Estimados presidentes, directores/directores generales de las unidades miembros,
Estimados camaradas asistentes a la Conferencia,
Hoy se celebra la primera reunión de toda la industria en el edificio de la sede central de Petrolimex, en el número 1 de la calle Kham Thien. Me complace expresar mi alegría, emoción y profundo orgullo, pues después de casi seis años, regresamos a nuestra querida casa. El edificio de la sede central del Grupo Nacional de Petróleo de Vietnam, en el número 1 de la calle Kham Thien, inaugurado oficialmente el 20 de octubre, no solo es una construcción moderna, sino también un símbolo de la voluntad, la determinación y la aspiración a la innovación que han caracterizado a muchas generaciones de personas que forman parte de Petrolimex. Espero, además, que la puesta en marcha del edificio de Petrolimex no solo cree un espacio de trabajo moderno, sino que también marque el comienzo de una nueva etapa de desarrollo y un nuevo espíritu Petrolimex: ¡atreverse a innovar, atreverse a liderar, atreverse a ser pioneros!
Me gustaría agradecer sinceramente al Comité Directivo, al personal, a los equipos de proyecto y a todo el equipo de construcción su perseverancia para superar las dificultades y completar el proyecto según lo previsto, como un valioso regalo para el Grupo con motivo de su 70 aniversario (12 de enero de 1956 - 12 de enero de 2026).
Estimados camaradas:
Tras una sesión de trabajo seria, responsable y eficaz, nuestra Conferencia ha concluido el programa previsto. Las ponencias y opiniones expresadas en la Conferencia demostraron un espíritu de solidaridad, responsabilidad, colaboración y una firme determinación para completar de forma integral el Plan de Producción y Negocios 2025 y avanzar hacia el objetivo de 2026.
En los primeros 10 meses del año, Petrolimex ha experimentado muchas dificultades y tormentas, pero con el coraje, la solidaridad y los incansables esfuerzos de todo el sistema, desde la empresa matriz - Grupo - hasta las unidades miembros, desde los más altos líderes hasta los trabajadores de base, hemos superado firmemente los obstáculos y logrado éxitos de los que nos sentimos sumamente orgullosos:
En primer lugar, se han alcanzado e incluso superado los objetivos básicos de planificación, como la producción y los beneficios. Esto supone un logro excepcional en un mercado tan impredecible.
En segundo lugar, completamos la organización y reestructuración de todo el sistema con el objetivo de optimizar la eficacia y la eficiencia: de 51 empresas petroleras en 63 provincias/ciudades a 34 empresas en 34 unidades administrativas provinciales. En tan solo un breve tiempo (menos de 3 meses desde que el Ministerio de Finanzas aprobó el proyecto), hemos desplegado una cantidad de trabajo sin precedentes, grande y compleja, completando la organización de manera fluida, simultánea y responsable, priorizando los intereses del Grupo.
Paralelamente a la reorganización de las compañías petroleras, el Grupo fusionó Petrolimex Petroleum Services Corporation (PTC) con la Compañía Matriz y estableció un Consejo de Control Centralizado (DOC); reorganizó y consolidó los Consejos funcionales de acuerdo con un modelo simplificado, inteligente y consistente (reduciendo 3 consejos); disolvió la Oficina de Representación del Grupo en Ciudad Ho Chi Minh y Camboya, disolvió 3 Sucursales Petroleras bajo las Compañías, etc.
Esto no es solo un resultado organizativo, sino una demostración de que podemos cambiar con acciones reales, una plataforma de lanzamiento para una transformación más profunda, más rápida e inteligente.
En tercer lugar, la adjudicación exitosa de 9 áreas de descanso en el sistema de autopistas es un factor importante que ayuda al Grupo a mantener su cuota de mercado y abrir nuevas oportunidades de negocio, creando un trampolín para el desarrollo a largo plazo.
En nombre del Comité del Partido y de la Junta Directiva, quisiera reconocer, elogiar y agradecer los esfuerzos de todo el sistema.
Queda poco tiempo en 2025. Para esforzarnos por completar el plan establecido y preparar una mentalidad sólida para entrar en 2026, el primer año de implementación de la Resolución del XIV Congreso del Partido con el objetivo de un crecimiento de dos dígitos, necesitamos redoblar los esfuerzos para satisfacer las nuevas necesidades de desarrollo en el período de crecimiento del país.
Básicamente estoy de acuerdo con las directrices, tareas y soluciones presentadas por el Director General en el informe; las tareas propuestas por el Equipo 612 deben seguir implementándose; en este sentido, es importante centrarse en las siguientes tareas clave:
1. En lo que respecta a la producción y la implementación de negocios: Es necesario enfocarse con determinación en la implementación de soluciones para alcanzar integralmente las metas del plan 2025. Cada unidad y cada área debe revisar el progreso y adoptar soluciones drásticas y específicas para lograr las metas asignadas. Se debe priorizar el crecimiento del mercado interno y promover la implementación de los planes de inversión y desarrollo. Se recomienda que el Director General dirija la elaboración del plan 2026, el cual se asignará a las unidades antes del 31 de diciembre de 2025, con el fin de desarrollar planes internos y reportar a las autoridades competentes sobre la protección de las metas de crecimiento, de conformidad con la situación actual del Grupo y las políticas generales del Partido y del Gobierno .
2. En lo que respecta a la revisión y organización del aparato organizativo: continuar consolidando y perfeccionando las normas de gobernanza interna para garantizar la conformidad con el nuevo aparato organizativo, continuar mejorando la eficacia, la eficiencia, la sincronización y la unidad en todo el sector;
3. Acelerar proyectos de inversión clave: Para los proyectos de áreas de descanso en autopistas y estaciones de servicio para camiones, se solicita al Director General que dirija la máxima concentración de recursos y continúe implementando las siguientes tareas para poner pronto en funcionamiento los proyectos mencionados.
4. Preparar cuidadosamente la celebración del 70 aniversario de la fundación del Grupo, organizarla de manera solemne, cálida y significativa, y difundir los valores y la marca de Petrolimex.
Queridos camaradas,
Con motivo de este importante hito, el traslado a la nueva sede, en esta Conferencia quisiera compartir y sugerir algunas nuevas orientaciones y visiones del Grupo para el futuro, para que reflexionen y actúen juntos:
El cuarteto de resoluciones del Politburó, en especial la Resolución 57 sobre ciencia, tecnología, innovación y transformación digital, constituyen políticas innovadoras que impulsan al país hacia una nueva era de desarrollo, reafirmando que el próximo impulso de crecimiento proviene de la inteligencia, la tecnología y la creatividad, y no solo de los recursos o la mano de obra. Paralelamente, el Gobierno Digital se está convirtiendo gradualmente en una realidad: una estructura más eficiente, procesos digitalizados, decisiones basadas en datos y procesamiento de información en tiempo real.
A escala global, aunque nos dedicamos al negocio del petróleo y el gas —un sector que antes se consideraba estable—, las industrias del transporte y la tecnología han entrado en una nueva etapa, como se muestra a continuación:
• Los coches autónomos ya no tienen volante ni pedales;
• La IA controla los vehículos para que recorran miles de kilómetros sin supervisión;
• El robotaxi se ha comercializado;
• La computación de próxima generación se traslada a modelos híbridos de nube y borde; los agentes de IA procesan datos en tiempo real sobre datos consolidados; automatizan los modelos de IA y optimizan los recursos del centro de datos; integran la protección de la privacidad y el cumplimiento desde el diseño.
Esto está ocurriendo ahora mismo. Por lo tanto, no solo debemos cambiar lo que hacemos, sino también cómo cambiamos. La competencia hoy no se trata de «lo que tenemos», sino de la rapidez con que aprendemos, innovamos y nos adaptamos.
En este contexto, necesitamos un proceso de innovación integral, impulsado por nuevas ideas, nuevos modelos y nuevas personas. Con franqueza y determinación para actuar, quisiera compartir la gran orientación que nos permitirá avanzar con mayor rapidez, fuerza y firmeza:
El proceso de transformación es estructural y fundamental, implementado de forma sincrónica según 3 métodos de transformación estratégica, basados en 4 pilares y 1 fundamento cultural central, con el objetivo común: Convertir a Petrolimex en una empresa digital inteligente y sostenible.
Tres métodos de transformación: (1) Transformación digital inteligente; (2) Transformación verde estratégica; (3) Transformación organizativa y cultural
Cuatro pilares fundamentales: (1) Tecnología inteligente; (2) Datos; (3) Personas; (4) Gobernanza digital inteligente
Fundamento cultural: Aprendizaje - innovación, con el espíritu de Atreverse a innovar - Atreverse a ser pionero.
En primer lugar, la transformación digital: entrar de lleno en la era de la tecnología inteligente.
Francamente, vamos con retraso, por detrás del mercado y del ritmo general de la innovación. La causa fundamental no es el capital ni la tecnología, sino la mentalidad y la cultura.
• Mentalidad anticuada, miedo al cambio;
• La cultura laboral carece de apertura a las novedades y de concentración;
• Mentalidad de seguridad personal, que valora los procedimientos correctos por encima de la eficiencia;
• Las decisiones se basan más en la experiencia que en los datos.
La revolución de la IA y la computación de próxima generación están cambiando la forma de pensar sobre la transformación digital:
• Ya no se trata solo de construir centros de datos o instalar software, sino de integrar la inteligencia humana con la inteligencia digital;
• No solo digitalizar procesos, sino también automatizar la gestión y el pensamiento operativo mediante agentes de IA.
No repetimos el modelo anterior de transformación de infraestructura y software, sino que adoptamos directamente la tecnología inteligente: utilizando la IA como motor, los datos como combustible y la automatización como método operativo. El objetivo no es solo la digitalización, sino construir una empresa digital inteligente: tomar decisiones con mayor rapidez, precisión y optimización, y ofrecer un mejor servicio al cliente.
A continuación, la Transformación Verde: pensamiento correcto, pasos más firmes
La nueva estrategia de producto sigue de cerca la orientación del Gobierno hacia los combustibles de bajas emisiones y respetuosos con el medio ambiente, lo que representa una oportunidad estratégica para Petrolimex para liderar el mercado, aprovechando sus ventajas únicas en infraestructura de almacenamiento, mezcla y distribución.
Sin embargo, la capacidad de preparación para el liderazgo aún no está a la altura del cargo. Mientras tanto, el Gobierno ha emitido una política de reducción de emisiones clara y drástica: es una exigencia del mercado y una responsabilidad ante la sociedad.
Es hora de actuar con audacia, decisión y rapidez:
• Modelo de negocio esencialmente verde: verde desde los productos – operaciones – servicios – creación de valor;
• Reestructuración de la cadena de valor sostenible: reducción de las emisiones derivadas de la importación – almacenamiento – preparación – transporte – distribución – consumo;
• Inversiones clave en nuevas tecnologías energéticas y ecosistemas: hidrógeno, energías renovables, neutralidad de carbono y gestión de emisiones según estándares internacionales.
Necesitamos desplegarlo inmediatamente:
• Ampliamente suministramos E5 y E10 según las nuevas normas;
• Rápida expansión de RON95 y RON98 para cumplir con los estándares Euro 5–6;
• Desarrollar gradualmente productos de compensación de carbono y neutros en carbono.
Si nos demoramos, la oportunidad histórica se esfumará y perderemos nuestro liderazgo. Todo el sistema debe traducir de inmediato este espíritu en un plan de acción concreto.
Finalmente, la transformación organizativa y cultural: la columna vertebral de las otras dos transformaciones.
La tecnología inteligente crea un modelo de gestión ágil, flexible y empoderado, liberando a las personas de tareas repetitivas para que se centren en la innovación y la toma de decisiones basada en datos. La experiencia de las grandes corporaciones demuestra que:
• Dirección centralizada y sincronizada desde el nivel más alto;
• La transformación cultural va de la mano con la tecnología y los modelos operativos;
• Sin una nueva cultura, no hay una verdadera transformación digital;
• Sin una transformación de la mentalidad del liderazgo, la tecnología carece de sentido.
Entonces pregunto:
• Reactivar con fuerza la transformación digital desde la perspectiva del liderazgo: el liderazgo digital;
• Recapacitar y mejorar a los equipos directivos en todos los niveles; fomentar una cultura de toma de decisiones basada en datos;
• Centrar los recursos en las tareas clave, en lugar de dispersarlos; dominar los objetivos, considerar la transformación digital no como un proyecto tecnológico, sino como una reforma del pensamiento, la gestión y la cultura.
El Grupo dará prioridad a la implementación en el futuro próximo:
• Completar las operaciones unificadas desde el Grupo hasta las unidades miembros;
• Optimización de las cadenas de valor y nuevos modelos de negocio adecuados para la era de la tecnología energética;
• Mecanismo de coordinación flexible que empodera con responsabilidad;
Implementar una nueva identidad de marca de forma práctica, asociada a una cultura centrada en el cliente y basada en la experiencia. Una marca sólida no se construye con logotipos, colores o eslóganes, sino con la confianza de los clientes y la sociedad. La identidad es solo un medio; la calidad de la operación, el servicio y la reputación en el mercado son la esencia. La marca es lo que los clientes perciben en cada interacción. Construir la marca Petrolimex en esta nueva etapa significa elevar el estándar de operación inteligente, los estándares de servicio, la cultura empresarial profesional y la responsabilidad: no solo ser más atractiva, sino más sólida; no solo ser reconocida, sino ser la preferida.
Para ello, debemos desarrollar sólidamente una cultura "centrada en el cliente" a través de la formación y la comunicación interna:
• En cada tienda, los clientes perciben transparencia, civilización y confianza;
• En cada punto de contacto con el servicio, los clientes se sienten cómodos y rápidos;
• En la relación, los clientes sienten amabilidad, responsabilidad y compañerismo.
No puede existir una empresa digital inteligente si los recursos humanos y la cultura no son lo suficientemente sólidos. Las personas son el centro; el liderazgo, la clave; el talento, el factor decisivo. Solicito urgentemente al Consejo de Administración, al Comité Ejecutivo, a la Organización y al Departamento de Recursos Humanos que:
1. Completar el plan de desarrollo de recursos humanos hasta 2030, visión 2035: pasar de la gestión administrativa a una gestión basada en la capacidad y la creación de valor; implementar programas de capacitación para cumplir los objetivos clave; elevar los estándares de gestión y el pensamiento de liderazgo digital; desarrollar un equipo sucesor con inteligencia, coraje y espíritu innovador.
2. Implementar el programa de Transformación Cultural de Petrolimex en 2025: una cultura de apertura, empoderamiento, acción y responsabilidad, como base directa para tres métodos de transformación. La cultura determina la velocidad y la calidad de la transformación.
3. Construir un entorno que atraiga verdadero talento: no solo a través de incentivos, sino también a través de oportunidades de desarrollo y reconocimiento de las contribuciones, para que las personas talentosas puedan crear valor junto con la organización.
Queridos camaradas,
Los contenidos anteriores no son independientes, sino que constituyen una trayectoria de desarrollo a largo plazo de Petrolimex en la nueva era, con tres transformaciones simultáneas, vinculadas y que se apoyan mutuamente:
(1) Transformación digital para convertirse en una empresa digital inteligente;
(2) Transformación verde para impulsar el desarrollo sostenible;
(3) Transformar la organización y la cultura para una producción y un negocio creativos, eficientes y sostenibles.
Las tres transformaciones anteriores se basan en los siguientes cuatro pilares estratégicos como fundamento a largo plazo:
1. Tecnología inteligente: aplicación de la tecnología para crear una productividad superior, reducir costes, acelerar la toma de decisiones, crear nuevo valor – especialmente IA, automatización, plataformas operativas inteligentes.
2. Datos: convertirse en un recurso estratégico para la gestión y la toma de decisiones.
3. Personas: cada cuadro supera los límites antiguos; los líderes lideran con visión y acciones ejemplares; el sistema atrae y utiliza talentos reales.
4. Gobernanza digital: rápida – transparente – impecable; la autoridad va de la mano con la responsabilidad; la eficiencia se mide por resultados reales, no por papeleo.
Finalmente, y sobre todo, el fundamento que lo une todo es una cultura de audacia para innovar, de audacia para asumir responsabilidades, de audacia para ser pionero.
Queridos camaradas,
Tenemos tradición, envergadura, equipo y ambición para ir más allá. No partimos de cero, sino que seguimos los pasos de quienes nos precedieron. No es momento de dudar, no es momento de ir a lo seguro. Es momento de romper esquemas.
Un avance significativo gracias a nuevas ideas, nuevas formas de hacer las cosas, con la fe y la determinación de todo el sistema.
Innovemos en nuestra forma de innovar, para que Petrolimex merezca ser el pilar energético nacional y un símbolo del espíritu innovador de las empresas vietnamitas en la nueva era.
¡Muchas gracias!
Fuente: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/phat-bieu-cua-uy-vien-bch-dang-bo-chinh-phu-bi-thu-dang-uy-chu-tich-hdqt-petrolimex-pham-van-thanh-tai-hoi-nghi-so-ket-cong-tac-10-thang-2025.html
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