Necesita un pensamiento innovador

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Atraer y aprovechar los talentos ha sido una preocupación del Partido y del Estado desde sus inicios, y se han emitido numerosas políticas. Para especificar esas políticas, el Gobierno también emitió muchos documentos diferentes. Las localidades han aplicado activamente mecanismos de trato preferencial, como contratación directa prioritaria, políticas preferenciales de vivienda, salarios y apoyo inicial, y capacitación y desarrollo prioritarios.

Sin embargo, en la realidad, estas políticas no han sido tan efectivas como se esperaba, por lo que no han retenido a los talentos ni han promovido sus contribuciones a los intereses comunes del país. Esta realidad exige que el proyecto estratégico nacional de atracción y utilización de talentos tenga un pensamiento innovador.

El Dr. Tran Anh Tuan, presidente de la Asociación de Ciencias Administrativas de Vietnam y ex viceministro del Interior, dijo que el talento es un recurso especial y muy importante. Si se atrae y se utiliza, creará una gran fuerza para promover el desarrollo rápido y sostenible del país. Atraer y aprovechar el talento es una tarea que debe tomarse en serio en todos los ámbitos de la vida social. El contenido importante del proyecto de Estrategia Nacional para atraer y utilizar talentos debe demostrar claramente el concepto y los criterios para identificarlos.

Dr. Tran Anh Tuan, Presidente de la Asociación de Ciencias Administrativas de Vietnam, ex Viceministro del Interior.

Los criterios para identificar talentos son marco, y se especificarán en cada ámbito y actividad de servicio público. En el borrador, se considera talento a personas con cualidades políticas, ética, estilo de vida, capacidad creativa excepcional, dedicación, méritos y logros que contribuyen al progreso de un sector, una organización o una localidad..., afirmó el Sr. Tran Anh Tuan.

Expresando su gran acuerdo con el concepto de talento en el proyecto, la directora del Instituto Nacional de Cultura y Artes de Vietnam, Nguyen Thi Thu Phuong, afirmó que la atracción de talento debe abarcar tanto el sector público como el privado.

"Es necesario descentralizar y establecer políticas preferenciales para atraer talento al sector público. Lo más importante es contar con un mecanismo para atraer talentos externos", afirmó la Sra. Nguyen Thi Thu Phuong.

Encuentre la respuesta a la pregunta: Recientemente, muchos ministerios, sucursales y localidades han introducido políticas atractivas para atraer talento, pero la efectividad no es alta, el número de talentos atraídos sigue siendo muy bajo, ¿la razón es que la remuneración no es lo suficientemente atractiva? El ex viceministro del Interior, Sr. Nguyen Tien Dinh, dijo que para atraer a la gente, debemos utilizarla sabiamente. Sin embargo, últimamente no se ha hecho mucho y, aunque el tratamiento inicial no es pequeño, muchas personas siguen abandonándolo. Además del tratamiento, ¿cómo debemos utilizarlos? ¿Existen entornos y condiciones que se puedan crear? Los científicos que quieran realizar investigaciones deben ir a laboratorios y que se les asignen programas y temas.

"A los recién graduados y al personal nuevo de la agencia se les asignan tareas de limpieza y preparación de té, pero no necesariamente se les respeta ni se les promueve. La clave está en confiar, utilizarlos, asignarles puestos y crear las condiciones para que trabajen", afirmó el Sr. Nguyen Tien Dinh.

El Sr. Nguyen Tien Dinh, ex Viceministro del Interior. (Foto: Tuoi Tre)

Por su experiencia en atraer talentos de Ciudad Ho Chi Minh, el subdirector del Departamento de Propaganda del Comité del Partido de Ciudad Ho Chi Minh, Pham Duc Hai, comentó que sin políticas claras no se atraerá talentos. Además, es necesario que exista un mecanismo para que las agencias, unidades y localidades emitan políticas destacadas y cuantifiquen la capacidad creativa destacada de los talentos asociados a proyectos, planes de desarrollo e ideas de productos que se evalúan en la práctica.

"Lo más importante es tener una política. Tras la invitación, debes presentar tus capacidades, no depender de tus cualificaciones. Debes enfocarte en el campo que la agencia necesita. La función del Comité Popular es contar con políticas sobresalientes para atraer y emplear personas", afirmó el Sr. Pham Duc Hai.

Según el Dr. Bui Truong Giang, vicepresidente y secretario general del Consejo Teórico Central, el proyecto estratégico debe demostrar avances en el pensamiento, la concienciación y los mecanismos para atraer y emplear talentos.

Al contratar personal talentoso, no debemos pensar en apropiárnoslo. Usarlo es más importante que apropiárnoslo. Pueden contribuir a este sistema en cualquier lugar. No hay necesidad de incorporarlo al sector público. Eso dificulta su retención. Mantengamos un mecanismo flexible para su uso, no un énfasis excesivo en la propiedad. Debe existir un mecanismo para acortar el proceso para el personal talentoso, no de forma secuencial; acortarlo es la única manera de utilizarlo correctamente en su trabajo. Debe haber pensamiento y medidas innovadoras. Debe existir un modelo de centros de excelencia que fomenten un equipo de personas talentosas que trabajen juntas», afirmó el Sr. Bui Truong Giang.

El proyecto de Estrategia Nacional para atraer y utilizar talentos seguirá perfeccionándose para que el Comité de Redacción pueda presentarlo pronto al Primer Ministro para su consideración y promulgación. Cada contenido del borrador debe demostrar claramente un avance significativo para promover y motivar a los talentos para que contribuyan más al desarrollo del país.

Van Hong (VOV1)

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