کارشناسان شمال اروپا درباره توانمندسازی خودمختاری در سطوح کمون و استان گفتگو می‌کنند

(NLDO)- کارشناسان کشورهای شمال اروپا تجربیات خود را در زمینه اصلاحات اداری عمومی و تحول دیجیتال در چارچوب اصلاحات نهادی ویتنام به اشتراک می‌گذارند.

این اطلاعاتی بود که در سمینار «رهبری و مدیریت عمومی مؤثر، ترویج نوآوری و تحول دیجیتال: تجربیات کشورهای نوردیک و ویتنام» که توسط آکادمی ملی سیاست هوشی مین و با هماهنگی سفارتخانه‌های ۴ کشور نوردیک (سوئد، دانمارک، فنلاند، نروژ) در ۱۹ مارس به مناسبت روز نوردیک (۲۳ مارس) برگزار شد، به اشتراک گذاشته شد.

سمینار «رهبری و مدیریت عمومی مؤثر، ترویج نوآوری و تحول دیجیتال: تجربیاتی از اروپای شمالی و ویتنام». عکس: کمیته برگزارکننده

کشورهای شمال اروپا مدت‌هاست که به خاطر سیستم‌های حکومتی مؤثر و انعطاف‌پذیر خود در سطح جهانی شناخته شده‌اند و درس‌های ارزشمندی در نوآوری، شفافیت و ایجاد اعتماد عمومی ارائه می‌دهند.

بحث میزگرد، مدل‌های منحصر به فرد حکمرانی را که به کشورهای شمال اروپا کمک کرده‌اند تا به الگوهای جهانی تبدیل شوند، روشن کرد. جلسات به مباحث مهمی مانند تحول دیجیتال در مدیریت عمومی، تمرکززدایی مدیریت و ترویج فرهنگ نوآوری و بهبود مستمر پرداختند.

آقای هالور والا، متخصص مدیریت عمومی نروژی، در سخنرانی خود در این سمینار، به برخی از سازمان‌ها و ابزارهای کلیدی که به بخش عمومی نروژ کمک می‌کنند تا مؤثر واقع شود، اشاره کرد و انتظار داشت که اجرای آنها بتواند به دستیابی به نتایج مثبت در ویتنام کمک کند. بر این اساس، اعطای خودمختاری خاص به سطوح کمون و استان.

آقای هالور والا، متخصص مدیریت عمومی نروژی، در این سمینار سخنرانی کرد. عکس: کمیته سازماندهی

هالور والا، متخصص، چهار رکن اصلی را مطرح کرد. اول، تخصیص بودجه دولت مرکزی به استان‌ها بر اساس نیازهای واقعی مبتنی بر آمار.

سیستمی برای گزارش داده‌های مالی و خدماتی از بخش‌ها و استان‌ها به دولت مرکزی - بر اساس دستورالعمل‌ها و طبقه‌بندی‌های مشترک برای کدگذاری داده‌ها. اطلاعات برای سنجش به منظور بهبود خدمات و کاهش هزینه‌ها در اختیار همه بخش‌ها و استان‌ها قرار می‌گیرد.

شفاف‌سازی مقررات مربوط به نحوه تهیه و ارائه بودجه و تسویه حساب‌های سالانه در بخش‌ها و استان‌ها و همچنین اعمال سازوکارهای کنترلی برای مدیریت و آموزش کسانی که عملکرد پایین‌تر از حد استاندارد دارند یا از مقررات پیروی نمی‌کنند.

پرورش فرهنگ، دانش و ابزارهای مناسب برای مدیریت و حکومتداری در سطوح استانی و محلی. بهبود مهارت‌های دیجیتال و دسترسی به ابزارها.

بر اساس اطلاعات حاصل از این بحث، مدل حکمرانی نروژ بر ایجاد تعادل بین دولت مرکزی و محلی تمرکز دارد، در حالی که مشارکت شهروندان را برای ایجاد سیستم‌های حکمرانی فراگیرتر و سازگارتر تشویق می‌کند. هیلده سولباکن، سفیر نروژ، تأکید کرد: «حکمرانی خوب بر اساس اعتماد، شفافیت و مشارکت شهروندان ساخته می‌شود. ما شاهد ارزش والای بسیج مشارکت شهروندان در ایجاد سازوکارهای حکمرانی انعطاف‌پذیرتر بوده‌ایم. از طریق تبادل تجربیات و به اشتراک گذاشتن ایده‌ها، می‌توانیم برای ایجاد یک مدیریت عمومی مؤثرتر و پاسخگوتر با هم همکاری کنیم.»

سخنرانان در حال ارائه مقالات در سمینار. عکس: کمیته سازماندهی

در همین حال، سوئد، با سیستم حاکمیتی غیرمتمرکز خود، الگویی از شمول و نوآوری، به ویژه در تحول دیجیتال و همکاری بین بخشی است. یوهان ندیسی، سفیر سوئد، تأکید کرد: «حکمرانی زمانی بیشترین اثربخشی را دارد که فراگیر، نوآورانه و شهروندمحور باشد. مدل غیرمتمرکز ما، همراه با تعهد قوی به تحول دیجیتال، برابری جنسیتی و تعادل کار و زندگی، نشان داده است که رهبری مشارکتی و انطباقی می‌تواند تغییرات گسترده‌ای ایجاد کند. به اشتراک گذاشتن این تجربیات به همه ما کمک می‌کند تا در بهبود مدیریت عمومی در سطح جهانی گام‌های بیشتری برداریم.»

سال‌هاست که دانمارک در زمینه دولت الکترونیک پیشرو جهانی بوده است. موفقیت دانمارک نشان می‌دهد که تحول دیجیتال نه تنها جوامع را تقویت می‌کند و کارایی خدمات عمومی را بهبود می‌بخشد، بلکه اعتماد به نهادها را نیز افزایش می‌دهد و مشارکت شهروندان را ارتقا می‌دهد. ابزارهای دیجیتال همچنین امکان اشتراک‌گذاری بهتر داده‌ها را فراهم می‌کنند، از تصمیم‌گیری مؤثر پشتیبانی می‌کنند، به دولت‌ها در مقابله با چالش‌های اجتماعی و حفظ توسعه پایدار کمک می‌کنند. نیکولای پریتز، سفیر دانمارک، گفت: «در جهانی که به سرعت در حال تغییر است، حکومتداری مؤثر باید مبتنی بر سازگاری، نوآوری و اعتماد باشد. سنت همکاری و اشتراک دانش در کشورهای شمال اروپا گواه روشنی است که این ارزش‌ها وقتی دولت‌ها از یکدیگر یاد می‌گیرند، قوی‌تر می‌شوند.»

فنلاند در تضمین شفافیت، پاسخگویی و پرورش نوآوری، که یک سیستم حاکمیتی پایدار و شهروندمحور را ایجاد می‌کند، پیشرو است. کیجو نوروانتو، سفیر فنلاند، گفت: «یکی از پایه‌های کلیدی، اعتماد عمیقی است که شهروندان به نهادهای دولتی فنلاند دارند. در طول نسل‌ها، ما محیطی ایجاد کرده‌ایم که در آن شهروندان به دولت خود اعتماد دارند تا به نفع آنها - به صورت شفاف، اخلاقی و مسئولانه - عمل کند. این اعتماد به طور طبیعی به دست نمی‌آید؛ بلکه از طریق رهبری منسجم و پاسخگو و اعتقاد به اینکه تصمیمات با صداقت و شمول گرفته می‌شوند، ساخته می‌شود. این پایه اعتماد همچنین به ما اعتماد به نفس می‌دهد تا نوآوری کنیم و آینده‌ای روشن‌تر را با هم بسازیم.»

دکتر دونگ ترونگ وای، معاون مدیر آکادمی ملی سیاست هوشی مین و دانشیار، تأیید کرد: «تجربه رهبری و حکومت ملی با تمرکز بر نوآوری، تحول دیجیتال و حکومتداری مؤثر برای توسعه اجتماعی پایدار مدل نوردیک برای ویتنام در شرایط فعلی بسیار مفید است، به ویژه اجرای قطعنامه ۵۷ دفتر سیاسی که به ارتقای توسعه موفقیت‌آمیز ویتنام در عصر جدید توسعه - عصر رشد ملی - کمک می‌کند.»

چند عکس از مناظره:

صحنه بحث. عکس: کمیته سازماندهی

صحنه بحث. عکس: کمیته سازماندهی

نمایندگان و سخنرانان اصلی در سمینار. عکس: کمیته سازماندهی

منبع: https://nld.com.vn/chuyen-gia-bac-au-chia-se-ve-trao-quyen-tu-chu-cho-cap-xa-va-cap-tinh-196250319121041665.htm