La economía del deporte en Vietnam, una 'mina de oro' olvidada: es hora de cambiar la mentalidad

El potencial para explotar la economía del deporte y los recursos humanos de calidad para esta industria en Vietnam todavía es débil, insuficiente y necesita ser mejorado.

FALTA DE RECURSOS HUMANOS ESPECIALIZADOS EN ECONOMÍA DEL DEPORTE

Al hablar de deportes , la mayoría de la gente piensa en atletas, entrenadores, quienes participan directamente en el trabajo profesional, creando momentos emotivos para los aficionados. Son una parte importante, ya que generan grandes beneficios y generan el flujo de la economía deportiva. Pero para desarrollarse de forma sostenible, la economía deportiva necesita a muchas más personas detrás. Se trata de gerentes, profesionales del marketing, medios de comunicación, equipos de expertos, representantes... Puede que no sean conocidos por el público, pero también desempeñan un papel importante en el sólido desarrollo de la economía deportiva.

Incluso sin estrellas, HAGL todavía atrae visitantes al Centro Ham Rong gracias a su marca como el centro de entrenamiento juvenil líder en Vietnam.

FOTO: HAGL

En muchos países europeos, el deporte ha sido durante mucho tiempo una industria enorme. Clubes de fútbol como el Manchester United, el Real Madrid o el Barcelona cuentan con departamentos especializados en negocios, marketing, atención al aficionado, análisis de datos, etc. Además del equipo profesional, estos famosos equipos de fútbol también cuentan con una enorme red de recursos humanos, con cientos de empleados de logística, medios de comunicación, abogados y expertos financieros.

Atletas de talla mundial como Cristiano Ronaldo o Lionel Messi no pueden gestionarlo todo solos. Cuentan con un equipo que se encarga de los contratos, la marca, las relaciones públicas y la producción de contenido para redes sociales. Gracias a ello, cada superestrella no solo brilla en el campo, sino que también se convierte en una marca global, generando enormes ingresos. Estos son modelos de los que el deporte vietnamita puede aprender. Lo más importante es que Vietnam construya una sólida base de recursos humanos, con conocimientos tanto deportivos como económicos, para crear una conexión entre la experiencia y el comercio.

Según datos del Departamento de Formación del Ministerio de Cultura, Deportes y Turismo, para 2025, la industria deportiva nacional necesita incorporar 3.658 personas, de las cuales 563 están capacitadas en gestión deportiva, incluyendo: 4 doctores, 63 másteres, 486 licenciaturas y 10 otras especialidades. Para 2030, la industria deportiva nacional necesita incorporar 4.342 personas, de las cuales 682 están capacitadas en gestión deportiva, incluyendo: 14 doctores, 89 másteres, 545 licenciaturas y 34 otras especialidades.

La falta de recursos humanos de alta calidad es claramente visible en el deporte vietnamita, del cual el fútbol vietnamita es un ejemplo típico. Muchos clubes de la V-League y la primera división no pueden usar el fútbol para alimentar al fútbol, ​​no son buenos en marketing para construir su imagen, mejorar el valor de marca y, por lo tanto, vender productos y atraer patrocinadores. Muchos equipos dependen principalmente del dinero de sus jefes. Si el negocio de los jefes se complica, el club puede fácilmente verse obligado a disolverse, y a los jugadores se les deben salarios y bonificaciones. Si hay suficientes recursos humanos que sean buenos tanto en el deporte como en los negocios, los clubes se desarrollarán de forma sostenible.

La Dra. Nguyen Thi Hien Thanh, directora del Programa de Economía del Deporte de la Universidad Hoa Sen, comentó con Thanh Nien : «Tenemos una grave escasez de expertos en economía del deporte. Algunas facultades ofrecen carreras en gestión deportiva, pero básicamente solo imparten conocimientos generales de gestión y no han formado realmente recursos humanos capaces de explotar económicamente el deporte. Esto se debe, en parte, a que el deporte no puede convertirse en una herramienta clave para la explotación económica. A nivel mundial, en países con deportes desarrollados, la industria de la economía deportiva contribuye significativamente al PIB, incluso se considera la «gallina de los huevos de oro», pero en Vietnam aún no lo es».

¿CUAL ES LA SOLUCIÓN?

Para que la economía del deporte no siga siendo una mina de oro olvidada, es necesario un cambio en la mentalidad de gestión. El deporte no se trata solo de logros, medallas y títulos, sino que debe verse como una industria con un ecosistema que incluye clubes, atletas, empresas, medios de comunicación e instalaciones de entrenamiento, capaces de generar valor comercial.

El Dr. Hien Thanh añadió: «Además de formar profesionales, también debemos profundizar en el desarrollo de recursos humanos para la industria de la economía del deporte. Las universidades deben desarrollarse en una dirección aplicada, estrechamente vinculada a las necesidades prácticas de clubes, federaciones o empresas. Los estudiantes necesitan formación en marketing deportivo, gestión de eventos, comunicación en redes sociales y análisis de datos para que, al graduarse, puedan incorporarse de inmediato al ecosistema deportivo. Al mismo tiempo, la cooperación internacional con países con economías deportivas desarrolladas ayudará a reducir la brecha de conocimiento y experiencia».

Si logramos desarrollar un equipo humano de calidad, los clubes y organizaciones vietnamitas pronto podrán ser financieramente independientes y autogestionarse. Analicemos el caso del MU Club para comprender la lección. No han tenido buenos resultados en las últimas temporadas, pero siguen siendo la marca deportiva líder a nivel mundial. Esto demuestra que el mayor valor no reside en los resultados de una temporada, sino en la capacidad de mantener una comunidad de aficionados fieles, dispuestos a pagar por productos y servicios relacionados.

El deporte vietnamita también necesita fomentar una mayor participación de las empresas privadas. En lugar de un simple patrocinio a corto plazo para unos pocos torneos, las empresas pueden invertir estratégicamente, acompañando a clubes o atletas en un modelo de beneficio mutuo. Cuando se promociona a los atletas, las empresas se benefician comercialmente, ambas se desarrollan y, a partir de ahí, motivan la inversión a largo plazo. El problema actual radica en que muchas empresas aún no reconocen el verdadero valor comercial que puede aportar el deporte.

Finalmente, debemos centrarnos en los medios y la tecnología. La era digital abre oportunidades para que los deportes lleguen a los aficionados más rápido que nunca. Aprovechar las plataformas digitales para organizar torneos en línea, transmitir en directo, vender entradas electrónicas o crear comunidades de aficionados en línea generará enormes fuentes de ingresos. (continuación)

Fuente: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-da-den-luc-phai-thay-doi-tu-duy-185250905222643831.htm