La estrategia debe estar vinculada a la misión nacional
El 19 de noviembre de 2025 en Hanoi, el Ministro de Ciencia y Tecnología, Nguyen Manh Hung, mantuvo un diálogo franco con la Junta Directiva y la alta dirección de CMC Technology Group sobre las condiciones necesarias y suficientes para que una empresa tecnológica vietnamita alcance escala regional y alcance estatus global.
El ministro Nguyen Manh Hung afirmó: El núcleo de la competencia está en los productos, no sólo en la tecnología.
Con su experiencia al liderar a Viettel desde una empresa nacional a una corporación global de telecomunicaciones, el Ministro Nguyen Manh Hung afirmó: El camino de desarrollo sostenible de las empresas tecnológicas vietnamitas hoy en día no puede basarse en repetir los modelos exitosos de las corporaciones internacionales, sino que debe tener su origen en los problemas nacionales y en la capacidad de crear sus propios productos de propiedad intelectual.
El Ministro enfatizó que el crecimiento económico de Vietnam en el período 2025-2045 sólo puede alcanzar un nivel sostenible de dos dígitos si se resuelven completamente cinco grupos principales de problemas: infraestructura digital, gobernanza urbana inteligente, mejora de la eficiencia del aparato estatal, desarrollo de la ciencia y la tecnología e innovación.
Las empresas líderes en tecnología como CMC sólo pueden lograr un crecimiento excepcional cuando se ponen en posición de resolver esos problemas en lugar de sólo buscar ganancias a corto plazo.
"La estrategia corporativa es inseparable de la estrategia nacional. El verdadero impulso solo surge cuando las empresas, el Gobierno y el Partido ven intereses comunes y actúan juntos", afirmó el Ministro.
El Ministro Nguyen Manh Hung comparte su visión y puntos de vista estratégicos con funcionarios clave del Grupo Tecnológico CMC.
Así, la verdadera estrategia no es el plan interno cerrado de una organización, sino la capacidad de identificar y crear resonancia entre los objetivos del negocio y la orientación del desarrollo del país.
La fuerza motriz más fuerte sólo aparece cuando las empresas, el Estado y el sistema político actúan juntos en pos de un conjunto común de objetivos.
Productos de propiedad intelectual: la condición vital para una ventaja competitiva a largo plazo
El mensaje que el Ministro repitió con más frecuencia durante el diálogo fue: la tecnología es sólo un medio, los nuevos productos son los que crean valor y posición competitiva a largo plazo.
El Ministro señaló la preocupante situación actual: Vietnam invierte fuertemente en investigación, pero la tasa de comercialización es extremadamente baja. "A menudo nos quedamos en el laboratorio o en el prototipo. Para diferenciarnos, las empresas deben dominar toda la cadena de valor: desde el diseño, la integración de sistemas, la producción, la distribución y el servicio posventa", enfatizó el Ministro.
Con el ecosistema C-OpenAI que CMC está construyendo, el Ministro recomendó no seguir el modelo de "hacer todo para todos" como las grandes tecnológicas en Estados Unidos o China, sino elegir campos especializados donde Vietnam tiene las mejores ventajas de datos y comprensión contextual.
“Los clientes no pagan por la tecnología, sólo pagan por productos que solucionan sus problemas”, afirmó el Ministro.
El Ministro también evaluó con franqueza: Los servicios de software y tecnología de la información (subcontratación) generan ingresos grandes y estables, pero no pueden convertirse en un pilar estratégico para construir la marca tecnológica vietnamita en el mundo.
El procesamiento es solo capital inicial. Invertir en el desarrollo de tecnología básica y productos propios es el camino correcto. Si solo trabajamos para otros, nunca tendremos un lugar propio, analizó el Ministro.
Apreció el cambio de CMC Global de la subcontratación tradicional a convertirse en un proveedor integral de servicios de inteligencia artificial (AIX Service Provider), pero al mismo tiempo recordó: "Una vez que eliges una nueva dirección, debes convertirla firmemente en una competencia central, medida e invertida a largo plazo, no solo en un eslogan".
IA o semiconductores: no importa cuál elijas, lo que importa es si te atreves a hacerlo a fondo.
Cuando se le preguntó si concentrar los recursos en la IA o en la industria de los semiconductores, el ministro Nguyen Manh Hung respondió brevemente: "Una decisión correcta no es necesariamente tan buena como una decisión que se implementa hasta el final".
El Ministro analizó que con la escala y capacidad actual de CMC, la IA es una opción más natural y cercana, especialmente cuando la empresa ya posee una gran cantidad de datos y un gran equipo de ingenieros.
Sin embargo, los semiconductores también son completamente viables si se elige el segmento adecuado (diseño de chips, núcleo IP, pruebas, chips especializados en IoT...) en lugar de apresurarse en proyectos de miles de millones de dólares.
"La IA y los semiconductores están cada vez más estrechamente vinculados. Las empresas vietnamitas pueden elegir un nicho donde el mundo aún tiene espacio y Vietnam cuenta con una ventaja en recursos humanos", comentó el Ministro.
Funcionarios clave del CMC compartieron dificultades y problemas y pidieron asesoramiento al Ministro de Ciencia y Tecnología sobre la visión y el desarrollo futuro.
El Ministro dedicó la mayor parte de su tiempo a analizar la cultura organizacional, especialmente el papel de la disciplina en la era de la IA. El Ministro evaluó que CMC ha implementado numerosas iniciativas internas destacadas (repositorio de conocimiento, soporte de programación de IA, Agente de IA, etc.), pero estas aún están fragmentadas y no han formado un sistema unificado para toda la corporación. El Ministro señaló tres soluciones clave:
Construya un almacén de datos interno de alta calidad, viendo los datos como una "mina de oro" para entrenar sus propios modelos de IA.
Implementar asistentes de IA especializados para cada departamento y función.
Establecer una estricta disciplina digital, cada empleado debe dedicar un tiempo fijo cada día para actualizar el trabajo en el sistema.
"La disciplina no frena la creatividad. La disciplina es el riel que ayuda a que la creatividad fluya más rápido y no se descarrile", afirmó el Ministro.
Aspiración a durar cien años
Al final del diálogo, el Ministro Nguyen Manh Hung planteó una gran pregunta para CMC en la próxima década: A partir del año 30, el objetivo no es sólo aumentar los ingresos en un cierto porcentaje, sino también convertirse en la primera empresa tecnológica vietnamita con cien años de historia, hombro con hombro con corporaciones tecnológicas de larga data en Japón, Corea, Alemania...
"La condición necesaria es contar con un producto de marca vietnamita con propiedad intelectual propia. La condición suficiente es una cultura de aprendizaje continuo y una sólida capacidad de autorreflexión interna", concluyó el Ministro.
El presidente Nguyen Trung Chinh se comprometió a aceptar las sugerencias del Ministro para el próximo viaje de desarrollo estratégico de CMC.
El presidente de la junta directiva de CMC Technology Group, Nguyen Trung Chinh, expresó: «El análisis del ministro no solo es profundo en cuanto a estrategia, sino también muy práctico, abordando los principales obstáculos que enfrenta CMC. Transformaremos todas estas recomendaciones en un plan de acción específico, con el objetivo de lograr un avance significativo en el período 2026-2030».
El diálogo finalizó, dejando al liderazgo de CMC con una nueva creencia: el camino para llevar marcas tecnológicas vietnamitas al mundo, aunque largo y arduo, es completamente factible, si nos atrevemos a elegir nuestros propios productos, nos atrevemos a comprometernos hasta el final y nos atrevemos a crear una cultura de disciplina para mejorar la creatividad.
Fuente: https://mst.gov.vn/muon-truong-ton-doanh-nghiep-cong-nghe-viet-phai-co-san-pham-mang-thuong-hieu-rieng-197251201221630823.htm
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