در تاریخ ۲۹ می، دانشگاه اقتصاد شهر هوشی مین (UEH) کارگاهی با عنوان «اجرای قانون مناطق ویژه شهری: نقشه راهی برای تبدیل شهر هوشی مین به شهری هوشمند، پایدار و بدون انتشار گازهای گلخانهای» برگزار کرد.

دکتر لی دات چی، رئیس دپارتمان مالی دانشگاه اورگان، به نمایندگی از تیم تحقیقاتی در مورد پیشرفتهای چشمگیر در مؤسسات مالی و اقتصاد دیجیتال، به وضعیت فعلی اشاره کرد که در آن به امور مالی به عنوان یک منبع کلیدی برای اجرای قوانین و دستیابی به اهداف توسعه شهر، اهمیت لازم داده نمیشود.
علاوه بر این، شکاف قابل توجهی بین طراحی سیاست و ظرفیت اجرای عملی وجود دارد، زیرا این شهر فاقد سازوکارهای عملیاتی خاص، مدلهای هماهنگی بین بخشی و نهادهای تخصصی بسیج سرمایه است. علاوه بر این، این شهر هنوز محصولات و مؤلفههای مالی تخصصی برای جذب سرمایهگذاران بینالمللی ایجاد نکرده است.

از آنجا، دکتر له دات چی بر نیاز اساسی به اصلاح سازوکار بسیج منابع از طریق یک ساختار مالی چندلایه و پیچیده تأکید کرد. قانون برنامهریزی شهری باید به ویژه شهرها را با استقلال مالی، همراه با انضباط بدهی و ایجاد یک نهاد اجرایی به اندازه کافی قوی برای اجرای محصولات مالی، توانمند سازد. یک راه حل پیشگامانه، سازوکاری است که در آن شهروندان "خودشان پرداخت میکنند"، جایی که کمکهای داوطلبانه (کسر مالیات) یک صندوق سرمایهگذاری بلندمدت در زیرساختهای شهری را برای تضمین درآمد بازنشستگی تشکیل میدهند.
این شهر همچنین باید با استفاده از مدل «بیگ آیرون» به پروژههایی با رویکرد «ظرفیتسازی بزرگ» نزدیک شود تا ظرفیت لازم برای کسبوکارها را ایجاد کند و از طریق محصولات مالی ساختاریافته، حمایت عمومی را بسیج کند. ابزارهایی مانند اوراق قرضه سبز مرتبط با مسئولیت شرکتها در انتشار گازهای گلخانهای و مدل TOD باید برای آزادسازی منابع اجرا شوند.
در نهایت، یک معماری مالی شهری یکپارچه مورد نیاز است که شامل امور مالی، برنامهریزی، زمین، حمل و نقل و دادهها باشد. همزمان، مدل «آزمایشگاه زنده» در دانشگاهها باید به عنوان بستری برای آزمایش سیاستها و فناوریهای جدید قبل از گسترش در سطح شهر مورد استفاده قرار گیرد.

دانشیار بویی کوانگ هونگ، مدیر UEH، همچنین معتقد است که بر اساس تجربه عملی، به یک منطقه شهری ویژه که میخواهد به سرعت و پایدار توسعه یابد، باید اختیارات کافی برای اعمال سازوکارهای حاکمیتی متناسب با شرایط خود داده شود. بر این اساس، ساختار نهادی برای شهر هوشی مین باید چندین اصل اساسی را هدف قرار دهد: تغییر از پیش حسابرسی به پس حسابرسی، از سازوکار درخواست و اعطای کمک به سازوکار توانمندسازی همراه با پاسخگویی، از مدیریت اداری پراکنده به حکمرانی یکپارچه، و از رویکرد تک بخشی به ذهنیت همکاری چند ذینفعی.
در این کارگاه، کارشناسان و مدیران همچنین در مورد موضوعاتی مانند تحول دیجیتال، حکمرانی هوشمند شهری؛ برنامهریزی و طراحی شهری و واکنش به تغییرات اقلیمی؛ مدلهای اکوسیستم همآفرینی و سازوکارهای آزمایش در محیط سندباکس بحث و گفتگو کردند...
منبع: https://www.sggp.org.vn/chuyen-gia-de-xuat-cac-dot-pha-the-che-tai-chinh-cho-tphcm-post854998.html








نظر (0)