Preparar una nueva mentalidad para una nueva estrategia

Presidente del Grupo Dat Xanh, Luong Tri Thin: Preparemos una nueva mentalidad y estemos listos para una nueva estrategia.

En la Junta General Anual de Accionistas de 2024 del Grupo Dat Xanh, el presidente del Consejo de Administración, Luong Tri Thin, expresó numerosos y ambiciosos planes de negocio para este año. La ambición conlleva numerosos desafíos, y según él, Dat Xanh es capaz de alcanzarlos gracias a sus recursos plenamente preparados, especialmente en recursos humanos y un talentoso equipo directivo.

Después de haber pasado por un período difícil para la economía en general y el mercado inmobiliario en particular, ¿eso hace que una persona ambiciosa como usted se sienta desanimada y cansada?

Sigo siendo el mismo de siempre. En mis historias, al seleccionar y capacitar a los líderes de las empresas miembro (CTTV) para inspirar y confiar el éxito futuro, siempre dirijo a la generación de líderes del Grupo hacia grandes objetivos: el desarrollo empresarial sostenible, el aumento de las contribuciones a la sociedad y el compromiso con los accionistas. Al establecer objetivos tan ambiciosos y con visión de futuro, el reciente período difícil es simplemente una experiencia necesaria para el desarrollo sostenible de una organización.

A menudo comparto que los años de pandemia, los días en que el negocio no progresó debido a factores del mercado y objetivos, fueron experiencias valiosas para que mis líderes tuvieran una visión a largo plazo, más perseverancia y valentía en el próximo viaje de 20 años del Grupo. Para ser precisos, los desafíos siempre son oportunidades de aprendizaje para las personas ambiciosas.

Según el Sr. Luong Tri Thin, el plan para empoderar a la próxima generación de líderes es la prueba más adecuada, apuntando al desarrollo sostenible del Grupo Dat Xanh.

Últimamente, muchos líderes empresariales hablan a menudo de un "plan de sucesión". ¿Lo aplica usted a su empresa?

El término "plan de sucesión" suele tener diversas interpretaciones. La definición más común es la transición generacional cuando los líderes sénior envejecen, o la preparación para que la organización cuente con un plan de sucesión para uno o varios puestos clave de liderazgo.

Sigo prefiriendo la segunda interpretación. De hecho, este plan ha estado en mi mente desde que se fundó Dat Xanh: capacitar a 100 directores ejecutivos cuando el Grupo cumpla 20 años. Muchos pensaron que este plan no era viable; pero al final, lo hicimos, y con mucho éxito. Al observar a los líderes ascendiendo desde el puesto más bajo hasta el más alto en cada CTTV, creo que el éxito es el esfuerzo de todo el sistema de Dat Xanh, no solo mío.

Antes, cuando la empresa era pequeña, ocupaba diversos cargos y tomaba numerosas decisiones a diario. Ahora me enorgullece decir que Dat Xanh está gestionada y operada por muchos factores especiales, incluyendo un equipo de directores ejecutivos competentes y profesionales que han estudiado en el extranjero y tienen experiencia práctica en el sistema del Grupo Dat Xanh, una plataforma tecnológica moderna, basada en leyes, profundamente arraigada en la forma en que el sistema toma decisiones científicamente .

Desde otra perspectiva, nada perdura sin pruebas, especialmente una empresa. La ventaja de contar con un equipo de directores ejecutivos valientes y entusiastas capaces de tomar decisiones para proteger los intereses de los accionistas, en beneficio del desarrollo y los beneficios de la organización, me sugiere la siguiente idea: ¿por qué no probar un plan para empoderar a la próxima generación de líderes, creando así oportunidades para ellos mismos y para Dat Xanh para avanzar hacia la sostenibilidad, poniendo a prueba los desafíos del mercado?

Así que esta vez voy a “ilustrar” un aparato de liderazgo independiente, sin mí en un papel clave.

La capacitación de recursos humanos sucesores es una de las tareas en las que el Sr. Luong Tri Thin se ha centrado durante los últimos 20 años.

¿Nos puedes hablar más específicamente de este plan de empoderamiento?

Traspasaré el cargo de Presidente del Consejo de Administración (COI) y asumiré la Presidencia del Consejo de Estrategia. Como miembro independiente, el Consejo de Estrategia que dirijo es responsable de desarrollar y planificar estrategias para el Consejo de Administración y el Comité Ejecutivo en materia de inversión, negocios y políticas importantes en todas las actividades del Grupo. Este también es un momento difícil, pero suficiente para demostrar la capacidad del equipo del Comité Ejecutivo que he formado y desarrollado durante mucho tiempo.

Sigo involucrado en todas las operaciones, desarrollando, planificando e implementando estrategias para todo el sistema. Sobre todo, este es el momento de concentrarme en preparar las estrategias y estrategias más importantes del Grupo, contribuyendo así al nuevo ciclo de desarrollo de Dat Xanh a mediano y largo plazo.

¿Qué espera lograr Dat Xanh con este proceso?

Dat Xanh necesita garantizar la sucesión continua en puestos de personal clave, asegurando así la eficiencia operativa continua del Grupo en el futuro.

Además del factor humano, la sucesión solo tiene éxito cuando ayuda a la organización a mantener y desarrollar sus conocimientos y experiencia, garantizando el uso de estos valiosos activos en el futuro. En particular, en una empresa inmobiliaria como Dat Xanh, este es un factor vital, ya que la experiencia práctica, las estrategias de inversión y la anticipación de las tendencias del mercado contribuyen significativamente al éxito de toda la empresa en cada nuevo ciclo de mercado.

En resumen, todos los resultados apuntan al objetivo de planificar un modelo de gobierno corporativo según estándares internacionales, incluyendo los siguientes factores: transparencia, empoderar al talento para desarrollarse, que las decisiones importantes no dependan de una sola persona y seguir perfeccionando la plataforma tecnológica.

Por ejemplo, en los últimos años, hemos establecido un Consejo de Inversiones. Este organismo tiene la autoridad para evaluar, analizar y evaluar en función de la escala, la estructura de cooperación y la inversión... para tomar la decisión final. Un equipo unido, con una visión realista del mercado y que aprovecha las habilidades, la experiencia y la capacidad analítica del equipo directivo ayudará a prevenir riesgos y a aumentar la eficiencia de las inversiones del Grupo.

O el establecimiento de un Consejo de Estrategia, que operará con un rol independiente para construir, planificar e implementar estrategias en todas las decisiones importantes del sistema.

Edificio de la sede del Grupo Dat Xanh

En la reciente Junta General de Accionistas de 2024, usted mencionó la gestión y la tecnología empresarial. ¿Cómo ayudará esto a Dat Xanh en el nuevo contexto del mercado ?

El mercado inmobiliario es siempre cíclico. Las personas no son el único factor que afecta la planificación y el funcionamiento de una empresa. Por lo tanto, invertir en plataformas tecnológicas de gestión y tecnología empresarial es más que una simple cuestión de supervivencia empresarial.

La finalización de la plataforma tecnológica también nos facilita enormemente la gestión del teletrabajo, mejorando la productividad y, al mismo tiempo, comprendiendo mejor las operaciones del Grupo mediante datos y análisis de mercado. La tecnología también ayuda al Consejo de Administración a no estar atado a una silla de oficina y a ser más flexible para gestionar su tiempo diario.

Creo que invertir en tecnología también ayuda a Dat Xanh a ser proactivo en la planificación del trabajo organizacional, mejorando la productividad y se pueden tomar decisiones importantes directamente en el nivel gerencial medio.

En las operaciones actuales, la tecnología desempeña un papel fundamental en la gestión empresarial. Dat Xanh es una empresa que invierte fuertemente en la aplicación de tecnología. Hemos colaborado con FPT para implementar un sistema ERP en la plataforma SAP, que entró en funcionamiento oficialmente el 1 de julio de 2024 en todo el sistema. Dat Xanh también ha sido pionera en el desarrollo de tecnología para el sector inmobiliario (proptech) durante los últimos 6 años. Gracias a ello, hasta la fecha, contamos con una plataforma tecnológica que facilita las ventas, la gestión operativa y una atención al cliente eficaz.

Como usted ha comentado, Dat Xanh siempre construye estrategias a largo plazo durante sus operaciones. En el contexto actual, ¿cuál es la nueva dirección estratégica del Grupo Dat Xanh?

En el objetivo estratégico a largo plazo de 2025 - 2035, con una orientación multisectorial y multicampo basada en la explotación de fortalezas, Dat Xanh Group aprovechará las áreas de negocios centrales existentes, creando fortalezas como premisa para penetrar nuevos mercados en el ecosistema de la industria inmobiliaria.

En el futuro próximo, el Grupo Dat Xanh se centrará en proyectos a gran escala, áreas urbanas y segmentos de productos específicos que satisfagan las necesidades reales de vivienda del mercado, de acuerdo con el nuevo ciclo de desarrollo inmobiliario 2025-2035 para mercados potenciales como Dong Nai, Ciudad Ho Chi Minh, Binh Duong y otras provincias del país. El enfoque en las áreas de negocio principales: servicios inmobiliarios de base tecnológica y desarrollo inmobiliario, será siempre la prioridad y la tarea más importante del Consejo de Administración de la compañía.

2024 marca el inicio del próximo ciclo de desarrollo de 20 años del Grupo Dat Xanh. Los activos de Dat Xanh no son solo sus sólidos recursos financieros, sino también su sólida marca y su rica experiencia práctica, representada por un equipo de valientes directores ejecutivos en todo el país. Creo que esta persona y el talentoso equipo sucesor unirán fuerzas para perfeccionar las estrategias a medio y largo plazo en las que el Grupo y sus accionistas confían.

Fuente: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html