En la mañana del 25 de octubre, el director del Departamento de Construcción de la ciudad de Ho Chi Minh, Tran Quang Lam, emitió un documento urgente para informar al Comité Popular de la ciudad sobre el plan de implementación. Además de los dos puntos importantes mencionados anteriormente, el plan también incluye la ampliación de carreteras, la construcción de un estacionamiento subterráneo y otros servicios públicos.
Además, tras la decisión de paralizar el proyecto del Complejo Nha Rong - Khanh Hoi y reconvertir el terreno en un Espacio Cultural Ho Chi Minh con un parque público a lo largo del río Saigón, el Departamento de Planificación y Arquitectura de la ciudad de Ho Chi Minh también ha presentado propuestas específicas. En particular, aproximadamente el 60% de las más de 31 hectáreas de terreno se destinarán a zonas verdes y fuentes de agua, sustituyendo los proyectos residenciales de gran altura previstos inicialmente. Los organismos pertinentes también están estudiando con urgencia el ancho de la calle Nguyen Tat Thanh para su ampliación.
Es evidente que, desde la política del Comité Permanente del Comité del Partido de Ciudad Ho Chi Minh hasta las directrices de implementación del Comité Popular de Ciudad Ho Chi Minh respecto a las responsabilidades de los departamentos y unidades pertinentes, ha habido coherencia en los objetivos, los métodos y, sobre todo, en los plazos. Todo se ha hecho público y transparente para la ciudadanía, generando así una gran confianza y apoyo social.
Inmediatamente después de la reunión entre el Comité Permanente del Comité del Partido de la Ciudad de Ho Chi Minh y el Comité Permanente del Comité del Partido de la Provincia de Dong Nai , con el fin de lograr el objetivo de la conectividad regional de infraestructura y transporte, el Departamento de Finanzas de la Ciudad de Ho Chi Minh presentó un informe y recomendaciones al Comité Popular de la Ciudad con respecto a la propuesta de Masterise Group Joint Stock Company para participar en la elaboración de un estudio de viabilidad para el proyecto del puente Phu My 2 bajo el modelo de asociación público-privada (APP). Con su punto de inicio en la calle Nguyen Huu Tho (Ciudad de Ho Chi Minh) y su punto final en la carretera Lien Cang (Provincia de Dong Nai), el proyecto mejorará la conectividad entre la Ciudad de Ho Chi Minh y el Aeropuerto de Long Thanh, una tarea urgente antes de que el aeropuerto internacional entre en funcionamiento.
Así, desde las directrices del Partido hasta su implementación en todos los niveles de gobierno y la coordinación entre organismos funcionales y empresas, se ha logrado coherencia, creando un proceso fluido, rápido y sólido, vinculado a resultados tangibles en cada etapa. Precisamente así se materializa uno de los temas clave que se debatieron y que suscitó gran interés entre los delegados del reciente Congreso del Partido en Ciudad Ho Chi Minh: cómo mejorar la capacidad de organizar y gestionar los resultados de la implementación. Las resoluciones se traducen en acciones, y a partir de estas, se obtienen resultados tangibles que se miden y se integran en la vida socioeconómica de la población.
Es importante destacar la aplicación de indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir los resultados específicos de cada industria y sector, así como el uso de la tecnología para reflejar con precisión, veracidad y prontitud dichos resultados, junto con recomendaciones para su mejora o ajuste. El enfoque basado en el conocimiento práctico es una de las novedades de la ciudad, implementada desde el inicio de este mandato.
El saber hacer se manifiesta claramente, concentrado en los líderes de los comités del Partido, las agencias gubernamentales y las diversas unidades y departamentos, lo que les permite brindar la orientación adecuada, diseñar estrategias específicas, generar motivación e inspirar a sus subordinados y a la colectividad. Saber hacer también implica saber escuchar, identificar las soluciones óptimas antes de tomar decisiones y, sobre todo, saber defender —y atreverse a hacerlo— las opiniones correctas. De ahí surge este valor para actuar, defender y asumir responsabilidades.
Por ejemplo, el proceso y el enfoque adoptado por el presidente del Comité Popular de Ciudad Ho Chi Minh, Nguyen Van Duoc, para atraer inversores ha dado un resultado valioso, como afirmó Kenneth Tse, director general de Intel Products Vietnam (IPV), el 24 de octubre en el Parque de Alta Tecnología de Ciudad Ho Chi Minh (SHTP): la corporación planea trasladar sus operaciones de ensamblaje, empaquetado y pruebas desde su fábrica en Costa Rica a Vietnam.
Esto puede considerarse una muestra de la confianza estratégica de la principal corporación de chips del mundo, tras los esfuerzos realizados por su socio en Ciudad Ho Chi Minh para establecer y fortalecer la alianza. Cabe recordar también la visita de mediados de octubre, cuando el jefe del gobierno de Ciudad Ho Chi Minh se reunió con la Sra. Sarah Kemp, vicepresidenta de Relaciones Gubernamentales Internacionales de Intel Corporation, y escuchó sus inquietudes. Tan solo una semana después, dichas inquietudes quedaron resueltas. La Junta Directiva del Parque de Alta Tecnología completó el Informe de Evaluación n.° 143/BC-KCNC, confirmando que Intel cumplió plenamente con los requisitos.
En base a ello, el Comité Popular de Ciudad Ho Chi Minh envió oficialmente un documento a la Agencia Ejecutiva del Fondo en el Ministerio de Finanzas, solicitando que se considerara la posibilidad de crear las condiciones más favorables para Intel. En cuanto a la licencia para realizar trabajos con radiación (utilizando equipos de rayos X), el Vicepresidente del Comité Popular de Ciudad Ho Chi Minh firmó y emitió recientemente la Licencia N.° 475/GPTBBX-UBND.
"No estamos aquí para reiterar nuestro compromiso, sino para anunciar la resolución, demostrando así nuestro compromiso: todas las dificultades de Intel son la máxima prioridad del liderazgo de la ciudad", declaró el Presidente del Comité Popular de Ciudad Ho Chi Minh, cuya eficacia se ha demostrado mediante la implementación y el enfoque de gestión basado en resultados, del cual el socio principal, Intel, es un ejemplo concreto.
Fuente: https://www.sggp.org.vn/quan-tri-thuc-thi-quan-tri-ket-qua-post820935.html
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