Aumente la productividad: comience por llegar tarde y salir temprano

Obreros trabajan en una fábrica en el Parque Industrial Tan Tao, Ciudad Ho Chi Minh - Foto ilustrativa: TTD

Este tema se planteó en el reciente Foro Nacional sobre Mejora de la Productividad Laboral. Tuoi Tre registra las opiniones de expertos y gerentes sobre cómo resolver el problema del aumento de la productividad laboral.

* Sra. DANG NGOC THU THAO (Directora de Operaciones, Servicios de Subcontratación y Arrendamiento de Mano de Obra en el Norte, ManpowerGroup Vietnam):

Horario flexible, trabajo y descanso

Muchos trabajadores no siguen el horario, no se registran, no desayunan, toman té, no les gusta una supervisión cercana y trabajan y descansan al mismo tiempo.

Debido a la falta de sanciones, una parte de las empresas tienen la mentalidad de "trabajar aquí para siempre, sin preocupaciones por el desempleo", falta de motivación para contribuir, trabajar está bien, no trabajar también.

Muchas empresas no tienen mecanismos de incentivos que hagan sentir a los trabajadores que trabajar mucho o poco es lo mismo.

El hecho de que los empleados no cumplan con el horario, lleguen pero no trabajen se debe principalmente a la dirección y al liderazgo. Las agencias y las empresas deberían incluir contenidos sobre disciplina y conducta en el lugar de trabajo en la capacitación de los nuevos empleados, así como en las reglas generales de la empresa, con mecanismos claros de seguimiento y de recompensa y castigo.

Por otro lado, deberían existir otras regulaciones como el código de vestimenta, el uso del teléfono, los asuntos personales durante el horario laboral...

El objetivo de estas regulaciones no es presionar a los trabajadores sino alentarlos y motivarlos a esforzarse.

* Sr. DINH SY PHUC (Presidente del sindicato de Taekwang Vina Joint Stock Company, Dong Nai , con más de 34.000 personas):

Cambios desde los saludos hasta la vestimenta

Para aumentar la productividad laboral es necesario primero dividir los grupos de capacitación, identificar las causas y realizar cambios paso a paso.

Como equipo directivo superior, el núcleo se fortalece en capacidad de gestión, aprendiendo ciencia y tecnología en grandes corporaciones e intercambiando con expertos.

A continuación, el grupo de empleados y trabajadores de nivel medio son guiados y estandarizados según el proceso y los pasos de trabajo, ahorrando tiempo, acortando los pasos de trabajo en función de su capacidad y evaluando su capacidad, eficiencia e impacto circundante para su mejora.

A continuación, al grupo de empleados y trabajadores manuales se les enseñan modales, estándares y cultura industrial, desde cosas simples como saludar, vestirse prolijamente, trabajar rápido y respetar el horario...

Toda empresa desea mejorar la productividad laboral y está dispuesta a invertir en maquinaria moderna y herramientas mejoradas, pero los trabajadores deben estar dispuestos a cambiar, mantener su estilo de trabajo y contribuir a la empresa.

* Prof. Dr. GIANG THANH LONG (profesor titular, Universidad Nacional de Economía ):

Reducir el estrés para aumentar la productividad

Las investigaciones muestran que mejorar la salud mental aumenta inmediatamente la productividad laboral, principalmente en industrias de alto valor añadido, como las tecnologías de la información, la inteligencia artificial (IA)...

Para industrias con uso intensivo de mano de obra, como textiles, calzado y cuero, se necesita una hoja de ruta y soluciones para pilotar cada industria y cada empresa con condiciones específicas.

Sólo cuando se regenera el trabajo se puede mejorar la productividad laboral. En los países desarrollados, se calcula que una alta productividad laboral reduce el estrés y la depresión de los trabajadores.

Necesitamos aprovechar la fuerza laboral joven, aumentar la proporción de trabajadores capacitados, calificados y calificados, satisfacer las necesidades del mercado laboral y crear empleos para los desempleados. A largo plazo, las autoridades necesitan movilizar y atraer a los trabajadores para que participen en el seguro social, creando una base de seguridad social a largo plazo, reduciendo la ansiedad y los riesgos para la salud y el empleo y aumentando indirectamente la productividad laboral.

* Dr. PHAM THU LAN (Subdirector del Instituto de Investigación de Trabajadores y Sindicatos)

Motivación laboral vinculada a beneficios

El salario, los bonos y los beneficios son directamente proporcionales y están estrechamente relacionados con la motivación laboral, la satisfacción y la dedicación al trabajo. Aunque quieren quedarse, pocas personas permanecen en empresas con salarios bajos, lo que genera una tasa de cambio de trabajo de entre el 8 y el 12 % mensual en industrias con una gran fuerza laboral.

Si una empresa tiene 1.000 trabajadores, pero 100 de ellos entran y salen continuamente cada mes, la unidad gastará mucho tiempo, esfuerzo y dinero en publicidad, contratación y formación de empleados. Este costo es para ahorrar para aumentar la productividad laboral.

A largo plazo, es necesario establecer un salario mínimo satisfactorio para que los trabajadores puedan cubrir necesidades básicas como nutrición, vivienda, salud, transporte, educación, relaciones sociales y previsión o ahorro para el futuro. Promover la igualdad de género en la remuneración por un trabajo de igual valor. Acelerar políticas de bienestar, vivienda, escuelas, hospitales...

* Sr. LE DINH QUANG (Subdirector del Departamento de Políticas y Derecho, Confederación General del Trabajo de Vietnam):

Gestionar de forma más eficaz

Para mejorar la productividad laboral, mejorar las habilidades, la experiencia y la disciplina de los trabajadores es solo un factor. Otros factores como la inversión en maquinaria y la automatización de las líneas de producción también hacen una gran contribución. Por lo tanto, se necesita una solución integral para mejorar la productividad laboral.

En concreto, es necesario reformar la estructura laboral en el sentido de promover la transición laboral del sector agrícola al sector industrial y de servicios. Las empresas también necesitan promover la inversión en ciencia, tecnología, maquinaria y líneas de producción.

Además, es necesario cambiar la gobernanza corporativa y la gestión laboral en una dirección más efectiva. Además, se ofrecen capacitaciones para mejorar las habilidades y la experiencia de los trabajadores.

6 razones por las que la productividad laboral de Vietnam sigue siendo baja

Ministro de Planificación e Inversión NGUYEN CHI DUNG

En los últimos tres años, la tasa de crecimiento de la productividad laboral ha fracasado continuamente en alcanzar la meta establecida en la Resolución 01 del Gobierno.

Entre 2021 y 2023, la productividad laboral vietnamita solo aumentará en promedio alrededor del 4,35% por año, menor que el aumento promedio de alrededor del 6,05% por año en el período 2016-2020.

En la región de la ASEAN, la productividad laboral de Vietnam sólo es superior a la de Camboya y Myanmar y equivalente a la de Laos.

Hay seis razones que conducen a la baja productividad laboral de los vietnamitas:

1. El proceso de reestructuración de los sectores económicos todavía es lento y la estructura laboral por sector económico no es razonable.

Los trabajadores que trabajan en el sector agrícola, forestal y pesquero representaron casi el 27% en 2023, pero la productividad laboral solo equivalió a más del 44% de la productividad laboral general de toda la economía.

2. Falta de sincronización en el desarrollo de las cadenas de valor industriales, no aprovechando las ventajas competitivas de las industrias según la distribución espacial; La industria manufacturera y de procesamiento todavía se encuentra en etapas de bajo valor agregado en la cadena de valor global; Utilización de muchos recursos, mano de obra y transferencia limitada de tecnología.

Fuente: síntesis - Gráficos: N.KH

3. La mayoría de las empresas nacionales son pequeñas y medianas, tienen recursos de capital limitados, capacidad limitada para invertir en tecnología, poca experiencia en gestión de la producción y baja competitividad.

4. El sistema de formación de recursos humanos aún presenta muchas limitaciones, la estructura de formación laboral aún es irrazonable y la mano de obra de alta calidad aún es baja en comparación con los requerimientos del desarrollo socioeconómico. La tasa de trabajadores capacitados con títulos y certificados sigue siendo baja y alcanzó el 27,2% en 2023.

5. La inversión en ciencia, tecnología e innovación todavía es modesta. El gasto nacional en investigación y desarrollo es de sólo el 0,4% del PIB, situándose en el puesto 70 del mundo, bastante bajo en comparación con otros países.

6. Vietnam ha realizado muchos esfuerzos para reformar y mejorar las instituciones económicas, contribuyendo a crear un mayor impulso para la economía. Sin embargo, todavía existen algunos cuellos de botella institucionales que han afectado el proceso de reestructuración económica y la innovación del modelo de crecimiento.

Las instituciones económicas de mercado aún carecen de sincronización, especialmente en el mercado laboral, el mercado tecnológico y el mercado inmobiliario.

Ministro de Planificación e Inversión NGUYEN CHI DUNG

Fuente: https://tuoitre.vn/tang-nang-suat-lao-dong-bat-dau-tu-chuyen-di-tre-ve-som-20240616083811473.htm