Los jóvenes trabajadores japoneses son exigentes con sus trabajos.

En lugar de intentar encontrar un trabajo para toda la vida, los jóvenes japoneses eligen un lugar de trabajo en función de sus intereses y necesidades.

A mediados de marzo, unas 100 empresas instalaron stands para una feria de información laboral en Tokio, Japón. Para atraer la atención de los recién graduados, colocaron una serie de pancartas coloridas: "Más de 120 días de vacaciones pagadas, dos días libres a la semana", "Implementando diversos métodos de trabajo" y "Cotizando en la Bolsa de Valores de Tokio".

Un estudiante universitario de tercer año, vestido de negro sencillo –el uniforme típico de los jóvenes que buscan trabajo– dijo que estaba buscando un trabajo que se ajustara a su amor por ver musicales.

"Mis padres trabajan y parecen muy dedicados a sus trabajos. Pero preferiría trabajar en una empresa que ofrezca descansos razonables", dijo.

Empresas japonesas asisten a una feria de empleo en la prefectura de Saitama en marzo de 2024. Foto: Yuki Kohara

Un reclutador de una importante cadena minorista afirmó que quería contratar a 120 recién graduados para 2025, pero no había forma de alcanzar ese objetivo. Hoy en día, hay más empleos que estudiantes. Además, a muchos trabajadores les preocupa poder tomarse vacaciones y tener un ingreso estable, lo que obliga a las empresas a garantizar un ambiente de trabajo agradable que permita un buen equilibrio entre la vida laboral y personal.

Yosuke Hasegawa, investigador del Laboratorio de Investigación Profesional Mynavi, afirmó que la actitud de las empresas hacia la contratación está cambiando. Antes, las empresas podían elegir a sus empleados, pero ahora los estudiantes eligen a las empresas, y el desequilibrio en la relación se está diluyendo.

"Hoy en día muchas empresas están interesadas en escuchar los deseos de los candidatos", afirmó Yosuke Hasegawa.

Según el Ministerio de Trabajo, la tasa de natalidad de Japón cayó durante ocho años consecutivos en 2023. Las estimaciones del Recruit Works Institute muestran que el país podría tener un déficit de 3,4 millones de trabajadores para 2030 y de 11 millones para 2040.

Los estudiantes universitarios japoneses se están volviendo más selectivos en su búsqueda de empleo que las generaciones anteriores. Foto: Yuki Kohara

Una encuesta realizada en marzo por Mynavi también reveló que los "buenos beneficios", incluyendo salario y vacaciones, fueron el factor más importante al considerar la elección de su lugar de trabajo por parte de 1200 estudiantes graduados. La "cultura de la empresa" ocupó el segundo lugar, seguida de la "estabilidad" en tercer lugar.

El intensivo proceso de contratación en Japón se basa en la premisa de que los hombres de entre 20 y 60 años constituyen la fuerza laboral principal, un grupo que puede priorizar el trabajo sobre la vida, mientras que se espera que las mujeres se encarguen de las tareas domésticas y el cuidado de los niños . Sin embargo, a medida que disminuye su número, es necesario permitir la entrada de personas de orígenes más diversos al mercado laboral, afirmó Hisashi Yamada, economista del Instituto de Investigación de Japón.

El número de hogares con un solo trabajador masculino se redujo a la mitad en 2022 en comparación con 1985, mientras que el número de hogares con doble ingreso se multiplicó por 1,7 durante el mismo período, según datos de la Oficina del Gabinete. La proporción de trabajadores varones del sector privado que se acogieron a la baja por paternidad fue del 14 % en 2021, frente al 0,5 % en 2004, aunque sigue siendo inferior a los estándares mundiales.

Los nuevos empleados de la aerolínea japonesa ANA se reúnen para una ceremonia de ingreso a principios de abril de 2024. Foto: Sae Kamae

Kaoru Fujii, directora de recursos humanos de Recruit Co, afirmó que la pandemia de COVID-19 ha provocado un cambio en la mentalidad de los trabajadores. Muchos están empezando a reconsiderar sus carreras y a rediseñar sus estilos de vida para buscar la felicidad, centrándose en lo que desean.

La cultura laboral tradicional japonesa, que incluye horas extras, salir a beber después del trabajo y asistir a eventos empresariales los fines de semana, se consideraba en su día una forma de conectar a los empleados. Pero las "patologías" de este sistema se están haciendo más evidentes con el tiempo. En 2015, una empleada de 24 años se suicidó tras trabajar horas extras y ser acosada por su jefe en una empresa de publicidad. De ahí surgió el término "Karoshi", que significa muerte por exceso de trabajo.

En 2019, Japón aprobó una legislación histórica que limita las horas extras y exige a los trabajadores tomar al menos cinco días libres remunerados al año. La pandemia también ha reducido la jornada laboral. Según el Ministerio de Trabajo, en 2022, un trabajador a tiempo completo en el país trabajaba unas 162 horas al mes, cinco horas menos que en 2018.

Pero el cambio ha tenido efectos secundarios. Yamada afirma que la reducción de la jornada laboral implica menos tiempo para capacitar a los empleados más jóvenes.

El profesor Miyamoto dijo que la creciente tendencia de cambiar de trabajo dificulta la capacitación de los empleados.

"Cuando las personas tienen libertad para cambiar de trabajo, las empresas pierden el incentivo de capacitar a sus empleados. Los trabajadores se ven obligados a mejorar sus habilidades por sí mismos y las políticas deben apoyar eso", afirmó el experto.

Según la Oficina de Estadísticas de Japón, solo en 2023, 3,3 millones de trabajadores en todo el país cambiarán de trabajo, casi alcanzando un récord en 2019, cuando casi 10 millones de personas querían cambiar de trabajo.

Noriaki Yamamoto, director ejecutivo de la plataforma de búsqueda de empleo Bizreach, dijo que las empresas están aceptando cada vez más a los empleados que cambian de trabajo y las personas ya no se sienten culpables por construir sus carreras de forma independiente.

Minh Phuong (Según Nikkei )

Fuente: https://vnexpress.net/lao-dong-tre-nhat-ban-ken-chon-cong-viec-4738589.html