Las unidades pertinentes estudian los planos de construcción y los trabajos de limpieza del terreno para la carretera costera combinada con el paso elevado del puerto marítimo de Thuan An. |
Resuelto desde la política hasta el sitio del proyecto
Según el Sr. Cung Trong Cuong, director del Instituto de Investigación y Desarrollo de Ciudad Ho Chi Minh. Hue : «La ciudad ha pasado de una mentalidad de «gestión - pedir y dar» a un modelo de «servicio administrativo», con un equipo de funcionarios siempre cerca de la gente, con un conocimiento sólido del mercado, con conocimientos profesionales, creativos y dispuestos a asumir responsabilidades».
Sin embargo, hay que decir con franqueza que la limpieza del terreno para los proyectos sigue siendo uno de los mayores cuellos de botella en la localidad. La enorme carga de trabajo y la superposición de registros de tierras han provocado que muchos proyectos se paralicen. Éste es también un temor constante de muchos inversores.
Un directivo de una inmobiliaria comentó: «Agradezco la receptividad de los líderes de Hue, pero la tramitación de los expedientes de adquisición y autorización de tierras aún demora meses. El gobierno debería brindar más apoyo de forma proactiva».
Para mejorar la situación, TP. Hue ha acelerado la finalización del sistema de datos territoriales con más de un millón de parcelas, conectadas directamente a la base de datos de población nacional, lo que ayuda a acortar el tiempo de procesamiento y hacer transparente la información. Al mismo tiempo, se prepara de manera relativamente sistemática un fondo de tierras para el reasentamiento con más de 6.800 parcelas de tierra y 1.000 apartamentos, cuyo objetivo no es sólo la reubicación y la compensación, sino también la estabilización y el desarrollo de los medios de vida a largo plazo.
Lo más destacado del proceso de adquisición de tierras y compensación en Hue es la promoción de la democracia a nivel de base mediante la organización del diálogo directo, la publicación de los planes de compensación y el ajuste de las políticas en función de la retroalimentación razonable de la gente. Se trata de un paso notable en un contexto en el que en muchos lugares todavía se aplica una gestión administrativa rígida.
Para los proyectos clave, la ciudad también estableció un grupo de trabajo dirigido, supervisado y manejado directamente en el lugar por el Presidente y los Vicepresidentes del Comité Popular de la Ciudad. Gracias a ello, muchos proyectos se reiniciaron después de un largo período de estancamiento.
Según el vicepresidente del Comité Popular de la ciudad. Hue, Sr. Hoang Hai Minh, la mayoría de los proyectos claves en la ciudad se están implementando bajo la estrecha dirección del gobierno. La ciudad ha solicitado a los inversionistas que emitan planes de implementación específicos para cada proyecto y coordinen con departamentos, sucursales y localidades para completar los procedimientos administrativos.
Eliminar cuellos de botella, reforzar la disciplina
Gracias a su posición como ciudad con gobierno central y una cultura y un patrimonio únicos, Hue está haciendo un buen uso de las políticas especiales bajo la Resolución 38 de la Asamblea Nacional , que permiten a la ciudad aumentar los préstamos pendientes y retener una parte de las tarifas por el uso de la tierra. El Fondo de Conservación del Patrimonio de Hue también contribuye a la creación de recursos a largo plazo para la conservación asociada con el desarrollo.
Además, la ciudad también ajusta de forma flexible las políticas de inversión de muchos proyectos para adaptarse a las fluctuaciones en los materiales, la mano de obra y los requisitos de desarrollo urbano. La actualización del valor estimado y el ajuste del alcance de la inversión muestran el espíritu de una gestión flexible, no mecánica...
Un aspecto muy valorado es la aplicación por parte de Hue de un sistema de software para supervisar el progreso integrando bases de datos de planificación, tierras y limpieza del sitio. Este sistema no sólo sirve a los líderes en la toma de decisiones, sino que también hace que el proceso sea transparente, generando confianza para las personas y las empresas.
Los proyectos priorizados para su finalización en 2025 y programados para iniciar su construcción en 2026 han sido claramente clasificados. Grupos de trabajo especializados seguirán de cerca cada proyecto, eliminarán cada cuello de botella y elaborarán una hoja de ruta específica y práctica, especialmente en áreas clave.
Sin embargo, además de las señales positivas, las lecciones de los proyectos suspendidos y abandonados, típicamente en la Zona Económica de Chan May – Lang Co, siguen siendo advertencias a las que vale la pena prestar atención. Muchos proyectos han sido licenciados hace mucho tiempo pero aún se encuentran "inactivos", ocupando grandes extensiones de tierra sin construir, lo que provoca desperdicio de recursos, afecta la planificación general y hace perder oportunidades a inversores serios. La falta de compromiso con el progreso, la ausencia de sanciones oportunas y una inspección posterior laxa son las principales razones de esta situación prolongada.
Para superar esto, en la gestión de proyectos, Hue necesita tener soluciones más drásticas, retirando decididamente los proyectos que no tiene capacidad de implementación. Además, se debería establecer un mecanismo de “compromiso de implementación gradual” con plazos claros, vinculados a los incentivos y sanciones correspondientes. Es necesario establecer un sistema para evaluar periódicamente la eficiencia de la inversión, no sólo en función del capital registrado, sino también de la tasa de desembolso, la creación de empleo, el aporte presupuestario y los efectos de derrame.
El vicepresidente del Comité Popular de la Ciudad de Hue, Sr. Hoang Hai Minh, enfatizó: "En el futuro, abordaremos con firmeza los casos de retraso en la implementación, así como un control estricto de los departamentos y sucursales que muestren lentitud en la ejecución de los trámites de inversión".
Fuente: https://huengaynay.vn/kinh-te/linh-hoat-go-vuong-trong-quan-ly-cac-du-an-154047.html
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