بانک‌ها پس از انتقال اجباری «احیا» شدند و دوباره سود گزارش کردند

یک سال پس از اجرای طرح انتقال اجباری، بانک‌هایی که مشمول تجدید ساختار شدند، اولین رکورد خود را زمانی ثبت کردند که رسماً به سوددهی بازگشتند.

حرکت جدی به سمت بانکداری دیجیتال

در پایان سال ۲۰۲۴ و آغاز سال ۲۰۲۵، ۴ بانک ضعیف مجبور به انتقال شدند، از جمله: بانک تجاری اوشن (OceanBank) مجبور به انتقال به بانک سهامی تجاری نظامی (MB)، بانک تجاری ساخت و ساز ویتنام (CBBank) مجبور به انتقال به بانک سهامی تجاری ویتنام برای تجارت خارجی (Vietcombank)، بانک تجاری جهانی نفت (GPBank) مجبور به انتقال به بانک سهامی تجاری ویتنام پراسپریتی (VPBank)، بانک تجاری دونگ آ (Dong A Bank) مجبور به انتقال به بانک سهامی تجاری توسعه شهر هوشی مین ( HDBank ).

پس از انتقال اجباری، این بانک‌های 4/4 به طور همزمان نام خود را تغییر داده‌اند و جهت‌گیری توسعه‌ای یکسانی برای تبدیل شدن به بانک‌های دیجیتال دارند. بر این اساس، بانک تجاری دونگ‌آ (DongABank) رسماً نام خود را به بانک دیجیتال ویککی (Vikki Bank) تغییر داد؛ بانک تجاری ساخت و ساز ویتنام (CBBank) نیز نام خود را به بانک تجارت خارجی دیجیتال (VCBNeo) تغییر داد؛ بانک تجاری اوشن (OceanBank) نام خود را به بانک مدرن ویتنام (MBV) تغییر داد؛ بانک تجاری گلوبال پترولیوم به بانک تجاری پراسپریتی اِرا تبدیل شد و نام اختصاری GPBank را حفظ کرد.

به گفته کارشناسان مالی، هدایت بانک‌های ضعیف برای روی آوردن به مدل بانکداری دیجیتال، راه‌حل بهینه در زمینه جهانی شدن خدمات مالی است. این مدل به کاهش هزینه‌های عملیاتی، افزایش بهره‌وری عملیاتی و به حداقل رساندن تأثیر برندهای قدیمی کمک می‌کند، ضمن اینکه یک اکوسیستم مالی انعطاف‌پذیر ایجاد می‌کند که با روند مصرف دیجیتال در ویتنام مطابقت دارد.

تغییرات جامع، از مدل‌های عملیاتی گرفته تا تفکر توسعه‌ای، به بانک‌های سابقاً ضعیف کمک می‌کند تا از حلقه‌های قدیمی خود فرار کنند و تصویری جدید، پویاتر و شفاف‌تر را تثبیت کنند.

پس از انتقال اجباری، بانک‌ها همزمان خود را به سمت تبدیل شدن به بانک‌های دیجیتال سوق خواهند داد. عکس تزئینی

GPBank، اولین واحد این گروه که تنها پس از ۵ ماه از تصاحب، سود خود را اعلام کرد، با راه‌اندازی اپلیکیشن بانکداری دیجیتال GP.DigiPlus خود را مطرح کرد. رابط کاربری مینیمالیستی و کاربرپسند مناسب برای کاربران عادی، جایگاه GPBank را به عنوان یک بانک دیجیتال محبوب که به اکثر مردم ویتنام خدمت‌رسانی می‌کند، نشان می‌دهد.

آقای نگوین هوی پاچ، مدیر کل GPBank، تأکید کرد: «پس از دوره انتقال مالکیت، GPBank به این نتیجه رسید که دیجیتالی شدن نه تنها در مورد به‌کارگیری فناوری، بلکه در مورد تغییر جامع از تفکر تا عمل نیز هست. این بانک سرمایه‌گذاری سنگینی در زیرساخت‌های دیجیتال، ارتقاء فناوری اصلی، بهینه‌سازی فرآیندهای داخلی و اکوسیستم‌های محصول و خدمات انجام می‌دهد.»

با پشتیبانی اکوسیستم VPBank با بیش از 30 میلیون مشتری و شریک استراتژیک آن، شرکت بانکداری Sumitomo Mitsui، GPBank از پایان سه ماهه دوم سال 2025 به سود مثبت دست یافته است، به طوری که رشد سپرده به 20٪ و اعتبار ارگانیک 3٪ افزایش یافته است. هدف سود 500 میلیارد دونگ ویتنامی در سال 2025 عملی در نظر گرفته می‌شود.

نماینده VPBank اظهار داشت: «پروژه تجدید ساختار GPBank به اهداف مالی محدود نمی‌شود. ما دو هدف موازی را دنبال می‌کنیم: ایجاد نتایج مالی پایدار و ایجاد یک بانک مدرن و معتبر در بازار با مأموریتی کاملاً مشخص.»

در این گروه، بانک Vikki نیز تنها پس از ۷ ماه تبدیل، شروع به سودآوری کرد. Vikki Bank تحت مالکیت ۱۰۰٪ HDBank، بیش از ۱.۳ میلیون مشتری جدید جذب کرده و مدل شعبه Vikki Café را با ترکیب فضای تراکنش و تجربه خدمات دیجیتال راه‌اندازی کرده است.

پیش از این، آقای فام کوک تان، نایب رئیس هیئت مدیره HDBank، گفته بود: «HDBank منابع خود را برای حمایت از Vikki Bank در اجرای سه مرحله انتقال اجباری متمرکز می‌کند، تضمین می‌کند که بانک با خیال راحت و پایدار فعالیت می‌کند، در حالی که کارکنان را برای ایجاد پایه‌ای برای توسعه بلندمدت همراهی می‌کند.»

از طرف MBV، آقای وو تان ترونگ، نایب رئیس MB و رئیس MBV، تأیید کرد: «پس از بیش از 10 سال ضرر مداوم، امسال MBV قطعاً ضرردهی را متوقف خواهد کرد. فعالیت‌های تجاری از نزدیک مطابق با برنامه و اهداف تعیین شده پیش می‌روند.»

بانک ویکی تنها پس از ۷ ماه تبدیل، شروع به سودآوری کرد. عکس: توان نگوین

به سرعت بخشیدن به پیشرفت و رفع موانع ادامه دهید

طبق اعلام بانک دولتی ویتنام، در کنار سازوکارهای حمایتی و نظارت دقیق از سوی سازمان‌های مدیریتی، حمایت بانک‌های مادر که انتقال وجه را دریافت می‌کنند، نیروی محرکه مهمی را برای کمک به روند تجدید ساختار در مسیر درست ایجاد کرده است.

در اولین سال اجرای طرح، بانک‌های انتقال‌دهنده ساختار سازمانی خود را تکمیل، پرسنل ارشد را تقویت، هویت برند خود را تغییر و شبکه عملیاتی خود را برای بهینه‌سازی هزینه‌ها و گسترش سهم بازار بازسازی کرده‌اند. این یک گام تعیین‌کننده برای اطمینان از انجام همزمان فرآیند تجدید ساختار، بدون ایجاد اختلال در سیستم است.

معاون رئیس کل بانک مرکزی، فام کوانگ دونگ، ارزیابی کرد که نتایج اولیه به دست آمده، مسیر درست طرح انتقال اجباری را نشان داده است. با این حال، این تنها مرحله اول است. طرفین باید برای مدیریت کامل مشکلات، به ویژه در فرآیند رسیدگی به بدهی‌های معوق و تقویت ظرفیت مالی، هماهنگی نزدیکی داشته باشند.

به گفته نهاد ناظر، هدف نهایی این برنامه، بازگرداندن بانک‌های ضعیف به وضعیت مالی سالم، افزایش رقابت‌پذیری و تضمین ایمنی سیستم است. در مرحله بعدی، بانک مرکزی به تقویت نظارت، الزام به تکمیل تسویه بدهی‌های معوق، بهبود ظرفیت سرمایه و تسریع روند تبدیل مدل عملیاتی به سمت بانکداری دیجیتال مدرن ادامه خواهد داد.

یک سال در فرآیند بازسازی زمان زیادی نیست، اما برای دیدن نشانه‌های واضح بهبودی کافی است. بانک‌های پس از انتقال، از مؤسسات مالی که زمانی متحمل ضرر بودند، به تدریج مستقل می‌شوند، به طور پایدار رشد می‌کنند و به تقویت اعتماد مردم به سیستم بانکی کمک می‌کنند، که پایه مهمی برای ثبات بازار مالی ویتنام است.

نگوین تی هونگ، رئیس بانک مرکزی، درخواست کرد: «بانک‌های دریافت‌کننده‌ی این انتقال و بانک‌های مشمول انتقال اجباری باید فوراً و به‌طور فعال راه‌حل‌هایی را اجرا کنند تا طرح مصوب طبق برنامه و طبق هدف اجرا شود. این یک الزام مهم برای بازگرداندن بانک‌های ضعیف به وضعیت مالی سالم و تقویت اعتماد سپرده‌گذاران و کل سیستم است.»

منبع: https://congthuong.vn/ngan-hang-hoi-sinh-sau-chuyen-giao-bat-buoc-bao-lai-tro-lai-428711.html