Una segunda casa conecta el amor

El soldado Phung Duc Nam, soldado del Escuadrón 7, Pelotón 2, Compañía 1, Batallón 1, se enfrentó a ciertas dificultades el primer día que se unió a la unidad. "Cuando me uní al ejército, debido a mi lenta adaptación al nuevo entorno, me preocupaba que afectara a mis compañeros. Sin embargo, con el apoyo y el aliento de los oficiales de compañía y pelotón, y con la frecuente ayuda, guía y apoyo del líder y los compañeros, gané confianza", compartió el soldado Phung Duc Nam. Posteriormente, mediante las actividades del grupo de tres personas, las actividades de la unidad y las actividades colectivas, Nam se integró gradualmente con sus compañeros. En comparación con antes de unirse al ejército, Nam ha ganado 5 kg, tiene buena fuerza física, está de buen humor y se siente seguro al entrenar en el entorno militar.

Los nuevos soldados entrenan activamente sus cuerpos y dominan los ejercicios matutinos.

El apoyo entusiasta de los cuadros en todos los niveles, donde los líderes de escuadrón desempeñan un papel importante, brinda aliento, orientación y apoyo oportunos al CSM. El líder de escuadrón es quien mantiene una relación directa, comparte y es tan cercano como un hermano mayor en la familia, ayudando al CSM a realizar las tareas más pequeñas. El Sargento Quach Minh Khuy, Líder de Escuadrón 7, Pelotón 2, Compañía 1, comentó: «Cuando me uní a la unidad, la confusión y el desconcierto que sentían los camaradas del CSM eran los mismos que experimenté el año pasado. Por lo tanto, siempre tomo la iniciativa de confiar e intercambiar para comprendernos mejor, comprender claramente las circunstancias, fortalezas y debilidades y asignar las tareas correspondientes. Hay CSM de mayor edad y con un nivel educativo superior al del líder de escuadrón, por lo que decidí ser ejemplar en palabras y acciones, practicar lo que digo, escuchar, estar siempre cerca, compartir con los soldados y ayudarlos a sentirse seguros para esforzarse, estudiar y practicar».

La gestión y capacitación del CSM es una tarea especial y compleja, que no solo se ejecuta mediante órdenes, sino que también requiere una combinación de diversas medidas, flexibilidad y habilidad para gestionar situaciones. Por ello, desde la fase de recepción, la unidad ha organizado proactivamente una organización estable y una dotación de personal adecuada y armoniosa entre regiones, áreas y localidades. El proceso de gestión y capacitación consiste en acompañar a los cuadros, inspirando voluntad, determinación y determinación.

Como oficial con numerosos cursos de capacitación de CSM, el Capitán Le Van Hoat, Capitán de la Compañía 1, Batallón 1, compartió su experiencia: «Durante el proceso de gestión y capacitación, los CSM suelen sentirse indecisos y desconcertados al familiarizarse con el entorno militar. Por lo tanto, los oficiales deben estar cerca, comprender y comprender las circunstancias, pensamientos y cualidades de cada soldado para detectar con prontitud cualquier problema que surja. Los comités de grupo y las juntas de mando consultan regularmente y asignan tareas a los oficiales de escuadra, pelotón y compañía para acompañar, animar y ayudar a los CSM, y brindarles formación general e individual para que todos puedan progresar juntos».

El Comandante del Centro de Entrenamiento 334 y su familia alentaron a los nuevos soldados a ser activos en el cumplimiento de sus misiones.

Los nuevos soldados cantan en voz alta después del entrenamiento.

Las unidades del Centro de Entrenamiento 334 implementaron eficazmente numerosos contenidos para la gestión y motivación de los soldados. En particular, los escuadrones escribieron cartas abiertas al 100% de las familias de los CSM. Los oficiales de pelotón y compañía llamaron proactivamente a los familiares de los CSM para informarse sobre la situación. Los líderes de pelotón crearon grupos Zalo para intercambiar información bidireccional con las familias. La unidad invitó a los familiares de los soldados a interactuar y visitar sus alojamientos, creando así cohesión y coordinación para motivar y gestionar a los CSM.

La unidad promueve la propaganda, la educación y la orientación ideológica del CSM, promueve el papel de los equipos de tres personas, los soldados civiles y los soldados de seguridad, y mejora la calidad de las actividades de los escuadrones y pelotones. Se organizan actividades culturales, artísticas, de educación física y deportivas , así como la proyección de películas tradicionales durante los días festivos y descansos, creando un ambiente vibrante que ayuda al CSM a sentirse seguro y unido a la unidad. Tras más de un mes de entrenamiento, el 100% del CSM posee una buena conciencia, una ideología estable y ha mejorado su etiqueta, saludos y adecuaciones. El CSM ejecuta con destreza las instrucciones de cada equipo sin armas, la postura y los movimientos para disparar subfusiles AK y la conexión de artefactos explosivos.

El Teniente Coronel Nguyen Thanh Vinh, Comisario Político del Centro de Entrenamiento 334, afirmó: «Para lograr buenos resultados en el primer mes de entrenamiento, el Comité del Partido y los comandantes de todos los niveles del Centro han realizado numerosas actividades para fomentar y promover el espíritu de emulación y esfuerzo del CSM. Los comandantes de todos los niveles han elogiado y alentado al CSM a seguir esforzándose por alcanzar nuevos logros en el proceso de trabajo».

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