Cuatro bancos que antes estaban bajo control especial ahora han completado transferencias obligatorias, incluidos GPBank, MBV, Vikki Bank y VCBNeo. Los cuatro se están reestructurando para convertirse en bancos digitales, centrándose en el segmento de clientes jóvenes.
Entre ellos, GPBank es el único banco que no ha cambiado su nombre comercial ni su identidad de marca después de la transferencia. Sin embargo, se puede decir que los cuatro bancos mencionados anteriormente se han puesto una "nueva capa" a través de la transformación del personal, la tecnología y los productos, lo que ha llevado a mejores resultados comerciales.
El Sr. Nguyen Duc Vinh, Director General de VPBank , afirmó que la transferencia obligatoria de GPBank ha ayudado a VPBank a diversificar sus productos y perfeccionar su ecosistema de acuerdo con el modelo del grupo financiero. Al mismo tiempo, 2025 será el primer año en que GPBank obtenga ganancias después de un largo período de pérdidas.
En concreto, según la revelación del presidente del consejo de administración de VPBank, el Sr. Ngo Chi Dung, GPBank perdió anteriormente miles de millones de VND o más cada año. Sin embargo, este año GPBank alcanzará un beneficio mínimo de 500 mil millones de VND.
“Hemos investigado y desarrollado planes de acción detallados para GPBank, por lo que estamos seguros de que reestructuraremos con éxito este banco”, afirmó el Sr. Ngo Chi Dung.
Con MBV , el banco matriz MB asumió el control en noviembre de 2024. Según el Sr. Vu Thanh Trung, vicepresidente de la junta directiva de MB Bank, 2025 será el primer año en que MBV registre ganancias positivas.
MBV cuenta con un fuerte apoyo de MB en materia de recursos humanos, tecnología y orientación al desarrollo, especialmente en la prueba de productos digitales para jóvenes.
“Los bancos pequeños tienen la ventaja de ser flexibles, atender mejor a sus clientes y son ‘laboratorios’ ideales para estrategias digitales”, afirmó Trung.
Respecto de Vikki Digital Bank , el Sr. Pham Quoc Thanh, Director General Interino de HDBank , dijo que se está llevando a cabo un proceso de reestructuración integral. De ser un banco especialmente controlado, Vikki Bank se ha convertido gradualmente en un banco digital en una dirección joven y dinámica.
“Vikki Bank está en proceso de transformación y no hay obstáculos en el proceso. Implementaremos la estrategia de Vikki Bank en los segmentos minorista y de pymes, en línea con la estrategia de desarrollo del grupo”, afirmó el Sr. Thanh.
Respecto de VCBNeo , el presidente de Vietcombank , Nguyen Thanh Tung, dijo que el banco ha completado la conversión del sistema bancario central para VCBNeo, utilizándolo sincrónicamente con Vietcombank para garantizar la seguridad y la eficiencia operativa.
También se están revisando y actualizando nuevos sistemas tecnológicos, procesos, regulaciones y personal de acuerdo con los estándares de Vietcombank.
En términos de orientación al desarrollo, VCBNeo se convertirá en un banco digital, que operará principalmente en base a una plataforma tecnológica moderna en lugar de una red de sucursales tradicional. Esta estrategia tiene como objetivo optimizar costos, mejorar la eficiencia operativa y alinearse con la tendencia de transformación digital de toda la industria.
El Sr. Nguyen Thanh Tung enfatizó que Vietcombank está construyendo una hoja de ruta de recuperación clara para VCBNeo y espera informar pronto a los accionistas sobre el progreso y los resultados de la implementación.
Además de diversificar los productos según el modelo del grupo financiero, los bancos que reciban transferencias obligatorias también tendrán prioridad por parte del Banco Estado en materia de espacio crediticio.
“Con la adquisición de MBV, el banco matriz MB pretende aumentar el crecimiento del crédito en un 24% este año y un 35% para 2026”, compartió el director general de MB, Pham Nhu Anh.
Además, los bancos que reciben transferencias obligatorias también están atrayendo gran interés por parte de los inversores extranjeros.
Según el Decreto 69, recién publicado, a partir del 19 de mayo la propiedad extranjera total en los bancos comerciales receptores de transferencias (excepto los bancos con más del 50% de capital estatal) puede superar el 30%, hasta un máximo del 49% del capital social. Esto crea una gran ventaja para VPBank, MB y HDBank a la hora de atraer capital internacional.
Sin embargo, Vietcombank y VCNeo, debido a que todavía pertenecen al grupo con más del 50% de propiedad estatal, no son elegibles para la expansión de salas.
El Ocean Commercial Joint Stock Bank (OceanBank) y el Vietnam Construction Commercial Joint Stock Bank (CB) se transferirán oficialmente en octubre de 2024. En consecuencia, OceanBank se vio obligado a transferirse al Military Commercial Joint Stock Bank (MB) y rebautizado como Vietnam Modern Commercial Joint Stock Bank (MBV). El CB fue transferido obligatoriamente a Vietcombank y renombrado como Banco Comercial Conjunto de Vietnam para el Comercio Exterior de Vietnam Digital Technology (VCBNeo). En enero de 2025, los siguientes dos bancos débiles, Global Petroleum Commercial Joint Stock Bank (GPBank) y Dong A Commercial Joint Stock Bank (Dong A Bank), fueron transferidos obligatoriamente a VPBank y HDBank, respectivamente, con lo que el Banco Estatal completó oficialmente la transferencia obligatoria de 4 bancos débiles después de casi 10 años de control especial de estos bancos. En el cual, Dong A Bank pasó a llamarse Vikki Digital Bank. |
Fuente: https://vietnamnet.vn/4-ngan-hang-chuyen-giao-bat-buoc-gio-ra-sao-2396786.html
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