Δημιουργία μιας ομάδας ικανών αξιωματούχων.

Μετά από σχεδόν ένα χρόνο λειτουργίας του διβάθμιου μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης, η Ντονγκ Νάι έχει επιτύχει ορισμένα αξιοσημείωτα επιτεύγματα: Το 2025, το ΑΕΠ της Ντονγκ Νάι προβλέπεται να αυξηθεί κατά 9,63%, το υψηλότερο στη Νοτιοανατολική περιοχή και να καταταχθεί στην 7η θέση από 34 επαρχίες και πόλεις σε εθνικό επίπεδο. Το πρώτο τετράμηνο του 2026, η Ντονγκ Νάι συνεχίζει να συγκαταλέγεται στις περιοχές με τις καλύτερες επιδόσεις στη χώρα και ηγείται της Νότιας περιοχής. Ωστόσο, για να επιτύχει διψήφιους στόχους ανάπτυξης το 2026 και τα επόμενα χρόνια, η Ντονγκ Νάι χρειάζεται έναν εξορθολογισμένο και αποτελεσματικό διοικητικό μηχανισμό, μαζί με μια ομάδα αξιωματούχων και δημοσίων υπαλλήλων με ολοένα και πιο επαγγελματική αστική διοικητική σκέψη.

Αφού έγινε πόλη, η Ντονγκ Νάι έπρεπε να στραφεί σε ένα σύγχρονο μοντέλο αστικής διακυβέρνησης. Με την ανάπτυξη πολυάριθμων βιομηχανικών ζωνών, αστικών περιοχών, έργων παροχής υπηρεσιών και τουριστικών έργων, η πίεση για τη διαχείριση του πληθυσμού, τη διεκπεραίωση των διοικητικών διαδικασιών και την εξυπηρέτηση του λαού αυξήθηκε σημαντικά. Ως εκ τούτου, η ποιότητα του εργατικού δυναμικού των δημοσίων υπαλλήλων έγινε ο αποφασιστικός παράγοντας για την αποτελεσματικότητα του κυβερνητικού μηχανισμού και το επίπεδο ικανοποίησης των πολιτών.

Μετά την οργανωτική αναδιάρθρωση, σχεδόν 300 δημόσιοι υπάλληλοι σε όλη την πόλη, που αντιπροσωπεύουν σχεδόν το 6,9%, δεν έχουν την κατάλληλη εμπειρία για τις νέες τους θέσεις. Αν και δεν είναι μεγάλος αριθμός, αντανακλά εν μέρει τις πρακτικές απαιτήσεις για μετασχηματισμό στη λειτουργία του νέου μοντέλου διακυβέρνησης. Σε τμήματα, οργανισμούς και κοινότητες/περιφέρειες, πολλοί αξιωματούχοι και δημόσιοι υπάλληλοι πρέπει πρώτα να εξοικειωθούν με διαφορετικούς επαγγελματικούς τομείς, να προσαρμοστούν σε ένα ψηφιοποιημένο εργασιακό περιβάλλον και να χειριστούν έναν αυξανόμενο φόρτο εργασίας.

Συγκεκριμένα, καθώς περισσότερα καθήκοντα αποκεντρώνονται σε κοινότητες και εκλογικές περιφέρειες, ο ρόλος των αξιωματούχων βάσης έχει αλλάξει δραματικά. Προηγουμένως, οι αξιωματούχοι σε επίπεδο κοινότητας χειρίζονταν κυρίως τις συνήθεις διοικητικές διαδικασίες, αλλά τώρα ασχολούνται άμεσα με πολλά ζητήματα που σχετίζονται με τους πολίτες και τις επιχειρήσεις. Αυτό απαιτεί από τους αξιωματούχους όχι μόνο να έχουν ισχυρή κατανόηση της επαγγελματικής τους εμπειρίας, αλλά και να διαθέτουν ψηφιακές δεξιότητες, δεξιότητες διοικητικής επικοινωνίας και την ικανότητα να χειρίζονται καταστάσεις με ευελιξία.