Μέχρι το 2030, τουλάχιστον 2 εκατομμύρια άνθρωποι θα έχουν εκπαιδευτεί στις πρώτες βοήθειες.

Το έργο για την ανάπτυξη του συστήματος έκτακτης ανάγκης για ξένα νοσοκομεία για την περίοδο 2025-2030 θα οργανώσει εκπαίδευση στην κοινότητα και στα σχολεία· θα επεκτείνει τους διεθνείς δεσμούς στην εκπαίδευση, τη συνεργασία και την ανταλλαγή ανθρώπινου δυναμικού έκτακτης ανάγκης για ξένα νοσοκομεία.

Σύμφωνα με το Υπουργείο Υγείας , ο ρόλος της εξωτερικής επείγουσας περίθαλψης είναι πολύ σημαντικός στο σύστημα υγείας, ιδίως στην προστασία της ζωής και της υγείας των ανθρώπων στην κοινότητα ή στον τόπο ενός ατυχήματος.

Η αποτελεσματική εξωνοσοκομειακή επείγουσα περίθαλψη βοηθά στη διάσωση της ζωής των ασθενών κατά τη «χρυσή εποχή», η οποία είναι η αποφασιστική στιγμή για την επιβίωση· βοηθά στην έγκαιρη παρέμβαση, διατηρώντας ζωτικές λειτουργίες πριν από την είσοδο στο νοσοκομείο· μειώνει τη θνησιμότητα και τις επιπλοκές στο νευρικό σύστημα, το καρδιαγγειακό σύστημα, το αναπνευστικό σύστημα κ.λπ.· ενισχύει την ικανότητα αντίδρασης σε καταστροφές και μαζικά ατυχήματα (σοβαρά τροχαία ατυχήματα, πυρκαγιές, φυσικές καταστροφές κ.λπ.).

Δεν υπάρχει πλήρες και ολοκληρωμένο νομικό πλαίσιο ειδικά για την εξωνοσοκομειακή επείγουσα περίθαλψη.

Στο Βιετνάμ, έχει επίσης αρχικά δημιουργηθεί το δίκτυο συστημάτων επείγουσας ιατρικής περίθαλψης εκτός του νοσοκομείου. Ορισμένες επαρχίες και πόλεις με υψηλή πυκνότητα πληθυσμού έχουν δημιουργήσει ανεξάρτητα κέντρα έκτακτης ανάγκης εκτός του νοσοκομείου (γνωστά και ως 115 Κέντρα Επειγόντων Περιστατικών).

Ορισμένες άλλες τοποθεσίες θεσπίζουν και συντονίζουν εξωνοσοκομειακή επείγουσα περίθαλψη υπό την ευθύνη των επαρχιακών γενικών νοσοκομείων ή με τη συμμετοχή ιδιωτικών μονάδων.

Ωστόσο, το σύστημα επειγόντων περιστατικών εξωτερικών ασθενών στο Βιετνάμ εξακολουθεί να αντιμετωπίζει πολλές δυσκολίες και προκλήσεις, παρά τις προσπάθειες βελτίωσής του από τους φορείς διαχείρισης και τον τομέα της υγείας .

Επί του παρόντος, το Βιετνάμ δεν διαθέτει ένα πλήρες και ολοκληρωμένο νομικό πλαίσιο ειδικά για το σύστημα επειγόντων περιστατικών εξωτερικών ασθενών· δεν έχει εκδώσει εθνική στρατηγική ή μακροπρόθεσμο σχέδιο για την ανάπτυξη του συστήματος επειγόντων περιστατικών εξωτερικών ασθενών· η ασφάλιση υγείας δεν καλύπτει αυτήν την υπηρεσία, γεγονός που οδηγεί σε δυσκολίες στη λειτουργία και την επέκταση της υπηρεσίας.

Επιπλέον, δεν υπάρχει συνολικός συντονισμός του συστήματος έκτακτης ανάγκης στο εξωτερικό σε εθνικό επίπεδο. Ο συντονισμός και η εφαρμογή των δραστηριοτήτων είναι κατακερματισμένος και κατακερματισμένος ανά τομέα (υγεία, αστυνομία, πρόληψη και καταπολέμηση πυρκαγιών...) και ανά τοποθεσία.

Η τηλεφωνική γραμμή έκτακτης ανάγκης 115 δεν είναι ακόμη σε θέση να ταξινομήσει την κατάσταση του ασθενούς κατά τη λήψη της κλήσης και τα στοιχεία του καλούντος δεν έχουν καταγραφεί ή υποβληθεί σε επεξεργασία. Η κάλυψη των υπηρεσιών εξακολουθεί να είναι χαμηλή, καθώς σε πολλές επαρχίες, ειδικά σε απομακρυσμένες περιοχές, οι άνθρωποι δεν έχουν σχεδόν καμία πρόσβαση σε τυπικές υπηρεσίες έκτακτης ανάγκης εκτός νοσοκομείου.

Τα 115 Κέντρα μπορούν να καλύψουν μόνο περίπου το 10-20% των επειγόντων αναγκών, ενώ το υπόλοιπο 80-90% των περιπτώσεων οφείλονται σε άτομα που πηγαίνουν οι ίδιοι στο νοσοκομείο ή σε αυθόρμητες εθελοντικές ομάδες έκτακτης ανάγκης.

Το ανθρώπινο δυναμικό για τις επιχειρήσεις αντιμετώπισης καταστάσεων έκτακτης ανάγκης στις μονάδες έκτακτης ανάγκης και στην κοινότητα εξακολουθεί να είναι ελλιπές και δεν έχει εκπαιδευτεί τακτικά και συνεχώς.

Περίπου το 80% του προσωπικού δεν εκπαιδεύεται επί του παρόντος με τυποποιημένο τρόπο και δεν υπάρχει σύστημα πιστοποίησης ή ξεχωριστά πρότυπα εκπαίδευσης για το προσωπικό επειγόντων περιστατικών εξωτερικών ασθενών...

Επιπλέον, δεν έχουν επενδυθεί στην ποσότητα και την ποιότητα του εξοπλισμού έκτακτης ανάγκης για να καλυφθούν οι ανάγκες ανάπτυξης. Δεν υπάρχουν συγκεκριμένα πρότυπα σχετικά με την ποσότητα και τον εξοπλισμό για τις ομάδες έκτακτης ανάγκης.

Μόνο περίπου το 60% των περιφερειών (πριν από τη συγχώνευση των διοικητικών μονάδων) διέθεταν ασθενοφόρα. Περίπου το 70% των ασθενοφόρων δεν πληρούσε τα διεθνή πρότυπα. Το σύστημα επικοινωνίας ήταν ξεπερασμένο και ασύγχρονο.

Η αναλογία ασθενοφόρων ανά 100.000 άτομα στο Βιετνάμ είναι 0,2, ενώ στη Σιγκαπούρη είναι 0,8, στην Ιαπωνία και την Ταϊβάν (Κίνα) είναι 2-3 και στη Νότια Κορέα είναι 2.

Όσον αφορά την ποιότητα των υπηρεσιών, ορισμένες μελέτες δείχνουν ότι ο μέσος χρόνος απόκρισης για επείγουσα περίθαλψη εκτός νοσοκομείου είναι πολύ υψηλότερος από το διεθνές πρότυπο ≤ 8 λεπτών (αστικό), ≤ 15 λεπτών (αγροτικό). Ωστόσο, το ποσοστό επιβίωσης μετά την επείγουσα περίθαλψη δεν είναι εγγυημένο σε σύγκριση με το διεθνές πρότυπο (65%).

Πρόταση για συγχώνευση των αριθμών 113, 114 και 115 σε έναν εθνικό αριθμό έκτακτης ανάγκης

Οι δυνάμεις πρώτων βοηθειών και πρόληψης καταστροφών της περιφέρειας Binh Tan και της πόλης Ho Chi Minh συμμετέχουν σε επίδειξη δεξιοτήτων πρώτων βοηθειών. (Φωτογραφία: Thanh Vu/VNA)

Ως εκ τούτου, το Υπουργείο Υγείας έχει εκπονήσει ένα Προσχέδιο Έργου για την ανάπτυξη του εξωνοσοκομειακού συστήματος επειγόντων περιστατικών 2025-2030 και ζητά τις απόψεις των αρμόδιων μονάδων.

Το Υπουργείο Υγείας θέτει συγκεκριμένους στόχους για το 2030: Το 100% των επαρχιών/πόλεων θα ολοκληρώσουν το εξωτερικό σύστημα επείγουσας περίθαλψης, το 100% των οχημάτων έκτακτης ανάγκης θα πληρούν τα πρότυπα, τουλάχιστον 2 εκατομμύρια άνθρωποι θα εκπαιδευτούν στις πρώτες βοήθειες...

Αξίζει να σημειωθεί ότι το έργο προτείνει τη δημιουργία μιας εθνικής τηλεφωνικής γραμμής έκτακτης ανάγκης με έναν μόνο αριθμό, που θα ενσωματώνει ενιαίους αριθμούς τηλεφώνου έκτακτης ανάγκης (113, 114, 115). Αυτή η τηλεφωνική γραμμή λειτουργεί 24/7, συνδεόμενη διαδικτυακά με τις δυνάμεις έκτακτης ιατρικής βοήθειας, την πρόληψη και την πυρόσβεση, την τροχαία, τις δυνάμεις διάσωσης κ.λπ.

Ταυτόχρονα, εφαρμόστε την τεχνολογία πληροφοριών, την τεχνητή νοημοσύνη και τα μεγάλα δεδομένα για τον εντοπισμό και την ταξινόμηση των κλήσεων ανάλογα με το επίπεδο επείγοντός τους· αποθηκεύστε και αναλύστε δεδομένα για την αξιολόγηση και την πρόβλεψη των αναγκών έκτακτης ανάγκης ανά περιοχή.

Το έργο αναφέρει επίσης την εκπαίδευση προσωπικού έκτακτης ανάγκης για ξένα νοσοκομεία μέσω της ίδρυσης περιφερειακών και τοπικών κέντρων εκπαίδευσης έκτακτης ανάγκης· την έναρξη λειτουργίας κωδίκων για την εκπαίδευση προσωπικού έκτακτης ανάγκης ξένων νοσοκομείων· την τυποποίηση και καθιέρωση και εφαρμογή του προγράμματος εκπαίδευσης έκτακτης ανάγκης ξένων νοσοκομείων σε κολεγιακό επίπεδο (3 έτη)· πανεπιστημιακό επίπεδο (4 έτη)· μεταπτυχιακό επίπεδο (ειδικότητα, προηγμένη ειδικότητα)· βραχυπρόθεσμα προγράμματα κατάρτισης, συνεχής κατάρτιση· εκπαίδευση για την κοινότητα· την τελειοποίηση των κανονισμών που σχετίζονται με τη χορήγηση εθνικών πιστοποιητικών πρακτικής έκτακτης ανάγκης για ξένα νοσοκομεία έκτακτης ανάγκης.

Οργάνωση εκπαίδευσης στην κοινότητα και στα σχολεία· Διεύρυνση των διεθνών δεσμών στην εκπαίδευση, τη συνεργασία και την ανταλλαγή προσωπικού έκτακτης ανάγκης για ξένα νοσοκομεία.

Παράλληλα με αυτό, το έργο αναφέρει επίσης την επένδυση και την κατασκευή επαρχιακών κέντρων συντονισμού έκτακτης ανάγκης και δορυφορικών σταθμών έκτακτης ανάγκης σε επίπεδο βάσης· την επένδυση και την κατασκευή συγκεκριμένων μοντέλων έκτακτης ανάγκης, όπως: καταστάσεις έκτακτης ανάγκης σε ποτάμια και παράκτιες περιοχές, στη θάλασσα, καταστάσεις έκτακτης ανάγκης σε ορεινές και ορεινές περιοχές.

Εξοπλίστε εξειδικευμένα ασθενοφόρα με διαφορετικούς τύπους, κατάλληλα για τον σκοπό χρήσης.

Αναπτύξτε ποικίλα μοντέλα ασθενοφόρων: Απλό ασθενοφόρο, ασθενοφόρο μοτοσικλέτας, ασθενοφόρο εκτός δρόμου, σκάφος διάσωσης, ταχύπλοο...

Επένδυση και ανάπτυξη εφαρμογών πληροφορικής· σύστημα τηλεϊατρικής, εξωνοσοκομειακή επείγουσα περίθαλψη.

Επίσης, σε αυτό το προσχέδιο, το Υπουργείο Υγείας ανέφερε την κατασκευή ενός νομικού διαδρόμου και ενός μηχανισμού πολιτικής για την εξωτερική επείγουσα περίθαλψη, συμπεριλαμβανομένης της σύνταξης κανονιστικών εγγράφων που σχετίζονται με την εξωτερική επείγουσα περίθαλψη σε σχέση με θέσεις εργασίας, επαγγελματικούς τίτλους, επαγγελματικές διαδικασίες, κανονισμούς οργάνωσης και λειτουργίας, μηχανισμό διατομεακού συντονισμού, αντιμετώπιση παραβάσεων, επαγγελματική καθοδήγηση...

Ο οδικός χάρτης υλοποίησης του έργου αποτελείται από δύο φάσεις. Φάση 1 (2025-2027): Πιλοτική εφαρμογή σε 6 τοποθεσίες: Bac Ninh, Hai Phong, Ha Tinh, Da Nang, Khanh Hoa, An Giang. Φάση 2 (2027-2030): Επέκταση της υλοποίησης του έργου σε εθνικό επίπεδο.../.

(TTXVN/Βιετνάμ+)

Πηγή: https://www.vietnamplus.vn/toi-nam-2030-it-nhat-2-trieu-nguoi-dan-duoc-dao-tao-ve-so-cap-cuu-post1061263.vnp