شرکت‌های ویتنامی برای بهبود رقابت‌پذیری، تحول دوگانه را اجرا می‌کنند

تحول دوگانه شامل تحول دیجیتال و تحول سبز نه تنها یک سیاست اصلی نهادینه شده از طریق قطعنامه‌های حزب و دولت است، بلکه به تدریج وارد شیوه‌های تولید و تجارت نیز می‌شود و از بسیاری از شرکت‌ها برای دیجیتالی کردن فرآیندها، مدل‌های رشد «سبز»، به سمت توسعه پایدار و بهبود رقابت‌پذیری در بازار بین‌المللی حمایت می‌کند.

شرکت‌ها به طور فعال دیجیتالی و سبز می‌شوند

آقای ترونگ ون کام، معاون رئیس جمهور و دبیرکل انجمن نساجی و پوشاک ویتنام، گفت که صنعت نساجی و پوشاک تعداد زیادی کارگر را استخدام می‌کند و گردش مالی صادرات آن به ۴۵ تا ۴۶ میلیارد دلار آمریکا به ۱۳۰ بازار می‌رسد که عمدتاً بر ایالات متحده، اتحادیه اروپا، ژاپن، چین، کره، آسه‌آن و غیره متمرکز است. بیش از ۹۰٪ از بازارهای اصلی، بازارهایی با الزامات بسیار سختگیرانه هستند. بنابراین، تحول دوگانه یک مسیر اجتناب‌ناپذیر است، نه فقط یک روند.

خط تولید برد مدار الکترونیکی در شرکت Nexcon Vietnam، یک شرکت سرمایه‌گذاری کره‌ای در باک نین . عکس تصویری: Danh Lam/VNA

آقای کام مثالی زد، در بازار ایالات متحده، اگر کالاها در حال ترانزیت باشند، مشمول مالیات متقابل بیش از ۴۰ درصد می‌شوند و کسب‌وکارهایی که به این بازار صادرات دارند را ملزم به تبدیل به دیجیتال و ردیابی مبدا خود می‌کند.

به گفته آقای کَم، برای حمایت از کسب‌وکارها در تحول دوگانه، لازم است ابتدا استانداردهای تحول سبز با معیارهای مشخص به کمال برسند. دوم، تغییر آگاهی کسب‌وکارها، به‌ویژه شرکت‌های کوچک و متوسط، ضروری است. سوم، منابع کسب‌وکارها در تحول دیجیتال و تحول سبز محدود است، بنابراین آموزش منابع انسانی دیجیتال برای این اکوسیستم ضروری است.

آقای ترونگ ون کام توصیه کرد: «ما توصیه می‌کنیم که مراحلی مانند مهندسان فناوری نساجی و رنگرزی، که مدارس هنوز قادر به آموزش آنها نیستند، نیاز به حمایت دولت دارند. چهارم، دولت باید از رویه‌ها، به ویژه رویه‌های صدور مجوز سرمایه‌گذاری، ارزیابی اثرات زیست‌محیطی، پیشگیری و اطفاء حریق و غیره، حمایت کند. علاوه بر این، مسائلی که بر منابع تجاری تأثیر می‌گذارند مانند بازپرداخت مالیات بر ارزش افزوده باید به سرعت رسیدگی شوند.»

آقای مک کواک آن، نایب رئیس انجمن شرکت‌های کوچک و متوسط ​​هانوی ، گفت که شرکت‌ها همیشه تحول دوگانه را به عنوان یک امر اجتناب‌ناپذیر در تخصص و اقدامات خود می‌شناسند. هانوی در حال حاضر بیش از ۴۰۰ هزار شرکت دارد که عمدتاً کوچک و متوسط ​​هستند.

طبق نظرسنجی انجمن، حدود ۳۶ درصد از کسب‌وکارهای عضو از فناوری هوش مصنوعی برای بهبود خدمات استفاده می‌کنند. علاوه بر این، زیرساخت‌های فناوری تأثیر مثبتی بر نیاز به تحول دیجیتال دارند. در مورد نیاز به تحول سبز، با همراهی و حمایت رهبران وزارتخانه‌ها و شعب، کسب‌وکارها اکنون اساساً ارتقا یافته‌اند تا الزامات و دستورالعمل‌های سازمان‌های مدیریتی را برآورده کنند تا به بازارهای صادراتی و داخلی بهتر خدمت کنند.

آقای مک کواک آن گفت که شرکت‌های کوچک و متوسط ​​انتظار دارند از دیجیتالی شدن برای بهبود بهره‌وری، دسترسی به مشتریان و بازارهای جدید استفاده کنند؛ همزمان، از «سبز شدن» برای تضمین رقابت‌پذیری پایدار، مشارکت در زنجیره‌های تأمین بین‌المللی و جلب رضایت مصرف‌کنندگان داخلی که به طور فزاینده‌ای خواستار محصولات ویتنامی هستند، بهره ببرند.

آقای مک کواک آن، نایب رئیس انجمن شرکت‌های کوچک و متوسط ​​هانوی، در مورد تحول دیجیتال و تحول سبز شرکت‌های کوچک و متوسط ​​در هانوی توضیحاتی ارائه داد.

آقای مک کواک آنه با ارزیابی فرصت‌های حاصل از تحول دوگانه، اظهار داشت که ۶۴ درصد از کسب‌وکارها مشتریان جدید خود را افزایش داده‌اند و ۶۲ درصد محصولات نوآورانه تولید کرده‌اند که به افزایش عرضه کمک کرده است. با توجه به تغییرات سریع بازار دیجیتال ویتنام، کسب‌وکارها از فرصت رشد و مشارکت عمیق‌تر در زنجیره تأمین بهره می‌برند.

تحول سبز به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا در زنجیره‌های تأمین بین‌المللی مشارکت کنند، به منابع مالی سبز دسترسی پیدا کنند و ارزش محصول را هنگامی که کاربران محصولات سازگار با محیط زیست را در اولویت قرار می‌دهند، افزایش دهند. در عین حال، کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای و صرفه‌جویی در مصرف انرژی به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا از هزینه‌های بلندمدت بهره‌مند شوند، اعتبار برند را افزایش دهند و سهم بازار داخلی و بین‌المللی را گسترش دهند.

با این حال، تحول دوگانه در شرکت‌های کوچک و متوسط ​​هنوز با مشکلاتی روبرو است: از نظر آگاهی استراتژیک، فرهنگ سازمانی، به ویژه از بالا. در صورت فقدان فرهنگ نوآوری، تفکر داده‌ای و یک سیستم اندازه‌گیری مؤثر، کسب‌وکارها در ارزیابی تأثیر سرمایه‌گذاری در تحول دوگانه با مشکل مواجه خواهند شد.

مشکل بعدی منابع مالی، انسانی، فناوری و مدیریتی است. شرکت‌های کوچک و متوسط ​​عمدتاً فاقد منابع انسانی با مهارت‌های دیجیتال و ظرفیت فناوری هستند؛ کارمندان در زمینه تحول دیجیتال آموزش ندیده‌اند؛ مقررات قدیمی هنوز اعمال می‌شود. در همین حال، بازار و استانداردهای بین‌المللی به طور فزاینده‌ای در مورد محیط زیست، کربن، قابلیت ردیابی سخت‌گیرانه عمل می‌کنند... در بازار داخلی، آگاهی از محصولات سبز هنوز ناهموار است.

بنابراین، آقای مک کواک آن پیشنهاد داد که دولت و VCCI باید یک نقشه راه دیجیتال-سبز مدل برای شرکت‌های کوچک و متوسط ​​​​ایجاد کنند و شرکت‌های بزرگی که با موفقیت متحول شده‌اند، فرآیندها و تجربیات خود را به اشتراک بگذارند. باید سیستمی برای ارزیابی و صدور گواهینامه شرکت‌های دیجیتال-سبز وجود داشته باشد تا مصرف‌کنندگان بتوانند به راحتی محصولات دارای گواهینامه تبدیل را تشخیص دهند.

علاوه بر این، VCCI نقطه کانونی اتصال شرکت‌های کوچک و متوسط ​​برای مشارکت در شبکه تحول دوگانه است و به افزایش دسترسی به اطلاعات کمک می‌کند. دولت باید اهداف استراتژیک ۳ تا ۵ ساله را تعیین کند، وظایف خاصی را به استان‌ها، شهرها و ادارات اختصاص دهد تا از شرکت‌ها در اجرای مراحل تحول کوچک حمایت کند، در عین حال آموزش کوتاه‌مدت، مشاوره و انتقال فناوری از مؤسسات و دانشگاه‌ها را افزایش دهد. لازم است راه‌حل‌های دیجیتال کم‌هزینه مستقر شوند، فناوری فین‌تک ارائه شود و ارتباطات برای افزایش آگاهی مصرف‌کننده تقویت شود و از این طریق شرکت‌های کوچک و متوسط ​​برای تحول دیجیتالی و سبز انگیزه پیدا کنند.

سرهنگ دوم نگوین دین توان، معاون مدیر کل شرکت مخابرات موبی‌فون ، گفت: موبی‌فون در حال حاضر یک شبکه سریع 5G با 4 برابر ایستگاه بیشتر نسبت به شبکه 4G راه‌اندازی می‌کند که به معنای مصرف انرژی بسیار زیاد است. بنابراین، این شرکت در حال ترویج تحول سبز است و به دنبال راه‌حل‌های صرفه‌جویی در مصرف برق است. موبی‌فون با تحول دیجیتال قصد دارد تا پایان سال 2025 به یک شرکت موفق در حوزه تحول دیجیتال تبدیل شود.

به گفته آقای نگوین دین توان، دولت هدف رشد دو رقمی را در دوره آینده تعیین کرده است و فشار زیادی بر شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) برای ۳۴ استان و شهر ایجاد می‌کند. بنابراین، تحول دوگانه راه حلی برای کمک به مناطق و مشاغل در دستیابی به اهداف رشد بالا است. بسیاری از مشاغل، تحول دیجیتال مرتبط با تحول سبز، استفاده از انرژی‌های تجدیدپذیر و صرفه‌جویی در مصرف انرژی را اجرا کرده‌اند که در آن هوش مصنوعی به ابزاری مؤثر تبدیل شده است.

آقای توآن تأکید کرد: «در حال حاضر، تحول هوش مصنوعی به تدریج جایگزین تحول دیجیتال می‌شود. وقتی کسب‌وکارها هوش مصنوعی را به صورت همزمان به کار گیرند، بهره‌وری نیروی کار افزایش می‌یابد و در عین حال منابع داده و منابع ملی ارزشمندتری ایجاد می‌شود.»

از دیدگاه واحد تولیدی، آقای نگوین دوان کت، نایب رئیس هیئت مدیره و معاون مدیر کل شرکت سهامی لامپ و فلاسک خلاء رنگ دونگ، اظهار داشت که در سال‌های اخیر، این شرکت تحول دیجیتال و سبز را در مدل کسب‌وکار، عملیات و رشد خود ترویج داده و در نتیجه، بهره‌وری اقتصادی واضحی ایجاد کرده و رقابت‌پذیری را بهبود بخشیده است.

کاربرد فناوری دیجیتال در خانه‌های هوشمند

به گفته آقای کت، توسعه پایدار تنها زمانی حاصل می‌شود که کسب‌وکارها دو تحول را به صورت موازی انجام دهند، اما هیچ مدل مشترکی وجود ندارد. هر کسب‌وکاری باید یک نقشه راه و راه‌حل‌های مناسب با مقیاس، منابع و ویژگی‌های صنعت خود ایجاد کند. برای شرکت‌های کوچک و متوسط، این فرآیند نیازمند هدایت و حمایت مؤسسات تحقیقاتی، دانشگاه‌ها و سازمان‌های علمی و فناوری، همراه با جنبش کارگری خلاق از سطح جامعه برای ایجاد مدل‌های مؤثر است.

آقای کت گفت: «ما می‌خواهیم یک محیط نوآوری پویا ایجاد کنیم که در آن دانشمندان، متخصصان و کسب‌وکارها مشارکت داشته باشند، به‌ویژه ایجاد یک پلتفرم تبادل فناوری تا شرکت‌های کوچک و متوسط ​​بتوانند به راحتی با هزینه‌های معقول به فناوری‌های جدید دسترسی پیدا کنند.» او همچنین پیشنهاد داد که دسترسی به سرمایه سبز ارتقا یابد، به کسب‌وکارها در اجرای پروژه‌های سازگار با محیط زیست کمک شود، محصولات سبزی تولید شود که مطابق با استانداردهای ایالات متحده و اتحادیه اروپا باشند و غیره. در عین حال، دولت باید محیطی مساعد برای کسب‌وکارها - به‌ویژه شرکت‌های کوچک و متوسط ​​- ایجاد کند تا به فناوری دیجیتال و منابع انسانی هوش مصنوعی، که عوامل کلیدی رشد سبز، هوشمند و پایدار هستند، دسترسی پیدا کنند.

تکمیل سیاست‌ها، ایجاد شتاب برای تحول دوگانه

خانم دین تی توی، معاون رئیس شرکت سهامی MISA، گفت که تحول دوگانه به ارتقای رشد اقتصادی کمک می‌کند. از دیدگاه مدیریت دولتی، قطعنامه‌های ۵۷ و ۶۸ دفتر سیاسی انگیزه زیادی برای شرکت‌ها ایجاد کرده‌اند تا علم و فناوری را به کار گیرند، نوآوری کنند و به تحول دیجیتال روی آورند.

جوانان از تلفن‌های هوشمند برای خرید و مطالعه استفاده می‌کنند و این امر روندهای مصرفی جدیدی را ایجاد می‌کند.

در حال حاضر، موضوعی که کسب‌وکارها بیش از همه نگران آن هستند، اجرای سیاست‌ها است. احکام و بخشنامه‌هایی که سیاست‌های اصلی «چهارگانه استراتژیک» را نهادینه می‌کنند، به آزادسازی منابع و ایجاد محیطی مساعد برای نوآوری کسب‌وکارها کمک می‌کنند.

به گفته خانم توی، کسب‌وکارها باید آگاهی، تفکر رهبری و فرهنگ داخلی خود را تغییر دهند. تحول دیجیتال نیازمند شفافیت مالی و رعایت قانون است؛ در حالی که تحول سبز نیازمند سرمایه‌گذاری بلندمدت است.

آقای نگوین دین تانگ، معاون رئیس انجمن کارآفرینان خصوصی ویتنام، گفت که اگر می‌خواهیم رقابت‌پذیری را بهبود بخشیم، آموزش یک عامل کلیدی است. در فرآیند دیجیتالی شدن و سبز شدن، لازم است استانداردهای اندازه‌گیری روشنی ایجاد شود و کاربرد فناوری پیشرفته، به ویژه هوش مصنوعی در مدیریت، بازاریابی، برنامه‌ریزی و عملیات ترویج شود.

آقای فام هونگ کوات، مدیر دپارتمان استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های فناوری (وزارت علوم و فناوری)، گفت که تحول دوگانه به چهار عامل نیاز دارد: سازوکار، منابع انسانی، راه‌حل‌ها و امور مالی.

دولت استراتژی تحول سبز و برنامه ملی تحول دیجیتال را منتشر کرده است، اما هیچ سازوکار سیاستی جداگانه‌ای برای تحول موازی وجود ندارد. آقای کوات تأکید کرد که تحول دوگانه اساساً تحول مدل‌های کسب‌وکار است، نه فقط کاربرد فناوری. به طور خاص، روند فعلی، تبدیل هوش مصنوعی و فناوری پلتفرم به یک مدل کسب‌وکار اکوسیستم جدید است. در این فرآیند، عامل انسانی کلیدی است، فناوری فقط یک ابزار است. بنابراین، قبل از صحبت در مورد تحول دوگانه در کسب‌وکارها، لازم است تفکر و آگاهی کارآفرینان را متحول کنیم.

آقای نگوین هونگ هین، مدیر دپارتمان علوم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال، کمیته مرکزی اقتصاد، گفت که از دیدگاه دولت، سه گروه برجسته از مسائل وجود دارد: استانداردها، زیرساخت‌ها و سیاست‌های مالی باید برای حمایت از کسب‌وکارها در تحول دیجیتال و سبز بهبود یابند؛ نوآوری و ارتباط بین سه طرف (دولت - دانشمندان - شرکت‌ها) عوامل اصلی هستند؛ آموزش منابع انسانی دیجیتال یک نیاز فوری است که باید به زودی اجرا شود تا کارگران بدانند چگونه از فناوری و هوش مصنوعی در تولید و مدیریت استفاده کنند.

منبع: https://baotintuc.vn/kinh-te/doanh-nghiep-viet-trien-khai-chuyen-doi-kep-de-nang-tam-canh-tranh-20251103232622100.htm