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Convertir a EVN en una corporación fuerte en el sector energético

Công LuậnCông Luận11/05/2023

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El 11 de mayo, el viceprimer ministro Le Minh Khai presidió una reunión sobre la situación de la producción y el negocio y el desarrollo de un proyecto de reestructuración para Vietnam Electricity Group (EVN) para el período 2021-2025.

En consecuencia, el proyecto de reestructuración de EVN tiene como objetivo desarrollar Vietnam Electricity Group en un grupo económico fuerte con negocios sostenibles, eficientes y rentables; preservar y desarrollar el capital estatal invertido en EVN y el capital de EVN invertido en otras empresas; desempeñar un papel central en el desarrollo de Vietnam Electricity Group; tener tecnología moderna, gestión y alta especialización; la producción de electricidad, el comercio y la consultoría eléctrica son las principales líneas de negocio; vincular estrechamente la producción y el comercio con la ciencia, la tecnología, la investigación y el desarrollo y la capacitación; maximizar la eficiencia operativa de Vietnam Electricity Group.

Haciendo de EVN una corporación fuerte en el sector energético imagen 1

El viceprimer ministro Le Minh Khai presidió la reunión.

EVN propone que su empresa matriz siga siendo una sociedad de responsabilidad limitada unipersonal, con el 100% del capital social en manos del Estado. Para las unidades socias, EVN propone mantener la organización y el mecanismo operativo, y formar parte de la estructura de la empresa matriz de EVN para algunas sucursales. Asimismo, propone una lista de empresas en las que EVN posee el 100%, el 50% o menos del 50% del capital social, e implementar la desinversión...

Implementando la Estrategia de Desarrollo de EVN, el Grupo ha desarrollado un plan específico para implementar tareas y ha revisado y actualizado sus líneas de negocio. EVN ha establecido objetivos para mejorar la capacidad de gestión y se ha centrado en tres grupos de soluciones: perfeccionar las instituciones de gestión; perfeccionar los métodos y herramientas de gestión; y estandarizar y mejorar la calidad de los recursos humanos y las políticas de compensación para los empleados.

EVN desarrolla e implementa soluciones para asegurar el equilibrio financiero en el período 2021-2025, incluyendo: Perfeccionar la gestión financiera; optimizar costos, aumentar los ingresos en la producción y suministro de electricidad; modificar y complementar las normas de costos para ahorrar costos de producción en cada etapa de la producción y el negocio; monitorear de cerca los indicadores económicos y técnicos que afectan los costos en la producción, transmisión y distribución de electricidad...

Haciendo de EVN una corporación fuerte en el sector energético imagen 2

El viceprimer ministro Le Minh Khai elogió altamente los esfuerzos de EVN y del Comité de Gestión de Capital Estatal en las empresas en el desarrollo del proyecto.

En su intervención en la reunión, el viceprimer ministro Le Minh Khai señaló que EVN es una gran corporación, con productos de especial importancia para la vida de las personas y las actividades productivas y comerciales de la economía. Por lo tanto, la elaboración del proyecto de reestructuración para el próximo período debe evaluar cuidadosamente la realidad, establecer objetivos adecuados y contar con soluciones de implementación viables y eficaces.

El Viceprimer Ministro solicitó al Comité de Gestión de Capital Estatal de Empresas y a EVN que, basándose en la Decisión 360/QD-TTg y las resoluciones del Gobierno , desarrollara los objetivos y el contenido del proyecto. El objetivo es convertir a EVN en una corporación sólida en el sector energético, que satisfaga la demanda de electricidad para el desarrollo económico y las necesidades de la población, y que apoye a las personas en zonas remotas y desfavorecidas. La corporación debe operar de forma eficaz y sostenible, y preservar y desarrollar las fuentes de capital.

Además, el Comité de Gestión de Capital Estatal de Empresas (EVN) analizó en su totalidad los comentarios de la reunión y completó el borrador del proyecto. Con base en los objetivos, las operaciones reales, los requisitos y la normativa legal vigente, el modelo EVN se diseñó para adaptarse al modelo de una gran empresa.

El viceprimer ministro también se mostró de acuerdo con las soluciones para perfeccionar el aparato de gestión, mejorar la eficiencia en el uso de los recursos humanos, promover la transformación digital y la investigación y aplicación de la ciencia y la tecnología, investigar e implementar la estrategia de transición energética... y sugirió aclarar estos contenidos en el Proyecto, calculando cuidadosamente la estructura de gobierno corporativo.


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