این اطلاعات توسط بانک مرکزی در گزارشی که اخیراً به مجلس ملی ارسال شده، اعلام شده است.

در حال حاضر، کل سیستم بانکی دارای 5 بانک تحت کنترل ویژه است، از جمله: بانک دونگ آ (DongABank)، بانک ساخت و ساز (CBank)، بانک اوشن (OceanBank)، گلوبال پترولیوم (GPBank) و بانک سهامی تجاری سایگون (SCB).

در گزارشی که در پایان آوریل ۲۰۲۳ به کمیته اقتصادی مجلس ملی ارسال شد، بانک مرکزی اعلام کرد که سیاست انتقال اجباری برای چهار بانک ضعیف: CBBank، OceanBank، GPBank و DongABank را به مقامات ذیصلاح ارائه و تأیید کرده است.

اما در آخرین گزارشی که به مجلس ملی ارسال شده، بانک دولتی اعلام کرده است که دولت تصمیم گرفته است سه بانک را به صورت اجباری واگذار کند: CBBank، OceanBank و GPBank.

بانک مرکزی به طرف‌های ذی‌ربط دستور می‌دهد تا رویه‌هایی را برای ارائه به دولت جهت تصویب طرح انتقال اجباری این سه بانک انجام دهند.

در همین حال، بانک مرکزی همچنان کنترل ویژه‌ای بر دونگ‌ای‌بنک و بانک مرکزی کره جنوبی اعمال می‌کند و نظارت خود را بر بانک سهامی مشترک تجاری شهروندان ملی طبق مقررات تقویت می‌کند.

بانک دونگ‌ای‌بنک (DongABank) در سال ۱۹۹۲ با سرمایه اولیه ۲۰ میلیارد دانگ ویتنام تأسیس و رسماً به بهره‌برداری رسید. در آگوست ۲۰۱۵، بانک دولتی تصمیم گرفت این بانک را تحت نظارت ویژه قرار دهد.

SCB در اصل حاصل ادغام سه بانک بود: SCB، First Bank و Vietnam Tin Nghia. این بانک قبلاً بیشترین کل دارایی‌ها را در گروه بانکداری خصوصی داشت و جزو ۵ موسسه اعتباری برتر با بیشترین دارایی در بازار بود.

از اواسط اکتبر ۲۰۲۲، بانک دولتی ویتنام (SBV) بانک مرکزی ویتنام (SCB) را تحت کنترل ویژه قرار خواهد داد. این اقدام به منظور تثبیت عملیات و محدود کردن تأثیرات منفی بر بانک‌ها و سیستم موسسات اعتباری انجام می‌شود.

صبح روز 20 مه، معاون نخست وزیر، لی مین خای، در گزارش به مجلس ملی گفت که ارزیابی سه بانک مشمول خرید اجباری (از جمله CBBank، OceanBank، GPBank) را تکمیل کرده و انتظار دارد طرح انتقال اجباری را برای تصویب به مراجع ذیصلاح در ماه مه 2024 ارائه دهد و انتقال اجباری را در سال 2024 تکمیل کند.

طبق اعلام بانک دولتی، جستجو و مذاکره برای یافتن یک بانک تجاری واجد شرایط برای دریافت انتقال اجباری، طولانی و دشوار است زیرا این امر تا حد زیادی به مشارکت داوطلبانه بانک‌های تجاری بستگی دارد و مستلزم صرف زمان برای متقاعد کردن سهامداران، به ویژه سهامداران عمده و سهامداران استراتژیک خارجی، برای موافقت با شرکت در انتقال اجباری است.

علاوه بر این، سازوکار سیاست‌گذاری و منابع مالی برای رسیدگی به مؤسسات اعتباری ضعیف به طور کلی و ایجاد طرحی برای انتقال اجباری بانک‌هایی که به طور خاص دونگ‌ای‌بانک را به اجبار خریداری کرده‌اند، هنوز با کاستی‌ها، موانع و رویه‌های طولانی بسیاری مواجه است.

علاوه بر این، هماهنگی و مشاوره بین وزارتخانه‌ها و شعب مربوطه هنوز به دلیل پیچیده و بی‌سابقه بودن رسیدگی به بانک‌های ضعیف، طولانی است؛ ظرفیت برخی از مقامات و کارمندان دولت که کارهای بازرسی و نظارت را انجام می‌دهند، هنوز محدود است.

در انتظار انتقال اجباری، چگونه بانک دونگ‌آ به مدت ۱۰ سال تحت کنترل ویژه قرار دارد؟ پس از سال‌ها کاهش، وام‌های معوق بانک دونگ‌آ در سال ۲۰۲۲ به ۱۰۲٪ از برنامه سالانه رسید. جذب سرمایه از مشتریان به ۹۸٪ از برنامه سالانه رسید که از این میان، سپرده‌های پس‌انداز به تنهایی ۱۱٪ نسبت به ابتدای سال ۲۰۲۲ افزایش یافته است.