فشار جدیدی بر سیستم مراقبت‌های بهداشتی کان تو وارد می‌شود.

SKĐS - پس از سازماندهی مجدد اداری، شهر کان تو وارد مرحله جدیدی از توسعه با مقیاس بزرگتری از خدمات و تقاضاهای بالاتر از سیستم مراقبت‌های بهداشتی می‌شود. سازماندهی مجدد دستگاه، تقویت مراقبت‌های بهداشتی مردمی و بهبود کیفیت خدمات، بخش مراقبت‌های بهداشتی شهر را در معرض فشارها و فرصت‌های بی‌شماری برای توسعه قرار می‌دهد.

پس از سازماندهی مجدد واحدهای اداری در سطح استان، شهر کان تو با فضای بزرگتر، دامنه مدیریت گسترده‌تر و تقاضاهای فزاینده‌تر از سیستم مراقبت‌های بهداشتی ، وارد مرحله جدیدی از توسعه شد.

در این زمینه، اجرای قطعنامه شماره 72-NQ/TW دفتر سیاسی در مورد برخی راه‌حل‌های نوآورانه برای تقویت حفاظت، مراقبت و بهبود سلامت مردم، نه تنها یک وظیفه سیاسی مهم است، بلکه معیاری واقعی برای سنجش ظرفیت سازمانی، مدیریت و کیفیت خدمات بخش بهداشت در شهر مرکزی منطقه دلتای مکونگ نیز می‌باشد.

ساختار سازمانی را ضمن حفظ ظرفیت خدمات، ساده‌سازی کنید.

یکی از تغییرات در بخش بهداشت کان تو، سازماندهی مجدد و تغییر ساختار سیستم خدمات بهداشت عمومی به سمت یک مدل ساده و کارآمد، مطابق با مدل دولت محلی دو لایه است.

شهر کان تو در حال حاضر ۴۸ موسسه مراقبت‌های بهداشتی عمومی دارد که در مقایسه با قبل از بازسازی، ۲۲ واحد کاهش یافته است، از جمله بیمارستان‌های عمومی، بیمارستان‌های تخصصی، مراکز تخصصی و مراکز بهداشتی منطقه‌ای.

نکته قابل توجه این است که ۱۰۳ ایستگاه بهداشت به مدیریت دولتی کمیته‌های مردمی کمون‌ها و بخش‌ها منتقل شده‌اند و این امر، ضمن حفظ وظایف حرفه‌ای آنها طبق تمرکززدایی بخش بهداشت، یکنواختی در مدیریت اداری را تضمین می‌کند. این تمرکززدایی نه تنها یک تنظیم در ساختار سازمانی است، بلکه الزامات بسیار بالایی را بر ظرفیت مدیریتی، مسئولیت‌پذیری و کیفیت حرفه‌ای مراقبت‌های بهداشتی مردمی تحمیل می‌کند، که قطعنامه ۷۲-NQ/TW آن را به عنوان پایه و اساس سیستم مراقبت‌های بهداشتی مردمی معرفی می‌کند.

مدل کلینیک پزشک خانواده کان تو به مردم کمک می‌کند تا از همان ابتدا به خدمات درمانی باکیفیت دسترسی داشته باشند.

طبق ارزیابی وزارت بهداشت کان تو، روند سازماندهی مجدد و ساده‌سازی ساختار سازمانی با احتیاط و همزمان انجام شده است و تضمین می‌کند که فعالیت‌های معاینه و درمان پزشکی، به ویژه در سطح مردم عادی و در مناطق پرجمعیت، مختل نشود.

روح کلی قطعنامه 72-NQ/TW، تغییر اساسی از طرز فکر «درمان» به طرز فکر «پیشگیری»، از مداخله منفعل به مدیریت پیشگیرانه و جامع سلامت در طول چرخه زندگی است. در Can Tho، این دیدگاه با اولویت دادن به تقویت پزشکی پیشگیرانه، مراقبت‌های بهداشتی اولیه و مراقبت‌های بهداشتی پایه، عینیت یافته است.

تا به امروز، کان تو ۱۳ کلینیک را بر اساس مدل پزشک خانواده با عملکردهای کامل راه‌اندازی کرده است: مدیریت سلامت جامعه؛ مشاوره در زمینه ارتقای سلامت و پیشگیری از بیماری؛ غربالگری بیماری و تشخیص زودهنگام؛ مراقبت از سالمندان؛ مراقبت‌های تسکینی و مراقبت‌های پایان عمر؛ و اجرای برنامه‌های هدفمند سلامت و جمعیت. این مدل به مردم کمک می‌کند تا از سطح پایه به خدمات درمانی با کیفیت دسترسی پیدا کنند و به کاهش بار بیمارستان‌های سطح بالاتر و کاهش هزینه‌های درمان کمک می‌کند.

بخش سلامت کان تو، یک هویت برند منحصر به فرد برای مدل «کلینیک پزشک خانواده کان تو» ایجاد کرده و اپلیکیشن مراقبت‌های بهداشتی کان تو را راه‌اندازی کرده است که به افراد امکان می‌دهد تا قرار ملاقات تعیین کنند، مشاوره از راه دور دریافت کنند، سوابق سلامت شخصی خود را مدیریت کنند و با پزشکان خانواده در یک پلتفرم دیجیتال ارتباط برقرار کنند.

کان تو (Can Tho) در کنار نقش خود به عنوان یک مرکز منطقه‌ای، مراقبت‌های بهداشتی تخصصی را توسعه می‌دهد.

در کنار تقویت سیستم مراقبت‌های بهداشتی مردمی، کان تو همچنان نقش خود را به عنوان یک مرکز پزشکی تخصصی در منطقه دلتای مکونگ تثبیت می‌کند. سیستم بیمارستان‌های عمومی و تخصصی ارتقا یافته و گسترش یافته است و بسیاری از تکنیک‌های جدید و پیشرفته در تشخیص و درمان به طور مؤثر اجرا شده‌اند.

انتظار می‌رود در سال ۲۰۲۵، مراکز درمانی این منطقه بیش از ۱۱.۷ میلیون ویزیت سرپایی و نزدیک به ۸۵۰ هزار درمان بستری دریافت کنند. میزان اشغال تخت همچنان بالا خواهد بود. کیفیت معاینات و درمان پزشکی همچنان بهبود خواهد یافت و مردم را قادر می‌سازد تا به خدمات درمانی باکیفیت در سطح محلی دسترسی داشته باشند و نیاز به ارجاع به مراکز سطح بالاتر کاهش یابد.

بیمارستان انکولوژی شهر کان تو اخیراً یک دستگاه سی تی اسکن ۶۴ برشی را که از طریق کمک‌های اجتماعی تأمین مالی شده است، برای رفع نیازهای درمانی مردم محلی به کار گرفته است.

در کنار سیستم مراقبت‌های بهداشتی عمومی، مراقبت‌های بهداشتی خصوصی همچنان در حال توسعه است و نقش حمایتی مهمی ایفا می‌کند و شبکه‌ای متنوع از خدمات مراقبت‌های بهداشتی را مطابق با سیاست اجتماعی‌سازی مراقبت‌های بهداشتی که در قطعنامه 72-NQ/TW ذکر شده است، ایجاد می‌کند.

نکته برجسته در اجرای قطعنامه 72-NQ/TW در کان تو، تحول دیجیتال مراقبت‌های بهداشتی است. تا به امروز، 100٪ از مراکز درمانی دارای تخت بستری در این منطقه، سوابق پزشکی و نسخه‌های الکترونیکی را پیاده‌سازی کرده‌اند و مدیریت داده‌های مراقبت‌های بهداشتی و پلتفرم‌های اتصال به تدریج در حال همگام‌سازی هستند.

تحول دیجیتال به بهبود کارایی مدیریت، ساده‌سازی فرآیندهای معاینه و درمان پزشکی، کاهش زمان انتظار، افزایش شفافیت و افزایش رضایت بیمار کمک می‌کند. این امر، پایه و اساس مهمی برای دستیابی به مدیریت سلامت همگانی، مطابق با اهداف بلندمدت قطعنامه 72-NQ/TW، محسوب می‌شود.

علاوه بر دستاوردها، بخش بهداشت و درمان کان تو با چالش‌های بسیاری نیز روبرو است، زیرا دامنه خدمات آن گسترش می‌یابد و نیاز به سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌ها و منابع انسانی افزایش می‌یابد. به گفته پروفسور دکتر هوانگ کوک کوانگ، مدیر اداره بهداشت شهر کان تو، دوره 2026 تا 2030 به عنوان زمانی حیاتی برای بازسازی و بهبود کیفیت سیستم بهداشت و درمان شناخته شده است.

بخش بهداشت و درمان، یک سبد سرمایه‌گذاری عمومی میان‌مدت را بررسی و پیشنهاد کرده است که در آن، پروژه ارتقاء، نوسازی و ساخت مراکز درمانی جدید به تنهایی، در مجموع به سرمایه‌ای نزدیک به ۲۸۰۰ میلیارد دانگ ویتنام نیاز دارد. در کنار این، توصیه‌هایی در مورد بهبود سازوکارهای مالی، تمرکززدایی از مدیریت و سیاست‌هایی برای جذب و حفظ پرسنل پزشکی باکیفیت ارائه شده است که در حال حاضر توسط مقامات ذیصلاح در حال بررسی است.

اجرای قطعنامه 72-NQ/TW در کان تو، تغییر آشکاری را در تفکر مدیریت مراقبت‌های بهداشتی نشان می‌دهد: همه سیاست‌ها و راه‌حل‌ها با هدف مردم تنظیم شده‌اند و سلامت و رضایت آنها به عنوان معیار در نظر گرفته می‌شود.

در سال ۲۰۲۶، کان تو قصد دارد به بهبود شاخص‌های مربوط به منابع انسانی مراقبت‌های بهداشتی، تخت‌های بیمارستانی، پوشش بیمه سلامت و اطمینان از اینکه مردم حداقل سالی یک بار معاینات یا غربالگری‌های دوره‌ای سلامت رایگان دریافت می‌کنند، ادامه دهد. این فقط یک هدف برنامه‌ریزی شده نیست، بلکه یک تعهد سیاسی در تحقق روحیه حفاظت، مراقبت و بهبود سلامت مردم است، همانطور که در قطعنامه ۷۲-NQ/TW دفتر سیاسی آمده است.

در این شرایط جدید، بخش بهداشت و درمان شهر کان تو با فشارها و فرصت‌هایی روبرو است. اجرای قطعنامه 72-NQ/TW نه تنها یک الزام سیاسی است، بلکه به نیروی محرکه‌ای برای بخش بهداشت و درمان شهر تبدیل شده است تا با بازسازی، بهبود کیفیت و دستیابی به توسعه پایدار، نقش خود را به عنوان مرکز پزشکی منطقه دلتای مکونگ ایفا کند.

منبع: https://suckhoedoisong.vn/ap-luc-moi-dat-len-he-thong-y-te-can-tho-169260108173105438.htm