En la mañana del 25 de octubre, el director del Departamento de Construcción de la ciudad de Ho Chi Minh, Tran Quang Lam, emitió un documento urgente dirigido al Comité Popular de la ciudad de Ho Chi Minh, informando sobre el plan de implementación. Además de los dos puntos importantes mencionados anteriormente, se contempla la ampliación de carreteras, la construcción de estacionamientos subterráneos y otros servicios públicos.
Además, la política de detener el proyecto del Complejo Nha Rong-Khanh Hoi, que busca convertir este terreno en un Espacio Cultural de Ho Chi Minh con un parque público a orillas del río Saigón, cuenta con propuestas específicas del Departamento de Planificación y Arquitectura de la ciudad de Ho Chi Minh. En particular, se prevé que aproximadamente el 60% de la superficie total, más de 31 hectáreas, se destine a parques y cuerpos de agua, en lugar de los proyectos de viviendas de gran altura previstos. Asimismo, las agencias pertinentes están estudiando con urgencia la necesidad de despejar terrenos para la ampliación de la carretera Nguyen Tat Thanh.
Es evidente que, desde la política del Comité Permanente del Comité del Partido de la Ciudad de Ho Chi Minh hasta la directriz de implementación del Comité Popular de la Ciudad de Ho Chi Minh, pasando por las responsabilidades de implementación de los departamentos y unidades pertinentes, ha habido coherencia en los objetivos, los métodos y, sobre todo, en el cronograma. Todo se ha hecho público y transparente ante la ciudadanía, generando así confianza y un sólido apoyo social.
Inmediatamente después de la reunión entre el Comité Permanente del Partido de la Ciudad de Ho Chi Minh y el Comité Permanente del Partido de la Provincia de Dong Nai , y con el objetivo de mejorar la conectividad de la infraestructura y el transporte regionales, el Departamento de Finanzas de la Ciudad de Ho Chi Minh informó y recomendó al Comité Popular de la Ciudad la propuesta de la empresa Masterise Group Joint Stock Company para participar en la elaboración de un informe de investigación sobre el proyecto del Puente Phu My 2, bajo la modalidad de asociación público-privada (APP). Con punto de partida en la calle Nguyen Huu Tho (Ciudad de Ho Chi Minh) y punto final en la calle Lien Cang (Provincia de Dong Nai), el proyecto mejorará la conexión entre la Ciudad de Ho Chi Minh y el Aeropuerto de Long Thanh, una tarea fundamental para la puesta en marcha efectiva de este aeropuerto internacional.
Así, desde las políticas del Partido hasta la implementación por parte de las autoridades en todos los niveles y la coordinación entre estas y las empresas, se ha mantenido la coherencia, generando una rápida y sólida fluidez en los resultados de cada etapa. Esta es la manera de concretar uno de los temas de debate que interesó a muchos delegados en el reciente Congreso del Partido en Ciudad Ho Chi Minh: cómo mejorar la capacidad de organización, implementación y gestión de los resultados de la misma de la mejor manera. De las resoluciones a las acciones, y de las acciones a la medición de los resultados que impactan directamente en la vida económica y social de la población.
Es necesario destacar la aplicación de indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir los resultados específicos de cada industria y sector, así como la aplicación de la tecnología para reflejar de forma precisa, honesta y oportuna dichos resultados, junto con recomendaciones para la mejora o el ajuste pertinente. El método basado en el conocimiento práctico es uno de los nuevos enfoques de la ciudad, justo al comienzo de este mandato.
El concepto de «saber hacer» se expresa claramente y se concentra en los mismos jefes de los comités, autoridades, unidades y departamentos del Partido para brindar la orientación adecuada, diseñar estrategias efectivas, motivar e inspirar a los subordinados y a la colectividad. «Saber hacer» significa saber escuchar, discernir las soluciones óptimas antes de tomar decisiones y, aún más importante, conocer y atreverse a defender las opiniones correctas. De ahí también se desprende la valentía de actuar, de defender y de asumir responsabilidades.
Por ejemplo, el proceso y el enfoque hacia los inversores del presidente del Comité Popular de la Ciudad de Ho Chi Minh, Nguyen Van Duoc, ha dado un resultado valioso, como afirmó el Sr. Kenneth Tse, director general de Intel Products Vietnam (IPV), el 24 de octubre en el Parque de Alta Tecnología de la Ciudad de Ho Chi Minh (SHTP): este grupo planea trasladar las actividades de ensamblaje, empaquetado y prueba de las instalaciones de la fábrica de Costa Rica a Vietnam.
Esto puede interpretarse como una garantía de la confianza estratégica depositada en la principal corporación de semiconductores del mundo, tras los esfuerzos realizados por su socio en Ciudad Ho Chi Minh para crearla y consolidarla. Cabe recordar que, durante la visita de trabajo a mediados de octubre, el alcalde de Ciudad Ho Chi Minh se reunió con la Sra. Sarah Kemp, vicepresidenta de Relaciones Gubernamentales Internacionales de Intel Corporation, y escuchó sus inquietudes. Tan solo una semana después, dichas inquietudes se resolvieron. La Junta Directiva del Parque Tecnológico de Alta Tecnología emitió el Informe de Evaluación n.º 143/BC-KCNC, que confirma que Intel cumple plenamente con los requisitos.
En consecuencia, el Comité Popular de la Ciudad de Ho Chi Minh remitió oficialmente un documento a la Agencia de Gestión de Fondos del Ministerio de Finanzas, solicitando que se consideren y se creen las condiciones más favorables para Intel. Respecto a la licencia para realizar trabajos con radiación (utilizando equipos de rayos X), el Vicepresidente del Comité Popular de la Ciudad de Ho Chi Minh acaba de firmar y expedir la Licencia n.º 475/GPTBBX-UBND.
“No estamos aquí para reiterar nuestro compromiso, sino para anunciar los resultados de la resolución, para demostrar nuestro compromiso: todas las dificultades de Intel son la máxima prioridad de los líderes de la ciudad”, declaró el Presidente del Comité Popular de la Ciudad de Ho Chi Minh, cuya eficacia ha sido demostrada por el método de gestión de la implementación, del cual el socio principal, Intel, es un ejemplo concreto.
Fuente: https://www.sggp.org.vn/quan-tri-thuc-thi-quan-tri-ket-qua-post820935.html


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