Los trabajadores de mediana edad se enfrentan al temor de ser eliminados

Cuando la empresa le pidió aplicar una nueva tecnología, el Sr. Khoa pidió tres meses para acostumbrarse a ella, pero sus superiores sólo le dieron un mes.

Este hombre de 44 años lleva muchos años trabajando como diseñador y maquetador en un periódico impreso de Hanói . Cuando la estrategia de la redacción priorizó el desarrollo de periódicos digitales, su trabajo fue menos valorado. Hace dos años, lo trasladaron a distribución.

En octubre de 2023, el Sr. Khoa fue llamado de nuevo al departamento de diseño y se le pidió que actualizara sus habilidades y aplicara nuevas tecnologías para el periódico digital. Tras más de dos años sin trabajar, su experiencia había disminuido considerablemente; dominar nuevas técnicas no era fácil a los 40 años y un mes no era suficiente para adaptarse. Mientras tanto, su departamento contaba con empleados nacidos en los años 90 y principios de los 2000 que dominaban las nuevas tecnologías.

"Tenía la intención de trabajar unos meses más para recibir mi bono Tet, pero no pude seguir el ritmo del nuevo horario de trabajo, así que decidí renunciar", compartió Nguyen Anh Khoa, un empleado, sobre el motivo por el que dejó su trabajo hace cinco meses.

El Sr. Khoa acudió a recibir su quinto mes de seguro de desempleo en el Centro de Servicios de Empleo de Hanoi la mañana del 20 de marzo. Foto: Phan Duong

Recientemente, muchas personas han compartido historias de despidos en grupos de trabajo y empleo. Una persona (que pidió el anonimato) comentó que, a finales de 2023, debido a la reestructuración de la empresa, varios empleados con larga trayectoria, desde contabilidad y ventas hasta TI, fueron despedidos.

Unos días antes de recibir la decisión de renunciar, la empresa contrató silenciosamente a una nueva persona, le pagó la mitad del salario, lo capacitó desde el principio y le entregó el trabajo en solo 5 días.

En lugar de simpatizar, muchos piensan que este trabajador "debería mirar atrás y ver lo capaz que es para haber sido reemplazado por una nueva persona después de sólo 5 días de capacitación".

Según el Sr. Tran Anh Tuan, experto en previsión de recursos humanos e información del mercado laboral, Vicepresidente de la Asociación de Educación Vocacional de la Ciudad de Ho Chi Minh, es necesario observar la economía en general y los requisitos de recursos humanos en este momento siguiendo una nueva tendencia, es decir, los trabajadores deben tener títulos y habilidades, y deben ser adecuados para el período de aplicación de la tecnología.

"El trabajo sencillo dará paso al trabajo cualificado, y este será reemplazado por personas con una profesión, habilidades y una actitud de aceptación de lo nuevo", afirmó el Sr. Tuan.

En esta tendencia, los trabajadores de mediana edad pueden convertirse en un grupo vulnerable si aún conservan su antigua personalidad. Una parte de las personas de mediana edad tiende a depender de la experiencia y la comprensión de la vida, y su positividad y entusiasmo disminuyen gradualmente.

"Después de todo, los empleadores necesitan eficiencia, especialmente el deseo de aprender habilidades y tecnología, y los jóvenes suelen responder con mayor rapidez", dijo el Sr. Tuan.

Personas completan los trámites de asistencia por desempleo en el Centro de Servicios de Empleo de la ciudad de Ho Chi Minh la mañana del 26 de julio. Foto: Thanh Tung

Con 13 años de experiencia en la contratación de personal, Nguyen Huyen Hao, director ejecutivo de una empresa de cazatalentos de Hanoi, dijo que además del advenimiento de la tecnología moderna, la IA está reemplazando muchos trabajos en el campo, los trabajadores de mediana edad también se enfrentan a "ser eclipsados por la nueva generación de trabajadores llamada Generación Z".

Las estadísticas muestran que para 2030, la Generación Z representará el 33% de la fuerza laboral vietnamita. Con fortalezas tecnológicas, pensamiento agudo y fácil acceso a consumidores jóvenes, muchos jóvenes están viendo y liderando, dominando el mercado, especialmente en los campos del comercio electrónico, las TI o la logística. La experiencia de Hao en la contratación de jefes de la Generación Z demuestra que no quieren trabajar con empleados mucho mayores que ellos.

Además, muchas empresas, especialmente en el sector de TI, solo exigen contratar a personas menores de 35 años. "Al recibir tantas solicitudes de estos clientes, a veces me dan ganas de darme una bofetada porque yo también tengo más de 35 años", dijo la Sra. Hao.

Según el Sr. Tran Anh Tuan, en el nuevo contexto, las personas de mediana edad deben abandonar la idea de "vivir mucho para convertirse en veteranos". Los jóvenes, aunque menos experimentados, están capacitados y poseen la energía de la juventud, por lo que son más dinámicos. Por otro lado, también es necesario fortalecer la responsabilidad de los centros de servicios de empleo para conectar empleos con las personas de mediana edad. Los organismos de gestión estatal se centran en la investigación de políticas, el apoyo a la formación y la mejora de las competencias profesionales de las personas de mediana edad para que se adapten al mercado laboral.

"Los trabajadores de mediana edad que estén dispuestos a cambiar y a trabajar de cerca con la realidad nunca tendrán que preocuparse por ser eliminados", afirmó el Sr. Tuan.

La Sra. Hao también afirmó que la situación actual obliga a los trabajadores de mediana edad a superar su sombra, atreverse a salir de su zona de confort y relacionarse con jóvenes para renovarse constantemente. Esta directora ejecutiva también participa en numerosas comunidades de la Generación Z no solo para comprender y aprender su idioma, sino también para transformar su pensamiento y alma para ser tan joven como ellos.

Con 10 años de experiencia en la contratación de personal senior en grandes corporaciones, la Sra. Dam Thi Thu Trang, directora ejecutiva de una empresa de contratación en Hanoi, dijo que muchos de los candidatos mayores que ha conocido se sienten amenazados por la Generación Z y se están reinventando.

La semana pasada, Trang trabajó con la directora ejecutiva de una cadena internacional de escuelas. Compartió que su personal había transmitido en vivo el reclutamiento, atrayendo a muchos estudiantes a la escuela, lo que le generó curiosidad y preocupación: "Para cuando estos jóvenes empleados estén bien, me pregunto si la empresa seguirá necesitándome".

Su función no es solo operar, sino también promover el negocio. Si el personal recluta a más estudiantes, se preguntará quién está al mando, dijo Trang.

Esta realidad la obligó a superar su propia sombra. En lugar de los métodos de marketing tradicionales, decidió aparecer en una transmisión en vivo para presentar la escuela, las políticas promocionales y cerrar tratos directamente en la sesión en vivo.

Al principio, tenía miedo de ser juzgada y de hablar mal, pero al final, gastó su propio dinero para tomar un curso en vivo. "A pesar de sus preocupaciones, ahora tiene confianza porque ha mejorado su oratoria y su trabajo es más fluido", compartió Trang.

Al igual que esta directora, el Sr. Le Huy Khanh, de 37 años y gerente de marketing de una empresa de logística en el distrito de Bac Tu Liem, Hanói, está tomando cursos sobre el uso de IA y nuevas tecnologías para facilitar su trabajo por las tardes y los fines de semana. Recientemente, asistió a un curso sobre el uso de Chat GPT para la redacción de contenido y el uso de software para crear videos .

"Fui a la escuela porque me sentía amenazado", dijo Khanh.

Anteriormente, gestionaba 10 empleados, pero desde finales de año, la empresa solicitó una reducción de personal, quedándose solo con dos. Sus superiores también le pidieron que actualizara las nuevas tecnologías del sector.

"En lugar de controlar a la gente, ahora tengo que controlar la tecnología", dijo. Al mismo tiempo, también tiene que asumir muchas tareas, listo para realizar trabajos que antes solo requerían "enviar tropas".

La experta en contratación Dam Thi Thu Trang dijo que con estos cambios positivos, "vale la pena esperar a que la generación de mediana edad resuelva el problema por sí misma".

El Sr. Khoa actualmente es diseñador independiente, mototaxista y recibe el subsidio de desempleo para llegar a fin de mes. Trabajar al aire libre le ofrece un horario más flexible, pero sus ingresos también son inestables, mientras que sus dos hijos aún están en la escuela.

"Antes, pensaba que ser funcionario era motivo de orgullo, pero en mi interior me di cuenta de que no era ni estable ni orgulloso, simplemente me estancaba", dijo. "Los funcionarios y los trabajadores del sector privado deben mejorar constantemente sus competencias o serán eliminados".

Phan Duong

Fuente: https://vnexpress.net/lao-dong-trung-nien-truoc-noi-lo-bi-dao-thai-4725120.html