Obreros trabajan en una fábrica en el Parque Industrial Tan Tao, Ciudad Ho Chi Minh - Foto ilustrativa: TTD
Este tema se planteó en el reciente Foro Nacional para la Mejora de la Productividad Laboral. Tuoi Tre recogió las opiniones de expertos y directivos sobre cómo resolver el problema del aumento de la productividad laboral.
* Sra. DANG NGOC THU THAO (Directora de Operaciones, Servicios de Subcontratación y Arrendamiento de Mano de Obra en el Norte, ManpowerGroup Vietnam):
Horario flexible, trabajo y descanso
Muchos trabajadores no siguen el horario, no se registran, no desayunan, toman té, no les gusta una supervisión cercana y trabajan y descansan al mismo tiempo.
Debido a la falta de sanciones, una parte de las empresas tienen la mentalidad de "trabajar aquí para siempre, no hay necesidad de preocuparse por el desempleo", carecen de motivación para contribuir, trabajar está bien, no trabajar también está bien.
Muchas empresas no tienen mecanismos de incentivos que hagan sentir a los trabajadores que trabajar mucho o poco es lo mismo.
El hecho de que los empleados no cumplan con el límite de tiempo o lleguen pero no trabajen se debe principalmente a la gerencia y al liderazgo. Las agencias y empresas deben incluir contenido sobre disciplina y conducta en el lugar de trabajo en la capacitación para nuevos empleados, así como las normas generales de la empresa, con mecanismos claros de supervisión y de recompensa y sanción.
Por otro lado, deberían existir otras regulaciones como el código de vestimenta, el uso del teléfono, los asuntos personales durante el horario laboral...
El objetivo de estas regulaciones no es presionar a los trabajadores sino alentarlos y motivarlos a esforzarse.
* Sr. DINH SY PHUC (Presidente del sindicato de Taekwang Vina Joint Stock Company, Dong Nai , con más de 34.000 personas):
Cambios desde los saludos hasta la vestimenta
Para aumentar la productividad laboral es necesario primero dividir los grupos de capacitación, identificar las causas y realizar cambios paso a paso.
Como equipo directivo superior, el núcleo se fortalece en capacidad de gestión, aprendiendo ciencia y tecnología en grandes corporaciones e intercambiando con expertos.
A continuación, el grupo de empleados y trabajadores de nivel medio son guiados y estandarizados según el proceso y los pasos de trabajo, ahorrando tiempo, acortando los pasos de trabajo en función de su capacidad y evaluando su capacidad, eficiencia e impacto circundante para su mejora.
A continuación, al grupo de empleados y trabajadores en general se les enseñan modales, estándares y cultura industrial a partir de cosas simples como saludar, vestirse prolijamente, trabajar rápido y ser puntual...
Toda empresa desea mejorar la productividad laboral y está dispuesta a invertir en maquinaria moderna y herramientas mejoradas, pero los trabajadores deben estar dispuestos a cambiar, mantener su estilo de trabajo y contribuir a la empresa.
* Prof. Dr. GIANG THANH LONG (profesor titular, Universidad Nacional de Economía ):
Reducir el estrés para aumentar la productividad
Las investigaciones muestran que mejorar la salud mental aumenta inmediatamente la productividad laboral, principalmente en industrias de alto valor añadido, como las tecnologías de la información, la inteligencia artificial (IA)...
Para industrias intensivas en mano de obra como el textil y el calzado, se necesita una hoja de ruta, soluciones y proyectos piloto para cada industria y cada empresa con condiciones específicas.
Solo cuando la fuerza laboral se regenera se puede aumentar la productividad laboral. En los países desarrollados, se calcula que una alta productividad laboral reduce el estrés y la depresión de los trabajadores.
Necesitamos aprovechar la fuerza laboral joven, aumentar la proporción de trabajadores capacitados, cualificados y calificados, satisfacer las necesidades del mercado laboral y crear empleos para quienes han perdido sus empleos. A largo plazo, las autoridades deben movilizar y atraer a los trabajadores para que participen en el seguro social, crear un sistema de seguridad social a largo plazo, reducir la ansiedad y los riesgos para la salud y el empleo, e indirectamente aumentar la productividad laboral.
* Dr. PHAM THU LAN (Subdirector del Instituto de Investigación de Trabajadores y Sindicatos)
Motivación laboral vinculada a beneficios
El salario, las bonificaciones y los beneficios son directamente proporcionales y están estrechamente relacionados con la motivación, la satisfacción y la dedicación laboral. Aunque desean quedarse, pocas personas permanecen en empresas con salarios bajos, lo que genera una tasa de cambio de empleo del 8-12 % mensual en sectores con una gran plantilla.
Si una empresa tiene 1000 empleados, pero 100 entran y salen cada mes, invertirá mucho tiempo, esfuerzo y dinero en publicidad, contratación y capacitación de empleados. Este costo se ahorra para aumentar la productividad laboral.
A largo plazo, es necesario establecer un salario mínimo satisfactorio para que los trabajadores cubran necesidades básicas como nutrición, vivienda, salud, transporte, educación, relaciones sociales y planificación o ahorro para el futuro. Promover la igualdad de género en los ingresos para trabajos de igual valor. Acelerar las políticas y la asistencia social para vivienda, escuelas, hospitales, etc.
* Sr. LE DINH QUANG (Subdirector del Departamento de Políticas y Derecho, Confederación General del Trabajo de Vietnam):
Gestionar de forma más eficaz
Para mejorar la productividad laboral, mejorar las habilidades, la experiencia y la disciplina de los trabajadores es solo un factor. Otros factores, como la inversión en maquinaria y la automatización de las líneas de producción, también contribuyen significativamente. Por lo tanto, se necesita una solución integral para mejorar la productividad laboral.
En concreto, es necesario reformar la estructura laboral para promover la transferencia de mano de obra del sector agrícola a los sectores industrial y de servicios. Las empresas también deben promover la inversión en ciencia, tecnología, maquinaria y equipo, y líneas de producción.
Además, es necesario transformar la administración empresarial y la gestión laboral para que sean más eficaces. Además, es necesario capacitar y mejorar las habilidades y la experiencia de los trabajadores.
6 razones por las que la productividad laboral de Vietnam sigue siendo baja
Ministro de Planificación e Inversión NGUYEN CHI DUNG
En los últimos tres años, la tasa de crecimiento de la productividad laboral ha fracasado continuamente en alcanzar la meta establecida en la Resolución 01 del Gobierno.
Entre 2021 y 2023, la productividad laboral vietnamita solo aumentará en promedio alrededor del 4,35% por año, menor que el aumento promedio de alrededor del 6,05% por año en el período 2016-2020.
En la región de la ASEAN, la productividad laboral de Vietnam sólo es superior a la de Camboya y Myanmar y equivalente a la de Laos.
Hay seis razones que conducen a la baja productividad laboral de los vietnamitas:
1. El proceso de reestructuración de los sectores económicos todavía es lento y la estructura laboral por sector económico no es razonable.
Los trabajadores que trabajan en el sector agrícola, forestal y pesquero representaron casi el 27% en 2023, pero la productividad laboral solo equivalió a más del 44% de la productividad laboral general de toda la economía.
2. Falta de sincronización en el desarrollo de las cadenas de valor industriales, aún no se aprovechan las ventajas competitivas de los sectores industriales según la distribución espacial; las industrias de procesamiento y manufactura aún se encuentran en etapas de bajo valor agregado en la cadena de valor global; utilizan muchos recursos y mano de obra, y la recepción de transferencia de tecnología aún es limitada.
Fuente: síntesis - Gráficos: N.KH
3. La mayoría de las empresas nacionales son pequeñas y medianas, tienen recursos de capital limitados, capacidad limitada para invertir en tecnología, poca experiencia en gestión de la producción y baja competitividad.
4. El sistema de formación de recursos humanos aún presenta numerosas limitaciones, la estructura de la formación laboral sigue siendo deficiente y la mano de obra cualificada es insuficiente en comparación con las exigencias del desarrollo socioeconómico. La tasa de mano de obra cualificada con títulos y certificados sigue siendo baja, alcanzando el 27,2 % en 2023.
5. La inversión en ciencia, tecnología e innovación aún es modesta. El gasto nacional en investigación y desarrollo representa tan solo el 0,4 % del PIB, lo que lo sitúa en el puesto 70 a nivel mundial, un nivel bastante bajo en comparación con otros países.
6. Vietnam ha realizado numerosos esfuerzos para reformar y mejorar las instituciones económicas, contribuyendo así a un mayor impulso económico. Sin embargo, aún existen algunos obstáculos institucionales que han afectado el proceso de reestructuración económica y la innovación del modelo de crecimiento.
Las instituciones económicas de mercado aún carecen de sincronización, especialmente en el mercado laboral, el mercado tecnológico y el mercado inmobiliario.
Ministro de Planificación e Inversión NGUYEN CHI DUNG
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Fuente: https://tuoitre.vn/tang-nang-suat-lao-dong-bat-dau-tu-chuyen-di-tre-ve-som-20240616083811473.htm
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