تحول دیجیتال باید با تحول سبز همراه باشد

با این حال، در واقعیت، اجرای تحول دیجیتال و تحول سبز هنوز با موانع بسیاری روبرو است. در این زمینه، کسب‌وکارها «به طور فزاینده‌ای دشوار» هستند زیرا بسیاری از بازارها در حال افزایش مقررات مربوط به توسعه پایدار و داده‌ها هستند.

تحول دوگانه - کسب و کارها با چالش‌های زیادی روبرو هستند

در کنار انقلاب صنعتی دیجیتال، انقلاب صنعتی سبز نیز در حال ایجاد فشار و انگیزه برای رقابت و توسعه در بین کشورها، اقتصادها و کسب‌وکارها است.

دانشیار، دکتر نگوین هونگ سون، معاون رئیس کمیسیون اقتصادی مرکزی، ارزیابی کرد که تحول دیجیتال مرتبط با تحول سبز (تحول دوگانه) انقلابی در توسعه نیروهای تولیدی جدید است.

از آنجا که این ترکیبی هماهنگ بین انسان و هوش مصنوعی است، داده‌ها به یک منبع و ابزار تولید مهم تبدیل می‌شوند. این فرآیندی از تغییر کلی و جامع در شیوه زندگی و کار است که به طور جدی فناوری دیجیتال را در فعالیت‌های اقتصادی و اجتماعی به کار می‌گیرد؛ به ارتقای توسعه اقتصادی کمک می‌کند و در ایجاد جامعه‌ای پایدار، مدرن و سازگار با محیط زیست نقش دارد.

در راستای هدف فوق، مجله اقتصادی ویتنام - VnEconomy - با همکاری موسسه مرکزی مدیریت اقتصادی (CIEM)، وزارت برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری، دومین مجمع اقتصادی جدید ویتنام را با موضوع: «ایجاد یک اقتصاد جدید: انقلاب در تحول دیجیتال - تحول سبز و نقش پیشگام شرکت‌ها» برگزار کرد.

دکتر تران تی هونگ مین در کنفرانس سخنرانی می‌کند (عکس: Tue Anh)

دکتر تران تی هونگ مین، مدیر مؤسسه مرکزی مدیریت اقتصادی (CIEM)، در سخنرانی خود در این مجمع گفت که ویتنام در حال ورود به دوره مهمی در اجرای طرح توسعه اجتماعی-اقتصادی 5 ساله 2021-2025 است.

از سال ۲۰۲۱، ویتنام شاهد تلاش‌های زیادی برای «دیجیتالی کردن» و «سبز کردن» زندگی و فعالیت‌های تولیدی و تجاری، به ویژه در زمینه صدور سیاست‌های تحول دیجیتال و تحول سبز، بوده است.

اگرچه تغییرات مثبتی در به‌کارگیری فناوری دیجیتال، نوسازی و حرکت به سمت NetZero رخ داده است، اما صادقانه بگویم، جامعه کسب‌وکار چیز زیادی را درک نمی‌کند، سرمایه‌گذاری زیادی نکرده، پیاده‌سازی زیادی انجام نداده و از فرآیند تحول دیجیتال و تحول سبز سود زیادی نبرده است.

تا اواسط ژوئیه ۲۰۲۴، نزدیک به ۹۴۰،۰۰۰ کسب‌وکار در سراسر کشور فعالیت داشتند که بیشتر آنها خرد، کوچک و متوسط ​​بودند؛ تعداد کسب‌وکارهای بزرگ با ظرفیت مشارکت و رهبری مراحل مهم در زنجیره تأمین هنوز نسبتاً محدود بود.

از منظر کسب و کار، آقای دانگ وو هونگ، رئیس هیئت مدیره و مدیر کل گروه PPJ، تأیید کرد: «هزینه‌ای که باید برای کندی در تحول و نداشتن زمان برای تحول دوگانه پرداخت شود، بسیار زیاد است. جهان به سرعت در حال تغییر است و به زودی معیارهای سبز به هنجار جدید تبدیل خواهند شد. در عین حال، ابزارهای تحول دیجیتال مانند جو در محیط کسب و کار وجود دارند. اگر کسب و کارها آنها را کنار بگذارند و شروع به تحول نکنند، در آینده نزدیک شدن به روندهای جهانی دشوار خواهد بود.»

با این حال، تبدیل دوگانه آسان نیست و حتی برای بسیاری از کسب‌وکارهای ویتنامی امروز یک چالش است. این موضوع برای شرکت‌های کوچک و متوسط ​​بارها تشدید می‌شود، و مشکل اصلی از منابع مالی محدود ناشی می‌شود، در حالی که هزینه تبدیل دوگانه کم نیست.

علاوه بر این، این چالش از کمبود منابع انسانی «دیجیتال»، با مهارت و شجاعت کافی برای درک و تسلط بر فناوری، ناشی می‌شود؛ مشکل مصرف در هنگام تولید محصولات سبز دشوار است، مصرف محصولات سبز حتی دشوارتر است زیرا هزینه‌های تولید، قیمت محصولات را افزایش داده است.

در نهایت، مشکلاتی در سیاست‌های مالی وجود دارد. در حال حاضر، دولت و بانک مرکزی نیز شرایطی را ایجاد می‌کنند و مؤسسات اعتباری (CI) را تشویق می‌کنند تا بر بسیج و اجرای بسته‌های حمایتی مالی مهم برای تحول دیجیتال و تحول سبز تمرکز کنند. با این حال، در واقعیت، اجرای اعتبار سبز هنوز موانع زیادی دارد، هیچ چارچوب قانونی روشنی وجود ندارد؛ مقررات و ارزیابی‌ها هنوز پیچیده هستند؛ هیچ معیار مشخص و شفافی برای تعیین سبز بودن پروژه وجود ندارد.

در این زمینه، کسب‌وکارها «دشوارتر» می‌شوند، زیرا بسیاری از بازارها در حال افزایش مقررات مربوط به توسعه پایدار و داده‌ها هستند.

برای نهادهای سیاست‌گذار، این یک واقعیت نگران‌کننده است، نه تنها از نظر کیفیت اسناد، بلکه از نظر فقدان رویه‌هایی در سطح سازمانی برای تدوین سیاست‌های خاص‌تر و مرتبط‌تر.

پتانسیل‌های زیادی برای اقتصاد سبز ویتنام وجود دارد، اما نیاز به اقدامات اساسی است

خانم هونگ مین با تأیید پتانسیل اقتصاد سبز ویتنام، تأکید کرد که تحول دیجیتال و تحول سبز الزامات دشواری هستند، اما می‌توانند به شرکت‌های ویتنامی «پر و بال» بدهند تا در بازارهای بین‌المللی و داخلی توسعه یابند.

در واقع، علیرغم بسیاری از مشکلات، راه‌هایی برای گذار به سمت سبز وجود دارد، یک نمونه بارز آن مورد ویتل پست است.

آقای لی آنه توان، معاون مدیر کل شرکت پست ویتل، در این مجمع گفت که این شرکت تبدیل دوگانه را اجرا کرده است، مانند محدود کردن تعداد سفرهای پستچی‌ها در مناطق پرجمعیت و ساختمان‌های آپارتمانی که به محدود کردن انتشار کربن در محیط زیست کمک می‌کند؛ استفاده از ربات‌ها برای کار در محیط‌های تاریک، استفاده از سیستم‌های خاموش شدن خودکار برای کمک به کاهش مصرف برق؛...

به گفته وی، با توجه به تجربیات فوق، یکی از مواردی که کسب‌وکارها باید در اولویت قرار دهند، «تسلط بر فناوری و در نتیجه ایجاد فرصت‌هایی برای پیشرفت و رقابت با جهان» و جلوگیری از وابستگی و هزینه‌های گزاف است.

خانم تران توی نگوک، معاون مدیر کل دائمی دیلویت ویتنام، در ادامه داستان ویتل پست، گفت که ویتنام به لطف منابع انرژی، دانش جوان و دانش دیجیتال خود، پتانسیل زیادی برای توسعه تحول دوگانه دارد، اما بخش زیادی از این نیروی انسانی به جای کار برای شرکت‌های داخلی، برای شرکت‌های خارجی کار می‌کند.

بنابراین، آنچه اکنون ضروری است، جذب آن گروه از پرسنل به شرکت‌های داخلی است.

علاوه بر این، دانشیار دکتر نگوین هونگ کوان، مدیر موسسه توسعه اقتصادی چرخشی (ICED) در دانشگاه ملی شهر هوشی مین، تأکید کرد: «نقش مقامات محلی در رهبری جامعه تجاری، منابع انسانی و اکوسیستم به مشاغل و اقتصاد کمک می‌کند تا مطابق جهت‌گیری‌ها و سیاست‌های تعیین‌شده عمل کنند.»

آقای کان ون لوک به «وظایفی» که باید در اسرع وقت اجرا شوند، اشاره کرد.

از مباحث فوق، استراتژی توسعه اقتصادی سبز برای ویتنام در آینده نزدیک و بلندمدت را خلاصه می‌کنیم. دکتر کان ون لوک، عضو شورای ملی مشاوره سیاست پولی و مالی و اقتصاددان ارشد بانک BIDV، گفت: «لازم است که تحول دیجیتال و تحول سبز را همزمان با هم پیوند داده و در کنار هم پیش ببریم و از یکدیگر حمایت و مکمل بسیار نزدیکی داشته باشیم. اگر تحول سبز خوبی می‌خواهید، باید فناوری داشته باشید. اگر تحول دیجیتال خوبی می‌خواهید، باید آن را سبز نیز بکنید.»

در آینده نزدیک ، سازمان‌های دولتی، حزب و دولت باید به سرعت فهرست طبقه‌بندی سبز را تکمیل کنند تا بتوانند از آن طریق، امور مالی و اعتباری سبز را به کار گیرند؛ برنامه‌ها و طرح‌های خاصی را در مورد اقتصاد چرخشی به کار گیرند و توسعه دهند؛ و از طریق نهادها و سیاست‌ها، منابع را پاکسازی و از هدر رفتن آنها جلوگیری کنند.

در درازمدت ، او چند دیدگاه مطرح کرد:

اول، هر چه سریعتر یک کمیته ملی بهره وری برای بهبود بهره وری نیروی کار تشکیل شود.

دوم، باید یک مکانیسم آزمایش برای علم و فناوری وجود داشته باشد، زیرا علم و فناوری یک پیشگام بسیار مهم در آینده است. با این حال، هنوز هیچ مکانیسم آزمایش سه ساله برای توسعه فین‌تک، هوش مصنوعی (AI) و غیره وجود ندارد. علاوه بر این، قانون صنعت فناوری دیجیتال و قانون علم و فناوری باید به زودی برای تحول دیجیتال بهتر تصویب شوند.

سوم ، کسب‌وکارهایی که می‌خواهند سبز شوند، علاوه بر سازوکارهای سیاست‌گذاری، به منابع پشتیبانی نیز نیاز دارند.

منبع: https://phunuvietnam.vn/chuyen-doi-so-can-song-hanh-cung-chuyen-doi-xanh-20241016205616453.htm