Startups de la Generación Z: El éxito está cuando te atreves a salir de tu zona de confort

(Dan Tri) - La Generación Z es dinámica, creativa y atrevida a asumir desafíos, afirmando su papel en las startups vietnamitas, a pesar de enfrentar muchas presiones sobre capital, experiencia y flujo de caja.

Emprender se está convirtiendo en una opción cada vez más popular entre las generaciones más jóvenes. En ese contexto, el espíritu de la Generación Z (el grupo de personas nacidas entre 1997 y 2012) de atreverse a pensar, atreverse a actuar y no temer al fracaso parece revitalizar el ecosistema de startups vietnamita.

Estas personas no dudan en salir de su zona de confort, aprovechar las redes sociales para acercar ideas a los clientes y afirmar su propio valor a través de proyectos creativos.

Con el firme apoyo del Estado, la comunidad de startups y la sociedad, Vietnam está entrando en una época dorada para las startups. Este es el momento propicio para que las ideas innovadoras de la Generación Z se materialicen, contribuyendo así a promover la economía innovadora y a avanzar hacia el desarrollo sostenible.

Atrévete a empezar, atrévete a salir de tu zona de confort.

Nguyen Dinh Luong (nacido en 1997) comenzó su carrera en una clase de repostería tras muchos años de aprendizaje y trabajo a tiempo parcial en panaderías. Luong impresionó a la comunidad online y a los amantes de los pasteles con su habilidad para crear flores de crema suaves y realistas. Trabajando en la profesión desde los 19 años, como estudiante de construcción, cuenta con casi 10 años de experiencia en repostería, de los cuales los últimos 4 se han especializado en técnicas de elaboración de flores de crema.

Dinh Luong (camiseta negra, de pie en el medio) y estudiantes en una clase de repostería (Foto: NVCC).

A pesar de tener un trabajo estable, Luong decidió emprender un negocio tras mucho tiempo pensándolo. Con un capital inicial de tan solo 30-40 millones de VND, Luong empezó poco a poco: alquiló un local, compró materias primas, mesas, sillas y herramientas. Sin embargo, lo más importante no son los materiales, sino las habilidades y la perseverancia.

El primer período fue casi un período de silencio y desafíos. "Cuando practicaba la creación de rosas, quería que tuvieran alma, pero seguí intentándolo y aun así no lo conseguía; estaba tan desanimado que a veces quería rendirme", compartió Luong. Le tomó muchos meses de perseverancia superar gradualmente este período precario y perfeccionar sus habilidades.

Aprovechando las redes sociales y los foros, comparte sus propios diseños de pasteles para atraer estudiantes. El modelo se mantiene estable gracias a la combinación de habilidades profesionales y la capacidad de conectar con la comunidad. A los jóvenes que estén considerando emprender un negocio, Luong les aconseja: «No tengan miedo de salir de su zona de confort. La juventud solo se vive una vez».

Le Thanh Thuy Tien (nacida en 1997), conocida en redes sociales como Tien Le, abrió la tienda conceptual Daspace en Ciudad Ho Chi Minh tras muchos años creando contenido en el sector de la belleza. Inicialmente, solo pretendía abrir su propia oficina y tienda, pero rápidamente cambió a un modelo de tienda general que reúne marcas nacionales e internacionales.

El mercado de tiendas de moda multimarca es aún nuevo, y generar confianza y convencer a los socios inicialmente tuvo muchas dificultades. Sin embargo, gracias al aprovechamiento eficaz de las redes sociales y la comunidad de seguidores, su startup se expandió gradualmente con dos sucursales que atienden tanto a hombres como a mujeres. Sus ingresos superaron los 100 millones de VND al mes.

“No esperes demasiado, empieza ya. Emprender no es fácil; habrá momentos en que te sientas desanimado, pero si perseveras, el éxito llegará”, aconsejó Tien.

Complejo comercial Daspace en el Distrito 1, Ciudad Ho Chi Minh (Foto: NVCC).

¿Es difícil tener ingresos de más de 100 millones de VND al mes?

Partiendo de necesidades personales, Tam Dan (nacida en 2002) comenzó a crear la marca de bolsos "Tiem Nha Tui" con tan solo 3 millones de VND ahorrados. Al no encontrar un bolso de tela acolchada que le gustara, diseñó y fabricó su primer modelo. El producto recibió una acogida positiva de sus amigos y de la comunidad online, lo que la motivó a convertirse en un pequeño negocio.

La tienda se especializa en bolsos prácticos como mochilas, bolsos para laptop y bandoleras, principalmente confeccionados en algodón acolchado y en colores pastel. Los productos están dirigidos a una clientela joven que busca un estilo delicado y dinámico.

En promedio, la tienda procesa cientos de pedidos al mes, con un costo promedio de cada producto de entre 120.000 y 300.000 VND. Los ingresos se mantienen estables, entre decenas y cientos de millones de VND, y tienden a crecer considerablemente cada temporada.

La producción se organiza en lotes pequeños para limitar el inventario. Tam Dan controla la calidad desde la generación de ideas y la selección de materiales hasta las pruebas de costura y el ajuste de muestras. El excedente de tela se utiliza para fabricar subproductos como minibolsos o estuches, minimizando así el desperdicio.

Tam Dan es actualmente el propietario de la marca "My House Shop" (Foto: NVCC).

Su estilo de comunicación natural y accesible ayudó a que la marca se expandiera rápidamente en TikTok. Sin embargo, para garantizar la calidad y la sostenibilidad operativa, decidió dejar de aceptar pedidos durante las horas punta y contrató más personal.

Proveniente de un entorno de creación de contenido culinario , Nguyen Trinh Ha (nacido en 1999), también conocido como Ha La Ca, ingresó al campo de negocios de alimentos y bebidas con la marca Ha La Ca, especializándose en servir especialidades de Binh Dinh.

Ha abrió su primer local en Ciudad Ho Chi Minh a finales de 2023, con un capital inicial de unos 100 millones de VND. Tras casi un año de operaciones, el modelo se ha expandido a tres sucursales. Ha comentó que, en promedio, el restaurante procesa entre 200 y 300 pedidos en plataformas en línea al día, consumiendo unos 2000 panecillos, principalmente pan tostado, rollos Tay Son y rollitos de primavera de camarones. Los ingresos se mantienen estables entre decenas y cientos de millones de VND a la semana, dependiendo del horario y el canal de venta.

Nguyen Trinh Ha es el chef principal del restaurante Ha La Ca (Foto: NVCC).

Según Ha, los jóvenes que emprenden un negocio deben estar preparados para afrontar la presión de las operaciones, la gestión de personal y los incidentes que puedan surgir. «Para construir una marca sostenible, es necesario desarrollar una mentalidad sólida y una base de conocimientos sólida», afirmó Ha.

No todas las startups son color de rosa, según Thuy Vy, de la generación Z, nacida en 1998. Ella dirigía una marca de moda nacional en Ciudad Ho Chi Minh con ingresos de más de 100 millones de dongs al mes. Sin embargo, tras la pandemia de COVID-19, el modelo de negocio se estancó debido a la falta de un nuevo rumbo, los altos costos de alquiler y la feroz presión competitiva de los competidores en el mismo segmento.

La falta de experiencia en el desarrollo de contenido digital, especialmente vídeos de ventas en redes sociales, hizo que la marca perdiera gradualmente su ventaja competitiva. Vy se vio obligado a dejar su trabajo y volver a la oficina.

Como emprendedora primeriza, Vy se enfrentó a muchas dificultades para comercializar e identificar a su clientela. Además, centrarse demasiado en el diseño personal hizo que los productos no se adaptaran al gusto general. Muchos diseños de ropa con toques personales no fueron populares entre los clientes, lo que provocó un bajo poder adquisitivo y una disminución de los ingresos.

Aunque el fracaso inicial dejó arrepentimientos, también fue una valiosa experiencia práctica para Vy. A partir de ahí, se dio cuenta de la importancia de escuchar al mercado, controlar los costos y desarrollar una mentalidad empresarial flexible, en lugar de solo perseguir intereses personales.

Cuando la pasión y la creatividad no son suficientes

Emprender un negocio nunca ha sido fácil. Según Investopedia, alrededor del 90% de las startups fracasan y el 70% cierran entre 2 y 5 años después de su fundación. Las principales razones son la falta de capital a largo plazo, la falta de habilidades de gestión, la falta de comprensión de la demanda del mercado y la falta de una buena preparación para el flujo de caja.

Según el Maestro Nguyen Viet Hoang Son, experto en valoración de empresas, fundador de Willan Finance Academy y profesor de Economía y Gestión de Proyectos en Australia, una de las razones por las que muchas startups jóvenes caen rápidamente en un punto muerto es que la Generación Z a menudo no tiene una preparación financiera a largo plazo y no anticipa tener que autoinyectar capital en los primeros 1-2 años cuando no hay un flujo de caja estable.

Además, la mayoría de los modelos iniciales de startup son aún bastante rudimentarios y carecen de recursos humanos, lo que obliga al fundador a asumir múltiples roles, desde operaciones, finanzas y ventas hasta marketing. Esto puede sobrecargar fácilmente tanto mental como temporalmente.

El Sr. Son también cree que emprender requiere no solo pasión, sino también una sólida base de gestión y pensamiento práctico: «Muchos jóvenes se entusiasman por empezar a trabajar de inmediato, saltándose el estudio de mercado, y aún no han elaborado un plan de negocios ni un plan de gestión sistemático, lo que les lleva a ser fácilmente pasivos y confundidos ante las dificultades».

Para iniciar un negocio exitoso, es necesario tener una base de gestión y un pensamiento práctico (Foto: Freepik).

En respuesta a la opinión de que la Generación Z se toma el fracaso a la ligera y se da por vencida fácilmente al intentar algo nuevo, no niega este hecho, pero lo ve como una ventaja. «Muchos primeros proyectos fracasan, pero como no le temen al fracaso, se atreven a continuar con el segundo y el tercer proyecto; ahí es donde llega el verdadero éxito», compartió.

Para evitar pagar una matrícula demasiado alta, aconseja a los jóvenes elaborar un plan detallado, reservar al menos de 6 a 12 meses de gastos de manutención, evitar en absoluto el uso del dinero de la empresa para fines personales y considerarse empleados remunerados. Al mismo tiempo, deben prepararse para un trabajo a largo plazo y distribuir su tiempo de forma disciplinada para mantener las relaciones familiares y sociales.

“No inicies un negocio solo. Busca un cofundador con experiencia complementaria para compartir la presión y animarse mutuamente a superar los momentos difíciles”, enfatizó.

No te hagas ilusiones sobre el éxito instantáneo.

El Maestro Le Hoai Viet, profesor del Departamento de Emprendimiento, Innovación y Creatividad de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Abierta de Ciudad Ho Chi Minh, cree que la mayor fortaleza de la Generación Z reside en su audacia y su pensamiento creativo poco convencional. No temen experimentar, están dispuestos a despertar las emociones de la comunidad y son muy hábiles en el uso de las redes sociales para difundir ideas.

Sin embargo, el propio ambiente de “todo puede volverse viral de la noche a la mañana” hace que fácilmente los jóvenes tengan la ilusión del éxito instantáneo, confundiendo una campaña popular con un modelo de negocio que crea valor repetible y sostenible.

Desde su experiencia docente, el experto señaló tres debilidades que la Generación Z suele encontrar al emprender. En primer lugar, suelen idealizar sus ideas hasta el punto de ignorar la opinión del mercado, lo que les genera pérdida de flexibilidad.

En segundo lugar, muchos jóvenes se centran demasiado en la imagen externa y olvidan que una startup es una "máquina operativa" y no solo un "patio de recreo creativo". En tercer lugar, la Generación Z tiende a ser rápida en las primeras etapas, pero carece de la paciencia y el sistema necesarios para soportar las estresantes y repetitivas jornadas operativas.

Sin embargo, según el Sr. Viet, la sociedad no debería estereotipar a la Generación Z como "irresponsable". Muchos jóvenes fracasan repetidamente, pero aun así no se dan por vencidos, y esto es admirable. De hecho, aprenden rápido, se atreven a mirar el fracaso directamente y saben cómo reflexionar para adaptarse. El fracaso solo es verdaderamente valioso cuando la persona involucrada se atreve a analizar la causa, no busca excusas ni lo usa como una etiqueta para autoencasillarse.

“Lo más importante es que emprender un negocio no es una exhibición de ego, sino un proceso de operar un sistema con pensamiento lógico, flujo de caja claro y responsabilidad a largo plazo. Lo importante después de cada fracaso no es solo la determinación de repetirlo, sino también cambiar la mentalidad”, compartió el Sr. Viet.

Según el Sr. Viet, la Generación Z debe abandonar el hábito de "comercializar el ego" para practicar el pensamiento de un diseñador de sistemas. Antes de pensar en la "calidad" o la "personalidad de la marca", responda a la pregunta: ¿cuántos cuellos de botella tiene el modelo financiero? ¿Son suficientes el margen de beneficio, el punto de equilibrio y el tiempo de ejecución para sobrevivir? Las startups solo pueden sobrevivir cuando ven flujo de caja y se atreven a tomar decisiones decisivas.

"Al mercado no le importa tu pasión; solo responde si estás dispuesto a pagar o no", enfatizó el Sr. Viet.

La Generación Z, una generación joven dinámica, creativa y audaz, está dejando huella poco a poco en el ecosistema de startups vietnamita. Con un espíritu de no temer al cambio, muchos jóvenes han emprendido con audacia en nuevos campos, lo que requiere ideas innovadoras y perseverancia.

Sin embargo, el camino para iniciar un negocio nunca es fácil, especialmente cuando se enfrentan a barreras en términos de capital, experiencia en gestión o presión para mantener el flujo de caja en un mercado ferozmente competitivo.

La serie "Gen Z Startups" no solo describe un panorama general de las tendencias y la realidad de las startups entre la generación joven, sino que también describe historias inspiradoras de la vida real: jóvenes que se atreven a pensar de manera diferente, hacer de manera diferente y están dispuestos a tropezar para crecer.

El objetivo es difundir un mensaje positivo sobre el espíritu de innovación, ágil pero sostenible, animando a los jóvenes a atreverse a intentarlo, a atreverse a fracasar y a levantarse.

Cada historia compartida no solo es una lección valiosa para la comunidad de startups, sino que también contribuye a motivar e inspirar a la Generación Z a seguir avanzando y contribuyendo al desarrollo socioeconómico del país.

Fuente: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-khoi-nghiep-thanh-cong-la-khi-dam-buoc-ra-khoi-vung-an-toan-20250730163251363.htm