درمان «ترس از مسئولیت»

رئیس جمهور هوشی مین در طول حیات خود، همواره به کادرها و اعضای حزب توصیه و آنها را ملزم می‌کرد که بالاترین حس مسئولیت را در قبال وظایف و کارهای محوله، چه بزرگ و چه کوچک، چه ساده و چه پیچیده، چه عادی و چه مهم و چه مخفی، حفظ کنند.

با این حال، در واقعیت، وضعیت فعلیِ طفره رفتن، فشار آوردن، کار کردن با اکراه، ترس از مسئولیت و عدم جسارت برای انجام دادن، یک «بیماری» است که در میان بخشی از کادرها، اعضای حزب، کارمندان دولت و کارمندان دولتی وجود دارد. کمیته حزبی استان بینه توآن ، با شناسایی، مدیریت و دفع این بیماری، به وضوح راهکارهای مؤثر بسیاری را به اجرا گذاشته است.

نام فایل: tbt.jpg — نگوین فو ترونگ ، دبیرکل حزب کمونیست چین، سخنرانی اختتامیه کنفرانس میان‌دوره‌ای سیزدهمین کمیته مرکزی حزب را ایراد کرد: «هر کسی که عقب‌نشینی کند یا از مسئولیت اجتناب کند، باید کنار برود.»

علائم و علل

طبق ارزیابی کمیته دائمی حزب استان، در سال‌های اخیر، کادرها، اعضای حزب، کارمندان دولت و کارمندان دولت در استان تلاش‌های زیادی در انجام وظایف و تکالیف محوله خود انجام داده‌اند. با این حال، در واقعیت، هنوز برخی از کادرها، اعضای حزب و کارمندان دولت در برخی از سازمان‌ها، واحدها و مناطق استان وجود دارند که نشانه‌هایی از اجتناب، طفره رفتن، کار کردن با بی‌میلی، ترس از مسئولیت و عدم جسارت در انجام کار را نشان داده‌اند. این وضعیت، به ویژه پس از آنکه مقامات تعدادی از کادرهای سابق و فعلی استان مرتبط با پروژه‌های سرمایه‌گذاری در استان را تحت پیگرد قانونی و محاکمه قرار دادند، بر توسعه اجتماعی-اقتصادی استان تأثیر گذاشته و آن را تحت تأثیر قرار داده است. از وضعیت فوق، کمیته دائمی حزب استان بینه توآن نشانه‌هایی از اجتناب، طفره رفتن، کار کردن با بی‌میلی، ترس از مسئولیت و عدم جسارت در انجام کار را در بین تعدادی از کادرها و اعضای حزب شناسایی کرده است. برای رهبران مدیریتی، واضح است که آنها در مشاوره، پیشنهاد و سازماندهی اجرای وظایف در محدوده اختیارات و مسئولیت‌های محوله خود، فعال نیستند. در مشاوره، هدایت و انجام کار، نظرات خود را ابراز نمی‌کنند. وظایف، وظایف و اختیارات محوله را به طور کامل انجام نمی‌دهند؛ برای اطمینان از ایمنی خود، بر اساس نظرات شخصی خود، کار را توصیه، پیشنهاد، هدایت و انجام می‌دهند، به ازدحام و رکود کار مشترک اهمیت نمی‌دهند. کار را از نزدیک دنبال نمی‌کنند، درک دقیقی از وضعیت سازمان، محل یا واحد خود ندارند؛ در مورد نتایج واقعی انجام وظایف در محدوده مسئولیت سازمان، محل یا واحد خود، گزارش یا گزارش دیرهنگام نمی‌دهند، گزارش نادرست، ناقص یا نادرست ارائه نمی‌دهند. حل مشکلات فوری؛ مشکلات بزرگ، دشوار، پیچیده، حساس، بی‌سابقه؛ وظایف برجسته و فوری مربوط به حوزه یا زمینه کاری را در اولویت قرار نمی‌دهند. تلاش برای ارجاع کار به یک مقام بالاتر یا انتقال آن به سازمان، واحد یا فرد دیگری در حالی که کار در اختیار و مسئولیت آنها برای حل و فصل است. کادرها، اعضای حزب و کارمندان دولت که سمتی ندارند، دقیق، پیشگیرانه عمل نمی‌کنند و مسئولیت‌های خود را در کار خود انجام نمی‌دهند. توصیه و حل مسئله مشخص یا واضح نیست، فقط انجام کار برای انجام آن، طولانی کردن زمان حل مسئله، "غرق شدن" در کار، "انجام کارهای آسان، نادیده گرفتن کارهای دشوار". نداشتن اراده برای تلاش، نداشتن انگیزه برای کار، عدم پیشرفت، راضی بودن از سرنوشت خود، ترس از انجام کارهای دشوار، ترس از اشتباه کردن، یا انتخاب موقعیت‌ها و زمینه‌های کاری "ایمن"، با ریسک و فشار کم. منفعل، مردد، منتظر و فقط پیروی از دستورالعمل‌های مافوق یا تکیه بر جمع برای تصمیم‌گیری در مورد مسائلی که در حیطه اختیار و مسئولیت فرد است.

یکی از دلایلی که منجر به وضعیت فوق شده است این است که در حال حاضر، دولت مرکزی هیچ مقررات خاصی در مورد رفتار و مجازات‌هایی برای اجتناب، فشار آوردن، کار کردن با بی‌میلی و ترس از مسئولیت ندارد، بنابراین هیچ اقدامی برای برخورد جدی با این رفتارها وجود ندارد. علاوه بر این، رژیم حقوق و دستمزد برای کادرها و کارمندان دولت هنوز در مقایسه با سطح درآمد عمومی جامعه پایین است، در حالی که میزان کارهایی که باید در تمام سطوح، بخش‌ها و مناطق انجام و حل شوند، در حال افزایش است، مسئولیت‌ها به طور فزاینده‌ای زیاد می‌شوند و منجر به ترک شغل بسیاری از کادرها و کارمندان دولت می‌شوند. تعدادی از کادرها و کارمندان دولت با ایده "متناسب با حقوق" با بی‌میلی کار می‌کنند یا از زمان کار در ساعات اداری برای انجام کارهای شخصی، کسب درآمد اضافی برای کاهش بار اقتصادی خانواده استفاده و بهره‌برداری می‌کنند. علاوه بر این، روسای برخی از کمیته‌ها، مقامات، آژانس‌ها و واحدهای حزبی گاهی اوقات و در برخی مکان‌ها مصمم، قاطع، نزدیک و متمرکز نیستند. فقدان روش‌ها و اقدامات مؤثر برای هدایت، مدیریت و سازماندهی. عدم نشان دادن کامل نقش و مسئولیت در رهبری و هدایت اجرای وظایف، به ویژه وظایف دشوار، با موانعی که نیاز به عزم و اراده بالا دارند؛ عدم نظارت، ترغیب و بررسی منظم اجرای کار توسط کادرها و کارمندان دولت. تعدادی از کادرها و اعضای حزب واقعاً نمونه نیستند، حس مسئولیت‌پذیری در قبال کار را در خود پرورش نداده‌اند؛ آگاهی ناکافی از دستورالعمل‌ها و سیاست‌های حزب، سیاست‌ها و قوانین دولت دارند؛ نشانه‌هایی از انحطاط در ایدئولوژی سیاسی، اخلاق و سبک زندگی دارند؛ از مسئولیت می‌ترسند؛ شجاعت ندارند، وسوسه می‌شوند، در فردگرایی و منافع مادی فرو می‌روند. کار اظهار نظر، ارزیابی و طبقه‌بندی کادرها و اعضای حزب گاهی و در برخی جاها به طور جدی انجام نمی‌شود، همچنان محترمانه است، از برخورد می‌ترسند و به اصل مطلب پایبند نیستند. ظرفیت و صلاحیت برخی از کادرها، اعضای حزب، کارمندان دولت و کارمندان دولت با الزامات موقعیت‌ها و مشاغل آنها مطابقت ندارد و فاقد مهارت هستند... که منجر به ترس از وظایف دشوار، اجتناب، طفره رفتن، ترس از اشتباه و ترس از مسئولیت می‌شود.

به طور جدی اصلاح کنید

به منظور اصلاح و غلبه بر وضعیت اجتناب، فشار آوردن، کار کردن با بی‌میلی، ترس از مسئولیت و عدم جسارت انجام کار توسط تعدادی از کادرها و کارمندان دولت، به ویژه رهبران و مدیران، کمیته دائمی حزب در استان از هر آژانس، واحد و محل در استان می‌خواهد که عملکردها، وظایف و ساختار سازمانی کلی آژانس، واحد و محل خود را طبق اصل «یک وظیفه، یک شغل اختصاص داده شده به یک واحد، یک فرد برای ریاست، جلوگیری از همپوشانی، تکرار یا حذف وظایف، مطابق با واقعیت، مطابق با مقررات جاری» بررسی کند. به بررسی، تکمیل و تکمیل مقررات و قوانین کاری ادامه دهید تا از عمومی بودن، شفافیت، علم، ثبات، انطباق با اصول سازمانی حزب و قوانین کشور اطمینان حاصل شود. مسئولیت‌ها و اختیارات بین مجموعه‌ها و افراد، به ویژه رؤسا و کسانی که کارهای مدیریتی و عملیاتی را انجام می‌دهند، به وضوح شناسایی و تعریف شود. به طور منظم اجرای وظایف عمومی آژانس‌ها، واحدها و محلات در استان، به ویژه مسئولیت رئیس را نظارت، ترغیب و بازرسی کنید. بازرسی و نظارت بر اجرای مقررات کاری، قوانین و مقررات داخلی آژانس‌ها و واحدها را تقویت کنید. فعالیت‌های خدمات عمومی، سبک کار و منش‌ها را بررسی کنید... تا سازمان‌ها و افرادی را که نشانه‌هایی از اجتناب، طفره رفتن، کار کردن با بی‌میلی، ترس از مسئولیت و بی‌جرئتی در انجام کار را نشان می‌دهند، به سرعت شناسایی و اصلاح کنید. بر اجرای راه‌حل‌هایی برای غلبه بر کمبود رهبران، مدیران، مجریان خوب، کسانی که جرات فکر کردن، جرات انجام دادن، جرات نوآوری، جرات مسئولیت‌پذیری، محققان متخصص در زمینه‌های مختلف، کادرهایی که قادر به کار در یک محیط بین‌المللی هستند... تمرکز کنید؛ کادری با کیفیت، ظرفیت، اعتبار کافی، معادل وظیفه بسازید. کادرها، کارمندان دولت و مقامات ارشد، به ویژه رهبرانی که الزامات وظایف خود را برآورده نمی‌کنند، ظرفیت ضعیفی دارند، به طور دقیق از دستورالعمل‌ها و مدیریت مافوق پیروی نکرده‌اند، در انجام کار انضباط و مسئولیت را نقض می‌کنند یا اجازه می‌دهند مناطق و واحدها به گونه‌ای توسعه یابند که متناسب با پتانسیل، موقعیت و سرمایه‌گذاری استان نباشد، فاقد همبستگی داخلی، اعتماد پایین، حفظ صلح به عنوان امری ارزشمند، دارای نظرات و درخواست‌های عمومی منفی، منتظر پایان دوره، پایان دوره انتصاب یا سن بازنشستگی نیستند، قاطعانه و به سرعت جایگزین و منتقل شوند. کار اخذ رأی اعتماد برای کادرها و آیین‌نامه شماره ۴۱-QD/TW مورخ ۳ نوامبر ۲۰۲۱ دفتر سیاسی در مورد اخراج و استعفای کادرها را به طور جدی اجرا کنید، به ویژه در مواردی که کادرها اعتبار خود را از دست داده‌اند، دیگر انگیزه‌ای برای کار ندارند و ظرفیت ضعیفی دارند.

ما معتقدیم که با راهکارهای پیشنهادی کمیته حزبی استان بین توآن، بر «بیماری» اجتناب، فشار آوردن، کار کردن با بی‌میلی و ترس از مسئولیت غلبه خواهیم کرد و در نتیجه «تنگناها» را از عامل انسانی حذف خواهیم کرد تا استان ما بتواند به سرعت و به طور پایدار توسعه یابد.

منبع