La reunión fue convocada de acuerdo con el Aviso No. 0668/PLX-HĐQT de fecha 4 de abril de 2025 del Consejo de Administración (BOD) de Petrolimex para discutir y votar para aprobar el contenido anual bajo la autoridad de la Junta General de Accionistas anunciada a los accionistas en el sitio web Petrolimex.com.vn.
La Junta de Accionistas de Petrolimex de este año contó con la presencia y dirección del Sr. Lai Xuan Lam, Subsecretario del Comité del Partido Gubernamental. En representación del Propietario, estuvieron presentes y bajo la dirección del Sr. Cao Anh Tuan, Viceministro de Finanzas ; Sr. Nguyen Thanh Cong - Subdirector del Departamento de Desarrollo de Empresas Estatales.
El Presidium de la Junta General de Accionistas está compuesto por 5 miembros: (1) Sr. Pham Van Thanh - Presidente del Consejo de Administración del Grupo: Presidente (2) Miembro del Consejo de Administración, Director General del Grupo Dao Nam Hai; (3) Miembro del Consejo de Administración, Director General Adjunto del Grupo Tran Ngoc Nam; (4) El miembro de la junta directiva Tran Tuan Linh y (5) El miembro de la junta directiva Endo Tsuyoshi.
En el Congreso, los informes y propuestas bajo su competencia fueron aprobados por los accionistas con un alto índice de votación.
Petrolimex cumplió con éxito las metas del plan de producción y negocios para 2024.
En el año 2024, el Consejo de Administración del Grupo ejerció plenamente sus responsabilidades y poderes según lo prescrito. Sobre la base de un seguimiento cercano de la Resolución de la Junta General de Accionistas de 2024, el Consejo de Administración ha liderado y dirigido la implementación de soluciones sincrónicas, superando dificultades y desafíos, completando así los objetivos del plan asignado y los contenidos aprobados por la Junta General Anual de Accionistas de 2024.
Además de superar los importantes objetivos asignados por la Junta General de Accionistas, otras áreas de operación del Grupo también lograron buenos resultados, las tareas claves y destacadas completadas durante el año son las siguientes:
(1) Implementando seriamente las directivas del Gobierno, el Primer Ministro y el Ministerio de Industria y Comercio , en 2024, el Grupo se organizó para crear fuentes para completar el 109% del límite total de fuentes asignado por el Ministerio de Industria y Comercio, asegurando el suministro y estabilizando el mercado petrolero en todas las situaciones. En particular, responder de manera proactiva e implementar rápidamente escenarios para garantizar el suministro ininterrumpido de gasolina, atender las necesidades esenciales de las personas y minimizar los riesgos para las personas y las propiedades cuando ocurran desastres naturales, tormentas e inundaciones, especialmente como el tifón Yagi en septiembre de 2024.
(2) El Consejo de Administración comprende plenamente el objetivo de garantizar la seguridad absoluta en el proceso de producción y de negocios y continúa implementando soluciones para mejorar la calidad del gobierno corporativo. Continuar mejorando la calidad del gobierno corporativo para aproximarse a los estándares de la OCDE. Organizar una revisión de todos los reglamentos y normas de gobierno interno para complementarlos y mejorarlos a fin de que cumplan con la normativa vigente del Partido y del Estado.
(3) Continuar impulsando la implementación de la Estrategia Integral de Transformación Digital: con la implementación de una serie de proyectos clave como: Proyecto para implementar Automatización en almacenes y CHXD; Pago automático mediante tecnología RFID, cámara inteligente; Solución de gestión de pedidos SMO; Actualizar App Petrolimex Versión 2; Actualice la interfaz y las funciones de Digital Office; Informes inteligentes de BI; Transformación digital de los documentos de gestión interna del Grupo; Encuesta sobre el estado actual de la cultura digital…
(4) Transición a la energía verde: Implementar el plan para construir una estrategia de carbono neutral y neto cero para el alcance 1 y 2 para 2026 (entrega de 2000 purificadores de agua en Lao Cai, Ha Giang, Yen Bai, investigación de inversiones en forestación, realización de inventarios de gases de efecto invernadero en todo el Grupo, promoción de consultoría de investigación para crear créditos de carbono, registro para participar en proyectos JETP...).
(5) Continuar implementando el proyecto de reestructuración de Petrolimex aprobado para el período 2021-2025, con visión al 2035; Continuar implementando el contenido de la reordenación y manejo de tierras de acuerdo con las disposiciones legales del Decreto No. 67/2021/ND-CP del Gobierno, que modifica y complementa una serie de artículos del Decreto No. 167/2017/ND-CP del Gobierno, de 31 de diciembre de 2017, que regula la reordenación y el manejo de los activos públicos según lo indicado por el Comité de Gestión de Capital del Estado.
(6) Implementar bien el trabajo de seguridad social en 2024: incluido el apoyo al Fondo Nacional para unir esfuerzos a fin de eliminar las viviendas temporales y deterioradas para los hogares pobres y otros programas de seguridad social; Compensar el costo de generación de recursos para unidades en zonas remotas con difícil ubicación empresarial para garantizar el suministro de gasolina para atender las necesidades de la sociedad, contribuyendo a garantizar la seguridad energética nacional en todas las regiones del país.
Plan de producción y negocios para 2025
Al entrar en el último año de implementación del plan 2020-2025, respondiendo e implementando seriamente las políticas y lineamientos de todos los niveles, Petrolimex establece los siguientes objetivos:
TT | Objetivo | Plan 2025 |
1 | Producción consolidada de petróleo para la venta (m3, toneladas) | 17.009.900 |
| En la cual, Empresa Matriz | 11.868.000 | |
2 | Ingresos consolidados (miles de millones de VND) | 248.000 |
| En la cual, Empresa Matriz | 148.000 | |
3 | Beneficio consolidado antes de impuestos (miles de millones de VND) | 3.200 |
| En la cual, Empresa Matriz | 1.936 | |
4 | Tasa de pago de dividendos esperada | 10% |
Para dar cumplimiento al plan y contenidos asignados por la Junta General de Accionistas, el Consejo de Administración y el Directorio se centran en la implementación de las siguientes tareas principales y grupos de soluciones:
1. Garantizar recursos suficientes para las operaciones comerciales: negociar contratos efectivos con refinerías nacionales, mientras se investiga para ampliar las asociaciones con proveedores, gestionar el inventario adecuadamente de acuerdo con los desarrollos del mercado y garantizar fuentes suficientes de bienes para satisfacer las necesidades de la economía.
2. Apoyo empresarial y comercial: Concentrar recursos para promover un fuerte crecimiento en todos los métodos minoristas, mayoristas, TNNQ, TNPP para completar el plan de crecimiento de la producción del 8%, incluyendo:
- Para los sistemas minoristas: Priorizar el desarrollo de estaciones de servicio y áreas de descanso en autopistas, vías principales, zonas clave, etc.; Decidido a completar los proyectos a tiempo; Promover la renovación y reparación en profundidad del CHXD con el objetivo de aumentar la productividad y la producción laboral.
- Para otros métodos: Encontrar soluciones efectivas, asignar recursos razonablemente, para aumentar el número de TNNQ, el número de clientes mayoristas; Promover la renovación y reparación en profundidad del CHXD con el objetivo de aumentar la productividad y la producción laboral; Centrar y mejorar las actividades de marketing, aumentar la competitividad...
3. Implementar de manera sincronizada soluciones para garantizar la seguridad y la protección: fortalecer las medidas para garantizar la seguridad y la protección en todas las condiciones climáticas, especialmente durante las vacaciones, el Tet y las estaciones cálidas y lluviosas; Implementar el sistema de gestión de bases de datos de prevención de incendios y rescate y el sistema de alerta de incidentes en proyectos petroleros; Revisar, actualizar y expedir nueva normativa en materia de protección ambiental de conformidad con la normativa legal vigente...
4. Inversión en instalaciones técnicas: Seguir de cerca y de manera proactiva con los organismos pertinentes para promover y avanzar en la investigación sobre el proyecto de inversión en el puerto y almacén de petróleo de Lach Huyen; Participar en la inversión, propiedad y operación de depósitos de combustible de aviación, sistemas de llenado de combustible subterráneos y suministro de combustible de aviación en el Aeropuerto Internacional de Long Thanh y tuberías y depósitos fuera del Aeropuerto Internacional de Long Thanh; Continuar implementando una nueva identidad de marca en el sistema CHXD.
5. Gestión, administración y reestructuración empresarial: Revisar, actualizar y sincronizar el sistema de normas y procesos de gestión financiera de acuerdo con las normas y prácticas del negocio petrolero; Implementar el plan de ahorro y lucha contra el despilfarro según las directrices del Partido y del Estado; Mejorar la eficiencia de la gestión de riesgos, construir una cultura de control interno; Fortalecimiento de la labor de inspección y supervisión…
6. Organización laboral y salarial: Controlar bien la cuota laboral en las empresas constructoras de forma ágil y eficiente, mejorando la productividad laboral; Revisar y evaluar proactivamente para organizar y agilizar el aparato de conformidad con el espíritu de la Resolución 18-NQ/TW; Continuar investigando y proponiendo mejoras en los ingresos y beneficios de los empleados en todo el sistema de acuerdo con las condiciones reales del Grupo; Fortalecer la formación, el desarrollo de capacidades, la experiencia profesional, esforzarse por mejorar la productividad laboral, la eficiencia del trabajo...
7. Aplicación de TI, automatización y transformación digital: Fortalecer aún más la transformación digital en el espíritu de la Resolución 57-NQ/TW; Continuar impulsando la implementación de la Estrategia Integral de Transformación Digital; Aplicar soluciones tecnológicas avanzadas para servir a la gestión, administración y supervisión de mercancías en todas sus etapas; Promover que todo el sistema utilice servicios centralizados y compartidos, especialmente los sistemas y servicios de aplicaciones de negocio principales del Grupo...
8. Transición verde: Investigar y evaluar el mercado para proponer y desarrollar planes de mezcla y comercialización de biocombustibles de alta calidad; - Implementar un plan de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero hacia la neutralidad de carbono y objetivos de cero neto; Implementar un programa de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero hacia la neutralidad de carbono y objetivos de cero neto;
9. Innovación y creatividad: Seguir promoviendo la innovación y la creatividad en todo el sistema; Investigar, desarrollar y proponer un plan para establecer el Centro de Innovación del Grupo Nacional de Petróleo de Vietnam; Cooperar con el Centro Nacional de Innovación (NIC) para participar en actividades para promover la innovación en los negocios, enfocándose en la investigación y aplicación de tecnologías avanzadas y el desarrollo de soluciones para el desarrollo de fuentes de energía verdes, limpias y amigables con el medio ambiente.
10. Para las Sociedades Anónimas: Enfocarse en implementar la ordenación y racionalización de unidades de acuerdo al proyecto de reestructuración aprobado para el periodo 2021-2025, visión 2035; Contar con planes innovadores y rompedores en gestión, negocios y acceso a nuevos mercados fuera del canal petrolero; Fortalecer la inversión, aplicación y explotación de herramientas y plataformas digitales en el negocio de ventas; Fortalecimiento de la gestión, administración, control interno...
Fuente: https://www.petrolimex.com.vn/ndi/thong-cao-bao-chi/dai-hoi-dong-co-dong-thuong-nien-nam-2025-petrolimex-dinh-huong-chien-luoc-phat-trien-10-nam-toi-dua-tren-3-tru-cot-chinh.html
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