“Este es un juego muy competitivo, no hay futuro prometedor y requiere una inversión realmente importante”. Así lo expresó con franqueza el Sr. Nguyen Xuan Phu, presidente del Consejo de Administración del Grupo SUNHOUSE, al hablar sobre la dura realidad de la industria de los semiconductores en el taller “Un nuevo capítulo en la industria de los semiconductores: Oportunidades para Vietnam”, organizado conjuntamente por VINASA y el Comité de Desarrollo de la Industria de Semiconductores la tarde del 13 de junio en Hanói .
El Sr. Phu expresó muchas expectativas y preocupaciones, deseando hacer una contribución sustancial al desarrollo de la industria de semiconductores de Vietnam, un campo que se considera una oportunidad de oro pero que también contiene muchos desafíos enormes.
Investigué a fondo y viajé a Corea tres veces. Una sola máquina de pruebas cuesta 50 mil millones de dongs. Una fábrica puede necesitar docenas de máquinas de este tipo, sin mencionar la línea de producción principal. La inversión total puede alcanzar los 200 millones de dólares, mientras que los ingresos son solo equivalentes y aun así se pierden 10 millones de dólares al año, recordó.
Lo que más sorprendió a muchos fue que las grandes empresas de semiconductores de Corea, a pesar de tener una trayectoria centenaria y ser socias de gigantes como Samsung y SK Hynix, siguieran aceptando pérdidas prolongadas. «He visto empresas invertir 200 millones de dólares y seguir sin recuperarse de las pérdidas después de 5 años».
Esta industria no sólo requiere enormes costes de inversión, sino que también requiere un ecosistema sincrónico desde el diseño, la inyección de plástico, la ingeniería de precisión, hasta el envasado y las pruebas.
Países exitosos como Taiwán (China), China o Corea del Sur invierten decenas de miles de millones de dólares en solo una etapa de la producción de chips, lo que hace entender que esto no es una historia sencilla.
"¿Por qué ellos sí pueden, pero a nosotros nos resulta difícil?", preguntó Shark Phu. La respuesta, según él, reside en tres factores: capital, políticas y personas. Para tener éxito, los tres factores deben funcionar en conjunto.
Exigió medidas drásticas en los próximos dos o tres años: «Si no tomamos medidas drásticas en los próximos dos o tres años, se perderá la oportunidad porque las cadenas de suministro se trasladarán a otros países. La producción de microchips y alta tecnología no solo requiere un gran capital, sino también la voluntad, la aspiración y la cooperación de todo el sistema político, las empresas y la sociedad».
Sin hacerse ilusiones sobre tomar atajos, enfatizó: «Este es un largo camino, no podemos tomar atajos fácilmente. Espero que, a través de este intercambio, tengamos una visión más realista para investigar, invertir y cooperar juntos y convertir las oportunidades en resultados concretos, creando una verdadera industria de semiconductores en Vietnam».
Compartiendo el mismo punto de vista de no ser soñador, sino enfatizando partir de la realidad y metódicamente, el representante de las empresas jóvenes en el campo de los semiconductores, el Sr. Cao Dai Thang, presidente del Grupo INTECH, señaló que muchos proyectos fracasan no por malas ideas, sino porque los costos de inversión inicial son demasiado grandes, más allá de la tolerancia de las nuevas empresas.
Por lo tanto, si sabemos cómo empezar correctamente, parte por parte, cada taller, se puede resolver el problema de los costos, se pueden abrir oportunidades de cooperación internacional y el sueño de la fabricación de alta tecnología en Vietnam no es del todo irreal.
Desde la perspectiva de las empresas y los organismos de gestión, existe una preocupación común: sin sincronización entre las políticas y las acciones, la industria vietnamita de semiconductores difícilmente podrá mantenerse firme en el juego global.
El Sr. Le Nam Trung, Director Adjunto del Departamento de Industria de Tecnología de la Información, Ministerio de Ciencia y Tecnología , también reconoció con franqueza que la concretización de políticas, la movilización de la participación de las empresas y la identificación clara del punto focal responsable, todavía están en proceso de finalización.
Las principales barreras no son solo la infraestructura o la financiación, sino también la capacidad de coordinación e implementación en la práctica. Muchas políticas no se han comunicado oportunamente y faltan mecanismos de seguimiento y retroalimentación. Esto dificulta que las empresas participen activamente en el sector, afirmó.
Según el Sr. Trung, las políticas actuales no sólo sirven al simple desarrollo tecnológico, sino que también están estrechamente vinculadas a la seguridad nacional, la estrategia socioeconómica y la competitividad a largo plazo de Vietnam.
Las agencias están sintetizando urgentemente opiniones de empresas y expertos para seguir realizando ajustes en una dirección más flexible y realista.
Esperamos que las asociaciones y empresas sigan aportando ideas, aportando retroalimentación y desarrollando políticas conjuntas. Si solo existe el Estado, será muy difícil crear un ecosistema tecnológico sostenible, enfatizó.
Fuente: https://vietnamnet.vn/nganh-ban-dan-khong-trai-hoa-hong-shark-phu-he-lo-mat-trai-it-ai-biet-2411543.html
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