En el contexto de las dificultades económicas , al mejorar la calidad de los productos y aprovechar las oportunidades de los acuerdos comerciales que Vietnam ha firmado, KLW Vietnam Garment Joint Stock Company (Phuc Yen) ha afirmado su posición en el mercado con muchos pedidos de exportación a mercados exigentes como la UE, Estados Unidos, Canadá, Japón y Corea y ha logrado un alto crecimiento en 2023.
Más de 60 mil productos de KLW Vietnam Garment Joint Stock Company (Phuc Yen) se han exportado a mercados exigentes como la UE, EE. UU., Canadá, Japón y Corea.
KLW Vietnam Garment Joint Stock Company (KLW Vietnam) se fundó en 2013 y se especializa en el procesamiento de prendas de vestir para la exportación. Tras más de 10 años de operaciones, con dos líneas de costura y cuatro clientes, exportando más de 1,1 millones de productos al año, la empresa ha captado numerosos clientes nuevos con 1,7 millones de productos exportados al año, lo que ha generado empleo para más de 600 trabajadores. Actualmente, la empresa es un socio de confianza de marcas de renombre mundial como DKNY, Eddie Bauer, Vineyard Vines, Toray, PUMA, Hugo Boss, Tommy Bahama, Master, LA, ALO...
En particular, en agosto de 2023, KLW Vietnam logró la certificación WRAP Gold, creando un hito importante que afirma la marca de la empresa y contribuye al desarrollo sostenible de la industria textil vietnamita.
Anteriormente, KLW Vietnam también participó en el Programa Better Work bajo el lema "Trabajando Mejor" y obtuvo la Certificación Higg FEM 2021/2022. Esto confirma el compromiso de KLW Vietnam con la mejora continua de la calidad de sus productos, el cumplimiento de las normas internacionales, la protección del medio ambiente, el ahorro energético y el desarrollo empresarial sostenible.
Con la estrategia de "Centrarse en las personas", desde el inicio de sus operaciones, la empresa envió a su personal a China para capacitarse y adquirir experiencia, implementando posteriormente la estrategia de producción. Tras casi un año de producción, se exportaron por primera vez más de 4700 productos de la marca DKNY a los mercados de Estados Unidos, Canadá y Países Bajos. Tras este éxito, la capacidad de producción de la empresa mejoró progresivamente y, en 2015, KLW Vietnam completó la exportación de más de 60 000 productos al mercado estadounidense bajo la marca Vineyard Vines.
Para ahorrar costos y mejorar la productividad del producto, la empresa ha cambiado su estrategia de gestión de producción organizando el diagrama de la línea de costura, orientando las líneas de producción según los tipos de productos, fusionando 3 talleres de costura en una entidad unificada; asignando personal clave y trabajadores para estudiar, mejorar sus habilidades profesionales, aprender los procesos de gestión de la producción; estableciendo un sistema de control en línea para el equipo, advirtiendo rápidamente de los errores que surjan durante el proceso de producción.
El cambio de estrategias de producción y la mejora de las cualificaciones y habilidades de los trabajadores ayudaron a la empresa a recibir pedidos FOB de la marca Routine y producir más de 7 millones de mascarillas en el contexto de los complicados desarrollos de la pandemia de Covid-19.
Para fortalecer continuamente la calidad de sus productos, el valor sostenible de la empresa, la compañía ha establecido un Consejo Asesor de Mejora Empresarial, compuesto por varios empleados y representantes de la Junta Directiva. De esta manera, el método de producción con cestas, con numerosas limitaciones de gestión, se ha optimizado para convertirse en un sistema de transporte que supera la mayoría de las limitaciones en la gestión de mercancías, garantiza las 5S, optimiza la línea de producción y minimiza los costes para la empresa.
KLW Vietnam no solo se centra en la producción y la eficiencia empresarial, sino que también se preocupa y cuida siempre de las vidas de los trabajadores, garantizando regímenes de salarios y seguros de acuerdo con la ley.
Organizar periódicamente muchas actividades prácticas como concursos de arreglos florales; organizar torneos de fútbol entre talleres; visitar y dar regalos a trabajadores y obreros en circunstancias difíciles y recompensar a los niños de la empresa con altos logros académicos.
Es la atención y el cuidado del Consejo de Administración y del sindicato de la empresa lo que ha creado la confianza para que los empleados se apeguen a la empresa, la consideren como su segundo hogar, estén dispuestos a trabajar horas extras, investiguen activamente y propongan soluciones técnicas para aplicar en la producción en beneficio de la empresa y promuevan el desarrollo empresarial.
Para alcanzar la meta de exportar 2 millones de productos al año y captar nuevos clientes, la empresa continúa capacitando y reclutando personal más cualificado y capacitado para realizar transacciones complejas y elaborar planes detallados. Al mismo tiempo, envía personal y trabajadores a capacitarse en el extranjero para acceder a nuevas tecnologías y nuevos conocimientos; investiga el proceso de uso de materiales reciclados para minimizar el impacto negativo de la cadena de suministro de prendas en el medio ambiente.
Artículo y fotos: Mai Lien
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