Durante el último año, Google ha perdido dos importantes demandas antimonopolio en Estados Unidos. La compañía está bajo presión de las autoridades legales, sus acciones se han estancado y los ingresos de su negocio de búsqueda se ven amenazados por la inteligencia artificial.
Ante esta situación, las autoridades estadounidenses instan a Google a vender partes de su negocio, como el navegador Chrome, su red publicitaria y posiblemente el sistema operativo Android. Sin embargo, en lugar de resistirse hasta el final, algunos expertos sugieren que la compañía debería dividirse proactivamente en varias unidades independientes.
Si esto sucede, sería una clásica maniobra de poder de Silicon Valley, haciendo exactamente lo que el gobierno está a punto de hacer contigo. Podría ayudar a Google a recuperar la imagen que antes se asociaba con su eslogan "No hagas el mal".
¿Debería el barco gigante dividirse en pedazos más pequeños?
Gil Luria, analista de DA Davidson & Company, cree que Google se ha convertido en una organización excesivamente compleja, una colección inconexa de negocios no relacionados: desde los taxis autónomos de Waymo y YouTube hasta los servicios de almacenamiento en la nube, los motores de búsqueda y la publicidad.
En una nota a los inversores, Luria sugirió que el valor real de Google, si se desglosa, podría alcanzar los 3,7 billones de dólares, casi el doble de su valoración actual de mercado. Waymo, si cotiza por separado, podría tener una valoración similar a la de Tesla en el sector de los taxis autónomos. YouTube fue comparado favorablemente con Netflix, una empresa que actualmente goza de gran prestigio entre los inversores.
Según Luria, si a cada filial se le permitiera desarrollarse independientemente, los ingenieros de Google podrían crear avances similares a los que el motor de búsqueda original logró a fines de los años 90.
A Google se le suele describir como una "nave nodriza" que abarca muchos sectores. Foto: The New York Times . |
La idea de dividir Google no se limita a obtener beneficios económicos. Los expertos creen que generaría una competencia genuina, lo que se traduciría en tarifas publicitarias más bajas para los clientes, un entorno de desarrollo más diverso para los empleados y más actores innovadores en la industria tecnológica.
Barry Barnett, abogado antimonopolio, argumenta que los únicos perjudicados por la división son quienes actualmente se benefician de la posición monopolística. Google paga a Apple aproximadamente 20 000 millones de dólares anuales para ser el motor de búsqueda predeterminado en el navegador Safari.
"Los ejecutivos de Google podrían sufrir recortes salariales. Google adquiriría menos startups. Y competidores como Apple podrían dejar de recibir grandes participaciones en los ingresos de Google", afirmó.
Adam Kovacevich, director ejecutivo del grupo de presión Cámara del Progreso, discrepa de la idea de dividir Google. Lo compara con un crucero gigante que compite con otros "barcos nodriza" como Apple, Meta o Amazon. Afirma: "¿Qué sentido tiene dividirlo en cuatro cruceros más pequeños? Hay oportunidades que solo los grandes barcos pueden aprovechar, como la IA".
Por su parte, Google declinó hacer comentarios directos sobre la propuesta de Luria, pero sostuvo que obligar a la compañía a vender Chrome o Android perjudicaría a millones de usuarios y a todo el ecosistema dependiente.
Hay precedentes, pero no mucha gente se atreve a hacerlo.
La historia ha demostrado que algunas empresas se han separado voluntariamente cuando aumenta la presión legal. AT&T lo hizo a principios de la década de 1980 para evitar fuertes sanciones. Más de 40 años después, un escenario similar podría ocurrir con Google. Pero a diferencia de la época de AT&T, fundadores como Larry Page y Sergey Brin aún conservan un control significativo sobre la estructura accionarial, y no será fácil persuadirlos para que se separen voluntariamente.
Sin embargo, Kovacevich, quien anteriormente trabajó en políticas públicas para Google, cree que no se debe descartar esta posibilidad. "A Larry y Sergey les encanta tomar decisiones audaces y poco convencionales", afirmó.
La historia demuestra que centrarse exclusivamente en los litigios te deja atrás. Microsoft luchó contra una feroz demanda antimonopolio a principios de la década de 2000 y, si bien ganó parcialmente, tardó casi una década en recuperar el impulso, perdiendo oportunidades en la computación en la nube y la tecnología móvil.
Hoy en día, Google podría estar siguiendo ese mismo camino. Y la pregunta no es solo: "¿Se dividirá Google?", sino también: "¿Se atreverán a dividirse para sobrevivir y prosperar?".
Fuente: https://znews.vn/se-ra-sao-neu-google-bi-xe-le-post1558027.html
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