Superar las dificultades y abrirse paso
El 1 de enero de 2013, EVNGENCO2 entró oficialmente en funcionamiento con 12 unidades miembros distribuidas de norte a sur. Este punto de inflexión histórico coloca en EVNGENCO2 la responsabilidad de convertirse en una corporación de generación de energía grande, prestigiosa y responsable hacia Vietnam Electricity Group (EVN), hacia la sociedad, hacia el país, contribuyendo a construir un mercado de generación de energía competitivo y saludable.
Sin embargo, la situación financiera en el momento de su creación era un problema difícil para EVN en general y para EVNGENCO2 en particular. Las unidades miembro de EVNGENCO2 son de diversos tipos, desde energía térmica a petróleo, energía térmica a carbón hasta energía hidroeléctrica... Si se incluyen las unidades que se están desplegando y las que se planea construir, la capacidad instalada total de toda la empresa es de aproximadamente 4.500 MW, mucho más alta que la planta de energía térmica de Can Tho de 500 MW. Las sedes de las unidades miembros y de los generadores están distribuidas de norte a sur, de meseta a llanura, por lo que viajar es difícil y las diferencias culturales regionales son obvias.
La sede de EVNGENCO2 está ubicada en el distrito de Binh Thuy, ciudad de Can Tho.
La distancia geográfica combinada con la falta de personal experimentado en la gestión y operación de una empresa con muchas unidades integrantes genera confusión a la hora de construir un modelo organizacional, un plan de recursos humanos, un plan financiero y un plan de producción y negocios. Sin mencionar la miríada de desafíos debido a la creciente demanda de electricidad, mientras que el clima desfavorable con sequías prolongadas provoca escasez de agua en los embalses hidroeléctricos, desastres naturales, tormentas e inundaciones inusuales, escasez de carbón, altos precios de los insumos para la producción de electricidad... Frente a tal presión, el colectivo EVNGENCO2 se esfuerza día y noche, dando cada paso con cuidado, reflexionando sobre cada decisión.
Fase 2014 - 2018, 11 unidades de la Central Térmica de Hai Phong II; Planta hidroeléctrica Song Bung 4; Central Térmica O Mon I; Planta hidroeléctrica de Trung Son; La central hidroeléctrica Song Bung 2 entró en operación comercial, aumentando su capacidad en 1.446 MW, lo que marca el crecimiento de EVNGENCO2. Hasta la fecha, la capacidad instalada de EVNGENCO2 ha alcanzado los 4.461 MW, un aumento de aproximadamente 1,5 veces en comparación con 2013. Se espera que este número siga aumentando a medida que se pongan en funcionamiento nuevos proyectos de centrales eléctricas, como energía eólica, energía solar en embalses y proyectos de expansión hidroeléctrica.
Huella de la equitización
Julio de 2021 se considera un hito histórico en el proceso de desarrollo de Power Generation Corporation 2 cuando convirtió oficialmente la empresa matriz EVNGENCO2 de una sociedad de responsabilidad limitada de un solo miembro a una sociedad anónima con un capital social de 11.866 mil millones de VND. Como si se abriera la veta de desarrollo adecuada, después de la equitización, la productividad laboral de EVNGENCO2 de 2,52 millones de kWh/persona en 2020, alcanzó en 2022 los 2,84 millones de kWh/persona (un aumento del 12%). Desde aquí, la equitización ha contribuido a la innovación de la estructura organizativa y del modelo de gestión de la Corporación.
Desde su creación, EVNGENCO2 ha contribuido cada año al presupuesto estatal con al menos 1,3 billones de VND y, como máximo, 2,5 billones de VND. Sus unidades miembros se encuentran siempre en el grupo de cabeza de los mayores contribuyentes presupuestarios en los lugares donde se encuentran sus sedes y fábricas. En particular, en 2021, para superar la pandemia de Covid-19, EVNGENCO2 pagó al presupuesto más de 1,9 billones de VND. Esto demuestra la fuerza interna y la vitalidad de una empresa recientemente privatizada. En los últimos 10 años, solo la empresa matriz EVNGENCO2 ha pagado 4,198 mil millones de VND al presupuesto de la ciudad de Can Tho.
Responsabilidad social
Con la orientación de construir EVNGENCO2 como una empresa responsable ante la comunidad social, la Corporación y sus unidades miembros han contribuido con 130 mil millones de VND a actividades de seguridad social. Son regalos llenos del sentimiento de los “soldado naranjas”, y son casas de gran solidaridad construidas con amor; regalos para apoyar a la gente del centro de Vietnam después de cada tormenta; o escuelas de nueva construcción con muchas becas significativas, ayudando a niños pobres a ir a la escuela... El cariño también se demuestra a través de más de 3.000 unidades de sangre que todos los oficiales y empleados de EVNGENCO2 participaron donando sangre entre 2015 y 2022.
El personal y los trabajadores de EVNGENCO2 siempre se esfuerzan por crear avances.
En los últimos 10 años, ha quedado claro que en las dificultades, EVNGENCO2 siempre ve oportunidades. Tres centrales térmicas y nueve hidroeléctricas se esfuerzan constantemente por mejorar para hoy contribuir con casi el 6% de la producción eléctrica del país. EVNGENCO2 afirma gradualmente su posición en el campo de la generación de energía a través de importantes contribuciones al desarrollo socioeconómico de las localidades y del país en general.
En su estrategia de crecimiento, EVNGENCO2 identifica tres áreas clave: la modernización del gobierno corporativo, la transformación digital y la transformación verde. Para implementar esta estrategia, EVNGENCO2 presta especial atención a la atracción de talento y a la expansión de la cooperación internacional, especialmente con empresas líderes del sector energético. EVNGENCO2 desea acompañar a potenciales socios internacionales en la inversión en proyectos a gran escala, así como en la diversificación de las formas de inversión, afirmó el Sr. Tran Phu Thai, presidente del Consejo de Administración de EVNGENCO2.
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