Los bancos se recuperan tras la transferencia forzosa y vuelven a registrar beneficios.

Fuerte impulso hacia la banca digital

A finales de 2024 y principios de 2025, cuatro bancos débiles se vieron obligados a realizar transferencias, entre ellos: Ocean Commercial Bank (OceanBank), que se vio obligado a transferirse a Military Commercial Joint Stock Bank (MB); Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank), que se vio obligado a transferirse a Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade (Vietcombank); Global Petroleum Commercial Bank (GPBank), que se vio obligado a transferirse a Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank (VPBank); y Dong A Commercial Bank (Dong A Bank), que se vio obligado a transferirse a Ho Chi Minh City Development Joint Stock Commercial Bank ( HDBank ).

Tras la transferencia obligatoria, estos cuatro bancos cambiaron simultáneamente sus nombres y comparten la misma orientación de desarrollo para convertirse en bancos digitales. En consecuencia, DongA Commercial Bank (DongABank) cambió oficialmente su nombre a Vikki Digital Bank (Vikki Bank); Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) pasó a llamarse Digital Foreign Trade Bank (VCBNeo); Ocean Commercial Bank (OceanBank) se convirtió en Modern Vietnam Bank (MBV); y Global Petroleum Commercial Bank se convirtió en Prosperity Era Commercial Bank, conservando la abreviatura GPBank.

Según expertos financieros, guiar a los bancos con dificultades hacia la adopción de un modelo de banca digital es la solución óptima en el contexto de la globalización de los servicios financieros. Este modelo contribuye a reducir los costos operativos, aumentar la eficiencia operativa y minimizar el impacto de las marcas tradicionales, al tiempo que crea un ecosistema financiero flexible que responde a la tendencia del consumo digital en Vietnam.

Los cambios integrales, desde los modelos operativos hasta el enfoque del desarrollo, están ayudando a bancos que antes eran débiles a escapar de sus antiguas órbitas, afirmando una imagen nueva, más dinámica y transparente.

*Tras la transferencia obligatoria, los bancos se orientarán simultáneamente hacia su desarrollo como bancos digitales. Foto ilustrativa*

GPBank, la primera unidad del grupo en anunciar beneficios tras solo cinco meses de su adquisición, marcó un hito con el lanzamiento de la aplicación de banca digital GP.DigiPlus. Su interfaz minimalista e intuitiva, apta para el usuario común, demuestra el posicionamiento de GPBank como un banco digital popular al servicio de la mayoría de la población vietnamita.

El Sr. Nguyen Huy Phach, Director General de GPBank, destacó: “Tras el periodo de transferencia de propiedad, GPBank determinó que la digitalización no se trata solo de aplicar tecnología, sino también de un cambio integral, desde la mentalidad hasta la operación. El banco está invirtiendo fuertemente en infraestructura digital, actualizando su tecnología central y optimizando los procesos internos y los ecosistemas de productos y servicios”.

Respaldado por el ecosistema de más de 30 millones de clientes de VPBank y su socio estratégico Sumitomo Mitsui Banking Corporation, GPBank ha obtenido beneficios desde finales del segundo trimestre de 2025, con un crecimiento de los depósitos del 20 % y un aumento del crédito orgánico del 3 %. Se considera factible alcanzar el objetivo de beneficios de 500 mil millones de VND en 2025.

Un representante de VPBank compartió: “El proyecto de reestructuración de GPBank no se limita a los objetivos financieros. Apuntamos a dos objetivos paralelos: generar resultados financieros sostenibles y construir un banco moderno y de buena reputación en el mercado con una misión claramente definida”.

En este grupo, Vikki Bank también comenzó a obtener beneficios tras solo 7 meses de su transformación. Bajo la propiedad total de HDBank, Vikki Bank ha atraído a más de 1,3 millones de nuevos clientes y ha lanzado el modelo de sucursal Vikki Café, que combina un espacio para transacciones con una experiencia de servicio digital.

Anteriormente, el Sr. Pham Quoc Thanh, vicepresidente del Consejo de Administración de HDBank, declaró: "HDBank centra sus recursos en apoyar a Vikki Bank en la implementación de tres fases de transición obligatorias, garantizando que el banco opere de manera segura y sostenible, al tiempo que acompaña al personal para construir una base para el desarrollo a largo plazo".

Por parte de MBV, el Sr. Vu Thanh Trung, vicepresidente de MB y presidente de MBV, afirmó: "Después de más de 10 años de pérdidas continuas, este año MBV definitivamente dejará de perder dinero. Las actividades comerciales se ajustan estrictamente al plan y los objetivos establecidos."

*Vikki Bank empezó a obtener beneficios tan solo siete meses después de la conversión. Foto: Tuan Nguyen*

Continúe acelerando el progreso y eliminando los cuellos de botella.

Según el Banco Estatal de Vietnam, junto con los mecanismos de apoyo y la estrecha supervisión de los organismos de gestión, el respaldo de los bancos matrices que reciben transferencias ha creado una importante fuerza motriz para ayudar a que el proceso de reestructuración avance en la dirección correcta.

Durante el primer año de implementación del plan, los bancos participantes completaron su estructura organizativa, reforzaron su personal directivo, renovaron su identidad de marca y reconstruyeron su red operativa para optimizar costos y ampliar su cuota de mercado. Este es un paso decisivo para garantizar que el proceso de reestructuración se lleve a cabo de forma sincronizada, sin perturbar el sistema.

El vicegobernador del Banco Estatal, Pham Quang Dung, evaluó que los resultados iniciales obtenidos demuestran la correcta dirección del plan de transferencias obligatorias. Sin embargo, esta es solo la primera etapa. Las partes deben coordinarse estrechamente para abordar de manera integral las dificultades, especialmente en el proceso de gestión de la morosidad y el fortalecimiento de la capacidad financiera.

Según el regulador, el objetivo final del programa es sanear las finanzas de los bancos con dificultades, aumentar su competitividad y garantizar la seguridad del sistema. En la siguiente fase, el Banco Estatal seguirá reforzando la supervisión, exigirá la liquidación de la deuda incobrable, mejorará la capacidad de capital y acelerará la transformación del modelo operativo hacia la banca digital moderna.

Un año no es mucho tiempo en el proceso de reestructuración, pero sí lo suficiente para observar claros indicios de recuperación. Las instituciones financieras que antes sufrían grandes pérdidas, ahora convertidas en bancos tras la transferencia, están adquiriendo autonomía gradualmente, creciendo de forma sostenible y contribuyendo a fortalecer la confianza de la población en el sistema bancario, un pilar fundamental para la estabilidad del mercado financiero vietnamita.

La gobernadora del Banco Estatal, Nguyen Thi Hong, solicitó: “Los bancos que reciben la transferencia y los bancos sujetos a transferencia obligatoria deben implementar con urgencia y diligencia soluciones para que el plan aprobado se ejecute según lo previsto. Este es un requisito fundamental para sanear la situación financiera de los bancos con dificultades y fortalecer la confianza de los depositantes y de todo el sistema”.

Fuente: https://congthuong.vn/ngan-hang-hoi-sinh-sau-chuyen-giao-bat-buoc-bao-lai-tro-lai-428711.html