Lección 1: Pensamiento innovador sólido, decisiones que conquistan el corazón de la gente.

Cuando el Secretario General enfatizó la necesidad de una revolución en la estructura organizativa, no se trató simplemente de una señal para la reforma, sino de un llamado a la acción para una transformación profunda, decisiva e inédita. Esta revolución comienza con la convicción, se impulsa por la determinación política y solo puede tener éxito con el consenso de toda la población.

Pensamiento innovador sólido y decisivo

Cuando oí al Secretario General del Partido usar la palabra "revolución" en relación con la estructura organizativa, me sorprendió muchísimo y me hizo preguntarme: ¿revolución? Antes solo habíamos oído hablar de racionalizar el aparato, de reformas administrativas... pero nunca había oído a nadie usar la palabra revolución. ¿Será que el líder de nuestro Partido necesita un cambio fundamental y profundo en la estructura organizativa? ¿Será que necesita una mentalidad innovadora, más enérgica y decisiva?

El objetivo final de la revolución organizativa es avanzar hacia un gobierno proactivo, más cercano a la gente y que la sirva cada vez mejor. Foto: Truong Ha

El tema de la estructura organizativa no es nuevo. A lo largo de los casi 40 años de reformas del país, hemos presenciado numerosos casos de reducción y reestructuración del aparato, a veces reduciéndolo, a veces ampliándolo, a veces fusionándolo, a veces separándolo. Luego llegó una resolución más drástica para racionalizar el aparato: la Resolución n.° 18 del Comité Central del Partido sobre la continuación de la reforma y reestructuración de la estructura organizativa del sistema político para que sea ágil, eficaz y eficiente, emitida en 2017. Tras siete años de implementación, aún no se han alcanzado los resultados deseados.

El secretario general To Lam evaluó con franqueza el liderazgo del Partido, señalando sus deficiencias y limitaciones. Explicando la necesidad de implementar esta revolución de forma inmediata y rápida, el secretario general To Lam ofreció una guía sumamente práctica y rigurosa. En su presentación sobre la nueva era, que fue a la vez profundamente teórica y contenía evaluaciones muy realistas y sinceras, el secretario general señaló que la nación vietnamita necesita y cuenta con las condiciones y oportunidades para transitar hacia una nueva era: una era de desarrollo, una era de grandes logros; y para lograr grandes logros, necesita una estructura compacta y ágil, lo que implica implementar de inmediato una revolución en la estructura organizativa.

El pensamiento revolucionario también se refleja en el hecho de que la racionalización de la estructura organizativa no se limita a los organismos del sistema político, sino que se extiende a todos los niveles administrativos. El Secretario General sugirió audazmente que el Comité Central del Partido y el pueblo debatieran la reorganización de las unidades administrativas mediante la fusión de comunas y provincias, y especialmente mediante la eliminación del nivel distrital. De hecho, pocas personas habían considerado o propuesto esta cuestión, ya que durante los últimos 80 años, desde que el Partido asumió el liderazgo y el pueblo vietnamita tomó el poder, siempre ha habido cuatro niveles administrativos.

No estoy solo; muchos comparten la misma opinión: esta es una forma de pensar verdaderamente revolucionaria e innovadora para llevar a cabo una transformación en la estructura organizativa. Es necesario implementarla de inmediato, sin demora, para que nosotros y nuestro país podamos entrar en una nueva era de desarrollo, aprovechando las condiciones y oportunidades actuales.

Una decisión que está en consonancia con la opinión pública.

No toda novedad, especialmente una revolución de gran envergadura, es fácilmente aceptada de inmediato por muchos. Sin embargo, la revolución en la estructura organizativa y sus implicaciones inherentes —acciones que debían implementarse de inmediato, con profundos y generalizados impactos en la vida social y que afectaban a muchas personas— fue acogida de forma espontánea y contundente por toda la ciudadanía, desde funcionarios en activo y jubilados hasta ciudadanos de a pie y organizaciones económicas.

Durante mi trabajo en la Asociación de Personas Mayores, tuve la oportunidad de interactuar con diversos sectores de la población, especialmente con funcionarios jubilados y ancianos, y recibí su confianza y apoyo para esta política del Partido. En sus artículos y discursos, el Secretario General informó sobre cómo, para mantener el funcionamiento del actual y engorroso aparato administrativo, el Estado debe destinar entre el 60 y el 70% del presupuesto estatal anual, dejando apenas un 30% para la inversión en desarrollo y el bienestar social. A partir de ese mensaje, todos los ciudadanos reconocieron que una revolución en la estructura organizativa, incluyendo la reestructuración de las unidades administrativas, es algo que debe hacerse de inmediato.

Incluso entre los funcionarios y empleados públicos, si bien la reorganización del aparato administrativo y las unidades les afecta directamente, todos reconocen la necesidad de actuar con urgencia. Cada funcionario, empleado público y miembro del Partido reconoce las deficiencias de la estructura organizativa actual y comprende su responsabilidad para con el pueblo y su obligación de contribuir al avance de la nación hacia una nueva era, incluso si ello implica sacrificar algunos intereses personales o superar dificultades durante la fusión.

Muchos jóvenes compartieron sus inquietudes: «Cuando nos enteramos de la fusión y reestructuración administrativa, al principio nos sentimos confundidos por el impacto que tendría en cada funcionario y su familia, y por los sacrificios personales que implicaba. Pero luego pensamos: ¿qué son nuestros sacrificios ahora comparados con los de nuestros mayores en el pasado? Ellos incluso sacrificaron su juventud por el país».

Tras haber obtenido el consenso de todo el pueblo, el Partido y el Gobierno demostraron una altísima determinación política con el contundente mensaje de "hablar de actuar, no de retroceder". A partir de ahí, el Politburó, la Secretaría y los organismos del sistema político elaboraron planes específicos y detallados para cada tarea y actividad, con plazos concretos para cada organismo, organización y nivel de gobierno, implementándolos con una determinación inquebrantable.

Luong Anh Te, Presidente de la Asociación Provincial de Ancianos de Hai Duong

Fuente: https://daibieunhandan.vn/bai-1-tu-duy-doi-moi-manh-me-quyet-dinh-hop-long-dan-post410754.html