TS. Nguyen Tri Dung, director general de Minh Tran Company: «Una oportunidad para construir un nuevo futuro entre Vietnam y Japón».

TS. Nguyen Tri Dung, Director General de la Compañía Minh Tran, es uno de los primeros vietnamitas en el extranjero invitados por el Gobierno vietnamita para contribuir a encontrar soluciones para ayudar al país a superar las dificultades después de la reunificación del país. A sus 75 años, todavía viaja entre Vietnam y Japón. Dijo que el 50º aniversario del establecimiento de relaciones diplomáticas entre Vietnam y Japón (1973-2023) es una oportunidad para que los dos países construyan un nuevo futuro juntos. Sobre esa base, podemos construir juntos un plan de cooperación para los próximos 20 años, 50 años.

Al regresar a Vietnam como experto económico de las Naciones Unidas, el Dr. Nguyen Tri Dung hizo importantes contribuciones a la creación de numerosos programas para conectar empresas entre Vietnam y Japón. A lo largo de los años, Minh Tran - Vietnam Dream Incubator del Dr. Nguyen Tri Dung se ha convertido en un punto de conexión para organizaciones, empresas e individuos dedicados al desarrollo de la economía y la cultura del país. Y siempre está dispuesto a compartir valiosas lecciones sobre el "pensamiento de desarrollo japonés".

Mi entrevista telefónica con el Dr. Nguyen Tri Dung en el momento en que regresó a Japón para visitar a su familia. Al compartir sus sentimientos con motivo del 50º aniversario de las relaciones diplomáticas entre Vietnam y Japón, dijo: "Estoy muy feliz de que mis contribuciones a la promoción de las relaciones entre Vietnam y Japón hayan sido reconocidas por ambos gobiernos".

*Volviendo esta vez a Japón, ¿cómo ves el aspecto urbano actual de Vietnam en comparación con Japón?

- Se puede decir que el aspecto urbano de las grandes ciudades de nuestro país se ha vuelto más moderno, con muchas obras que crean una impresión de arquitectura y paisaje. A primera vista, la forma de vida entre las ciudades vietnamitas y japonesas no es tan diferente como antes. Sin embargo, en términos de tráfico urbano, en Japón la organización es más estricta y razonable, y la comunidad también tiene una mayor conciencia del tráfico.

* Desde la perspectiva de un intelectual y de un hombre de negocios, ¿qué avances han logrado Vietnam y Japón en las relaciones económicas y el intercambio cultural en los últimos 50 años?

- Después de establecer relaciones diplomáticas, ambas partes necesitan tiempo para entenderse. En las primeras etapas, una parte de los pueblos de los dos países cuestionó las razones para establecer relaciones de cooperación. Sin embargo, a medida que aumentan las relaciones, las inversiones y los intercambios culturales entre ambos países, esta pregunta ya no se plantea. Las relaciones entre ambos países se han vuelto estrechas y amistosas. Los pueblos vietnamita y japonés tienen buenos sentimientos el uno hacia el otro.

Vemos claramente la creciente cooperación entre las empresas vietnamitas y las japonesas y viceversa. Muchas empresas japonesas llevan mucho tiempo haciendo negocios en Vietnam. En los últimos 5 años, el número de trabajadores vietnamitas que trabajan en Japón ha aumentado y, viceversa, muchos japoneses también viven en grandes ciudades de Vietnam.

Partiendo de un punto de partida bajo, Vietnam cuenta hoy con muchas industrias desarrolladas, pero no están concentradas, sino que son principalmente procesadas y carecen de vínculos en cadena. Por lo tanto, la cooperación entre las empresas vietnamitas y japonesas todavía tiene mucho margen de desarrollo para competir con los países del bloque de la ASEAN.

El 50° aniversario del establecimiento de relaciones diplomáticas entre Vietnam y Japón es una oportunidad para que ambos países construyan un nuevo futuro. Sobre esa base, podemos construir juntos un plan de cooperación para los próximos 20 años, 50 años.

La similitud más obvia en las visiones empresariales entre los empresarios vietnamitas y japoneses es mantener la credibilidad y minimizar las disputas innecesarias. Esto es similar a la vida de casado, vivir juntos tendrá conflictos. Una familia feliz es un matrimonio armonioso y el tacto de ambas partes.

* Durante el proceso de vinculación de las empresas de ambos países en términos comerciales y culturales, ¿qué recuerdo le dejó más impresión?

- Al regresar a mi patria después de la reunificación, al darme cuenta de que el país aún enfrentaba dificultades y la relación entre los dos países no era favorable, establecí la Asociación de Ciudadanos Japoneses para Apoyar a Vietnam, doné y presenté más de 1.200 máquinas de coser a 60 centros de capacitación vocacional para mujeres para desarrollar la economía. El programa tuvo una gran acogida y se extendió por todo Japón. Esa es también mi premisa para organizar intercambios culturales y conexiones comerciales para empresas entre los dos países en el futuro, incluida la red de conexión Vietnam-Japón (JAVINET). Se trata de un programa de cooperación entre Vietnam y Japón que establecí para promover los negocios en la comunidad empresarial japonesa en Vietnam y movilizar a varios intelectuales y expertos jubilados para que trabajen en Vietnam durante los últimos 20 años.

* Como conector, ¿cuáles cree usted que son las similitudes en la cultura empresarial entre Vietnam y Japón? ¿Qué frases comunes puedes resumir sobre las personalidades de los empresarios japoneses y vietnamitas?

- La similitud más obvia entre la cultura empresarial japonesa y vietnamita es el amor por la familia. La mayoría de los vietnamitas viven principalmente para su familia, pero su sentido de comunidad no está claro. Los japoneses también están orientados a la familia, pero tienen un sentido de comunidad muy alto. Al cooperar con socios occidentales, las empresas vietnamitas verán que confían en la ley para resolver todos los problemas. Pero al cooperar con empresas japonesas, verá que consideran la cooperación con mucho cuidado, evitando disputas y demandas.

Además, la similitud más obvia en las visiones empresariales entre los empresarios vietnamitas y japoneses es mantener la credibilidad y minimizar las disputas innecesarias. Esto es similar a la vida de casado, vivir juntos tendrá conflictos. Una familia feliz es un matrimonio armonioso y el tacto de ambas partes.

*Muchos empresarios vietnamitas están preocupados por su equipo sucesor. Mientras tanto, en Japón, hay muchas empresas que existen desde hace cientos de años. ¿Cómo eligen y forman a sus sucesores, señor?

- Elegir un sucesor es una tarea muy difícil. En la región, debido a su larga historia en hacer negocios, Japón es un país que lo hace muy bien. Eligen sucesores en función del desarrollo del negocio. Toyota es un claro ejemplo de ello. Desde una empresa fabricante de maquinaria textil hasta la creación de una empresa automovilística basada en tecnología textil, Toyota ha pasado por muchas generaciones, pero los miembros de la familia no la han heredado de forma continua. La visión japonesa es elegir personas talentosas y virtuosas para que se conviertan en líderes sucesores.

Cuando no pueden elegir un sucesor dentro de la familia, los japoneses eligen a un extraño. Y la persona seleccionada debe haber pasado por muchas posiciones y hecho muchas contribuciones al negocio. Se prepararon con mucho cuidado para esto. Mientras tanto, los vietnamitas a menudo quieren elegir a alguien dentro de la familia.

* De la historia de Honda en el libro Honda Soichiro - Turning dreams into power to move forward, del cual usted es traductor, ¿qué consejo le daría a los empresarios vietnamitas que están luchando por encontrar un sucesor?

- Honda no incorpora a nadie de la familia a la empresa. Buscan personas talentosas para heredar el liderazgo y dirigir el negocio. Cuando toda la empresa evalúa y valora altamente la capacidad de la persona, ésta se sentirá segura de desarrollar el negocio.

En Japón, incluso si tienen un hijo, si éste no es "digno" igualmente eligen un yerno. Tienen un sistema de criar a un yerno, cambiarle el apellido y declarar a esa persona como hijo de la familia. Y al entrar en la familia, el yerno verá que su responsabilidad con la empresa y la sociedad es mayor. Esto todavía es muy extraño en Vietnam.

En mi opinión, las empresas vietnamitas deberían pensar profundamente en esta cuestión. Cuando traduje la obra Honda Soichiro – Convertir los sueños en fuerza para seguir adelante, también quise ayudar a los empresarios nacionales a tener más información y referencias sobre la construcción y el desarrollo de la cultura corporativa. En cualquier país, elegir a alguien de dentro de la familia para sucederla genera una sensación de seguridad. Pero ya sea en política o en los negocios, pensar "de padre a hijo" no es necesariamente un buen pensamiento.

* Según su observación, en comparación con hace 20 años, ¿qué cambios se han producido en las empresas vietnamitas al trabajar con empresas japonesas?

- En comparación con hace 20 años, en muchos aspectos y en muchos niveles, las empresas vietnamitas han tenido experiencia de hacer negocios con empresas japonesas, han logrado ciertos éxitos y han hecho grandes avances en comparación con la etapa inicial. Ambas partes tienen comprensión y simpatía. En las familias vietnamitas, están presentes muchos productos de empresas japonesas y viceversa, muchos productos vietnamitas también aparecen en Japón. Muchas nuevas tecnologías japonesas se han transferido con éxito a Vietnam.

Pero en el contexto de la competencia global, no podemos conformarnos con lo que tenemos. Para comunicarse con las empresas japonesas, los empresarios vietnamitas necesitan mejorar su inglés o japonés y también necesitan aprender más sobre la cultura japonesa. Actualmente en Vietnam hay muchos libros traducidos sobre la cultura japonesa, pero muchos documentos traducidos al inglés ya no tienen validez. Por ejemplo, hay libros traducidos sobre la cultura macrobiótica japonesa, pero en realidad, en la vida diaria, los japoneses no practican ese estilo.

En general, las empresas vietnamitas han tenido cambios positivos al cooperar con empresas japonesas, pero todavía a un nivel relativo en comparación con la demanda. Por eso debemos cambiar para tener un nuevo futuro.

* En su opinión, ¿qué papel juega la cultura en la conexión empresarial entre las empresas vietnamitas y japonesas?

- Vietnam y Japón tienen muchas similitudes culturales. Así como Japón tiene el kimono, Vietnam tiene el tradicional ao dai, por ejemplo. En el campo de la religión, las estatuas de Buda vietnamitas y japonesas son bastante similares. Al observar las estatuas de Buda de los dos países, uno puede ver claramente la compasión y la paz. La categoría de cultura es muy amplia, cada persona en diferentes campos tendrá diferentes definiciones y entendimientos. Pero, por encima de todo, creo que lo más importante en los negocios es una cultura de respeto. A menudo utilizamos el término cooperación ganar-ganar para describir una cooperación que es mutuamente beneficiosa, sin favorecer a una u otra parte. Por lo tanto, generar confianza y respeto entre los socios es lo más importante en el proceso de cooperación empresarial.

Vietnam y Japón tienen en común que ambos han experimentado la guerra, por lo que los pueblos de ambos países valoran mucho la paz. En el pasado, cuando Vietnam estaba en guerra, el pueblo japonés apoyó firmemente la lucha de Vietnam por la independencia. Ésta es también la razón por la que cuando pedí apoyo para las máquinas de coser de las mujeres vietnamitas, recibió un fuerte apoyo y se extendió por todo Japón. Los sentimientos entre los pueblos de ambos países son cada vez más cercanos. Muchos vietnamitas se han casado con japoneses y muchos japoneses se han casado con vietnamitas. Yo mismo tengo una esposa japonesa. En la familia, el entendimiento mutuo es muy importante para crear vínculos fuertes y lo mismo ocurre en los negocios. El entendimiento cultural es la premisa para crear una cooperación exitosa a largo plazo.

* Actualmente, los Gobiernos de Vietnam y Japón están preparando actividades para celebrar el 50º aniversario del establecimiento de relaciones diplomáticas. Como presidente de JAVINET, ¿qué ha estado haciendo para contribuir a profundizar y mejorar la relación entre las empresas de ambos países?

- Creo que, junto con las actividades de los dos gobiernos para fortalecer las relaciones diplomáticas, construir una estrategia de diplomacia entre pueblos es extremadamente importante, especialmente en el volátil período actual.

Hoy en día, muchos japoneses sienten simpatía por Vietnam y desean mudarse a vivir aquí, porque ven la amabilidad y la facilidad de comunicación de los vietnamitas. Esta es también la base para un mayor desarrollo de las buenas relaciones entre ambos países en los próximos años.

La razón por la que construí el Jardín Minh Tran y organicé intercambios y conexiones aquí es para contribuir a construir un modelo de diplomacia popular. Llevo muchos años haciendo esto y seguiré llevando a cabo esta misión. Espero que el Jardín Minh Tran sea un punto de conexión entre el pueblo vietnamita y el pueblo japonés.

Para celebrar el 50º aniversario del establecimiento de relaciones diplomáticas entre Vietnam y Japón, traduje al vietnamita un manual de atención sanitaria para jóvenes que se utiliza ampliamente en Japón.

Se espera que cuando regrese a Vietnam esta vez, publique este trabajo a principios de abril. Esta se considera mi contribución al 50 aniversario de las relaciones diplomáticas entre ambos países.

Espero cooperar con Saigon Entrepreneur Magazine en un futuro próximo para organizar un programa de seminarios para conectar el intercambio empresarial y cultural entre empresarios vietnamitas y japoneses.

*¡Gracias doctor por compartir esta interesante información!

Doanhnhansaigon.vn