تحول دیجیتال: کلید دسترسی SMEها به اعتبار مدرن

DNVN - تحول دیجیتال دیگر یک گزینه نیست، بلکه در حال تبدیل شدن به "گذرنامه" برای ورود کسب و کارها به اکوسیستم مالی مدرن است. در ویتنام، اکثر SMEها هنوز با موانعی در ظرفیت فناوری و استراتژی سرمایه‌گذاری دیجیتال دست و پنجه نرم می‌کنند. به همین دلیل است که قطعنامه ۶۸ بر تحول دیجیتال به عنوان ستون توسعه بخش خصوصی تأکید دارد.

ESG و تحول دیجیتال دیگر گزینه نیستند، بلکه الزامات استراتژیک هستند

استراتژی تنها زمانی مؤثر است که با عمل و اجماع همراه باشد، این پیامی است که آقای سم هانا، مدیرعامل و معاون رئیس بخش استراتژی آسه‌آن شرکت شل گلوبال لوبریکانت، در کارگاه «راهکارهای تحول دیجیتال و رویه‌های ESG» که در 24 ژوئن برگزار شد، بر آن تأکید کرد.

او با ذکر یک آمار قابل توجه گفت: ۹۲ درصد از استراتژی‌های کسب‌وکار به دلیل فقدان برنامه‌های عملیاتی مشخص و عدم تعهد رهبران به کارکنان شکست می‌خورند.

سخنرانان شرکت کننده در کارگاه

با ESG (محیط زیست، اجتماع، حاکمیت شرکتی)، شکاف بین استراتژی و اجرا حتی بیشتر مشهود است. اگرچه ۸۰٪ از مشاغل ادعا می‌کنند که به ESG متعهد هستند، ۳۴٪ هیچ برنامه خاصی را تدوین نکرده‌اند. در همین حال، تنها ۱۵٪ از مشاغل بزرگ گزارش کامل ESG دارند و ۷۶٪ فاقد ساختار حاکمیتی ESG روشن، از جمله نقش‌ها، مسئولیت‌ها و مکانیسم‌های نظارتی هستند.

آقای هانا معتقد است که در چارچوب اقتصاد جهانی که به سرعت در حال تغییر است، ESG دیگر یک انتخاب نیست، بلکه یک استراتژی اجباری است. ویتنام اکنون با یک لحظه تعیین‌کننده روبرو است و نیاز به حل مشکل دوگانه رشد سریع و رشد پایدار دارد. اگر ESG پلی باشد، این دو هدف متقابلاً منحصر به فرد نیستند.

دکتر لونگ تای بائو (موسسه بانکداری و امور مالی، دانشگاه ملی اقتصاد).

دکتر لونگ تای بائو (موسسه بانکداری و امور مالی، دانشگاه ملی اقتصاد) با موافقت با دیدگاه فوق گفت که استراتژی تنها زمانی واقعاً ارزشمند است که با ظرفیت اجرا مرتبط باشد.

به گفته او، در سطح ملی، ویتنام با انتخاب بین رشد سریع و رشد پایدار روبرو است. در مدل رشد جدید، فناوری نقش محوری دارد که بر سه ستون استوار است: تحقیق و توسعه (R&D)، نوآوری و کارآفرینی.

استراتژی رقابت‌پذیری ملی فعلی مبتنی بر فناوری دیجیتال بوده است که در آن تحول دیجیتال نه تنها یک هدف توسعه صنعتی، بلکه ابزاری برای اجرای سایر استراتژی‌های ملی نیز هست. این همچنین یک نیروی محرکه مهم برای ارتقای نوآوری و رشد جامع است.

دکتر بائو تأکید کرد که در سطح بنگاه اقتصادی، بنگاه‌ها مکان‌هایی هستند که منابع برای برنامه‌ریزی، اجرا و دستیابی به اهداف همگرا می‌شوند. در این مدل، فناوری عامل رشد درون‌زا است که به ترکیب مؤثر نیروی کار و سرمایه کمک می‌کند.

از این منظر، ESG و تحول دیجیتال دو مسیر جداگانه نیستند، بلکه هر دو با هدف بهینه‌سازی بهره‌وری تولید و در عین حال رعایت محدودیت‌های زیست‌محیطی و مسئولیت اجتماعی فعالیت می‌کنند. این مسیر اجتناب‌ناپذیر برای بهبود بهره‌وری، رقابت‌پذیری و سازگاری شرکت‌ها در بستر جهانی شدن است.

غلبه بر چالش‌های منابع انسانی، «گلوگاه» ESG و دیجیتالی شدن

دکتر فونگ ون دونگ، مدیر AIT ویتنام، تأیید کرد: «بدون افراد مناسب، تحول دیجیتال و ESG فقط شعار خواهند بود.» در حالی که کسب‌وکارها هنوز در تلاش برای یافتن پرسنلی با دانش کافی برای ادغام مدیریت فناوری - محیط زیست هستند، بازار فاقد برنامه‌های آموزشی کاربردی است که به سرعت با سرعت در حال تغییر فناوری، به ویژه هوش مصنوعی و بلاکچین، به‌روزرسانی شوند.

به گفته آقای دونگ، مشارکت بین کسب‌وکارها و سازمان‌های آموزشی تنها راه‌حل برای ایجاد یک اکوسیستم منابع انسانی باکیفیت برای استراتژی‌های ESG و دیجیتالی شدن است.

VietinBank راهکارهای عملی بسیاری را برای همراهی با شرکت‌های کوچک و متوسط، از محصولات اعتباری انعطاف‌پذیر، خدمات بانکداری دیجیتال مدرن گرفته تا پشتیبانی مشاوره‌ای عمیق، پیاده‌سازی کرده است. این بانک همچنین در ادغام عوامل توسعه پایدار (ESG) و تحول دیجیتال در عملیات خود پیشگام بوده و کسب‌وکارها را در مسیر بهبود رقابت‌پذیری و توسعه پایدار بلندمدت همراهی می‌کند.

VietinBank بانکی است که به لطف ابتکارات عملی خود که به نیازهای واقعی مشاغل نزدیک است، سال‌های متوالی به عنوان «بهترین بانک SME در ویتنام» مورد تقدیر قرار گرفته است.

مین کوان

منبع: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330