هیئت مدیریت پروژه سرمایه‌گذاری ساختمانی لانگ آن: تسریع اجرا و بهبود بهره‌وری سرمایه‌گذاری عمومی

هیئت مدیریت پروژه سرمایه‌گذاری ساختمانی لانگ آن، با وجود مواجهه با مشکلات و چالش‌های فراوان، با انجام کار تنظیم و سازماندهی دستگاه، به طور فعال دستگاه را سازماندهی کرده، به طور مؤثر عمل کرده و به نتایج مثبت زیادی در همه جنبه‌های کار، به ویژه در مدیریت کیفیت ساخت و ساز، پیشرفت پرداخت‌ها و اصلاحات اداری دست یافته است.

تسریع اجرا و بهبود بهره‌وری سرمایه‌گذاری عمومی

هیئت مدیره بر کار سازمانی، تکمیل دستگاه پرسنلی، صدور مقررات کاری و تعیین وظایف مشخص برای هر واحد وابسته تمرکز کرده است. تا اواسط ژوئیه 2025، تعداد کل افسران، کارمندان دولت و کارمندان هیئت مدیره 384 نفر بود که از این تعداد 140 نفر در آژانس اصلی و 244 نفر در هیئت مدیره کار می‌کردند. مدیریت پروژه منطقه‌ای

از ۱۵ ژوئیه ۲۰۲۵، هیئت مدیره مستقیماً ۶۵ پروژه را در زمینه‌های مختلف مدیریت و اجرا می‌کند: آموزش ، بهداشت، فرهنگ - ورزش، کار - جامعه، ستاد اداری... در میان آنها بسیاری از پروژه‌های کلیدی در مقیاس بزرگ، پیچیدگی فنی و الزامات پیشرفت بالا وجود دارد. مدیریت پروژه به صورت سیستماتیک و جدی انجام می‌شود. در تمام پروژه‌ها، کارکنانی برای نظارت دقیق بر پیشرفت، میزان پرداخت و حجم اجرا تعیین شده‌اند. این واحد همچنین به صورت پیشگیرانه برنامه‌های اجرا و برنامه‌های تفصیلی پرداخت را به عنوان مبنایی برای مدیریت تهیه می‌کند.

به طور خاص، در کار مناقصه، هیئت مدیره طرح‌های انتخاب پیمانکار را برای ۲۱۷ بسته مناقصه در ۳۷ پروژه با ارزش کل بیش از ۳۲۲۰ میلیارد دانگ ویتنام سازماندهی کرده است. شکل اصلی انتخاب پیمانکار، مناقصه آزاد است که رقابت و شفافیت را تضمین می‌کند. نتایج انتخاب پیمانکار نشان می‌دهد که نرخ صرفه‌جویی پس از مناقصه به ۱۰.۴۹ درصد رسیده است که به صرفه‌جویی ده‌ها میلیارد دانگ ویتنام برای بودجه دولت کمک می‌کند.

کل سرمایه گذاری اختصاص یافته برای سال 2025 بیش از 5701 میلیارد دونگ ویتنام است. تا 9 ژوئیه 2025، هیئت مدیره بیش از 1930 میلیارد دونگ ویتنام را پرداخت کرده بود که به نرخی نزدیک به 34 درصد رسیده بود. در عین حال، تسویه حساب 19 پروژه با ارزش کل نزدیک به 3000 میلیارد دونگ ویتنام را تکمیل کرد.

نظارت بر سایت به صورت دوره‌ای و ناگهانی انجام می‌شود؛ نظارت بر ساخت و ساز و کار پذیرش با هماهنگی نزدیک بین بخش‌های تخصصی، مشاوران نظارت و سرمایه‌گذاران انجام می‌شود. کار تعمیر و نگهداری و گارانتی پس از اتمام پروژه نیز از نزدیک مورد نظارت قرار می‌گیرد که ضمن تضمین منافع دولت، طول عمر و کارایی سرمایه‌گذاری را نیز بهبود می‌بخشد.

علاوه بر نتایج به دست آمده، هیئت مدیره هنوز با مشکلات و مسائل زیادی در زمینه پاکسازی سایت، رویه‌های سرمایه‌گذاری و... مواجه است.

هیئت مدیره با تعیین مسیر و وظایف از اکنون تا پایان سال 2025، بر رفع موانع در سازوکارها و سازمان‌ها؛ تسریع در تخصیص سرمایه؛ تکمیل و بهره‌برداری از کارها طبق برنامه؛ و همزمان تضمین عوامل کیفیت، تکنیک، زیبایی‌شناسی، ایمنی کار و بهداشت محیط تمرکز دارد. تمرکز بر تنظیم برنامه تفصیلی تخصیص بودجه متناسب با واقعیت؛ تقویت بازرسی و نظارت بر محل؛ ترویج مناقصه و پذیرش؛ به‌کارگیری فناوری در مدیریت پروژه؛ تقویت آموزش و سازماندهی کارکنان با ظرفیت مناسب؛ افزایش مسئولیت پیمانکاران در ساخت و تکمیل.

در عین حال، هیئت مدیره همچنان به کمیته مردمی استان توصیه می‌کند که به سازمان‌های مربوطه دستور دهد تا به سرعت مشکلات رویه‌ای و قانونی هیئت‌های مدیریت پروژه منطقه‌ای را برطرف کنند تا این واحدها بتوانند به طور مؤثر عمل کنند و به بهبود کیفیت مدیریت و اجرای پروژه در استان کمک کنند./.

تی ال

منبع: https://www.tayninh.gov.vn/kinh-te/ban-quan-ly-du-an-dau-tu-xay-dung-long-an-tang-toc-trien-khai-nang-cao-hieu-qua-dau-tu-cong-1012245