Para mejorar la situación mencionada, es decisivo aclarar el papel y la responsabilidad de los líderes en la implementación de la innovación, la creatividad, la audacia de pensar, la audacia de hacer y la audacia de asumir responsabilidades.
"¿Qué líder, qué movimiento?"
De hecho, la responsabilidad del líder se ha asumido a lo largo de la historia y ha tenido una profunda influencia tanto en el Partido como en el pueblo. En el proceso de desarrollo, todos vemos que siempre debe haber avances, lo que llamamos temporalmente "romper la barrera". Es decir, la práctica siempre avanza, se desarrolla y se adelanta a las regulaciones. Por lo tanto, en algún momento, las regulaciones actuales se vuelven obsoletas, obstaculizando el desarrollo. Es entonces cuando el líder debe ser decisivo, resuelto, audaz a pensar y a actuar para superar las dificultades causadas por el mecanismo y lograr una alta eficiencia en el trabajo.
Por ejemplo, en el período previo a la renovación, la historia del revolucionario pensamiento y la audacia del camarada Kim Ngoc con el modelo de contratación de productos agrícolas . O, en el período de renovación, el primer ministro Vo Van Kiet, con el proyecto de transmisión eléctrica Norte-Sur de 500 kV, realmente trajo un gran progreso al país. El espíritu de audacia de estos líderes ha superado todas las dificultades en el mecanismo para impulsar un desarrollo revolucionario.
Se suele decir: "Como líder, así es el movimiento". En una agencia o unidad, el líder es el alma del colectivo, animando a sus subordinados a innovar y ser creativos en su trabajo, desde lo grande hasta lo pequeño. Puede implicar escuchar nuevas iniciativas para mejorar el trabajo, implementar nuevas formas de hacer las cosas que van más allá de las regulaciones vigentes, etc. Para animar a sus subordinados a innovar con audacia y ser creativos, el líder debe asumir la responsabilidad, lo cual es un factor fundamental.
La Resolución 4 del Comité Central (11.º mandato) definió claramente la autoridad y responsabilidad del jefe del Comité del Partido y del gobierno en relación con el colectivo, el Comité del Partido, la agencia y la unidad. Recientemente, en la localidad, ha habido líderes y gerentes, especialmente a nivel central; algunos líderes, mediante autocrítica, reconocieron claramente sus responsabilidades y solicitaron la renuncia a sus cargos. Esto es una manifestación positiva de la construcción y la rectificación del Partido. La práctica del liderazgo y las exigencias de la construcción y la rectificación del Partido demuestran la necesidad de especificar y aclarar las responsabilidades del jefe con un contenido básico.
En primer lugar, el líder debe ser absolutamente leal a la Patria, al pueblo y al Partido Comunista de Vietnam , implementar con seriedad las directrices y políticas del Partido, las políticas y leyes del Estado, y aplicarlas creativamente para cumplir con éxito las tareas políticas asignadas, según sus respectivos cargos y competencias. El líder debe ser responsable de dar ejemplo en todos los aspectos.
Dar ejemplo en el desempeño del trabajo, poner los asuntos públicos en primer lugar, "Poner los asuntos públicos en primer lugar", dedicarse de todo corazón y con todo el corazón a la tarea; demostrar el espíritu de atreverse a pensar, atreverse a hacer, atreverse a asumir la responsabilidad, atreverse a innovar, ser creativo, atreverse a enfrentar las dificultades y los desafíos, atreverse a actuar por el bien común.
Dar ejemplo en ética y estilo de vida, ser verdaderamente diligente, ahorrativo, honesto, recto, justo, imparcial, luchar resueltamente contra el individualismo, no aprovechar el poder para beneficio personal, decir no a la corrupción, al despilfarro y a la negatividad; ser ejemplar en el estudio y seguimiento de la ideología, la ética y el estilo de Ho Chi Minh .
Dar ejemplo de lealtad, sirviendo con todo el corazón a la Patria, sirviendo al pueblo, en beneficio de la nación, del pueblo y de la gente.
Dar ejemplo de un estilo de liderazgo democrático, realista y eficaz, evitando el formalismo y la enfermedad del logro. Dar ejemplo de conciencia organizacional, disciplina, estricto cumplimiento de la Carta del Partido, los principios organizativos, el trabajo de cuadros, las prohibiciones a los miembros del Partido, las normas sobre renuncias, despidos y la concesión de votos de confianza.
Dar ejemplo de autocrítica y crítica, defender lo que está bien, criticar lo que está mal, admitir valientemente los errores, no tomar crédito ni culpar, ocuparse de construir el equipo de personal, especialmente la próxima generación de personal.
Además, el líder debe tener “visión”, pensamiento agudo, conocimiento y comprensión del problema para identificar correcta y suficientemente si las propuestas y consejos de los subordinados son verdaderamente creativos o no, pueden tener éxito o no y son verdaderamente para el bien común o no.
"Desatar" al líder
Actualmente, la determinación de la responsabilidad en el desempeño de las funciones públicas no está clara. Un puesto puede estar en esa posición, pero existen muchos otros impactos para poder desempeñarlo. Puede pasar por muchos niveles, pasos, procesos y procedimientos. A veces pensamos que es estricto, pero no lo es.
Hacemos hincapié en la descentralización y la delegación de poder. Especialmente en puestos de liderazgo, es necesario definir claramente qué trabajo, quién lo realiza y en qué medida. Al evaluar el trabajo, es importante evaluar la eficiencia, especialmente la eficiencia socioeconómica.
En términos de gestión, ¿ese es el criterio para evaluar la calidad del personal, especialmente de los líderes? Sin embargo, en realidad, seguimos enfocándonos en los procedimientos y evaluando cuestiones formales. Esto obstaculiza el proceso de innovación y creatividad del personal y los funcionarios, especialmente de los líderes. Necesitamos un mecanismo que vincule, pero no constreñir; que controle, pero no ate de pies y manos, a los líderes cuando se atreven a pensar, actuar, innovar y crear. Esto debe provenir de ambas partes.
En primer lugar, la propia normativa vigente debe promover la eficiencia laboral al evaluar a los cuadros; en segundo lugar, debemos promover la asignación, la descentralización, la delegación de autoridad y la determinación de los puestos de trabajo. De esta manera, quedará claro dónde se encuentran las posiciones y las facultades de los líderes y gerentes, y qué pueden hacer. ¿Cuál es la solución fundamental para evitar la situación de hacer mientras se escucha, la vacilación y la indecisión? Debemos contar con un mecanismo de control para evitar el riesgo de aprovecharse de la tendencia de atreverse a pensar, atreverse a hacer y trabajar para beneficio propio.
Por supuesto, no debemos enfatizar demasiado un proceso que engorde el trabajo, pero debe existir un mecanismo para controlar el poder del líder. Por ejemplo, el líder se atreve a pensar, actuar y realizar tareas que van más allá de lo establecido por la ley. Es necesario presentar informes completos y periódicos a la autoridad competente, y al mismo tiempo informar para que esta pueda monitorear y supervisar. Esto logrará dos objetivos: promoverá el dinamismo y la creatividad; al mismo tiempo, evitará el riesgo de aprovecharse de la osadía para pensar y actuar de forma incorrecta. En particular, controlará los intereses personales o los intereses de un grupo.
La lección, no solo de la historia, sino también de la vibrante práctica de la construcción y la rectificación del Partido y del sistema político actual, es la autocrítica y la crítica constantes y serias para comprender correctamente la responsabilidad de cada cuadro y miembro del Partido, especialmente del líder. Si esta responsabilidad se asume correctamente, el Partido se fortalecerá; se combatirá la corrupción, la negatividad y la degradación; y se consolidará el prestigio del Partido y del Estado entre el pueblo, contribuyendo a crear las condiciones para el éxito de las tareas políticas establecidas en el nuevo período revolucionario.
Huyen Linh
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