένου ψηφιακού μετασχηματισμού στην ηγεσία, τη διακυβέρνηση και τη λειτουργία, συμβάλλοντας παράλληλα στην προώθηση της εθνικής διαδικασίας ψηφιοποίησης.

BIDV: Ταξίδι από την παράδοση στην ψηφιακή φιλοδοξία

Η BIDV είναι μια Τράπεζα με ιστορία άνω των 68 ετών ίδρυσης και ανάπτυξης. Κατά τη διάρκεια αυτής της διαδικασίας, η BIDV δεν υπήρξε μόνο ένα σημαντικό χρηματοπιστωτικό ίδρυμα που υπηρετεί τον σκοπό της εθνικής οικοδόμησης και άμυνας, αλλά και ένα λίκνο για την εκπαίδευση και την υποστήριξη χιλιάδων υπαλλήλων της Τράπεζας. Η Επιτροπή του Κόμματος της BIDV έπαιζε πάντα έναν ολοκληρωμένο ηγετικό ρόλο, καθοδηγώντας την ανάπτυξη της Τράπεζας. Τα τελευταία χρόνια, αντιμετωπίζοντας τις έντονες αλλαγές στην χρηματοπιστωτική αγορά και την εκρηκτική ανάπτυξη της ψηφιακής τεχνολογίας, η BIDV σύντομα συνειδητοποίησε ότι η ψηφιοποίηση δεν είναι μόνο μια επιχειρηματική τάση, αλλά και μια επείγουσα απαίτηση στην εσωτερική διοίκηση και ιδιαίτερα στο έργο του Κόμματος.

Από το 2024, η Επιτροπή του Κόμματος του BIDV ξεκίνησε τη Φάση Ι του έργου ψηφιοποίησης του κομματικού έργου. Αυτή είναι η φάση θεμελίωσης, με επίκεντρο την τυποποίηση του συστήματος δεδομένων, την οικοδόμηση βασικής τεχνολογικής υποδομής και την ευαισθητοποίηση των στελεχών και των μελών του κόμματος. Τα θετικά αποτελέσματα αυτής της φάσης έχουν δημιουργήσει εμπιστοσύνη και μια σταθερή βάση για το BIDV ώστε να προχωρήσει στη Φάση ΙΙ με έναν υψηλότερο και πιο ολοκληρωμένο στόχο: τον ολοκληρωμένο ψηφιακό μετασχηματισμό του κομματικού έργου, προς τη δημιουργία μιας «Επιτροπής Ψηφιακού Κόμματος» στενά συνδεδεμένης με τη διαδικασία ψηφιοποίησης στις επαγγελματικές δραστηριότητες της τράπεζας.

Στις 30 Ιουλίου 2025, η Μόνιμη Επιτροπή της Κομματικής Επιτροπής του BIDV εξέδωσε Ψήφισμα σχετικά με τον ψηφιακό μετασχηματισμό του κομματικού έργου για την περίοδο 2025-2028, εγκαινιάζοντας επίσημα μια νέα φάση αυτής της διαδικασίας. Το Ψήφισμα δηλώνει σαφώς την πολιτική αποφασιστικότητα και το στρατηγικό όραμα ολόκληρης της Κομματικής Επιτροπής. Όλη η ηγεσία, η διαχείριση και οι δραστηριότητες της Κομματικής Επιτροπής του BIDV θα οργανωθούν και θα λειτουργήσουν σε μια πλατφόρμα ψηφιακής τεχνολογίας, προς ένα διαφανές, σύγχρονο, αποτελεσματικό και χωρίς χαρτιά σύστημα.

Σύμφωνα με το ψήφισμα, το BIDV στοχεύει στην ολοκλήρωση της ψηφιακής υποδομής, των ψηφιακών δεδομένων και των πλατφορμών ψηφιακών εφαρμογών έως το 2028 και στη δημιουργία μιας ομάδας «μελών του ψηφιακού κόμματος» που όχι μόνο διαθέτουν ισχυρές πολιτικές ιδιότητες, αλλά είναι επίσης ικανοί στην τεχνολογία, έχουν καινοτόμο σκέψη και είναι έτοιμοι να λειτουργήσουν σύγχρονα ψηφιακά συστήματα.

Για την υλοποίηση αυτού του οράματος, η Κομματική Επιτροπή του BIDV θα επικεντρωθεί σε τρεις βασικούς πυλώνες. Ο πρώτος πυλώνας είναι η δημιουργία μιας σύγχρονης και σύγχρονης τεχνολογικής υποδομής, διασφαλίζοντας την ασφάλεια των πληροφοριών στο υψηλότερο επίπεδο. Και τα 251 παραρτήματα/συνδεδεμένες Κομματικές Επιτροπές θα είναι εξοπλισμένα με σύγχρονο τεχνολογικό εξοπλισμό και ταυτόχρονα θα αναπτύξουν υποδομή cloud computing για να καλύψουν τις απαιτήσεις σύνδεσης υψηλής ταχύτητας και ολοκλήρωσης πολλαπλών πλατφορμών.

Ο δεύτερος πυλώνας είναι η τυποποίηση και η ψηφιοποίηση των δεδομένων εργασίας του Κόμματος. Όλα τα δεδομένα που σχετίζονται με την οργάνωση, τα αρχεία των μελών του Κόμματος, το έργο προπαγάνδας, την επιθεώρηση και την εποπτεία, το έργο μαζικής κινητοποίησης, τα έγγραφα οδηγιών κ.λπ. θα ψηφιοποιηθούν, θα αποθηκευτούν και θα διαχειριστούν κεντρικά. Τα μη εμπιστευτικά έγγραφα θα υπογράφονται ψηφιακά και θα υποβάλλονται σε επεξεργασία εξ ολοκλήρου στο ψηφιακό περιβάλλον, μεταβαίνοντας σε εμπιστευτικά έγγραφα σύμφωνα με τον οδικό χάρτη και τις οδηγίες των ανωτέρων. Αυτό όχι μόνο βοηθά στην εξοικονόμηση χρόνου και κόστους, αλλά και βελτιώνει τη διαφάνεια και την ασφάλεια στο έργο διαχείρισης.

Ο τρίτος πυλώνας είναι η ανάπτυξη έξυπνων πλατφορμών εφαρμογών. Η Κομματική Επιτροπή του BIDV θα δημιουργήσει ένα σύστημα για τη διαχείριση των μελών του Κόμματος, των δραστηριοτήτων των κομματικών πυρήνων, των διαδικτυακών συναντήσεων και του κομματικού έργου σε μια ψηφιακή πλατφόρμα, με στόχο την πλήρη εξάλειψη της γραφειοκρατίας και των εγχειριδίων. Συγκεκριμένα, το BIDV ερευνά την εφαρμογή της τεχνητής νοημοσύνης (AI), των μεγάλων δεδομένων και του blockchain για την υποστήριξη της ανάλυσης, της πρόβλεψης και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της ηγεσίας και της κατεύθυνσης. Αυτό είναι ένα τολμηρό βήμα, που επιβεβαιώνει την αποφασιστικότητα του BIDV όχι μόνο να συμβαδίζει με την τάση του ψηφιακού μετασχηματισμού στο πολιτικό σύστημα και τον τραπεζικό κλάδο, αλλά και να ηγείται.

Προκειμένου να διασφαλιστεί ότι η εφαρμογή του ψηφιακού μετασχηματισμού θα πραγματοποιηθεί συγχρονισμένα και αποτελεσματικά, η Μόνιμη Επιτροπή της Κομματικής Επιτροπής του BIDV έχει συστήσει μια Ομάδα Εργασίας για τον ψηφιακό μετασχηματισμό του έργου του Κόμματος - των Μαζικών Οργανώσεων στη φάση II, η οποία περιλαμβάνει βασικά μέλη από το Γραφείο της Κομματικής Επιτροπής, την Οργανωτική Επιτροπή του Κόμματος, την Επιτροπή Επιθεώρησης της Κομματικής Επιτροπής, το Τμήμα Προπαγάνδας της Κομματικής Επιτροπής, την Υπηρεσία Συνδικάτων, την Ένωση Νεολαίας. Αυτή η ομάδα εργασίας παίζει τον ρόλο της συμβουλευτικής, της εποπτείας και του συντονισμού όλων των δραστηριοτήτων ψηφιοποίησης στην εσωτερική πλατφόρμα διαχείρισης B.One, ένα σύστημα ειδικά σχεδιασμένο από το BIDV για την ενσωμάτωση του Κόμματος - των Μαζικών Οργανώσεων και της επαγγελματικής εργασίας σε μια ενοποιημένη πλατφόρμα. Το B.One δεν είναι μόνο ένα λογισμικό διαχείρισης, αλλά και ένα ψηφιακό οικοσύστημα που συνδέει δεδομένα μεταξύ μονάδων, διασφαλίζοντας ότι όλες οι πληροφορίες κοινοποιούνται ομαλά, με ακρίβεια και ασφάλεια. Χάρη σε αυτό, οι κομματικές επιτροπές και οι οργανώσεις μπορούν εύκολα να κατανοήσουν την κατάσταση, να λάβουν γρήγορες και αποτελεσματικές αποφάσεις, ελαχιστοποιώντας παράλληλα τα σφάλματα και εξοικονομώντας πόρους.

Μία από τις σημαντικές ανακαλύψεις του σχεδίου ψηφιακού μετασχηματισμού στο BIDV είναι η ολοκληρωμένη ψηφιοποίηση του έργου επιθεώρησης και εποπτείας. Στις 18 Αυγούστου 2025, η Μόνιμη Επιτροπή της Κομματικής Επιτροπής του BIDV εξέδωσε το Ψήφισμα Αρ. 17-NQ/DU σχετικά με την ενίσχυση του ψηφιακού μετασχηματισμού της επιθεώρησης, της εποπτείας και της πρόληψης της εσωτερικής αρνητικότητας στην Κομματική Επιτροπή του BIDV κατά την περίοδο 2025-2030. Η Κομματική Επιτροπή του BIDV θα εφαρμόσει την ψηφιακή τεχνολογία για να δημιουργήσει ένα έξυπνο σύστημα παρακολούθησης, με στόχο το σύνθημα «παρακολούθηση δεδομένων, έλεγχος δεδομένων». Αυτό βοηθά στην ανίχνευση πρώιμων σημαδιών παραβιάσεων, προλαμβάνοντας έτσι προληπτικά και σταματώντας την αρνητικότητα από τη ρίζα της. Σύμφωνα με το Ψήφισμα, έως το 2026, όλες οι επιτροπές του Κόμματος και οι συνδεδεμένες με το Κόμμα οργανώσεις πρέπει να εφαρμόσουν σοβαρά τους κανονισμούς για το έργο επιθεώρησης και εποπτείας που σχετίζεται με τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Θα δημιουργηθεί ένα κεντρικό σύστημα δεδομένων, το οποίο θα ενσωματώνει πλήρως πληροφορίες για τις κομματικές οργανώσεις, τα πειθαρχικά αρχεία, τις καταγγελίες και τα παράπονα, τα αποτελέσματα επιθεώρησης και εποπτείας κ.λπ. Ταυτόχρονα, τουλάχιστον το 90% του προσωπικού επιθεώρησης θα εκπαιδευτεί στην τεχνολογία πληροφοριών, στις δεξιότητες ψηφιοποίησης και στην ασφάλεια δεδομένων. Έως το 2030, ολόκληρη η διαδικασία επιθεώρησης και εποπτείας θα λειτουργεί σε ψηφιακό περιβάλλον. Οι θεματικές επιθεωρήσεις θα βασίζονται στην ανάλυση μεγάλων δεδομένων, συμβάλλοντας στην ανίχνευση πρώιμων ενδείξεων ανωμαλιών. Πρόκειται για ένα σημαντικό βήμα, που μεταφέρει το έργο της επιθεώρησης και της εποπτείας από τις παραδοσιακές μεθόδους σε σύγχρονες, διαφανείς και αποτελεσματικές, συμβάλλοντας παράλληλα στον έλεγχο και την πρόληψη της διαφθοράς και της αρνητικότητας.

Φωτεινά σημεία στον ψηφιακό μετασχηματισμό

Από τις 31 Ιουλίου 2025, το Μπλοκ Κόμματος - Μαζικών Οργανώσεων του BIDV είχε επεξεργαστεί και αποθηκεύσει το 75% των αρχείων εργασίας σε ψηφιακό περιβάλλον, σηματοδοτώντας ένα σημαντικό βήμα προς τα εμπρός στη διαδικασία μείωσης της γραφειοκρατίας και εκσυγχρονισμού των μεθόδων διαχείρισης, καθώς μόνο το 25% περίπου των αρχείων έπρεπε να αποθηκεύεται σε έντυπη μορφή, κυρίως λόγω της φύσης της εργασίας και των νομικών απαιτήσεων. Πρόκειται για αρχεία που σχετίζονται με την εργασία εισδοχής και διαχείρισης μελών του κόμματος, την εσωτερική πολιτική προστασία, εμπιστευτικά έγγραφα, πρακτικά συνεδριάσεων των Επιτροπών του Κόμματος, το οικονομικό έργο των συνδικάτων και των Ενώσεων Νέων, καθώς και διαδικασίες συλλογής απόψεων, ανταμοιβών και πειθαρχίας στο σύστημα.

Η διατήρηση ενός μέρους των έντυπων αρχείων είναι απαραίτητη για την τήρηση των διαδικασιών και των κανονισμών, διασφαλίζοντας παράλληλα την εμπιστευτικότητα, ειδικά για έγγραφα που είναι ευαίσθητα σε θέματα πολιτικής, προσωπικού και οργάνωσης. Τα παραπάνω αποτελέσματα αποτελούν απόδειξη των έντονων προσπαθειών της Κομματικής Επιτροπής BIDV στην εφαρμογή της ολοκληρωμένης πολιτικής ψηφιακού μετασχηματισμού. Για να επιτευχθεί το τρέχον ποσοστό του 75%, η Κομματική Επιτροπή BIDV προώθησε την εφαρμογή της εσωτερικής πλατφόρμας διαχείρισης B.One, η οποία επιτρέπει την ψηφιοποίηση των διαδικασιών διαχείρισης των μελών του κόμματος, την επεξεργασία εγγράφων και την παρακολούθηση της εργασίας σε πραγματικό χρόνο. Πρόκειται για ένα ολοκληρωμένο ψηφιακό οικοσύστημα, που συνδέει τις επιτροπές του Κόμματος, τους πυρήνες του Κόμματος και τις μαζικές οργανώσεις σε ολόκληρο το σύστημα, συμβάλλοντας στη μείωση του χρόνου, του κόστους και στη βελτίωση της διαφάνειας και της αποτελεσματικότητας στην Ηγεσία και τη Διοίκηση. Παρόλο που το ποσοστό ήταν υψηλό, εξακολουθούν να υπάρχουν πολλές προκλήσεις στην αύξηση του ρυθμού επεξεργασίας εγγράφων στο ψηφιακό περιβάλλον. Ορισμένες ειδικές εργασίες, όπως η χρηματοδότηση των συνδικάτων, η εσωτερική πολιτική προστασία ή τα εμπιστευτικά έγγραφα, εξακολουθούν να απαιτούν την αποθήκευση έντυπων αντιγράφων.

Το BIDV γνωρίζει πολύ καλά ότι η τεχνολογία είναι απλώς ένα εργαλείο, ενώ οι άνθρωποι είναι ο αποφασιστικός παράγοντας για την επιτυχία του ψηφιακού μετασχηματισμού. Ως εκ τούτου, το Συνδικάτο BIDV ξεκίνησε το κίνημα εξομοίωσης «Όλη η χώρα ανταγωνίζεται στην καινοτομία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό», σε συνδυασμό με το πρόγραμμα «Ψηφιακή εκπαίδευση για τις μάζες» για τη διάδοση των ψηφιακών δεξιοτήτων για όλους τους υπαλλήλους, τους υπαλλήλους και τα μέλη των συνδικάτων. Αυτό το κίνημα εξαπλώθηκε γρήγορα, δημιουργώντας μια ζωντανή ανταγωνιστική ατμόσφαιρα σε όλο το σύστημα. Διεξάγονται τακτικά διαδικτυακά μαθήματα για την τεχνητή νοημοσύνη, τις ψηφιακές δεξιότητες και την ασφάλεια των πληροφοριών. Δραστηριότητες όπως η «Εβδομάδα Μάθησης Τεχνητής Νοημοσύνης», «Κάθε υπάλληλος έχει ένα ψηφιακό μάθημα» ή οι διαγωνισμοί «Ψηφιακές Δημιουργικές Ιδέες», «Χάκεψε την Ιδέα» έχουν προσελκύσει τη συμμετοχή μεγάλου αριθμού υπαλλήλων και υπαλλήλων. Χάρη σε αυτό, η ευαισθητοποίηση και οι ψηφιακές δεξιότητες του εργατικού δυναμικού του BIDV έχουν βελτιωθεί σημαντικά, διαμορφώνοντας μια ψηφιακή κουλτούρα που εξαπλώνεται από πάνω προς τα κάτω. Εκτός από τη διάδοση της γνώσης, το κίνημα ενθαρρύνει επίσης τις μονάδες να προτείνουν νέες πρωτοβουλίες και μοντέλα στο επαγγελματικό και συνδικαλιστικό έργο. Οι εξαιρετικές πρωτοβουλίες όχι μόνο εφαρμόζονται ευρέως, αλλά και τιμώνται και ανταμείβονται άμεσα, δημιουργώντας μια ισχυρή κινητήρια δύναμη για το κίνημα καινοτομίας.

Ένα ιδιαίτερο σημείο στη στρατηγική ανάπτυξης της BIDV είναι ο αρμονικός συνδυασμός ψηφιακού μετασχηματισμού και πράσινου μετασχηματισμού. Η BIDV όχι μόνο ψηφιοποιεί διαδικασίες και δεδομένα, αλλά στοχεύει επίσης σε πράσινες εσωτερικές λειτουργίες, ελαχιστοποιώντας τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις. Στο Ψήφισμα για τον πράσινο μετασχηματισμό, η BIDV δεσμεύεται να γίνει πρωτοπόρος τράπεζα στον πράσινο χρηματοοικονομικό τομέα, συνοδεύοντας τους πελάτες και την κοινότητα στη μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα. Η BIDV στοχεύει στην ισχυρή αύξηση του πράσινου πιστωτικού υπολοίπου, στην ανάπτυξη βιώσιμων χρηματοοικονομικών προϊόντων και στην εφαρμογή μέτρων για τη μείωση των εκπομπών στις εσωτερικές λειτουργίες. Ο καθορισμός ενός στόχου για την επεξεργασία και αποθήκευση του 85% των αρχείων εργασίας σε ψηφιακό περιβάλλον έως το 2025 όχι μόνο βελτιώνει την επιχειρησιακή αποδοτικότητα, αλλά συμβάλλει επίσης στη μείωση της χρήσης γραφειοκρατίας και στην εξοικονόμηση φυσικών πόρων. Αυτό αποτελεί απόδειξη μιας ολοκληρωμένης προσέγγισης, που συνδυάζει την ψηφιοποίηση και τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός σε μια μεγάλης κλίμακας κομματική οργάνωση όπως το BIDV, με περισσότερα από 12.300 μέλη του Κόμματος και 251 συνδεδεμένα τμήματα/παραρτήματα του Κόμματος, είναι ένα εξαιρετικά δύσκολο έργο. Το περιορισμένο επίπεδο και η επίγνωση της τεχνολογίας από ένα αριθμό προσωπικού, μαζί με τις ολοένα και πιο αυστηρές απαιτήσεις ασφάλειας των πληροφοριών, αποτελούν σημαντικές προκλήσεις. Επιπλέον, η αλλαγή των παραδοσιακών μεθόδων εργασίας σε ψηφιακές μεθόδους απαιτεί επιμονή, αποφασιστικότητα και υψηλή συναίνεση. Ορισμένα μέλη του προσωπικού φοβούνται την αλλαγή, ενώ ο φόρτος εργασίας του ψηφιακού μετασχηματισμού είναι τεράστιος, απαιτώντας πόρους από άποψη ανθρώπινου δυναμικού, οικονομικών και τεχνολογίας. Η Επιτροπή του Κόμματος του BIDV έχει επιδείξει σαφώς πολιτική αποφασιστικότητα και στρατηγικό όραμα. Το ψήφισμα 91-NQ/DU, που εκδόθηκε στις 12 Μαΐου 2025, προσδιόρισε την επιστήμη και την τεχνολογία, την καινοτομία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως βασικές κινητήριες δυνάμεις για την ανάπτυξη του BIDV έως το 2030 και το όραμα για το 2045: «Το BIDV γίνεται ένα ολοκληρωμένο ψηφιακό χρηματοπιστωτικό ίδρυμα, που ενσωματώνει τον Τραπεζικό Τομέα - Τεχνολογία, ηγείται της Νοτιοανατολικής Ασίας στην οικονομική καινοτομία, την χωρητικότητα δεδομένων και την εμπειρία πελατών, παίζοντας κεντρικό ρόλο στο εθνικό ψηφιακό χρηματοπιστωτικό οικοσύστημα». Συνεπώς, το BIDV επενδύει συνεχώς στην αναβάθμιση των σύγχρονων ψηφιακών υποδομών, στην οικοδόμηση ενός εργατικού δυναμικού υψηλής ποιότητας και στην προώθηση της συνεργασίας με εγχώριους και ξένους τεχνολογικούς εταίρους. Το πιο σημαντικό είναι ότι το BIDV έχει αφυπνίσει το πνεύμα της καινοτομίας και την επιθυμία για προσφορά σε κάθε στέλεχος και μέλος του κόμματος. Όταν κάθε άτομο κατανοήσει σαφώς τον ρόλο του, οι δυσκολίες θα γίνουν κίνητρο, οι προκλήσεις θα μετατραπούν σε ευκαιρίες για ανέλιξη.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός του κομματικού έργου στο BIDV όχι μόνο εξυπηρετεί την Τράπεζα εσωτερικά, αλλά συμβάλλει άμεσα και στους εθνικούς στόχους της ψηφιακής διακυβέρνησης, της ψηφιακής οικονομίας και της ψηφιακής κοινωνίας. Με όραμα το 2045, το BIDV επιδιώκει να γίνει μια ολοκληρωμένη ψηφιακή τράπεζα, παίζοντας κεντρικό ρόλο στο εθνικό ψηφιακό χρηματοοικονομικό οικοσύστημα και ταυτόχρονα αποτελώντας ένα πρωτοποριακό μοντέλο μιας σύγχρονης, δημιουργικής και αποτελεσματικής κομματικής οργάνωσης. Το ταξίδι της οικοδόμησης ενός «Ψηφιακού Κόμματος» στο BIDV αποτελεί απόδειξη του συνδυασμού τεχνολογικής καινοτομίας και πολιτικής καινοτομίας. Δεν πρόκειται μόνο για τη διαδικασία ψηφιοποίησης δεδομένων, συστημάτων ή διαδικασιών, αλλά, πιο βαθιά, για την ψηφιοποίηση της εμπιστοσύνης, της αλληλεγγύης και των φιλοδοξιών για ανάπτυξη.

Ένας μακροχρόνιος υπάλληλος της BIDV μοιράστηκε: «Δεν ψηφιοποιούμε μόνο την εργασία, αλλά ψηφιοποιούμε και την εμπιστοσύνη και την ευθύνη. Η ψηφιακή Επιτροπή του Κόμματος θα αποτελέσει το θεμέλιο για να κάνει το BIDV ένα βήμα μπροστά στην ψηφιακή εποχή, συμβάλλοντας παράλληλα στην ευημερία της χώρας».

Με στρατηγικό όραμα, δραστικές δράσεις και συναίνεση ολόκληρου του συστήματος, το BIDV επιβεβαιώνει την πρωτοποριακή του θέση στον ψηφιακό μετασχηματισμό του τραπεζικού συστήματος και των κομματικών οργανώσεων. Η επιτυχία του BIDV δεν αποτελεί μόνο υπερηφάνεια του Χρηματοοικονομικού - Τραπεζικού τομέα, αλλά και ένα μοντέλο από το οποίο μπορούν να διδαχθούν οι κομματικές οργανώσεις, οι επιχειρήσεις και οι φορείς σε εθνικό επίπεδο, ενώνοντας τις δυνάμεις τους για να οικοδομήσουν ένα σύγχρονο, ευημερούν και βιώσιμο ψηφιακό Βιετνάμ.

Συγγραφέας: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga - Οργανωτική Επιτροπή Επιτροπής Κόμματος BIDV

Πηγή: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html