رویای بزرگ، تفکر بزرگ یک تاجر 7X پس از یک پروژه تاریخی

(دن تری) - گفتگوی صادقانه یک تاجر ویتنامی با خبرنگار دن تری در مورد آرزوی قوی کردن کشور، رویاهای بزرگ و تفکر بزرگ کسب و کارهای ویتنامی و داستان پرورش نسل جوان...

داستان نگوین ترونگ خانگ با خبرنگار دن تری ، روایت صادقانه او از کسب و کارهای ویتنامی و آرزویشان برای قوی کردن کشور است، داستان کسب و کارهایی که رویاهای بزرگ دارند، بزرگ فکر می‌کنند و نسل جوان را پرورش می‌دهند...

یک کشور قوی و مرفه به کسب‌وکارهایی نیاز دارد که جرات رؤیاپردازی‌های بزرگ و تفکرات بزرگ را داشته باشند. دیدگاه شما چیست؟ - در مورد ویتنام قوی، فکر می‌کنم واضح است که هر چیزی که مربوط به فناوری باشد، نیاز به سرمایه‌گذاری بلندمدت و سیستماتیک دارد؛ سخت‌ترین کار این است که منابع لازم برای سرمایه‌گذاری را از کجا پیدا کنیم. اگر مصمم به انجام آن باشیم، فرصت‌های زیادی خواهیم داشت. در شرکت ما، علاوه بر عزم راسخ، باید یک استراتژی سیستماتیک و بلندمدت و توانایی تسلط بر بسیاری از فناوری‌های اصلی داشته باشیم. همانطور که می‌دانید، گروه MK به شدت بر کارت‌ها و احراز هویت بیومتریک تمرکز دارد که می‌توان آن را حوزه امنیت، شناسایی و تراکنش‌های بانکی نامید. اخیراً، ما در چندین پروژه حمل و نقل عمومی در هانوی و هوشی مین سیتی برای راه‌آهن‌های مرتفع، سیستم‌های مترو، کارت‌های بلیط و غیره و مجموعه‌ای از فناوری‌های دیگر شرکت کرده‌ایم. ما در حال توسعه سه ستون هستیم. اولین مورد، پروژه شناسایی شهروندان، پروژه گذرنامه الکترونیکی ویتنام است. با نزدیک شدن به بازار بانکی، ما 80 تا 85 درصد از سهم بازار کارت‌های بانکی را به خود اختصاص می‌دهیم. اخیراً، 4 سال پیش، دوربین‌هایی ساختیم که بسیار دشوار بود. بازار دوربین بسیار رقابتی است و تحت سلطه شرکت‌های بزرگ، به ویژه شرکت‌های بزرگ چینی، قرار دارد. ما با شرکت در این بخش، نسل جدید دوربین‌های هوش مصنوعی را انتخاب کردیم، به این معنی که علاوه بر ویژگی‌های خاص دوربین‌ها، الگوریتم‌هایی را برای هوشمندتر کردن آنها اضافه کرده‌ایم. این حوزه دشوار است. وقتی جرات رقابت با جهان ، رقابت با بزرگترین شرکت‌های جهان را دارید، به ۳ چیز نیاز دارید: عزم، منابع و استراتژی بلندمدت. و این نیز تفاوت ماست.

چقدر طول کشید تا تصمیم بگیرید وارد صنعت دوربین شوید، حوزه‌ای که گفتید دشوار، شدید و مستلزم رقابت با «غول‌ها» است؟ - ما باید تمام مزایا و قابلیت‌های خود را در نظر بگیریم. با انواع دیگر دوربین‌ها، تولید انبوه بسیار ارزان‌تر است، اما با دوربین‌های هوش مصنوعی، احتمالاً یک مزیت خاص داریم. اول، ایالات متحده بزرگترین شرکت دوربین چین را در فهرست «ویژه» قرار داده است. جنگ تجاری بین ابرقدرت‌ها مدت‌هاست که در حال شعله‌ور شدن است. دسترسی به تراشه‌های هوش مصنوعی برای شرکت‌های فناوری چینی بسیار دشوارتر از قبل است. دوم، آنها در بازار بسیار محدود هستند. در حال حاضر، علاوه بر دشواری صادرات به ایالات متحده و غرب، ایالات متحده همچنین هنگام همکاری و استفاده از فناوری این کشور، با تأمین‌کنندگان برای شرکت‌های چینی اقداماتی انجام می‌دهد. این فرصتی برای کشورها، از جمله ویتنام، است اگر بتوانیم بر فناوری تسلط پیدا کنیم و بر بازار تسلط پیدا کنیم. در اینجا، می‌خواهم بر یک چیز تأکید کنم: بازار. شما فناوری خوبی دارید اما بازاری برای بهره‌برداری ندارید، نمی‌دانید چگونه به بازار بروید، این نیز یک مشکل است. و وقتی محصولی را عرضه می‌کنید، آن محصول باید بسیار منحصر به فرد باشد. نکته خوب در مورد دوربین‌های هوش مصنوعی این است که اگر الگوریتم را تغییر دهید، این دوربین می‌تواند خیلی سریع به دوربین دیگری تبدیل شود. در حال حاضر، دوربین‌های ما می‌توانند پلاک‌های تقریباً ۴۰ کشور مختلف را بخوانند. با اعمال الگوریتم، ۴۰۰۰ نوع خودرو قابل تشخیص و تمایز هستند. این نوع می‌تواند به خوبی در مدیریت ترافیک یا کار پلیس به کار گرفته شود. علاوه بر این، ما نوعی دوربین سینه‌ای تولید می‌کنیم که می‌تواند تا ۵۰۰۰۰ الگو برای پنهان کردن چهره‌ها استفاده کند، به این معنی که می‌توانید لیست مشتریان را در آن قرار دهید، حتی یک سوژه را برای ردیابی در آن قرار دهید، یا اگر ماشینی گم شود، می‌توانید به هر دوربین مراجعه کنید تا بدانید پلاک کجا رفته، از کجا آمده است...

با دوربین‌های هوش مصنوعی با الگوریتم‌های مختلف، وقتی پایگاه داده خود را داریم، می‌توانیم بین دوربین‌ها «ارتباط» برقرار کنیم تا یک سیستم بسیار هوشمند و بسیار خوب تشکیل دهیم. البته، برای این کار کارهای زیادی باید انجام شود، از نظر پایگاه داده، فشرده‌سازی داده‌ها، حتی آنچه در دوربین پردازش می‌شود، چه در جعبه هوش مصنوعی، چه در سرور، آن مشکل یک مشکل کاملاً متفاوت و حتی دشوارتر است. اینها کارهایی هستند که باید انجام شوند. این یک فرصت است. من فکر می‌کنم فرصت بسیار واضح است. اگر در آن مسیر پیش برویم، حتی برنامه‌های کاربردی پیرامون آن بسیار هوشمندانه‌تر خواهند بود. در حال حاضر، دوربین‌ها در چین، فقط از نظر الگوریتم‌های مدیریت حمل و نقل عمومی، ۶۵۰ الگوریتم دارند، به این معنی که همه آنها خودکار هستند. به عنوان مثال، اگر چراغ سبز یا قرمز شکسته شود، دوربین بلافاصله اطلاع می‌دهد، یا اگر تصادف رانندگی رخ دهد، نزدیکترین اورژانس یا پلیس بلافاصله به محل حادثه اطلاع می‌دهد، کار سختی نیست، می‌توان آن را انجام داد. وقتی یک پایگاه داده بیومتریک داریم، این کاربرد بسیار گسترده است. مخصوصاً وقتی دوربین هوش مصنوعی همه چیز را در لبه پردازش می‌کند، یعنی مستقیماً در دوربین پردازش می‌کند و به مرکز نمی‌رود. اگر بتوانیم امضاهای دیجیتال را مستقر کنیم، هر اقدام مدنی، تراکنش بین مردم و دولت بسیار راحت‌تر خواهد بود. این یک مسیر خوب اما در عین حال دشوار است. انجام این کار بسیار دشوار است و ما در این زمینه سرمایه‌گذاری زیادی می‌کنیم.

همانطور که گفتید، فرصت‌ها وجود دارند، اما باید چالش‌ها و دشواری‌های خاصی نیز وجود داشته باشد؟ آیا تا به حال پیش‌بینی کرده‌اید که در بسیاری از زمینه‌ها به وضوح برنده می‌شوید، از سرمایه برای سرمایه‌گذاری در زمینه‌های جدید پر از چالش استفاده می‌کنید، بدون اینکه بدانید چگونه، سپس نگران از دست دادن پول یا شکست هستید؟ - من با این موافقم. وقتی کاری را با موفقیت انجام می‌دهم، به این معنی نیست که آن کار همچنان موفق خواهد بود. اما به وضوح می‌بینم، هر کاری که انجام می‌دهم پایه و اساس توسعه و ساختن چیزی است. در تجارت، این به زمان، مکان، هماهنگی و شانس مربوط می‌شود، اگرچه البته نمی‌توانید کاملاً به شانس تکیه کنید. ما همیشه برای انجام این کار تلاش می‌کنیم و من هم همینطور، همیشه تلاش می‌کنم تا بهترین کار ممکن را انجام دهم و با تمام توان برای رسیدن به اهداف مختلف مبارزه کنم. فکر نمی‌کنم تجارت ما به نقطه‌ای از موفقیت رسیده باشد، یعنی به نقطه‌ای نرسیده باشد که به افتخارات خود تکیه کنیم. این همچنین داستان رویاهای کوچک، رویاهای بزرگ در زندگی هر فرد است. در واقع، برای بسیاری از مردم ویتنام، برخی وقتی فکر می‌کنند "خب، این در حال حاضر موفقیت زیادی است" در آن "گیر" می‌کنند. در چین، حدود ۱۰ شرکت دوربین با درآمد حدود ۱ میلیارد دلار یا بیشتر وجود دارد. بزرگترین آنها درآمدی بیش از ۱۰ میلیارد دلار دارد. اما آنهایی که درآمدی بین ۱۰۰ تا ۳۰۰ میلیون دلار دارند، حدود چند صد کسب و کار هستند. من فکر می‌کنم اگر بدانید چگونه این کار را انجام دهید، می‌دانید چگونه پیش بروید، شانسی وجود دارد، حتی شانس بزرگی.

خب، دانستن اینکه چگونه باید عمل کرد، دانستن اینکه چگونه باید رفت چیست؟ - از تجربه من، فکر می‌کنم اگر بتوانید فرمولی مانند این را انجام دهید، قطعاً موفق خواهید شد: چگونه 30 تا 40 درصد از بازار داخلی را به دست آورید، بقیه صادرات است، آنچه خارجی و داخلی هستند همیشه مکمل یکدیگر هستند. یک شرکت داخلی می‌تواند موفق باشد اما نمی‌تواند درخشان باشد. بنابراین، شما باید یک شرکت جهانی با عناصر بین‌المللی باشید. من واقعاً امیدوارم که از جنگ بین چین، ایالات متحده و روند توسعه هوش مصنوعی، صنعت دوربین هوش مصنوعی توسعه یابد. فرصت‌های من و شرکت‌های خارجی یکسان است. به عنوان مثال، 4 سال پیش، ساخت سخت‌افزار دوربین هوش مصنوعی بسیار پیچیده بود. من به کارخانه‌های زیادی رفتم و دیدم که شرکت‌های خارجی فناوری خوبی دارند و در این لحظه فکر کردم "آه، معلوم شد که من هم می‌توانم این کار را انجام دهم". من از شرکتی در تایوان با درآمد حدود 300 میلیون دلار بازدید کردم، باید بگویم که کارخانه آنها به خوبی کارخانه ما نیست. و وقتی ما یک پایه داریم، از این دوربین به ساخت دوربین دیگری، ساخت محصول دیگری، اتصال چیز دیگری حرکت می‌کنیم، بسیار متفاوت است. نکته‌ای که می‌خواهم اینجا تأکید کنم این است که ما هنگام ساخت محصولات، بسیار خلاق هستیم و همیشه محصولات ویژه‌ای خلق می‌کنیم. به عنوان مثال، محصولات دوربین بدنی که برای پلیس، نیروهای انتظامی، تراکنش‌های بین مشتریان و تأمین‌کنندگان روی سینه نصب می‌شوند، ما از آن برای ادغام خواندن هویت شهروندان استفاده می‌کنیم. وقتی پلیس نیاز به بررسی کسی دارد، دوربین سینه به یک خواننده تبدیل می‌شود، نکته خاص‌تر این است که من تحقیق کردم و کشف کردم که این یکی از اولین دوربین‌های هوش مصنوعی در جهان است که این کار را انجام می‌دهد. اولین باری که یک تراشه هوش مصنوعی را در یک دوربین برای دوربین بدنی قرار دادم، اولین شرکتی بودم که این کار را انجام دادم. شاید دیر شده باشد، اما به چیز خاصی فکر می‌کنم تا تغییری ایجاد کنم، خلاق باشم و این تفاوت‌ها هستند که ارزش بسیار خوبی ایجاد می‌کنند. من از دیر رسیدن نمی‌ترسم زیرا دیر رسیدن گاهی اوقات می‌تواند جهشی به جلو باشد. ویتنام می‌تواند خواننده M6 را با شرکت‌های فناوری غربی تفاوتی نداشته باشد و به دنبال و مایل به همکاری با شرکت‌های فناوری است تا بتوانند در تولید و صادرات به کشورهای خارجی همکاری کنند.

او فرمول بسیار خوبی را به اشتراک گذاشت که ۳۰ تا ۴۰ درصد آن داخلی و بقیه صادراتی است. شرکتی که فقط بر بازار داخلی تمرکز دارد، هرگز نمی‌تواند خیلی موفق باشد. به هر حال، چه کسی نمی‌خواهد در تجارت موفق باشد، چه کسی نمی‌خواهد به خارج از کشور برود. اما آیا همه موفق هستند؟ آیا این به مشکل رؤیاپردازی بزرگ و تفکر بزرگ مردم ویتنام مربوط می‌شود؟ چرا برخی افراد می‌توانند این کار را انجام دهند و برخی دیگر نمی‌توانند؟ - من فکر می‌کنم پایه و اساس تفکر هر فرد متفاوت است. افرادی که زیاد سفر می‌کنند، زیاد مطالعه می‌کنند، در همه جا شبکه‌ای از دوستان دارند، با کسانی که فقط بر بازار داخلی تمرکز می‌کنند، متفاوت خواهند بود. روش کار یکسان است، افرادی که در زمینه فناوری کار می‌کنند و افرادی که وارد فروش می‌شوند، متفاوت خواهند بود. در ویتنام، زیرا اندازه بازار در گذشته و اخیراً ممکن است تغییر کرده باشد، اما دیدگاه مشاغل ویتنامی هنوز در خانه است، بنابراین آنها در کشور احساس راحتی و موفقیت می‌کنند. من قبلاً این داستان را تعریف کرده‌ام. یک دوست ثروتمند هندی از من پرسید: "خب، چقدر برای ساخت شرکت خود برنامه‌ریزی کرده‌اید؟" در آن زمان، گردش مالی من فقط ۲-۳ میلیون دلار آمریکا بود، بنابراین گفتم: «می‌خواهم شرکتی به ارزش ۲۰-۳۰ میلیون دلار آمریکا بسازم.» دوستم فوراً گفت: «چرا شرکتی به ارزش صدها میلیون دلار آمریکا نمی‌سازی؟» او پرسید: «قصد فروش کجا را داری؟» گفتم: «در ویتنام بفروش.» او گفت: «چرا به جهان نمی‌فروشی؟» بدیهی است که در آن زمان، من هنوز در ایالات متحده مشغول تحصیل بودم، اما طرز فکر من در آن زمان دقیقاً همین بود. اما در طول فرآیند توسعه، به وضوح دیدم که این شرکت به درآمد صدها میلیون دلار آمریکا رسیده و به بسیاری از کشورها در ژاپن، اروپا، کارخانه‌هایی در برزیل، اتیوپی و غیره صادرات انجام می‌دهد. سفر مداوم، توسعه شرکا در همه جا، سپس توسعه صنایع جدید، گسترش شبکه‌های جدید روابط نیز پایه و اساس متفاوتی را برای شما ایجاد می‌کند، یک طرز فکر متفاوت. گفتن اینکه برای دیدن واضح اقتصاد جهانی فعلی که در آن یک بازار فقط به یک مقیاس کوچک محدود می‌شود، همیشه یکسان است، شما این کار را در مقیاس کوچکتری انجام خواهید داد. همیشه همینطور است، اگر کاری را در مقیاس کوچک انجام دهید، نمی‌توانید هزینه را بهینه کنید. با همان منابع، اگر بتوانید آن را در مقادیر زیاد انجام دهید، بسیار موفق خواهید بود. بدیهی است که نسل جوان امروز می‌تواند تغییر کند. اما نسل قبلی مانند من است، اکثر مردم هنوز بیشتر به سمت داخلی فکر می‌کنند. با این حال، شرکت‌هایی وجود دارند، مانند FPT Software، که سال‌هاست شاهد آن بوده‌ام که بسیار سریع و بسیار متمرکز هستند. سال گذشته آنها نرم‌افزاری به ارزش ۱ میلیارد دلار صادر کردند. یک شرکت ویتنامی که این کار را به چنین سطحی در خارج از کشور رسانده و چنین جریان نقدی را به ارمغان آورده است، نتیجه بسیار مثبتی است. من واقعاً می‌خواهم شرکت‌های ویتنامی به بازار بزرگتری با مقیاس بین‌المللی نگاه کنند، در این صورت سطح مردم ویتنام بسیار بالا خواهد رفت. بنابراین به جای اینکه خودمان را به عنوان شماره ۱ در ویتنام تعیین کنیم، بیایید هدف خود را شماره ۱ در آسیا قرار دهیم. بدیهی است که برای انجام این کار، به منابع نیاز داریم، بنابراین اینکه منابع از کجا و چگونه به دست می‌آیند بسیار مهم است.

اما گذشته از منابع، شاید بحث زمان‌بندی هم مطرح باشد؟ - بله. خیلی چیزها هستند که خیلی زود تصمیم گرفته می‌شوند و خوب نیستند. ما هم با آنها مواجه شده‌ایم. بنابراین زمان‌بندی بسیار مهم است. من همچنین گفتم که علاوه بر ساخت دوربین‌های هوش مصنوعی، در صنعت دفاعی نیز مشارکت داریم. سال‌هاست که به این حوزه توجه می‌کنم. صنعت دفاعی علاقه من به فناوری است، فناوری دفاعی اوج انواع فناوری است، بنابراین شامل چیزهای بسیار خوبی می‌شود. روش گروه MK نیز متفاوت است، از ابتدا نمی‌توان در تحقیق و توسعه سرمایه‌گذاری کرد. ما تازه 2 شرکت خریده‌ایم، دیروز یک شرکت دیگر را تعطیل کردیم و 3 شرکت ساختیم و به زودی یکی دیگر هم خواهیم داشت. با 4 شرکت که بر فناوری اصلی تسلط دارند، می‌توانیم کارهای زیادی برای این کشور انجام دهیم. برگردیم به داستان 30-40٪. در سال 2023، کره جنوبی 12 میلیارد دلار تجهیزات دفاعی صادر کرد، ترکیه نیز چندین میلیارد دلار درآمد کسب کرد، بنابراین علاوه بر تسلط بر فناوری، اندازه کشور را نیز به میزان زیادی افزایش داد. در گذشته، جهان بسیار باز بود، مردم فکر می‌کردند اگر چیزی نداشته باشید، می‌توانید آن را بخرید، اما وضعیت اخیر جهان نشان می‌دهد که باید از نظر ظرفیت خودکفا باشید، اگر به فناوری وابسته باشید، توسعه بسیار دشوار خواهد بود. ما در تلاشیم تا در پایان امسال در یک نمایشگاه بین‌المللی نظامی شرکت کنیم و برخی از محصولات "ساخت ویتنام" را معرفی کنیم. این نیز یک جهت جدید، یک ستون مهم برای توسعه شرکت است. پیش از این، ما قصد داشتیم به یک شرکت ۱۰۰ میلیون دلاری تبدیل شویم، اکنون قصد داریم به یک شرکت ۱ میلیارد دلاری تبدیل شویم، بنابراین مسیر و جهت بسیار مهم هستند. من همچنین امیدوارم شانس داشته باشم، بدون شانس، نمی‌توانید موفق شوید، امیدوارم در زمان مناسب شانس داشته باشم تا این [تحول] آغاز شود. زمینه‌هایی که ما روی آنها کار می‌کنیم، همگی مربوط به تحول دیجیتال هستند. در مورد تحول دیجیتال، گروه MK اخیراً در ۶-۷ شرکت فناوری در ویتنام سرمایه‌گذاری کرده است، با ۵۰۰ مهندس خارجی، من ۳۰-۴۰٪ سرمایه‌گذاری کردم و یک اکوسیستم ایجاد کردم که بسیاری از برادران می‌توانند در آن شرکت کنند، با من به خارج از کشور بروند، روی پروژه‌ها با من کار کنند و فناوری جدید را با من به اشتراک بگذارند. این همچنین فرصتی برای ماست تا یک زمین بازی برای نسل بعدی ایجاد کنیم. من ۷X هستم، اکنون شرکت من یک مدیر متولد ۱۹۹۴ دارد، یعنی من فرصت‌های جدیدی را برای برادران ایجاد می‌کنم تا با هم توسعه یابند.

شما می‌گویید که ساده به نظر می‌رسد، اما پشت آن باید یک داستان طولانی باشد، مثلاً خرید یک شرکت آفریقای جنوبی توسط گروه MK شما؟ - در واقع، شرکت آفریقای جنوبی که در بالا ذکر شد اولین شرکت خارجی نیست که ما خریداری کرده‌ایم. 5 سال پیش، ما در یک شرکت برزیلی سرمایه‌گذاری کردیم، سپس در ایالات متحده سرمایه‌گذاری کردیم، در سنگاپور سرمایه‌گذاری کردیم، سال گذشته یک کارخانه کارت در اتیوپی ساختیم، یا با خارجی‌ها کار کردیم، به بازار ژاپن رفتیم، ژاپن در ما سرمایه‌گذاری کرد... همه این داستان‌ها سال‌هاست که انجام می‌شوند. شاید داستان همکاری بین‌المللی DNA گروه MK باشد، چیز جدیدی نیست. چیزی که اینجا جدید است، یک رویکرد متفاوت است. قبلاً، ما یک شرکت را برای فروش محصولات خود خریداری کردیم. ما یک کارخانه ساختیم، فناوری خود را برای فروش در بازار آنها آوردیم. اما اکنون یک چیز را حل می‌کنیم: ما یک شرکت را خریداری می‌کنیم، آن شرکت بازار دارد، فناوری دارد و رویکرد متفاوت خواهد بود. شاید چالش‌هایی وجود داشته باشد. با این اوصاف، من شخصاً نمی‌توانم همه فناوری‌ها را درک کنم، بنابراین باید از افراد، افراد و سازمان‌های متخصص استفاده کنم. به عنوان مثال، اخیراً، ما یک کارمند خارجی را استخدام کردیم که قبلاً مدیر کل یک شرکت نظامی بسیار بزرگ در آفریقای جنوبی بود. او یکی از اولین مهندسانی بود که اولین موشک آفریقای جنوبی را ساخت و بعدها با شبکه‌ای بسیار گسترده از روابط، شرکت‌های بزرگ زیادی را توسعه داد و برای آنها کار کرد. او همچنین معاون رئیس انجمن صنایع دفاعی آفریقای جنوبی است. اکنون او مشاور من است.

ما سالانه صدها هزار دلار پرداخت می‌کنیم، بسیار گران اما بسیار ارزشمند. در واقع، ما سال‌هاست که از منابع انسانی خوب استفاده می‌کنیم. به عنوان مثال، در بخش کارت هوشمند، من بهترین افراد دنیا را برای انجام این کارها دارم و برای جذب این افراد باید این کارها را انجام دهم (حقوق بالا پرداخت کنم - PV). چند روز پیش، ما همچنین با موفقیت با یک مهندس که در فروش بسیار خوب است، مذاکره کردیم. اگر محصولی دارید، به یک فروشنده نیاز دارید، اما فروش در این زمینه با سایر صنایع بسیار متفاوت است. ما همچنین به وضوح بازار گروه MK را به عنوان کشورهای در حال توسعه تعریف می‌کنیم. ما واقعاً مکان‌های شلوغ، بازارهای شلوغ، به عنوان مثال، اندونزی، میانمار... و در مرحله بعد مصر یا اتیوپی خواهیم بود. آفریقا یک بازار بالقوه است اما مشکلات خاصی نیز دارد. جیلی، یک شرکت چینی، ولوو را از سوئد خریداری کرد. من به طور اتفاقی مدیرعامل جیلی را می‌شناسم و داستان اینکه چرا یک شرکت چینی ولوو را خریداری کرده و اکنون بسیار موفق هستند را شنیده‌ام. آنها به تدریج تمام آن فناوری را به چین منتقل کردند. اکنون، تسلط بر فناوری مانند این است، علاوه بر نقشه‌ها، تسلط بر افراد نیز هست. با خرید مجدد طرح‌ها، گاهی اوقات نمی‌دانیم چه کار کنیم، اما مشکل مردم هستند. پس باید دیدگاه خود را تغییر دهیم. قبلاً، ما در ویتنام، فناوری ویتنامی تولید می‌کردیم، سپس صادر می‌کردیم، اکنون باید موضوع مدیریت سازمان‌های جدید، فرهنگ‌های جدید، افراد جدید را با هم ترکیب کنیم، ما همه پرسنل خارجی را مدیریت می‌کنیم، چگونه انگیزه دهیم، چگونه از نقاط قوت خود و آنها بهره ببریم، چگونه بر همه آن فناوری تسلط پیدا کنیم، این کار زمان زیادی می‌برد و به منابع خاصی نیاز دارد. همانطور که می‌بینید، ما در حال حاضر در مرحله سرمایه‌گذاری هستیم، اما با حساسیت یک انسان، می‌بینم که قطعاً موفق خواهیم شد، غیرممکن است که موفق نشویم.

همین الان در مورد تلاش برای انجام همه کارها صحبت کردید تا نه تنها نسل 7X، بلکه نسل 8X، 9X و حتی جوان‌ترها هم بتوانند به ارث ببرند و دسترسی داشته باشند، این باعث می‌شود به داستانی که 2-3 سال پیش به اشتراک گذاشتید فکر کنم، وقتی می‌دیدید اکثر جوانان دور هم می‌نشینند و در مورد صدها میلیون دونگ، میلیاردها دونگ "چت" می‌کنند، اخیراً حتی وارد پول مجازی می‌شوند، می‌خواهند فوراً کار کنند و پول دربیاورند، مثلاً با تاکسی موتوری Grab رانندگی کنند، بسیار نگران بودید. الان چطور؟ - با فرهنگ ویتنامی، جوانان توجه زیادی از خانواده‌هایشان دریافت می‌کنند، به آنها آموزش و پرورش و توسعه شخصی می‌دهند. من هم همینطور هستم، بچه‌دار شدن به معنای نگرانی در مورد همه چیز است. اما به وضوح می‌بینم که فرهنگ چیزهای زیادی را تعیین می‌کند. اگر فرهنگ باعث شود ریشه‌هایمان را فراموش کنیم، به دنبال چیزهای فوری برویم (حتی اگر در نهایت همه باید زندگی کنند) و کوتاه‌مدت فکر کنیم، برای شما بسیار دشوار خواهد بود. فکر می‌کنم 3 سال پیش و اکنون، اوضاع بسیار متفاوت به نظر می‌رسد. ارزهای دیجیتال در حال سقوط هستند، بازار سهام در حال سقوط است، همه چیز آنطور که مردم فکر می‌کنند پیش نمی‌رود، بنابراین مردم نیز باید این درس‌ها را بیاموزند. بنابراین گاهی فکر می‌کنم که باید بگذارم زندگی به من درس بدهد، زمین بخورم و بعد خواهم دید. این روند جوانان فقط در ویتنام نیست. من به برخی کشورها رفتم و همینطور بود، بخشی از جوانان در ژاپن، چین... هم همینطور هستند. وقتی زندگی سریع‌تر و رقابتی‌تر می‌شود، گروهی از افراد وجود دارند که به نظر می‌رسد فقط می‌خواهند سریع پول دربیاورند، که منجر به جرایم فناوری پیشرفته، این جرم، آن جرم... می‌شود. برگردیم به مشکل، هرگز پایانی برای چنین گروه‌هایی از مردم وجود نخواهد داشت، اما آنچه ابدی است، آنچه ارزش ایجاد می‌کند، آن افراد باید در آن زنجیره مشارکت کنند تا ارزش داشته باشند. و اگر کسی ارزش خود را ایجاد نکند، خودش را از فرصت‌هایی که باید دریافت می‌کرد، حذف کرده است. ویتنام فرصت بزرگی برای اصلاح، نوآوری، خلق و توسعه دارد. در همین حال، هیچ جایی با روابط بین‌المللی به گستردگی ویتنام وجود ندارد. وقتی ما اینگونه توسعه می‌یابیم، فضای بسیار بزرگی برای توسعه داریم.

پس چگونه باید نسل جوان را هدایت کنیم؟ - باید گفت که جوانان امروزی بسیار بهتر از ما هستند. در سن 20 سالگی، آنها انگلیسی را روان صحبت می‌کنند و از فناوری بسیار خوب استفاده می‌کنند. اما آنچه برای چنین افرادی لازم است این است که چگونه به یک نیروی کار بین‌المللی تبدیل شوند. اگر در سطح کار بین‌المللی هستید، طبیعتاً باید متفاوت باشید. دشوار است که تمام روز فقط در کافی‌شاپ‌ها پرسه بزنید. فرصت‌های کوتاه‌مدت برای کسب درآمد نیز به پایان می‌رسد، به عنوان مثال، رانندگی با Grab، اینها بسیار کوتاه‌مدت هستند. همه چیزهایی مانند ارز مجازی را نمی‌توان ممنوع کرد، اما بگذارید مردم امتحان کنند. من به این فکر می‌کنم که چگونه به جوانان یاد بدهم که مصمم باشند تا بتوانند به روشی قانونی و بلندمدت برای کسب درآمد فکر کنند. اما من به جوانان ویتنامی ایمان دارم، آنها روحیه کارآفرینی بسیار خوبی دارند. به نظر می‌رسد که اینطور است، اینطور شکست می‌خورد، اما گاهی اوقات با پرسه زدن در کافی‌شاپ‌ها، می‌توانند به چیزی فکر کنند. اگر مردم ویتنامی مصمم باشند، می‌توانند آن را انجام دهند. نکته اصلی ایجاد یک محیط "سالم" است، نه فقط یک محیط عادی، بلکه کل جامعه. وقتی برداشت جامعه مثبت باشد، بسیار مهم است. اگر مردم منفی فکر کنند، فوراً منفی خواهند شد. اما اگر جامعه‌ای بسیار مثبت باشد، مردم نیز خوب خواهند بود، مردم پیشرفت خواهند کرد و کارهای بسیار بهتری انجام خواهند داد. فکر نمی‌کنم دارم از آن گروه از مردم انتقاد می‌کنم. چون در واقع، جامعه این افراد و آن افراد را خواهد داشت. همه می‌خواهند سریع پول دربیاورند و اگر قانونی باشد بد نیست، اما اغلب سریع پول در آوردن خطرناک است. ما همیشه باید اینطور فکر کنیم: من از آنها بهتر نیستم، باید خودم را پایین‌تر قرار دهم، باید تلاش کنم، این همان چیزی است که جوانان باید اینگونه باشند.

تکبر مردم ویتنام نیز یک مشکل است. آنها با کمی تلاش، فکر می‌کنند که من در این کار بهترین هستم، من در آن کار بهترین هستم. وقتی خودتان را در موقعیت بهترین قرار می‌دهید، احتمالاً دیگر نمی‌خواهید چیزی یاد بگیرید، دیگر نمی‌خواهید کاری انجام دهید، همیشه فکر می‌کنید که در آن کار خوب هستید. به عنوان مثال، وقتی درس می‌خوانیم، برخی می‌گویند که من در درس خواندن خیلی خوب هستم، اما خوب بودن در درس خواندن لزوماً به معنای خوب بودن در انجام کارها نیست، بنابراین باید تجربه کنیم و با واقعیت روبرو شویم. در مورد جوانان، اول از همه، آنها به مدرک دانشگاهی نیاز دارند، حتی این مدرک برای ورود به زندگی ساده‌ترین چیز است. ثانیاً، مردم ویتنامی منیت بسیار شدیدی دارند. اخیراً در یک مراسم تجلیل از کسب و کارها شرکت کردم، به کسب و کارها توصیه شد که با یکدیگر همکاری کنند. اما منیت بزرگ باعث می‌شود که کسب و کارهای ویتنامی یکدیگر را نپذیرند. و اگر آنها همکاری نکنند، رفتن به دنیای بیرون با هم بسیار دشوار است. هر چه بیشتر به دنیای بیرون بروند، احساس کوچکتری می‌کنند. من فرصت‌های واقعی را می‌بینم اما وقتی به آنها نگاه می‌کنم، احساس کوچکی می‌کنم، گاهی اوقات احساس تنهایی می‌کنم، چون فقط با گفتن این جمله، شرکت‌های فناوری ویتنامی که به خارج از کشور می‌روند بسیار کم هستند، بسیار کم. در مورد جوانان، فکر می‌کنم لازم نیست زیاد نگران این موضوع باشیم. نکته اصلی این است که ما یک محیط مثبت و دوستانه، یک محیط یادگیری و یک پایه قانونی مثبت و روشن ایجاد کنیم که بسیاری از مردم را برای موفقیت ترغیب کند. ویتنام فرصت‌های زیادی دارد. اکنون با یک کامپیوتر و یک وب کم، بسیاری از مردم می‌توانند پول دربیاورند. بنابراین هنگام وارد کردن فناوری به زندگی، باید ارتباط برقرار کنیم و طرز فکر را تغییر دهیم، به عنوان مثال، کارت شناسایی کوچک شهروندی کلید الکترونیکی برای معاملات الکترونیکی است زیرا هدف شناسایی است. حتی برای مردم، این ارتباط بسیار ضروری است. متشکرم!

محتوا: دن آن

عکس: تان دونگ

ویدئو: مین کوانگ

طراحی: توی تین

Dantri.com.vn

منبع