En una era donde la velocidad de distribución de la información supera la capacidad de producirla, el periodismo no puede depender únicamente de la publicidad para obtener ingresos. El modelo económico periodístico tradicional se ve seriamente cuestionado por los cambios tecnológicos, el comportamiento del consumidor y el nuevo orden mediático.
Esa fue la opinión del Sr. Nguyen Van Ba, editor jefe del periódico Vietnamnet, en el Foro Nacional de Prensa 2025, una sesión de debate sobre el tema: "Fuentes de ingresos en la era digital: No solo publicidad, ¡los periódicos deben vender más!", que tuvo lugar el 20 de junio.
Los periodistas no sólo “viven” de ideales
Según Nguyen Van Ba, hoy en día, una sala de redacción no solo se enfrenta al problema de "escribir bien" o "trabajar rápido", sino que debe responder a una pregunta más amplia: la prensa es la "guía" de la sociedad en términos de información, concienciación y orientación de la opinión pública, pero en la era digital, ese papel se ve desafiado por una pregunta muy práctica: ¿de qué vive la prensa?
El Sr. Nguyen Van Ba también cree que si el periodismo se considera una profesión, entonces, como cualquier otra, debe autofinanciarse. No puede vivir de ideales para siempre. No puede existir sin flujo de caja.
La publicidad tradicional está en declive. Los servicios de medios son arriesgados. Los eventos se comercializan fácilmente. Las tarifas aún no han alcanzado su máximo potencial. El presupuesto estatal es necesario, pero no puede ser la única fuente de apoyo. ¿Cómo podemos conseguir fondos suficientes para que los periódicos funcionen? Y además: ¿pueden los periódicos mantenerse por sí mismos sin depender de otros?, planteó el Sr. Ba.
El editor jefe de Vietnamnet Newspaper enfatizó que, para sobrevivir, los periódicos deben saber cómo "vender" más que solo contenido. Deben saber cómo crear valor más allá de las noticias, desde servicios de información a fondo, eventos, datos, consultoría de estrategia de marca, hasta la confianza que generan. Esto no solo representa un desafío, sino también una transformación en el pensamiento operativo.
El Sr. Nguyen Van Ba preguntó: ¿Qué puede aprender la prensa de las empresas para generar un flujo de caja sostenible? ¿Por qué algunos periódicos pueden venderse por millones de dólares, mientras que otros no tienen suficiente presupuesto para pagar regalías? En el contexto de la economía digital, ¿dónde están los límites y las oportunidades para que la prensa se convierta en una verdadera entidad económica?
Al compartir sobre otras fuentes de ingresos además de la publicidad tradicional, el Sr. Mai Ngoc Phuoc, editor en jefe del periódico jurídico de la ciudad de Ho Chi Minh , dijo que la oficina editorial está luchando por obtener fuentes de ingresos adicionales, principalmente de los periódicos electrónicos y las redes sociales.
En concreto, Ho Chi Minh City Law Newspaper tiene cuatro fuentes de ingresos: periódicos electrónicos y redes sociales (principalmente YouTube y Zalo); organización de eventos; prestación de asistencia jurídica; y cooperación con empresas de tecnología.
El Sr. Mai Ngoc Phuoc enfatizó: «Solicito al consejo editorial que el contenido se centre en el derecho a fondo, sin desviarse del tema. El posicionamiento de marca es vital para que el periódico tenga una fuente de ingresos sostenible, manteniendo al mismo tiempo sus principios y propósitos».
Al compartir su opinión en la sesión de debate, el Sr. Tran Xuan Toan, subdirector del periódico Tuoi Tre, dijo que las nuevas fuentes de ingresos, además de las fuentes de ingresos tradicionales, son un gran desafío para las oficinas editoriales actuales.
Para el periódico Tuoi Tre, los ingresos actuales por publicidad en medios todavía representan el 65%, además de los ingresos por inversión financiera, distribución, capacitación, etc. Con la independencia y la función crítica de la prensa, el contenido es siempre el factor decisivo y retiene a los lectores, lo que permite a las redacciones explotar la publicidad y la comunicación, que también es la base del desarrollo sostenible.
“Creo que es esencial y sostenible que los periódicos sobrevivan gracias al pago de los lectores. Con la tendencia actual de los lectores a migrar de los periódicos impresos a las plataformas digitales, las agencias de prensa se enfrentan a numerosos desafíos”, afirmó el Sr. Toan.
Sea creativo en la forma de vender publicidad.
Al participar en el debate, la Sra. Phan Dang Tra My, subdirectora general de estrategia de VCCorp, dijo que los ingresos por prensa se están agotando no por un contenido deficiente, sino porque el modelo de explotación de valor está obsoleto.
Mientras tanto, los usuarios utilizan cada vez más plataformas de medios bidireccionales que interactúan con las noticias. Al mismo tiempo, las empresas han reorientado sus presupuestos hacia plataformas más medibles, optimizadas y estrechamente vinculadas a la experiencia del cliente.
"Vender únicamente publicidad tradicional se convertirá en un modelo de negocio obsoleto e inviable. Los periódicos necesitan actualizar e innovar con nuevas formas de productos publicitarios", enfatizó la Sra. Phan Dang Tra My.
Según la Sra. Phan Dang Tra My, la prensa no carece de contenido para publicar, sino de productos comerciales para vender al mercado. Las redacciones digitales no solo deben publicar, sino también fijar precios, posicionar y definir claramente de forma proactiva los valores que la prensa puede transformar en productos.
En particular, la prensa necesita cambiar su enfoque desde la venta de publicidad y la publicación de noticias de relaciones públicas a un modelo de negocio que satisfaga las necesidades del mercado: ofrecer soluciones de marketing y construir marcas a través de comunicaciones integradas.
“Si nosotros mismos ya no nos valoramos correctamente, no esperemos que el mercado lo haga”, afirmó My.
La Sra. My también enfatizó la necesidad de consolidar la posición y la marca del periodismo, así como de construir una reputación sostenible para la plataforma mediática de la empresa. En particular, es necesario garantizar un entorno publicitario seguro y confiable, colaborar únicamente con sitios de noticias confiables y garantizados, y rechazar formatos que interrumpan la experiencia del lector.
El Director General Adjunto de Estrategia de VCCorp también considera que la prensa tiene una gran ventaja en contenidos de calidad, para atraer presupuesto de las empresas, especialmente para campañas estacionales, así que vamos a: Construir un plan de contenidos claro y predefinido que impacte al target adecuado en ocasiones especiales.
“La prensa debe unir fuerzas, innovar, mantener sus valores y no actuar sola. Creemos una alianza prensa-marca-tecnología”, enfatizó la Sra. My.
Fuente: https://www.vietnamplus.vn/xay-dung-the-kieng-ba-chan-bao-chi-thuong-hieu-cong-nghe-de-tang-nguon-thu-post1045418.vnp
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