Startups de la Generación Z: ¿Por dónde empezar con poco capital?

(Dan Tri) - Las startups lean son efectivas cuando la Generación Z disciplina los datos, controla el flujo de caja, se enfoca en los productos principales, pone a los clientes en el centro y valida las ideas para el desarrollo sustentable.

Una startup ágil con solo unos pocos millones de dongs

Ya no es un juego para los "grandes" con mucho capital: la nueva ola de nuevas empresas está presenciando a la Generación Z (la generación nacida después de 1997) iniciar un negocio de una manera muy única, que es ágil, de alta tecnología y marca tendencia.

Con tan solo unos pocos millones de VND, muchos jóvenes han abierto tiendas en línea, aprovechando la IA, el comercio electrónico y TikTok para convertir pequeñas ideas en ingresos de decenas de millones de VND cada mes. Esta tendencia refleja claramente el espíritu de creatividad, independencia y el deseo de libertad financiera, que la Generación Z anhela más que cualquier otra.

Kim Vy (nacida en el año 2000 en Ciudad Ho Chi Minh) es una de las típicas de la Generación Z que optó por una startup lean: poco capital, pero alta eficiencia. Con tan solo unos millones de dongs, Vy probó suerte imprimiendo imanes para refrigerador a pedido.

Inspirada por modelos extranjeros, se dio cuenta de que este segmento de regalos personalizados aún estaba inexplorado en Vietnam. La novedad y el factor de "diseño personalizado" ayudaron a que el producto atrajera rápidamente a los usuarios.

Kim Vy comenzó su negocio con sólo unos pocos millones de VND en capital (Foto: NVCC).

Para ahorrar, Vy trabaja desde casa, invierte en sus propias impresoras y prensas, y gestiona directamente todo el proceso, desde el diseño hasta el embalaje. En lugar de gastar dinero en publicidad, opta por modernizar la maquinaria y los materiales para evitar el riesgo de obsolescencia y daños.

Además, Vy creó un canal personal de TikTok, donde compartía fotos tras bambalinas y despertaba la curiosidad de los espectadores. Gracias a su contenido constante, cercano y creativo, el stand de Vy fue atrayendo clientes gracias al boca a boca en línea. Cada foto de imán se vende por unos 25.000 VND, generando ingresos de ocho dígitos, con pedidos tanto a nivel nacional como internacional.

La pequeña habitación se ha convertido en un "taller de impresión de fotos magnéticas" que atiende a cientos de clientes cada mes. Vy cree que la calidad del producto siempre debe ser la máxima prioridad, en lugar de limitarse a la publicidad. Aconseja a los jóvenes: "Anímense a probar suerte si encuentran un nicho de mercado lo suficientemente diferente como para explorarlo".

Thanh Ngoc (nacido en 2004, Phan Thiet) es otro ejemplo del espíritu de startup eficiente que muchos jóvenes de la Generación Z siguen. A partir de objetos que la gente desecha, como conchas, caracoles y grava costera, Ngoc los convierte en artesanías impregnadas del aliento del océano.

Sin título profesional ni un gran capital, aprendió en internet y creó recuerdos como espejos decorativos, horquillas, pulseras, etc., con un costo inicial de tan solo entre 800.000 y 1 millón de VND. Los materiales son reciclados, por lo que no necesita locales ni un gran taller. Todo lo que vende, Ngoc lo revierte.

Inicialmente operando en un rincón de la casa, la Tienda Sea's Cloud, fundada por Ngoc, se ha convertido ahora en un trabajo estable para 15 personas, principalmente mujeres locales de mediana edad. Cada mes, el pequeño taller produce entre 2000 y 3000 productos, que se venden a través de Shopee, TikTok Shop e Instagram, con un precio promedio de 100 000 a 200 000 VND por artículo. Los productos no solo se consumen en el país, sino que también se exportan internacionalmente.

La generación Z Thanh Ngoc comenzó su negocio con conchas marinas y caracoles (Foto: NVCC).

Phuoc Nguyen (nacido en 2000) decidió abrir una tienda de té con leche en el Distrito 7 (Ciudad Ho Chi Minh) al ver el gran potencial de este producto, especialmente entre los jóvenes. Sin embargo, tras casi 10 meses de funcionamiento, la tienda aún no ha obtenido beneficios y se encuentra en proceso de recuperación de capital. Aunque sus ingresos mensuales rondan los 30 millones de VND, los gastos operativos y las cuentas por pagar han provocado pérdidas de casi el 20 % en comparación con el plan original.

La mayor dificultad para Nguyen es encontrar un local adecuado y gestionar los trámites relacionados con los gastos de la empresa y los impuestos. Si bien los ingresos han mejorado, los gastos operativos aún no han alcanzado el objetivo; en particular, los gastos fijos, como el local y los impuestos, representan hasta el 60 % de los gastos mensuales totales, lo que hace que las ganancias sean prácticamente insuficientes para compensarlo.

Nguyen cree que, en el competitivo entorno actual, comprender las regulaciones fiscales y legales es fundamental para controlar los costos y evitar riesgos financieros. Los jóvenes emprendedores deben investigar cuidadosamente el mercado y las regulaciones pertinentes antes de emprender para minimizar errores y pérdidas innecesarias.

Iniciar un negocio es como adentrarse en el bosque sin mapa.

Ngoc Luan (27 años), director ejecutivo de la cadena Gen Z Nutrition, comentó que inició su negocio gracias a su pasión por el deporte y el deseo de ofrecer alimentos funcionales de calidad a los jóvenes. Cree que no hay un momento perfecto para empezar; lo importante es prepararse con cuidado y controlar bien las fluctuaciones económicas .

Tras enfrentarse a la falta de capital, la falta de experiencia y la caída de la confianza del mercado, los superó revisando todo el sistema y realizando los ajustes oportunos. Según él, la razón del fracaso de las startups suele residir en la ilusión y la falta de determinación.

Luan enfatizó tres principios vitales: control estricto de costos, mantenimiento de valores fundamentales e innovación continua. Para él, el espíritu emprendedor consiste en atreverse al fracaso, atreverse a aprender y mantenerse firme en el ideal: «Emprender es como adentrarse en el bosque sin mapa; recuerda por qué empezaste».

Iniciar un negocio no espera a la “perfección” (Ilustración: Freepik)

El Maestro Du Tieu Duong, Director del Departamento de Economía de la UniversidadFPT , cree que la gran diferencia de Lean Startup reside en el "aprendizaje validado". Es decir, no se debe dedicar demasiado tiempo a perfeccionar el producto, sino crear primero una versión de prueba, escuchar los comentarios y ajustar gradualmente. Este enfoque es especialmente adecuado para estudiantes o para quienes aman la tecnología, responden rápidamente a las nuevas tendencias y saben cómo usar la IA para acortar el proceso.

El Sr. Duong comparó las redes sociales con un "laboratorio gigante" donde los jóvenes pueden probar ideas sin gastar dinero en encuestas. Pero para que este modelo sea eficaz, la Generación Z necesita cultivar el hábito de tomar decisiones basadas en datos, no en emociones.

Además, leer documentos originales, unirse a comunidades de startups y encontrar mentores experimentados también son formas prácticas de aprender. También enfatizó un principio importante: "Más vale hecho que perfecto", lo que significa no esperar a que el producto esté perfecto para lanzarlo, sino hacerlo primero y mejorarlo después.

Con disciplina de datos y un espíritu de aprendizaje, el lean startup no solo es una forma rentable de iniciar un negocio, sino también una oportunidad para que la Generación Z construya un modelo de negocio sustentable y flexible en una era volátil.

Según el Maestro Le Anh Tien, cofundador y director ejecutivo de Vietnam Chatbot Technology Joint Stock Company, la mentalidad "Construir - Medir - Aprender" le ayuda a llevar con valentía productos de muestra al mercado, medir la retroalimentación real y realizar ajustes continuos.

La fortaleza de la Generación Z reside en su capacidad de mantenerse al día con la tecnología, aprovechar las herramientas digitales y la escucha social para comprender las necesidades de los clientes sin gastar de más. Gracias a ello, no necesitan invertir mucho en publicidad, pero aun así saben qué necesitan los clientes y cómo responden.

El Sr. Tien cree que las startups lean no son solo una tendencia a corto plazo. De hecho, muchas startups jóvenes en Vietnam han tenido éxito empezando desde cero, identificando las necesidades del mercado y adaptándose con flexibilidad cuando es necesario. Sin embargo, también advierte que si se fabrican demasiados productos simultáneamente sin controlar el flujo de caja, las startups pueden caer fácilmente en una situación de "carrera hacia el agotamiento".

Es importante priorizar siempre al cliente: empezar con un prototipo, escuchar atentamente los comentarios y luego expandirse. Herramientas como Lean Canvas, Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) y ciclos de retroalimentación continua ayudarán a los jóvenes a gestionar su trabajo de forma más sistemática.

¿Qué ayudará a las jóvenes empresas emergentes a sobrevivir?

El Maestro Du Tieu Duong comentó que en el contexto de las dificultades económicas y las cadenas de suministro globales afectadas por factores geopolíticos , los jóvenes necesitan centrarse en las necesidades esenciales de los consumidores.

El modelo de negocio lean ayuda a las startups a optimizar costes, controlar riesgos y desarrollarse de forma sostenible en un contexto volátil (Ilustración: Freepik).

Los modelos de negocio simples, eficientes y menos dependientes de las importaciones ayudarán a las empresas a optimizar costos, minimizar riesgos y aprovechar las oportunidades de transformación digital, construyendo así una base para un crecimiento sostenible.

Según el Sr. Duong, la gestión del flujo de caja es un factor vital para toda startup. Las empresas necesitan desarrollar un plan financiero claro, controlar los gastos de forma razonable y optimizar los recursos existentes. Identificar el mercado objetivo adecuado y verificar las necesidades reales de los clientes también es fundamental, ya que ayuda a minimizar los riesgos de inversión, especialmente durante periodos de recursos limitados.

Continuando con este punto de vista, el Maestro Le Anh Tien enfatizó que los factores esenciales en los que los jóvenes deben enfocarse al iniciar un negocio en un entorno volátil son las pruebas de mercado, la gestión del flujo de caja y la construcción de una red de apoyo.

En las primeras etapas, es importante gestionar el flujo de caja con precisión, priorizando las inversiones generadoras de ingresos. Además, construir un ecosistema de apoyo de asesores, comunidades de startups y socios estratégicos ayuda a los jóvenes a evitar errores innecesarios y a desarrollarse de forma sostenible.

Mientras tanto, el Sr. Nguyen Tran Le Thanh, profesor de la Universidad FPT, cree que iniciar un negocio no es simplemente una cuestión de ganar dinero, sino que primero debe surgir de la pasión, la creatividad y el deseo de resolver problemas sociales prácticos.

Según el Sr. Thanh, el modelo de negocio es solo una herramienta para hacer realidad la visión, no para determinar el éxito o el fracaso de una startup. El factor clave es que la empresa debe mantener la confianza en el valor del producto o servicio y actualizar continuamente sus conocimientos e información para adaptarse al entorno competitivo global y al proceso de integración cada vez más profundo.

Para evitar un fracaso temprano, los jóvenes emprendedores deben centrarse en actualizar sus conocimientos y el contexto del mercado, desarrollar un pensamiento resolutivo en lugar de centrarse sólo en ganar dinero y, especialmente, elegir al compañero adecuado: cofundadores que compartan la misma visión, valores y espíritu emprendedor.

Además, el espíritu de atreverse a pensar, atreverse a hacer y atreverse a fallar también es un factor indispensable. «Empezar con las tareas más difíciles es la forma más rápida de aprender, practicar y acercarse al éxito», enfatizó el Sr. Thanh.

La Generación Z, una generación joven dinámica, creativa y audaz, está dejando huella poco a poco en el ecosistema de startups vietnamita. Con un espíritu de no temer al cambio, muchos jóvenes han emprendido con audacia en nuevos campos, lo que requiere ideas innovadoras y perseverancia.

Sin embargo, el camino para iniciar un negocio nunca es fácil, especialmente cuando se enfrentan a barreras en términos de capital, experiencia en gestión o presión para mantener el flujo de caja en un mercado ferozmente competitivo.

La serie "Gen Z Startups" no solo describe un panorama general de las tendencias y la realidad de las startups entre la generación joven, sino que también describe historias inspiradoras de la vida real: jóvenes que se atreven a pensar de manera diferente, hacer de manera diferente y están dispuestos a tropezar para crecer.

El objetivo es difundir un mensaje positivo sobre el espíritu de innovación, ágil pero sostenible, animando a los jóvenes a atreverse a intentarlo, a atreverse a fracasar y a levantarse.

Cada historia compartida no solo es una lección valiosa para la comunidad de startups, sino que también contribuye a motivar e inspirar a la Generación Z a seguir avanzando y contribuyendo al desarrollo socioeconómico del país.

Fuente: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-khoi-nghiep-von-it-nen-bat-dau-tu-dau-20250804180659429.htm