Preparar una nueva mentalidad para una nueva estrategia

Luong Tri Thin, presidente del Consejo de Administración del Grupo Dat Xanh: Preparar una nueva mentalidad para una nueva estrategia

En la Junta General de Accionistas de 2024 del Grupo Dat Xanh, el Presidente del Consejo de Administración, Luong Tri Thin, expresó sus ambiciosos planes de negocio para este año. La ambición conlleva numerosos desafíos, y según él, Dat Xanh es capaz de alcanzar dichos objetivos gracias a que cuenta con los recursos necesarios, especialmente un equipo directivo de gran talento.

¿Atravesar un período difícil para la economía en general y el mercado inmobiliario en particular hace que una persona ambiciosa como usted se sienta desanimada y cansada?

Sigo siendo el mismo de siempre. En las historias que cuento, al seleccionar y capacitar a los líderes de las empresas miembro (CTTV) para inspirar y confiarles el éxito futuro, siempre oriento a la nueva generación de líderes del Grupo hacia grandes objetivos: el desarrollo empresarial sostenible, el aumento de las contribuciones a la sociedad y el compromiso con los accionistas. Al establecer metas tan ambiciosas y visionarias, el reciente período difícil no es más que una experiencia necesaria para el desarrollo sostenible de la organización.

Suelo comentar que los años de la pandemia, aquellos en los que el negocio no prosperaba debido a factores de mercado y otros factores objetivos, fueron experiencias valiosas para que mis líderes desarrollaran una visión a largo plazo, mayor perseverancia y valentía en la trayectoria del Grupo durante los próximos 20 años. En definitiva, los retos siempre representan oportunidades de aprendizaje para las personas ambiciosas.

Según el Sr. Luong Tri Thin, el plan para empoderar al grupo de liderazgo sucesor es la prueba más adecuada, con el objetivo de lograr el desarrollo sostenible del Grupo Dat Xanh.

Últimamente, muchos líderes empresariales hablan con frecuencia de "plan de sucesión". ¿Lo aplica usted a su empresa?

El término “plan de sucesión” se entiende a menudo de muchas maneras. La definición más común es la transición generacional cuando los altos directivos son mayores, o la preparación de la organización para contar con un plan de sucesión para uno o varios puestos clave de liderazgo.

Sigo prefiriendo la segunda interpretación. De hecho, este plan ha estado en mi mente desde la fundación de Dat Xanh: capacitar a 100 directores ejecutivos cuando el Grupo cumpliera 20 años. Muchos pensaron que este plan era inviable; pero al final lo llevamos a cabo con gran éxito. Al observar a los líderes ascender desde los puestos más bajos hasta los más altos en cada CTTV, creo que el éxito es un esfuerzo de todo el sistema Dat Xanh, no solo mío.

En el pasado, cuando la empresa era pequeña, desempeñé muchos cargos y tomé numerosas decisiones a diario. Ahora me enorgullece decir que Dat Xanh es gestionada y operada gracias a muchos factores especiales, entre ellos un equipo de directores ejecutivos capaces y profesionales que han estudiado en el extranjero y cuentan con experiencia práctica en el sistema del Grupo Dat Xanh, una plataforma tecnológica moderna, basada en leyes profundamente arraigadas, en la cual se fundamenta la toma de decisiones científicas .

Desde otra perspectiva, nada perdura sin pruebas, especialmente un negocio. La ventaja de contar con un equipo de directores ejecutivos valientes y entusiastas, capaces de tomar decisiones que protejan los intereses de los accionistas, en pro del desarrollo y los beneficios de la organización, me sugiere la siguiente idea: ¿por qué no poner a prueba un plan para empoderar a la próxima generación de líderes, creando así oportunidades para ellos y para Dat Xanh de avanzar hacia la sostenibilidad, afrontando los desafíos del mercado?

Así pues, en esta ocasión, “ilustraré” un aparato de liderazgo independiente, sin que yo ocupe un papel clave.

La formación de los sucesores humanos es una de las tareas en las que el Sr. Luong Tri Thin se ha centrado durante los últimos 20 años.

¿Podrías compartir más detalles sobre este plan de empoderamiento?

Dejaré el cargo de Presidente del Consejo de Administración y asumiré la Presidencia del Consejo de Estrategia. En mi calidad de miembro independiente, el Consejo de Estrategia, que dirijo, se encarga de desarrollar y planificar las estrategias del Consejo de Administración y del Comité Ejecutivo en materia de inversión, negocio y políticas clave para todas las actividades del Grupo. Este es, sin duda, un momento exigente, pero también una excelente oportunidad para demostrar la capacidad del equipo directivo que he formado y consolidado a lo largo de los años.

Sigo involucrado en todas las operaciones, la construcción, la planificación y la implementación de estrategias para todo el sistema. Ante todo, esta es también la etapa para centrarme en la preparación de las estrategias y proyectos más ambiciosos del Grupo, contribuyendo al nuevo ciclo de desarrollo de Dat Xanh a medio y largo plazo.

¿Qué espera lograr Dat Xanh con este proceso?

Dat Xanh necesita asegurar la sucesión continua en puestos clave de personal, garantizando así la eficiencia operativa continua del Grupo en el futuro.

Además del factor humano, la sucesión solo tiene éxito cuando ayuda a la organización a mantener y desarrollar su conocimiento y experiencia, garantizando así el uso de estos valiosos activos en el futuro. En particular, en una empresa inmobiliaria como Dat Xanh, este es un factor vital, ya que la experiencia práctica, las estrategias de inversión y la anticipación de las tendencias del mercado contribuyen significativamente al éxito de toda la compañía en cada nuevo ciclo de mercado.

En resumen, todos los resultados están orientados al objetivo de planificar un modelo de gobierno corporativo de acuerdo con los estándares internacionales, incluyendo los siguientes factores: transparencia, empoderamiento del talento para desarrollarse, decisiones importantes que no dependan de una sola persona y perfeccionamiento continuo de la plataforma tecnológica.

Por ejemplo, en los últimos años hemos creado un Consejo de Inversiones. Este órgano está facultado para evaluar, analizar y valorar, en función de la escala, la estructura de la cooperación y la inversión, la toma de decisiones finales. Un equipo cohesionado, con una visión realista del mercado y que aprovecha las habilidades, la experiencia y la capacidad analítica del equipo directivo, contribuirá a prevenir riesgos y a aumentar la eficiencia de las inversiones del Grupo.

O la creación de un Consejo Estratégico, que operará de forma independiente para elaborar, planificar e implementar estrategias en todas las decisiones importantes del sistema.

Edificio de la sede del Grupo Dat Xanh

En la reciente Junta General de Accionistas de 2024, usted mencionó la gestión y la tecnología empresarial. ¿Cómo ayudará esto a Dat Xanh en el nuevo contexto de mercado ?

El mercado inmobiliario es cíclico por naturaleza. El factor humano no es el único que influye en la planificación y el funcionamiento de una empresa. Por lo tanto, invertir en plataformas de tecnología de gestión y tecnología empresarial va más allá de la mera supervivencia del negocio.

La finalización de la plataforma tecnológica nos brinda un gran apoyo en la gestión del trabajo remoto, mejorando la productividad y, al mismo tiempo, facilitando la comprensión de las operaciones comerciales del Grupo mediante el análisis de datos y de mercado. La tecnología también permite a la Junta Directiva trabajar de forma más flexible, sin depender de una oficina, y gestionar mejor su tiempo diario.

Creo que invertir en tecnología también ayuda a Dat Xanh a ser proactiva en la planificación del trabajo organizativo, mejorando la productividad, y a que se puedan tomar decisiones importantes directamente en el nivel de la gerencia media.

En nuestras operaciones actuales, la tecnología desempeña un papel fundamental en la gestión empresarial. Dat Xanh es una empresa que invierte considerablemente en la aplicación de tecnología. Colaboramos conFPT para implementar el sistema ERP en la plataforma SAP, cuya puesta en marcha oficial tuvo lugar el 1 de julio de 2024 en todo el sistema. Dat Xanh también ha sido pionera en el desarrollo de tecnología para el sector inmobiliario (proptech) durante los últimos 6 años. Gracias a ello, contamos con una plataforma tecnológica que nos permite optimizar las ventas, la gestión operativa y brindar una atención al cliente eficaz.

Como usted mismo ha comentado, Dat Xanh siempre desarrolla estrategias a largo plazo durante sus operaciones. En el contexto actual, ¿cuál es la nueva dirección estratégica del Grupo Dat Xanh?

En el marco del objetivo estratégico a largo plazo 2025-2035, con una orientación multisectorial y multiámbito basada en la explotación de fortalezas, el Grupo Dat Xanh aprovechará sus áreas de negocio principales existentes, creando fortalezas como premisa para penetrar en nuevos mercados del ecosistema del sector inmobiliario.

En un futuro próximo, Dat Xanh Group se centrará en proyectos de gran envergadura, zonas urbanas y segmentos de productos que satisfagan las necesidades reales de vivienda del mercado, en consonancia con el nuevo ciclo de desarrollo inmobiliario 2025-2035 para mercados potenciales como Dong Nai, Ciudad Ho Chi Minh, Binh Duong y otras provincias del país. La prioridad y la principal tarea del Consejo de Administración de la empresa seguirán siendo los servicios inmobiliarios tecnológicos y el desarrollo inmobiliario, áreas clave de su actividad.

2024 marca el inicio del próximo ciclo de desarrollo de 20 años del Grupo Dat Xanh. Los activos de Dat Xanh no solo incluyen sólidos recursos financieros, sino también una marca consolidada y una amplia experiencia práctica, representada por un equipo de directores ejecutivos visionarios en todo el país. Confío en que estos profesionales y sus sucesores talentosos unirán fuerzas para perfeccionar las estrategias a mediano y largo plazo en las que el Grupo y sus accionistas confían plenamente.

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