ماده ۱: ۵۰۰ روز و شب دونگ نای : از انضباط خدمات عمومی تا آرزوی رشد دو رقمی
کمپین ویژه ۵۰۰ روزه تقلید در شهر دونگ نای نه تنها جنبشی برای اقدام است، بلکه مطالبه نوآوری در رهبری، جهتدهی و روشهای مدیریتی در کل نظام سیاسی نیز میباشد. وقتی نظم و انضباط خدمات عمومی در کنار هدف رشد دو رقمی قرار میگیرد، پیام ارسالی بسیار واضح است: برای دستیابی به توسعهای جهشی، سیستم ابتدا باید به شیوهای اساسی، مسئولانه و قابل اندازهگیری حرکت کند.
رقابت فقط یک شعار نیست.
در طول مراحل مختلف توسعه، تقلید اغلب به عنوان یک نیروی محرک معنوی برای تشویق کادرها، اعضای حزب و مردم برای تلاش در جهت اهداف مشترک دیده شده است. با این حال، با قطعنامه شماره 05-NQ/TU کمیته اجرایی کمیته حزب شهر دونگ نای، دوره اول، روح تقلید در یک الزام جدید قرار میگیرد: باید خاص، اساسی و از طریق نتایج ملموس قابل اثبات باشد. این یک رویکرد قابل توجه است، زیرا یک شهر بزرگ نمیتواند صرفاً بر اساس تصمیمات کلی عمل کند. این امر مستلزم وظایف روشن، جدول زمانی مشخص و مسئولیتهای مشخص است.
نکته برجسته این قطعنامه شعار «اساسی - قابل اندازهگیری - قابل کنترل - قابل ارزیابی» است. این عبارت نشان میدهد که دونگ نای قصد دارد تمرکز خود را از راهاندازی کمپینها به مدیریت نتایج تغییر دهد. به عبارت دیگر، تقلید دیگر فقط به معنای ثبت نام صرف نیست، بلکه باید با وظایف تکمیل شده، اسناد پردازش شده، پروژههای حل شده و سطح رضایت شهروندان و مشاغل، کمیسازی شود.
این روحیه با ورود دونگ نای به مرحله جدیدی که نیازمند ظرفیتهای مدیریتی، کیفیت خدمات و سرعت توسعه بیشتری است، اهمیت بیشتری پیدا میکند. شهری که میخواهد به شهری متمدن و مدرن تبدیل شود، به چیزی بیش از برنامهریزی خوب، پروژههای بزرگ یا منابع قوی نیاز دارد. مهمتر از آن، آیا دستگاه اجرایی از نظم، مسئولیتپذیری و ظرفیت کافی برای تبدیل سیاستها به نتایج ملموس برخوردار است؟
این قطعنامه همچنین صراحتاً به کاستیهای موجود در عملکرد خدمات عمومی، مانند فقدان ابتکار عمل، طفره رفتن، شانه خالی کردن از مسئولیت و کندی کار در میان برخی از مقامات و کارمندان دولت اذعان میکند. این نه تنها یک مسئله داخلی دستگاه اداری است، بلکه مستقیماً بر محیط سرمایهگذاری، پیشرفت پروژه و اعتماد عمومی تأثیر میگذارد. بنابراین، تقویت الزامات نظم و انضباط در طول کمپین ۵۰۰ روزه تقلید، انتخابی صحیح و متمرکز است.
انضباط، زمینهساز رشد و تعالی.
آرزوی رشد دو رقمی نمیتواند صرفاً بر پتانسیل موجود متکی باشد. از نظر دونگ نای، مزایای صنعت، زیرساختها، لجستیک، توسعه شهری و موقعیت منطقهای تنها زمانی واقعاً محقق میشوند که تنگناهای مربوط به رویهها، زمین، سرمایهگذاری، ساخت و ساز و ترخیص زمین به سرعت برطرف شوند. بنابراین، نظم و انضباط خدمات عمومی صرفاً یک موضوع اداری نیست، بلکه شرطی برای آزادسازی منابع توسعه است.
این قطعنامه خواستار تغییر از «مدیریت اداری» به «حکمرانی هدفمند، زمانمحور و محصولمحور» است. این نشان دهنده یک تغییر قابل توجه در تفکر حکومتداری محلی است. وقتی هر وظیفه دارای یک فرد مسئول، یک مهلت زمانی و یک خروجی ملموس باشد، سیستم فضای کمتری برای تأخیر، اجتناب یا شانه خالی کردن از مسئولیت خواهد داشت.
شایان ذکر است که کمپین تقلید ۵۰۰ روزه نه تنها تا اوج خود ادامه خواهد یافت، بلکه تا سال ۲۰۳۰ نیز حفظ و از نظر کیفیت بهبود خواهد یافت. این نشان میدهد که دونگ نای کمپین تقلید را یک ابتکار کوتاهمدت نمیداند، بلکه هدف آن تبدیل روحیه نظم، کارایی و پیشرفت به یک روش عملیاتی منظم است. در صورت دستیابی به این هدف، این جنبش به جای ایجاد شتاب برای یک دوره کوتاه، به یک نیروی محرکه واقعی برای اصلاحات تبدیل خواهد شد.
در این مسیر، مردم و کسبوکارها عینیترین معیار هستند. یک مدیریت خوب باید از طریق پردازش سریعتر اسناد، رویههای شفافتر، حل به موقعتر شکایات و حل مؤثرتر پروژهها شناسایی شود. همچنین اینگونه است که دونگ نای اعتماد اجتماعی را تقویت میکند و پایه و اساسی برای هدف خود یعنی توسعه سبز، مرفه، متمدن و مدرن ایجاد میکند.
۵۰۰ شبانهروز، از منظر آرمانهای توسعه یک شهر بزرگ، زمان خیلی زیادی نیست. با این حال، این زمان برای آزمایش عزم، انضباط و ظرفیت اجرایی کل سیستم کافی است. بنابراین، برای دونگ نای، این کمپین تقلید ویژه نه تنها فراخوانی برای اقدام است، بلکه آزمونی حیاتی برای ظرفیت حکمرانی در مرحله جدید نیز محسوب میشود.
(ادامه دارد...)
منبع: https://baophapluat.vn/500-ngay-dem-but-pha-cua-tp-dong-nai.html
نظر (0)