Καινοτόμες δραστηριότητες του Κόμματος και διαχείριση μελών μέσω τεχνολογίας και νέων μοντέλων· η Κομματική Επιτροπή της Τράπεζας BIDV είναι πρωτοπόρος στον ψηφιακό μετασχηματισμό.

Ψήφισμα 57-NQ/TW – Η κινητήρια δύναμη για καινοτομία στις μεθόδους ηγεσίας του Κόμματος (Μέρος 1) και η Κομματική Επιτροπή της Τράπεζας BIDV πρωτοπορεί στον ψηφιακό μετασχηματισμό: Ένα μοντέλο καινοτόμων μεθόδων ηγεσίας στην ψηφιακή εποχή (Μέρος 2).

Μέρος 1: Ψήφισμα 57-NQ/TW – Η κινητήρια δύναμη για τη μεταρρύθμιση των μεθόδων ηγεσίας του Κόμματος.

Εικόνες που δημιουργήθηκαν με χρήση Τεχνητής Νοημοσύνης: Εφαρμογή της τεχνολογίας των πληροφοριών και νέων μοντέλων για τη βελτίωση των δραστηριοτήτων του Κόμματος και της διαχείρισης των μελών του Κόμματος· Νέα μοντέλα δραστηριοτήτων του Κόμματος για τα παραρτήματα του Κόμματος και τις επιτροπές βάσης του Κόμματος σε ειδικές τοποθεσίες ή υπό ειδικές συνθήκες.

Στις 22 Δεκεμβρίου 2024, το Πολιτικό Γραφείο εξέδωσε το Ψήφισμα Αρ. 57-NQ/TW με θέμα «Εξελίξεις στην Ανάπτυξη της Επιστήμης, της Τεχνολογίας, της Καινοτομίας και του Εθνικού Ψηφιακού Μετασχηματισμού». Πρόκειται για ένα στρατηγικό ψήφισμα, που αντικατοπτρίζει την προνοητικότητα και την ισχυρή αποφασιστικότητα του Κόμματος να καταστήσει την επιστήμη και την τεχνολογία κεντρική κινητήρια δύναμη για την εθνική ανάπτυξη. Συγκεκριμένα, το ψήφισμα ανοίγει επίσης νέες κατευθύνσεις για την οικοδόμηση του Κόμματος στο πλαίσιο της Τέταρτης Βιομηχανικής Επανάστασης και της διαδικασίας εθνικού ψηφιακού μετασχηματισμού. Η εφαρμογή της τεχνολογίας των πληροφοριών (ΤΠ) και η καινοτομία στις δραστηριότητες του Κόμματος έχουν καταστεί επείγοντα καθήκοντα για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της ηγεσίας και της διοίκησης και για την οικοδόμηση ενός καθαρού, ισχυρού, σύγχρονου και ανθρωποκεντρικού Κόμματος.

Για πολλά χρόνια, το Κόμμα μας επικεντρώνεται πάντα στη μεταρρύθμιση των μεθόδων ηγεσίας, αλλά αυτές βασίζονταν σε μεγάλο βαθμό σε παραδοσιακές μορφές διαχείρισης, εξαρτώμενες σε μεγάλο βαθμό από τα έντυπα έγγραφα και την άμεση επικοινωνία. Στο πλαίσιο της ταχέως αναπτυσσόμενης ψηφιακής οικονομίας και κοινωνίας, αυτό το μοντέλο αποκαλύπτει ορισμένους περιορισμούς: η μετάδοση πληροφοριών είναι αργή και δύσκολο να ελεγχθεί, και η εποπτεία και η επιθεώρηση μερικές φορές δεν είναι έγκαιρες ή διαφανείς. Ως εκ τούτου, εκδόθηκε το Ψήφισμα 57-NQ/TW με ένα πολύ νέο περιεχόμενο: σύνδεση του ψηφιακού μετασχηματισμού με την οικοδόμηση του Κόμματος, θεωρώντας αυτό μια σημαντική ανακάλυψη για την ενίσχυση της ηγετικής και διοικητικής ικανότητας του Κόμματος, και εκσυγχρονισμό ολόκληρης της επιχειρησιακής διαδικασίας από το κεντρικό έως το επίπεδο βάσης.

Το ψήφισμα αναφέρει σαφώς ότι η ανάπτυξη της επιστήμης και της τεχνολογίας και ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν πρέπει μόνο να υπηρετούν την παραγωγή, τις επιχειρήσεις ή τη διαχείριση του κράτους, αλλά και να αποτελέσουν το θεμέλιο για την καινοτομία και τη βελτίωση της ποιότητας των δραστηριοτήτων των κομματικών παραρτημάτων και της διαχείρισης των μελών του Κόμματος. Αυτό δημιουργεί ευκαιρίες για τα κομματικά παραρτήματα - τους πυρήνες του Κόμματος - να γίνουν ηγετικοί πυρήνες στη διαδικασία του εθνικού ψηφιακού μετασχηματισμού, βοηθώντας παράλληλα το Κόμμα να είναι πραγματικά πιο κοντά και να συνοδεύει τον λαό στην ψηφιακή εποχή.

Τρέχουσα κατάσταση των δραστηριοτήτων των παραρτημάτων του Κόμματος και της διαχείρισης των μελών του Κόμματος: Πολλές προκλήσεις παραμένουν.

Αυτή τη στιγμή, η χώρα έχει πάνω από 5,3 εκατομμύρια μέλη του Κόμματος, τα οποία δραστηριοποιούνται σε εκατοντάδες χιλιάδες παραρτήματα του Κόμματος και σε κομματικές επιτροπές βάσης. Πρόκειται για μια ισχυρή πολιτική δύναμη, που διαδραματίζει βασικό ρόλο στο πολιτικό σύστημα. Ωστόσο, το έργο των δραστηριοτήτων του Κόμματος και η διαχείριση των μελών αντιμετωπίζει πολλές δυσκολίες, ειδικά στο πλαίσιο των ολοένα και πιο επειγουσών απαιτήσεων εκσυγχρονισμού και ψηφιακού μετασχηματισμού. Πολλά παραρτήματα του Κόμματος λειτουργούν σε απομακρυσμένες περιοχές, νησιά και παραμεθόριες περιοχές, όπου οι μεταφορές είναι δύσκολες και οι υποδομές ελλιπείς. Σε ιδιωτικές επιχειρήσεις, βιομηχανικές ζώνες ή διασκορπισμένες μονάδες παραγωγής, η συγκέντρωση μελών του Κόμματος για τακτικές συναντήσεις καθίσταται ακόμη πιο περίπλοκη. Αυτό οδηγεί σε μη έγκαιρες συναντήσεις των παραρτημάτων του Κόμματος, διαταράσσοντας το ηγετικό έργο και επηρεάζοντας την αποτελεσματικότητα της εφαρμογής των ψηφισμάτων και των πολιτικών του Κόμματος.

Η διοίκηση των μελών του κόμματος εξακολουθεί να βασίζεται κυρίως σε χειροκίνητα αρχεία σε χαρτί. Η αναζήτηση και η συλλογή πληροφοριών γίνεται χειροκίνητα, κάτι που είναι χρονοβόρο και ενέχει τον κίνδυνο ανακρίβειων δεδομένων. Όσον αφορά τη σύνταξη στατιστικών στοιχείων ή την παρακολούθηση αλλαγών στα μέλη του κόμματος, οι επιτροπές του κόμματος συχνά αντιμετωπίζουν δυσκολίες και δεν διαθέτουν ακριβείς βάσεις δεδομένων για να υποστηρίξουν το ηγετικό τους έργο. Αυτό όχι μόνο σπαταλά ανθρώπινους πόρους, αλλά επηρεάζει και τη διαφάνεια και την επικαιρότητα στη διαχείριση, ειδικά όταν προκύπτουν ζητήματα όπως μεταθέσεις, βραβεία, πειθαρχικά μέτρα ή αναθεώρηση αρχείων μελών του κόμματος. Μια ανησυχητική πραγματικότητα είναι ότι σε πολλά μέρη, οι συνεδριάσεις των παραρτημάτων παραμένουν σε μεγάλο βαθμό 형식적인 (τυπολατρικές), αποτυγχάνοντας να καλλιεργήσουν τη συλλογική νοημοσύνη και τη δημοκρατική συζήτηση. Το περιεχόμενο των συνεδριάσεων του κόμματος είναι συχνά άκαμπτο, επικεντρώνεται σε μεγάλο βαθμό στην αναφορά, στερείται σύνδεσης με την πραγματικότητα και δεν συμβαδίζει με τα τρέχοντα γεγονότα και το αγωνιστικό πνεύμα στο έργο οικοδόμησης του κόμματος. Αυτό μειώνει την ελκυστικότητά τους, με αποτέλεσμα ένα τμήμα των μελών του κόμματος, ιδίως των νέων μελών, να μην έχει γνήσιο ενδιαφέρον και να μην μπορεί να διαδραματίσει πλήρως τον πρωτοποριακό και υποδειγματικό του ρόλο.

Η καθοδήγηση από τις ανώτερες επιτροπές του Κόμματος μέχρι το επίπεδο βάσης δεν ήταν πραγματικά έγκαιρη. Σε απρόβλεπτες καταστάσεις όπως φυσικές καταστροφές, επιδημίες ή κοινωνική αποστασιοποίηση, οι δραστηριότητες του Κόμματος διαταράσσονται εύκολα. Πολλά παραρτήματα του Κόμματος δεν μπορούν να πραγματοποιήσουν συνεδριάσεις εντός του χρονοδιαγράμματος, υπονομεύοντας τη συνέχεια της ηγεσίας και της διοίκησης. Εν τω μεταξύ, η έλλειψη εξειδικευμένων τεχνολογικών πλατφορμών αναγκάζει πολλά μέρη να χρησιμοποιούν κοινά διαδικτυακά εργαλεία, θέτοντας σε κίνδυνο την ασφάλεια των πληροφοριών και αποτυγχάνοντας να διασφαλίσουν τη νομιμότητα των δραστηριοτήτων της οργάνωσης του Κόμματος.

Η καινοτομία στις μεθόδους των δραστηριοτήτων του Κόμματος και της διαχείρισης των μελών όχι μόνο αντιμετωπίζει τις τρέχουσες ελλείψεις, αλλά συμβάλλει και στην ενίσχυση της αποτελεσματικότητας της ηγεσίας του Κόμματος από τη βάση έως το κεντρικό επίπεδο, ανταποκρινόμενη στις απαιτήσεις της οικοδόμησης ενός καθαρού και ισχυρού Κόμματος στη νέα εποχή. Μέσω του ψηφιακού μετασχηματισμού, το πολιτικό σύστημα μπορεί να ξεπεράσει τα παραδοσιακά εμπόδια, μεγιστοποιώντας παράλληλα τις δυνατότητες των μελών του Κόμματος, επιβεβαιώνοντας τον ολοκληρωμένο ηγετικό ρόλο του Κόμματος στην περίοδο ολοκλήρωσης και ανάπτυξης.

Μοντέλα εφαρμογής της πληροφορικής στις δραστηριότητες του Κόμματος.

Πολλές τοποθεσίες και μονάδες έχουν εφαρμόσει προληπτικά νέα μοντέλα, αξιοποιώντας την τεχνολογία για τη βελτίωση της ποιότητας των δραστηριοτήτων των παραρτημάτων του Κόμματος και της διαχείρισης των μελών του Κόμματος.

Το ολοκληρωμένο ψηφιακό μοντέλο του παραρτήματος διασφαλίζει ότι κάθε μέλος του κόμματος έχει ένα ηλεκτρονικό αρχείο συνδεδεμένο με ένα μοναδικό αναγνωριστικό, το οποίο αποθηκεύει ολόκληρο το ιστορικό εργασίας του, την εκπαίδευσή του, τα βραβεία και τις πειθαρχικές ενέργειες. Οι συνεδριάσεις του παραρτήματος μπορούν να πραγματοποιούνται αυτοπροσώπως ή διαδικτυακά, με πρακτικά και ψηφίσματα ψηφιακά υπογεγραμμένα και αποθηκευμένα χρησιμοποιώντας τεχνολογία blockchain, εγγυώμενα απόλυτη διαφάνεια και ασφάλεια. Το σύστημα ενσωματώνει εργαλεία ανάλυσης δεδομένων, συγκεντρώνοντας αυτόματα στατιστικά στοιχεία σχετικά με τα ποσοστά προσέλευσης στις συνεδριάσεις, τον αριθμό των απόψεων που εκφράστηκαν και την ποιότητα της ψηφοφορίας, παρέχοντας στην επιτροπή του Κόμματος μια ολοκληρωμένη και ακριβή επισκόπηση των δραστηριοτήτων του παραρτήματος.

Το ψηφιακό μοντέλο του κομματικού κλάδου όχι μόνο ελαχιστοποιεί τη χειρωνακτική γραφειοκρατία, εξοικονομώντας χρόνο και κόστος, αλλά δημιουργεί επίσης ένα μεγάλο αποθετήριο δεδομένων που εξυπηρετεί τον σχεδιασμό, την εκπαίδευση και τον διορισμό στελεχών. Ταυτόχρονα, ενισχύει τη σύνδεση μεταξύ των μελών του Κόμματος, των κομματικών παραρτημάτων και των ανώτερων επιτροπών του Κόμματος, διασφαλίζοντας την ομαλή και έγκαιρη ροή πληροφοριών. Για τα κομματικά παραρτήματα σε απομακρυσμένες περιοχές, νησιά, παραμεθόριες περιοχές ή όπου τα μέλη του Κόμματος είναι διασκορπισμένα, το διαδικτυακό ή υβριδικό μοντέλο διαδικτυακών συναντήσεων με φυσική παρουσία αποδεικνύεται αποτελεσματικό. Σε αυτό το μοντέλο, τα δευτερεύοντα σημεία συνάντησης συνδέονται με το κύριο σημείο συνάντησης μέσω ενός συστήματος τηλεδιάσκεψης, διασφαλίζοντας ότι τα μέλη του Κόμματος μπορούν να συμμετέχουν πλήρως ανεξάρτητα από την τοποθεσία τους. Αυτό το μοντέλο είναι ιδιαίτερα αποτελεσματικό σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης, όπως φυσικές καταστροφές και επιδημίες, αποτρέποντας διακοπές στις δραστηριότητες του Κόμματος. Η επιτυχής εφαρμογή απαιτεί μια σταθερή υποδομή δικτύου, με προτεραιότητα στην τεχνολογία δορυφόρου ή 5G, μια εξειδικευμένη πλατφόρμα συναντήσεων με υψηλή ασφάλεια και έναν αυστηρό μηχανισμό επαλήθευσης ταυτότητας. Τα στελέχη και τα μέλη του Κόμματος πρέπει επίσης να λάβουν εκπαίδευση σε τεχνολογικές δεξιότητες για να τις χρησιμοποιούν αποτελεσματικά.

Το μοντέλο περιλαμβάνει παραρτήματα του Κόμματος που συνδέονται με ομάδες ψηφιακής τεχνολογίας της κοινότητας. Σε αυτό το μοντέλο, το παράρτημά του Κόμματος όχι μόνο παρέχει πολιτική ηγεσία, αλλά λειτουργεί και συντονίζει άμεσα τις ομάδες ψηφιακής τεχνολογίας σε χωριά και οικισμούς. Τα μέλη του κόμματος διαδραματίζουν πρωτοποριακό ρόλο στην καθοδήγηση των ανθρώπων ώστε να χρησιμοποιούν ηλεκτρονικές δημόσιες υπηρεσίες, ηλεκτρονικές πληρωμές και να εγγραφούν σε λογαριασμούς ψηφιακής ταυτότητας, συμβάλλοντας έτσι στην προώθηση του ψηφιακού μετασχηματισμού σε επίπεδο βάσης. Αυτό το μοντέλο ενισχύει τόσο την ψηφιακή ικανότητα της κοινότητας όσο και επιβεβαιώνει τον ηγετικό ρόλο του Κόμματος στη διαδικασία εκσυγχρονισμού της χώρας.

Τεχνολογικές λύσεις, μηχανισμοί πολιτικής και εκπαίδευση ανθρώπινου δυναμικού.

Για να είναι αποτελεσματικά αυτά τα μοντέλα, πρέπει να εφαρμοστεί ένα ολοκληρωμένο σύνολο λύσεων, με έμφαση στην τεχνολογία, τους μηχανισμούς πολιτικής και τους ανθρώπινους πόρους.

Όσον αφορά την τεχνολογία, το πρώτο βήμα είναι η δημιουργία μιας πανεθνικής βάσης δεδομένων μελών του Κόμματος, διασυνδεδεμένης από το κεντρικό επίπεδο έως τη βάση και συγχρονισμένης με την εθνική βάση δεδομένων πληθυσμού. Κάθε μέλος του Κόμματος θα έχει έναν μοναδικό κωδικό αναγνώρισης, διευκολύνοντας τη διαχείριση και την ανάκτηση. Αυτό το σύστημα πρέπει να ενσωματώσει τεχνητή νοημοσύνη (ΤΝ) για την ανάλυση δεδομένων, την πρόβλεψη τάσεων και την υποστήριξη του σχεδιασμού και της εκπαίδευσης στελεχών. Επιπλέον, πρέπει να αναπτυχθεί μια εξειδικευμένη, εξαιρετικά ασφαλής πλατφόρμα για τις δραστηριότητες του Κόμματος, ενσωματώνοντας λειτουργίες όπως η ηλεκτρονική ψηφοφορία, οι ψηφιακές υπογραφές, η αυτόματη καταγραφή πρακτικών και η ηλεκτρονική αποθήκευση εγγράφων. Ταυτόχρονα, πρέπει να αναπτυχθούν πολυεπίπεδες λύσεις κυβερνοασφάλειας, με μηχανισμούς έγκαιρης προειδοποίησης και τακτικής αξιολόγησης και μετριασμού κινδύνου.

Όσον αφορά τους μηχανισμούς και τις πολιτικές, είναι απαραίτητο να οριστικοποιηθεί γρήγορα το νομικό πλαίσιο για τις διαδικτυακές δραστηριότητες, ορίζοντας με σαφήνεια τη νομική αξία των ηλεκτρονικών πρακτικών και ψηφισμάτων, τον μηχανισμό απομακρυσμένης παρακολούθησης και τον τρόπο αντιμετώπισης των καταστάσεων που προκύπτουν. Ταυτόχρονα, χρειάζεται μια ορθολογική επενδυτική πολιτική, που να δίνει προτεραιότητα στην κατανομή του προϋπολογισμού για ψηφιακές υποδομές σε συγκεκριμένες περιοχές, ενθαρρύνοντας παράλληλα την κοινωνική συμμετοχή και τις συμπράξεις δημόσιου-ιδιωτικού τομέα στην ανάπτυξη τεχνολογικών πλατφορμών. Η αξιολόγηση και η ανταμοιβή των αξιωματούχων θα πρέπει επίσης να συνδέεται με τα αποτελέσματα της εφαρμογής της πληροφορικής και του ψηφιακού μετασχηματισμού, ενθαρρύνοντας τους αξιωματούχους να προτείνουν με τόλμη πρωτοβουλίες.

Οι άνθρωποι είναι ο βασικός παράγοντας. Είναι απαραίτητο να ενισχυθεί η εκπαίδευση και η ανάπτυξη ψηφιακών δεξιοτήτων για τα στελέχη και τα μέλη του Κόμματος, ιδίως για όσους είναι υπεύθυνοι για το έργο του Κόμματος σε επίπεδο βάσης. Κάθε παράρτημα του Κόμματος θα πρέπει να έχει τουλάχιστον έναν «ψηφιακό πυρήνα» που κατανοεί την τεχνολογία και παίζει ηγετικό ρόλο στην εφαρμογή διαδικτυακών δραστηριοτήτων. Το περιεχόμενο του ψηφιακού μετασχηματισμού θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνεται στα προγράμματα πολιτικής και θεωρητικής κατάρτισης για τα νέα μέλη του Κόμματος και τα υποψήφια στελέχη. Ταυτόχρονα, θα πρέπει να ξεκινήσει ένα κίνημα εξομοίωσης «Μέλη του Κόμματος Πρωτοπορούν στον Ψηφιακό Μετασχηματισμό», το οποίο θα συνδέεται με ετήσιες αξιολογήσεις, δημιουργώντας κίνητρα για ολόκληρο το σύστημα να προχωρήσει από κοινού.

Η εφαρμογή της τεχνολογίας πληροφοριών στο έργο του Κόμματος αναμφίβολα θα αντιμετωπίσει πολλές δυσκολίες. Η έλλειψη συγχρονισμένης δικτυακής υποδομής, ειδικά σε ορεινές και νησιωτικές περιοχές, αποτελεί σημαντικό εμπόδιο. Υπάρχουν σημαντικές ανισότητες στις δεξιότητες πληροφορικής μεταξύ των τοπικών αρχών και των ομάδων μελών του Κόμματος. Ο κίνδυνος διαρροών πληροφοριών και κυβερνοεπιθέσεων είναι πάντα παρών χωρίς ισχυρά μέτρα ασφαλείας. Επιπλέον, ορισμένα στελέχη και μέλη του Κόμματος εξακολουθούν να διατηρούν επιφυλάξεις και δεν είναι ακόμη έτοιμα να αλλάξουν τις παραδοσιακές μεθόδους εργασίας.

Για την αντιμετώπιση αυτού του ζητήματος, θα πρέπει να δοθεί προτεραιότητα στις επενδύσεις σε ψηφιακές υποδομές σύμφωνα με την αρχή της «ιεράρχησης των μειονεκτουσών περιοχών», θεωρώντας την ως το θεμελιώδες θεμέλιο για όλες τις δραστηριότητες. Ταυτόχρονα, θα πρέπει να ενισχυθεί η συνεργασία με τις εταιρείες τεχνολογίας στην εκπαίδευση, τη μεταφορά τεχνολογίας και τη βελτίωση των δεξιοτήτων πληροφορικής των αξιωματούχων. Πρέπει να δοθεί προτεραιότητα στην ασφάλεια, με ένα πολυεπίπεδο σύστημα άμυνας και αυστηρές διαδικασίες επιθεώρησης. Παράλληλα, πρέπει να ενταθούν οι εκστρατείες ευαισθητοποίησης του κοινού, βοηθώντας τους αξιωματούχους και τα μέλη του Κόμματος να κατανοήσουν τα οφέλη και τις ευθύνες του ψηφιακού μετασχηματισμού, προετοιμάζοντάς τους έτσι για την αλλαγή και προσαρμόζοντάς τους προληπτικά.

Η εφαρμογή της τεχνολογίας των πληροφοριών και η καινοτομία στις δραστηριότητες του Κόμματος δεν αποτελούν μόνο μια αναπόφευκτη τάση, αλλά και μια επείγουσα απαίτηση για την επιτυχή επίτευξη των στόχων του Ψηφίσματος 57-NQ/TW. Τα ψηφιακά παραρτήματα του Κόμματος, οι διαδικτυακές συναντήσεις και η διαχείριση των μελών του Κόμματος με τη χρήση μεγάλων δεδομένων θα συμβάλουν στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της ηγεσίας, διασφαλίζοντας τη δημοκρατία, τη διαφάνεια και τον εκσυγχρονισμό. Πρόκειται για έναν πρωτοποριακό μετασχηματισμό που θα βοηθήσει το Κόμμα μας να συνεχίσει να επιβεβαιώνει τον πρωτοποριακό του ρόλο και την ολοκληρωμένη ηγεσία του, οδηγώντας τη χώρα σε ταχεία και βιώσιμη ανάπτυξη στην ψηφιακή εποχή.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν είναι μόνο ένα εργαλείο, αλλά και μια κινητήρια δύναμη για να παραμείνει το Κόμμα ισχυρό και ικανό να ηγηθεί σε όλες τις καταστάσεις και περιόδους. Με υψηλή πολιτική αποφασιστικότητα και τη συγχρονισμένη συμμετοχή ολόκληρου του Κόμματος και ολόκληρου του λαού στην εφαρμογή της τεχνολογίας των πληροφοριών στις δραστηριότητες του Κόμματος και στη διαχείριση των μελών του, σίγουρα θα γίνει μια από τις σημαντικότερες ανακαλύψεις στην οικοδόμηση του Κόμματος στη νέα εποχή.

------

Μέρος 2 - Η Κομματική Επιτροπή της Τράπεζας BIDV πρωτοπορεί στον ψηφιακό μετασχηματισμό: Ένα μοντέλο καινοτόμου ηγεσίας στην ψηφιακή εποχή.

Η Κομματική Επιτροπή της Τράπεζας BIDV συμμετείχε στο εκπαιδευτικό συνέδριο για την εφαρμογή της τεχνητής νοημοσύνης, ένα συνέδριο που διεξήχθη διαδικτυακά από την Κομματική Επιτροπή BIDV για όλα τα 251 υφιστάμενα παραρτήματα/επιτροπές του Κόμματος.

Στην εποχή της ψηφιακής τεχνολογίας και της Τέταρτης Βιομηχανικής Επανάστασης, ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν αποτελεί πλέον επιλογή αλλά αναπόφευκτη προϋπόθεση για την ανάπτυξη. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν περιορίζεται στην παραγωγή, τις επιχειρήσεις ή τις υπηρεσίες, αλλά έχει εξαπλωθεί σε όλες τις πτυχές της κοινωνικής ζωής, συμπεριλαμβανομένων των πολιτικών δραστηριοτήτων, της κρατικής διοίκησης και της οικοδόμησης του κόμματος. Το Κόμμα και το Κράτος του Βιετνάμ έχουν αναγνωρίσει τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως μία από τις τρεις σημαντικές στρατηγικές ανακαλύψεις που αποσκοπούν στην ενίσχυση της εθνικής ικανότητας διακυβέρνησης, στον εκσυγχρονισμό της οικονομίας και στην οικοδόμηση ενός βελτιστοποιημένου και αποτελεσματικού πολιτικού συστήματος. Σε αυτό το πλαίσιο, η Κομματική Επιτροπή της Τράπεζας Επενδύσεων και Ανάπτυξης του Βιετνάμ (BIDV), μιας από τις κορυφαίες κρατικές εμπορικές τράπεζες με 251 υποκαταστήματα/επιτροπές κόμματος και πάνω από 12.300 μέλη του κόμματος, έχει επιβεβαιώσει τον πρωτοποριακό της ρόλο εφαρμόζοντας με τόλμη την κατασκευή μιας «Επιτροπής Ψηφιακού Κόμματος», που συνδέεται με τον στόχο του ολοκληρωμένου ψηφιακού μετασχηματισμού στην ηγεσία, τη διοίκηση και τη λειτουργία, συμβάλλοντας παράλληλα στην προώθηση της εθνικής διαδικασίας ψηφιοποίησης.

BIDV: Ένα ταξίδι από την παράδοση στην ψηφιακή φιλοδοξία

Η BIDV είναι μια τράπεζα με πλούσια ιστορία που εκτείνεται σε πάνω από 68 χρόνια. Καθ' όλη τη διάρκεια αυτής της περιόδου, η BIDV δεν υπήρξε μόνο ένα κρίσιμο χρηματοπιστωτικό ίδρυμα που υπηρετεί την ανάπτυξη και την άμυνα του έθνους, αλλά και ένα λίκνο για την εκπαίδευση και την καλλιέργεια χιλιάδων τραπεζικών επαγγελματιών. Η Επιτροπή του Κόμματος της BIDV έπαιζε πάντα έναν ολοκληρωμένο ηγετικό ρόλο, καθοδηγώντας την ανάπτυξη της τράπεζας. Τα τελευταία χρόνια, εν μέσω των δραματικών αλλαγών στην χρηματοπιστωτική αγορά και της εκρηκτικής ανάπτυξης της ψηφιακής τεχνολογίας, η BIDV έχει αναγνωρίσει ότι η ψηφιοποίηση δεν είναι μόνο μια επιχειρηματική τάση, αλλά και μια επείγουσα απαίτηση στην εσωτερική διοίκηση και, ιδιαίτερα, στο έργο του Κόμματος.

Από το 2024, η Επιτροπή του Κόμματος BIDV έχει ξεκινήσει τη Φάση Ι του έργου ψηφιοποίησης του έργου του Κόμματος. Αυτή η φάση θέτει τα θεμέλια, εστιάζοντας στην τυποποίηση συστημάτων δεδομένων, στην οικοδόμηση βασικών τεχνολογικών υποδομών και στην ευαισθητοποίηση των στελεχών και των μελών του Κόμματος. Τα θετικά αποτελέσματα αυτής της φάσης έχουν δημιουργήσει εμπιστοσύνη και μια σταθερή βάση για να προχωρήσει το BIDV στη Φάση ΙΙ με έναν υψηλότερο και πιο ολοκληρωμένο στόχο: έναν πλήρη ψηφιακό μετασχηματισμό του έργου του Κόμματος, προχωρώντας προς τη δημιουργία μιας «Επιτροπής Ψηφιακού Κόμματος» στενά συνδεδεμένης με τη διαδικασία ψηφιοποίησης στις επαγγελματικές δραστηριότητες της τράπεζας.

Στις 30 Ιουλίου 2025, η Μόνιμη Επιτροπή της Κομματικής Επιτροπής του BIDV εξέδωσε Ψήφισμα σχετικά με τον ψηφιακό μετασχηματισμό του κομματικού έργου για την περίοδο 2025-2028, εγκαινιάζοντας επίσημα μια νέα φάση αυτής της διαδικασίας. Το Ψήφισμα δηλώνει σαφώς την πολιτική αποφασιστικότητα και το στρατηγικό όραμα ολόκληρης της Κομματικής Επιτροπής, ορίζοντας ότι όλη η ηγεσία, η διοίκηση και οι δραστηριότητες της Κομματικής Επιτροπής του BIDV θα οργανώνονται και θα λειτουργούν σε μια πλατφόρμα ψηφιακής τεχνολογίας, με στόχο ένα διαφανές, σύγχρονο, αποτελεσματικό και χωρίς χαρτιά σύστημα.

Σύμφωνα με το Ψήφισμα, το BIDV στοχεύει να ολοκληρώσει πλήρως την ψηφιακή υποδομή, τα ψηφιακά δεδομένα και τις πλατφόρμες ψηφιακών εφαρμογών έως το 2028, δημιουργώντας ταυτόχρονα μια ομάδα «ψηφιακών μελών του κόμματος» — αξιωματούχων και μελών του κόμματος που όχι μόνο διαθέτουν ισχυρές πολιτικές ιδιότητες, αλλά είναι επίσης ικανοί στην τεχνολογία, έχουν καινοτόμο σκέψη και είναι έτοιμα να λειτουργήσουν σύγχρονα ψηφιακά συστήματα.

Για την υλοποίηση αυτού του οράματος, η Κομματική Επιτροπή BIDV θα επικεντρωθεί σε τρεις κύριους πυλώνες. Ο πρώτος πυλώνας είναι η δημιουργία μιας σύγχρονης και συγχρονισμένης τεχνολογικής υποδομής, εξασφαλίζοντας το υψηλότερο επίπεδο ασφάλειας πληροφοριών. Και τα 251 παραρτήματα/επιτροπές του κόμματος υπό την άμεση εποπτεία της θα είναι εξοπλισμένα με σύγχρονο τεχνολογικό εξοπλισμό και θα αναπτυχθεί υποδομή cloud computing για την κάλυψη των απαιτήσεων για συνδεσιμότητα υψηλής ταχύτητας και ενσωμάτωση πολλαπλών πλατφορμών.

Ο δεύτερος πυλώνας είναι η τυποποίηση και η ψηφιοποίηση των δεδομένων εργασίας του Κόμματος. Όλα τα δεδομένα που σχετίζονται με την οργανωτική δομή, τα αρχεία των μελών του Κόμματος, την προπαγανδιστική εργασία, την επιθεώρηση και την εποπτεία, την εργασία μαζικής κινητοποίησης, τα έγγραφα οδηγιών κ.λπ. θα ψηφιοποιηθούν, θα αποθηκευτούν και θα διαχειριστούν κεντρικά. Τα μη εμπιστευτικά έγγραφα θα υπογράφονται ψηφιακά και θα υποβάλλονται σε επεξεργασία εξ ολοκλήρου σε ψηφιακό περιβάλλον, προχωρώντας ώστε να συμπεριληφθούν εμπιστευτικά έγγραφα σύμφωνα με τον οδικό χάρτη και τις οδηγίες από ανώτερα επίπεδα. Αυτό όχι μόνο θα εξοικονομήσει χρόνο και κόστος, αλλά θα ενισχύσει και τη διαφάνεια και την ασφάλεια στη διαχείριση.

Ο τρίτος πυλώνας είναι η ανάπτυξη έξυπνων πλατφορμών εφαρμογών. Η Επιτροπή του Κόμματος BIDV θα δημιουργήσει ένα σύστημα για τη διαχείριση των μελών του Κόμματος, των δραστηριοτήτων των παραρτημάτων, των διαδικτυακών συναντήσεων και των εργασιών του Κόμματος σε μια ψηφιακή πλατφόρμα, με στόχο την πλήρη εξάλειψη της χειρωνακτικής γραφειοκρατίας και της τήρησης αρχείων. Συγκεκριμένα, το BIDV ερευνά την εφαρμογή της τεχνητής νοημοσύνης (AI), των μεγάλων δεδομένων και του blockchain για την υποστήριξη της ανάλυσης, της πρόβλεψης και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της ηγεσίας και της διοίκησης. Αυτό είναι ένα τολμηρό βήμα, που επιβεβαιώνει την αποφασιστικότητα του BIDV όχι μόνο να καλύψει τη διαφορά αλλά και να ηγηθεί της τάσης του ψηφιακού μετασχηματισμού στο πολιτικό σύστημα και τον τραπεζικό κλάδο.

Για να διασφαλιστεί η συγχρονισμένη και αποτελεσματική εφαρμογή του ψηφιακού μετασχηματισμού, η Μόνιμη Επιτροπή της Κομματικής Επιτροπής του BIDV συγκρότησε την Ομάδα Εργασίας για τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό του Εργασίας του Κόμματος και των Μαζικών Οργανώσεων, Φάση II. Αυτή η ομάδα εργασίας αποτελείται από βασικά μέλη από το Γραφείο της Κομματικής Επιτροπής, το Τμήμα Οργάνωσης της Κομματικής Επιτροπής, την Επιτροπή Επιθεώρησης της Κομματικής Επιτροπής, το Τμήμα Προπαγάνδας της Κομματικής Επιτροπής, το Συνδικάτο και την Ένωση Νέων. Αυτή η ομάδα εργασίας παίζει ρόλο στην παροχή συμβουλών, την εποπτεία και τον συντονισμό όλων των δραστηριοτήτων ψηφιοποίησης στην εσωτερική πλατφόρμα διαχείρισης B.One, ένα σύστημα ειδικά σχεδιασμένο από το BIDV για την ενσωμάτωση του έργου του Κόμματος και των μαζικών οργανώσεων και των επαγγελματικών δραστηριοτήτων σε μια ενοποιημένη πλατφόρμα. Το B.One δεν είναι μόνο λογισμικό διαχείρισης, αλλά και ένα ψηφιακό οικοσύστημα που συνδέει δεδομένα μεταξύ μονάδων, διασφαλίζοντας ότι όλες οι πληροφορίες κοινοποιούνται απρόσκοπτα, με ακρίβεια και ασφάλεια. Ως αποτέλεσμα, οι κομματικές επιτροπές και οι οργανώσεις σε όλα τα επίπεδα μπορούν εύκολα να κατανοήσουν την κατάσταση, να λάβουν γρήγορες και αποτελεσματικές αποφάσεις και να ελαχιστοποιήσουν τα σφάλματα, εξοικονομώντας παράλληλα πόρους.

Μία από τις βασικές εξελίξεις στο σχέδιο ψηφιακού μετασχηματισμού του BIDV είναι η ολοκληρωμένη ψηφιοποίηση του έργου επιθεώρησης και εποπτείας. Στις 18 Αυγούστου 2025, η Μόνιμη Επιτροπή της Επιτροπής του Κόμματος BIDV εξέδωσε το Ψήφισμα Αρ. 17-NQ/DU σχετικά με την ενίσχυση του ψηφιακού μετασχηματισμού της επιθεώρησης, της εποπτείας και της πρόληψης της εσωτερικής διαφθοράς εντός της Επιτροπής του Κόμματος BIDV για την περίοδο 2025-2030. Η Επιτροπή του Κόμματος BIDV θα εφαρμόσει την ψηφιακή τεχνολογία για να δημιουργήσει ένα έξυπνο σύστημα παρακολούθησης, με στόχο το σύνθημα «παρακολούθηση με βάση τα δεδομένα, επιθεώρηση με βάση τα δεδομένα». Αυτό βοηθά στην ανίχνευση πρώιμων σημαδιών παραβιάσεων, προλαμβάνοντας έτσι προληπτικά και σταματώντας τη διαφθορά στη ρίζα της. Σύμφωνα με το Ψήφισμα, έως το 2026, όλες οι επιτροπές του Κόμματος και οι υφιστάμενες οργανώσεις του Κόμματος πρέπει να εφαρμόσουν σοβαρά τους κανονισμούς για το έργο επιθεώρησης και εποπτείας σε συνδυασμό με τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Θα δημιουργηθεί ένα κεντρικό σύστημα δεδομένων, το οποίο θα ενσωματώνει πλήρως πληροφορίες για τις οργανώσεις του Κόμματος, τα πειθαρχικά αρχεία, τις καταγγελίες και τα παράπονα, τα αποτελέσματα επιθεώρησης και εποπτείας κ.λπ. Ταυτόχρονα, τουλάχιστον το 90% του προσωπικού επιθεώρησης θα λάβει εκπαίδευση στην τεχνολογία πληροφοριών, στις δεξιότητες ψηφιοποίησης και στην ασφάλεια δεδομένων. Έως το 2030, ολόκληρη η διαδικασία επιθεώρησης και εποπτείας θα λειτουργεί σε ψηφιακό περιβάλλον. Οι θεματικοί έλεγχοι θα βασίζονται στην ανάλυση μεγάλων δεδομένων, συμβάλλοντας στην ανίχνευση πρώιμων ενδείξεων παρατυπιών. Πρόκειται για ένα κρίσιμο βήμα, το οποίο μετατοπίζει την επιθεώρηση και την εποπτεία από τις παραδοσιακές μεθόδους σε σύγχρονες, διαφανείς και αποτελεσματικές πρακτικές, συμβάλλοντας παράλληλα στον έλεγχο και την πρόληψη της διαφθοράς και των αρνητικών φαινομένων.

Ένα φωτεινό σημείο στις προσπάθειες ψηφιακού μετασχηματισμού.

Στις 31 Ιουλίου 2025, η Διεύθυνση Κομματικών και Μαζικών Οργανώσεων του BIDV είχε επιτύχει την επεξεργασία και την ψηφιακή αποθήκευση του 75% των αρχείων εργασίας της, σηματοδοτώντας ένα σημαντικό βήμα προς τη μείωση της γραφειοκρατίας και τον εκσυγχρονισμό των μεθόδων διαχείρισης. Μόνο περίπου το 25% των αρχείων παραμένουν σε έντυπη μορφή, κυρίως λόγω της ειδικής φύσης της εργασίας και των νομικών απαιτήσεων. Αυτά τα αρχεία αφορούν την πρόσληψη και τη διαχείριση των μελών του Κόμματος, την εσωτερική πολιτική ασφάλεια, τα εμπιστευτικά έγγραφα, τα πρακτικά των συνεδριάσεων των επιτροπών του Κόμματος, τα οικονομικά των συνδικάτων και των συνδικάτων νεολαίας, καθώς και τις διαδικασίες για την αναζήτηση απόψεων, την απονομή επαίνων και την πειθαρχία του προσωπικού εντός του συστήματος.

Η διατήρηση ενός μέρους των έντυπων αρχείων είναι απαραίτητη για την τήρηση των διαδικασιών και των κανονισμών, διασφαλίζοντας παράλληλα την εμπιστευτικότητα, ειδικά για πολιτικά, προσωπικά και οργανωτικά ευαίσθητα έγγραφα. Τα παραπάνω αποτελέσματα καταδεικνύουν τις έντονες προσπάθειες της Κομματικής Επιτροπής BIDV στην εφαρμογή μιας ολοκληρωμένης πολιτικής ψηφιακού μετασχηματισμού. Για να επιτευχθεί το τρέχον ποσοστό 75%, η Κομματική Επιτροπή BIDV επιτάχυνε την ανάπτυξη της εσωτερικής πλατφόρμας διαχείρισης B.One, επιτρέποντας την ψηφιοποίηση των διαδικασιών διαχείρισης των μελών του κόμματος, την επεξεργασία εγγράφων και την παρακολούθηση της εργασίας σε πραγματικό χρόνο. Πρόκειται για ένα ολοκληρωμένο ψηφιακό οικοσύστημα που συνδέει τις επιτροπές του Κόμματος, τα παραρτήματα και τις μαζικές οργανώσεις σε όλο το σύστημα, συμβάλλοντας στην ελαχιστοποίηση του χρόνου και του κόστους και στην ενίσχυση της διαφάνειας και της αποτελεσματικότητας στην ηγεσία και τη διοίκηση. Παρόλο που έχει επιτευχθεί υψηλό ποσοστό, εξακολουθούν να υπάρχουν πολλές προκλήσεις στην αύξηση του ρυθμού επεξεργασίας ψηφιακών εγγράφων. Ορισμένες εξειδικευμένες εργασίες, όπως τα οικονομικά των συνδικάτων, η εσωτερική πολιτική ασφάλεια ή τα εμπιστευτικά έγγραφα, εξακολουθούν να απαιτούν την αποθήκευση έντυπων αντιγράφων.

Το BIDV αναγνωρίζει ότι η τεχνολογία είναι απλώς ένα εργαλείο, ενώ οι άνθρωποι είναι ο αποφασιστικός παράγοντας για την επιτυχία του ψηφιακού μετασχηματισμού. Ως εκ τούτου, το Συνδικάτο BIDV ξεκίνησε το «Πανεθνικό Κίνημα Εξομοίωσης για την Καινοτομία και τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό», σε συνδυασμό με το «Πρόγραμμα Ψηφιακού Αλφαβητισμού» για τη διάδοση των ψηφιακών δεξιοτήτων σε όλο το προσωπικό, τους υπαλλήλους και τα μέλη των συνδικάτων. Αυτό το κίνημα εξαπλώθηκε γρήγορα, δημιουργώντας μια ζωντανή ανταγωνιστική ατμόσφαιρα σε όλο το σύστημα. Διοργανώνονταν τακτικά διαδικτυακά μαθήματα για την τεχνητή νοημοσύνη, τις ψηφιακές δεξιότητες και την ασφάλεια των πληροφοριών. Δραστηριότητες όπως η «Εβδομάδα Μάθησης Τεχνητής Νοημοσύνης», το «Ένα Ψηφιακό Μάθημα για Κάθε Υπάλληλο» και διαγωνισμοί όπως οι «Ιδέες Ψηφιακής Καινοτομίας» και το «Χάκαρε την Ιδέα» προσέλκυσαν ευρεία συμμετοχή από το προσωπικό. Ως αποτέλεσμα, η ψηφιακή επίγνωση και οι δεξιότητες του εργατικού δυναμικού του BIDV έχουν βελτιωθεί σημαντικά, ενισχύοντας μια ψηφιακή κουλτούρα από πάνω προς τα κάτω. Εκτός από τη διάδοση της γνώσης, το κίνημα ενθαρρύνει επίσης τις μονάδες να προτείνουν νέες πρωτοβουλίες και μοντέλα στο επαγγελματικό και συνδικαλιστικό έργο. Οι εξαιρετικές πρωτοβουλίες όχι μόνο εφαρμόζονται ευρέως, αλλά και τιμώνται και ανταμείβονται άμεσα, δημιουργώντας μια ισχυρή ώθηση για το κίνημα καινοτομίας.

Μια βασική πτυχή της αναπτυξιακής στρατηγικής της BIDV είναι ο αρμονικός συνδυασμός του ψηφιακού μετασχηματισμού και του πράσινου μετασχηματισμού. Η BIDV όχι μόνο ψηφιοποιεί τις διαδικασίες και τα δεδομένα, αλλά στοχεύει επίσης στην πρασίνιση των εσωτερικών της λειτουργιών, ελαχιστοποιώντας τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις. Στην Απόφασή της για τον Πράσινο Μετασχηματισμό, η BIDV δεσμεύεται να γίνει μια πρωτοπόρος τράπεζα στον πράσινο χρηματοοικονομικό τομέα, συνοδεύοντας τους πελάτες και την κοινότητα στη μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα. Η BIDV στοχεύει σε ισχυρή ανάπτυξη του πράσινου πιστωτικού υπολοίπου, αναπτύσσοντας βιώσιμα χρηματοοικονομικά προϊόντα και εφαρμόζοντας μέτρα μείωσης των εκπομπών στις εσωτερικές της λειτουργίες. Ο καθορισμός ενός στόχου για την ψηφιακή επεξεργασία και αποθήκευση του 85% των εγγράφων εργασίας έως το 2025 όχι μόνο ενισχύει την επιχειρησιακή αποδοτικότητα, αλλά συμβάλλει επίσης στη μείωση της χρήσης χαρτιού και στην εξοικονόμηση φυσικών πόρων. Αυτό καταδεικνύει μια ολοκληρωμένη προσέγγιση που συνδυάζει την ψηφιοποίηση και τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός εντός μιας μεγάλης κομματικής οργάνωσης όπως το BIDV, με πάνω από 12.300 μέλη του Κόμματος και 251 υποδεέστερα παραρτήματα/επιτροπές του Κόμματος, είναι ένα εξαιρετικά δύσκολο έργο. Οι περιορισμένες τεχνολογικές δεξιότητες και η επίγνωση ορισμένων μελών του προσωπικού, σε συνδυασμό με τις ολοένα και πιο αυστηρές απαιτήσεις ασφάλειας των πληροφοριών, παρουσιάζουν σημαντικές προκλήσεις. Επιπλέον, η μετάβαση από τις παραδοσιακές στις ψηφιακές μεθόδους εργασίας απαιτεί επιμονή, αποφασιστικότητα και ισχυρή συναίνεση. Ορισμένα μέλη του προσωπικού διστάζουν να αποδεχτούν την αλλαγή, ενώ ο τεράστιος όγκος των εργασιών ψηφιακού μετασχηματισμού απαιτεί σημαντικούς πόρους από άποψη προσωπικού, χρηματοδότησης και τεχνολογίας. Η Κομματική Επιτροπή του BIDV έχει δείξει σαφώς την πολιτική της αποφασιστικότητα και το στρατηγικό της όραμα. Το ψήφισμα 91-NQ/DU, που εκδόθηκε στις 12 Μαΐου 2025, προσδιόρισε την επιστήμη και την τεχνολογία, την καινοτομία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως βασικούς μοχλούς για την ανάπτυξη του BIDV έως το 2030 και το όραμά του έως το 2045: «Το BIDV θα γίνει ένα ολοκληρωμένο ψηφιακό χρηματοπιστωτικό ίδρυμα, που θα ενσωματώνει τον τραπεζικό τομέα και την τεχνολογία, ηγούμενο στη Νοτιοανατολική Ασία στην οικονομική καινοτομία, τις δυνατότητες δεδομένων και την εμπειρία των πελατών, παίζοντας κεντρικό ρόλο στο εθνικό ψηφιακό χρηματοοικονομικό οικοσύστημα». Συνεπώς, το BIDV επενδύει συνεχώς στην αναβάθμιση της σύγχρονης ψηφιακής υποδομής του, στην οικοδόμηση ενός εργατικού δυναμικού υψηλής ποιότητας και στην προώθηση της συνεργασίας με εγχώριους και διεθνείς τεχνολογικούς εταίρους. Το πιο σημαντικό είναι ότι το BIDV έχει καλλιεργήσει ένα πνεύμα καινοτομίας και την επιθυμία για προσφορά σε κάθε εργαζόμενο και μέλος του Κόμματος. Όταν κάθε άτομο κατανοεί σαφώς τον ρόλο του, οι δυσκολίες γίνονται κίνητρο και οι προκλήσεις μετατρέπονται σε ευκαιρίες για πρόοδο.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός του κομματικού έργου στο BIDV όχι μόνο εξυπηρετεί τις εσωτερικές ανάγκες της τράπεζας, αλλά συμβάλλει άμεσα και στους εθνικούς στόχους της ψηφιακής διακυβέρνησης, της ψηφιακής οικονομίας και της ψηφιακής κοινωνίας. Με όραμα το 2045, το BIDV επιδιώκει να γίνει μια ολοκληρωμένη ψηφιακή τράπεζα, παίζοντας κεντρικό ρόλο στο εθνικό ψηφιακό χρηματοοικονομικό οικοσύστημα και λειτουργώντας ως πρωτοποριακό μοντέλο μιας σύγχρονης, καινοτόμου και αποτελεσματικής κομματικής οργάνωσης. Το ταξίδι της οικοδόμησης μιας «Ψηφιακής Κομματικής Επιτροπής» στο BIDV αποτελεί απόδειξη του συνδυασμού τεχνολογικής καινοτομίας και πολιτικής καινοτομίας. Δεν πρόκειται απλώς για μια διαδικασία ψηφιοποίησης δεδομένων, συστημάτων ή διαδικασιών, αλλά, πιο βαθιά, για μια ψηφιοποίηση της εμπιστοσύνης, της ενότητας και της φιλοδοξίας για ανάπτυξη.

Ένας μακροχρόνιος υπάλληλος της BIDV μοιράστηκε: «Δεν ψηφιοποιούμε μόνο την εργασία μας, αλλά ψηφιοποιούμε και τις πεποιθήσεις και τις ευθύνες μας. Η ψηφιακή Επιτροπή του Κόμματος θα αποτελέσει το θεμέλιο για να προχωρήσει η BIDV με αυτοπεποίθηση στην ψηφιακή εποχή, συμβάλλοντας παράλληλα στην ευημερία της χώρας».

Με στρατηγικό όραμα, αποφασιστική δράση και τις συντονισμένες προσπάθειες ολόκληρου του συστήματος, το BIDV επιβεβαιώνει την πρωτοποριακή του θέση στον ψηφιακό μετασχηματισμό του τραπεζικού συστήματος και των κομματικών οργανώσεων. Η επιτυχία του BIDV δεν αποτελεί μόνο πηγή υπερηφάνειας για τον χρηματοπιστωτικό και τραπεζικό τομέα, αλλά και ένα μοντέλο από το οποίο μπορούν να διδαχθούν οι κομματικές οργανώσεις, οι επιχειρήσεις και οι φορείς σε εθνικό επίπεδο, συνεργαζόμενοι για την οικοδόμηση ενός σύγχρονου, ευημερούντος και βιώσιμου ψηφιακού Βιετνάμ.

Συγγραφείς: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga – Τμήμα Οργάνωσης Κομματικής Επιτροπής BIDV

Πηγή: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html