فرصت‌های جدید برای شرکت‌های ویتنامی جهت مشارکت عمیق‌تر در زنجیره تأمین نیمه‌هادی‌ها

حدود ۹۰ درصد از ارزش ایجاد شده در صنعت تولید تراشه در هلند از تأمین‌کنندگان ناشی می‌شود، نه از تولیدکنندگان اصلی. با درک این ساختار، شرکت‌های ویتنامی این فرصت را خواهند داشت که عمیق‌تر در زنجیره جهانی نیمه‌هادی‌ها مشارکت کنند.

صنعت نیمه‌هادی‌ها در قلب اقتصاد جهانی قرار دارد و عصر هوش مصنوعی (AI) و محاسبات با مصرف بهینه انرژی را پیش می‌برد. این فرصت، دریچه بزرگی را برای ویتنام می‌گشاید تا به بخش‌های با ارزش بالاتر در زنجیره تأمین جهانی ارتقا یابد.

در سمینار «فرصت‌های گشودن برای زنجیره تأمین داخلی ویتنام در زمینه تولید تجهیزات نیمه‌هادی»، کارشناسانی از شرکت‌های نیمه‌هادی و مؤسسات تحقیقاتی به درس‌ها و عوامل مهمی اشاره کردند که ویتنام باید در اولویت قرار دهد.

درس‌هایی از هلند

آقای کیس ون بار، سفیر هلند در ویتنام، گفت که به لطف حمایت قوی دولت ، تولید تجهیزات «ستون فقرات» صنعت نیمه‌هادی این کشور است.

آقای کیس ون بار، سفیر هلند در ویتنام، درباره صنعت نیمه‌هادی این کشور صحبت می‌کند. عکس: کمیته سازماندهی

شایان ذکر است که حدود ۹۰ درصد از ارزش ایجاد شده در صنعت تراشه هلند از تأمین‌کنندگان ناشی می‌شود، نه از تولیدکنندگان اصلی. این سیستم تأمین، چندلایه و چندرشته‌ای است، از فلزکاری، مکانیک، مکاترونیک، اپتیک، گرفته تا خدمات فنی.

این امر به دلیل قابلیت‌های مهندسی با دقت بالا، سرمایه‌گذاری قوی در تحقیق و توسعه و محیطی جذاب برای استعدادهای فنی است. امروزه، به طور متوسط ​​۸۵٪ از مدارهای مجتمع (IC) در دستگاه‌های الکترونیکی در سراسر جهان با استفاده از ماشین‌آلات طراحی و ساخته شده در هلند تولید می‌شوند.

به گفته سفیر کیس ون بار، درک این ساختار، فرصت‌های جدیدی را برای ویتنام در زمینه ارتقای تولید ایجاد می‌کند و مزایایی را برای شرکت‌های ویتنامی ایجاد می‌کند تا به تأمین‌کنندگان شرکت‌های جهانی تبدیل شوند.

او تأکید کرد: «با افزایش ظرفیت تولید به همراه یک صنعت پشتیبان قوی، مزایایی برای شرکت‌های ویتنامی ایجاد می‌شود تا به تأمین‌کنندگان زنجیره ارزش نیمه‌هادی جهانی تبدیل شوند، به خصوص برای شرکت‌هایی که از قبل کارخانه‌هایی در ویتنام دارند.»

سه اصل «بقا» برای تأمین‌کنندگان

آقای برایان تان، رئیس شرکت Applied Materials جنوب شرقی آسیا، از دیدگاه این گروه پیشرو در تولید تجهیزات در جهان، در مورد استراتژی زنجیره تأمین پایدار مبتنی بر سه اصل صحبت کرد: انعطاف‌پذیری و تاب‌آوری، پایداری و قابلیت اطمینان.

بر این اساس، تأمین‌کنندگان باید به سرعت با بازارهای در حال تغییر و عدم قطعیت‌های ژئوپلیتیکی و اقتصاد کلان سازگار شوند. شرکت Applied Materials می‌خواهد زنجیره تأمین خود را به مراکز تولیدی‌اش نزدیک کند. این گروه در حال حاضر قصد دارد نسبت هزینه‌های زنجیره تأمین خود را در جنوب شرقی آسیا به بیش از 20 درصد افزایش دهد، زیرا کارخانه آن در سنگاپور تقریباً 50 درصد از تولید جهانی را تشکیل می‌دهد.

در مورد قابلیت اطمینان، او تأکید کرد که یک عامل بسیار مهم برای کسب‌وکارهای ویتنامی، حفاظت از مالکیت معنوی (IP) است. این یک صنعت خاص است که حاوی اطلاعات حساسی است و شرکا را ملزم به رعایت نکات امنیتی و داشتن قابلیت‌های خوب در زمینه امنیت سایبری می‌کند.

سخنرانان در مورد فرصت‌های مشارکت عمیق‌تر در زنجیره تأمین نیمه‌هادی‌های ویتنام بحث کردند. عکس: دو لام

برآورده کردن این انتظارات آسان نیست، اما چابکی یک ضرورت است. هنک یان جونگ پورینک، معاون ارشد صنایع نیمه‌هادی BE (BESI)، گفت که این شرکت سه سال پیش کارخانه ویتنام خود را ساخت تا «با مشتریان همگام باشد» و همزمان با گسترش فعالیت آنها در این کشور، به آنها نیز خدمات ارائه دهد. BESI هدف خود را بومی‌سازی ۸۰ درصدی قرار داده است.

برای حمایت از شرکا، BESI برنامه‌های آموزشی ترتیب می‌دهد و تأمین‌کنندگان را برای یادگیری فرآیندهای عملی به کارخانه‌های خارج از کشور می‌فرستد. این شرکت تیمی از مهندسان کیفیت دارد که به توسعه تأمین‌کنندگان اختصاص داده شده‌اند، نه تنها برای ثبت سفارش، بلکه برای پشتیبانی از آنها برای رعایت استانداردها.

او معتقد است که ویتنام باید به توسعه قابلیت‌های اتاق تمیز و ماشینکاری دقیق خود ادامه دهد، اما مطمئن است که شرکای مناسبی مانند مالزی و چین پیدا خواهد کرد.

موفقیت شرکت Alliance Global Services (AGS) در ویتنام گواه این موضوع است. AGS با شروع از شرکت Applied Materials به عنوان مشتری، به لطف هزینه‌های رقابتی و تیم مهندسی بسیار ماهر خود، تولید را به ویتنام منتقل کرد تا گسترش یابد. آقای دیوید هوانگ، مدیر توسعه کسب و کار AGS، تأیید کرد که موفقیت این شرکت به دلیل درک نیازهای مشتری و تضمین کیفیت مطلوب است.

او تأکید کرد: « مهندسان ویتنامی سخت‌کوش، خلاق و سریع‌الیاد هستند: این پایه و اساسی است که به ما کمک می‌کند روابط بلندمدت و قابل اعتمادی ایجاد کنیم.»

تکمیل اکوسیستم و اولویت دادن به آموزش منابع انسانی

ویتنام برای ادامه‌ی شتاب توسعه‌ی خود، نیاز به بهبود بیشتر اکوسیستم نیمه‌هادی خود دارد. خانم لی نگوین، مدیر مشاوره‌ی منطقه‌ای آسیا و اقیانوسیه، موسسه‌ی تونی بلر برای تغییر جهانی، سیاست‌های زیادی را پیشنهاد داد، از جمله: ایجاد یک استراتژی بلندمدت و روشن برای تعریف جایگاه ویتنام؛ تعیین واضح نقش‌ها بین دولت - شرکت‌ها - دانشگاه‌ها؛ تعیین اهداف مشخص و قابل اندازه‌گیری در استراتژی نیمه‌هادی؛ دستورالعمل‌های روشن در مورد حفاظت از مالکیت معنوی و هماهنگ‌سازی استانداردهای فنی با استانداردهای بین‌المللی؛ و سرمایه‌گذاری سنگین در تحقیق و توسعه.

خانم لی نگوین تأکید کرد: «اگر مجبور باشم فوری‌ترین اولویت را انتخاب کنم، فکر می‌کنم توسعه منابع انسانی است.» لازم است هماهنگی بین دولت، کسب‌وکارها و دانشگاه‌ها در آموزش، کارآموزی و بهبود مهارت‌ها تقویت شود.

سخنرانان موافق بودند که کسب‌وکارهای ویتنامی باید در بخشی که می‌خواهند به آن خدمت‌رسانی کنند (پیش‌تولید یا پس‌تولید) تخصص پیدا کنند، به طور فعال به مشتریان نزدیک شوند و با هم نوآوری کنند. تقویت صنعت نیمه‌هادی ویتنام به تنوع‌بخشی به زنجیره تأمین جهانی کمک خواهد کرد و مزایایی را برای ویتنام، هلند و بسیاری از کشورهای دیگر به ارمغان خواهد آورد.

نزدیک به 11.6 میلیارد دلار سرمایه‌گذاری خارجی در صنعت نیمه‌هادی ویتنام به گفته بویی هوانگ فونگ، معاون وزیر علوم و فناوری، ویتنام در حال حاضر بیش از 170 پروژه سرمایه‌گذاری خارجی در صنعت نیمه‌هادی دارد که مجموع سرمایه ثبت شده آنها نزدیک به 11.6 میلیارد دلار است.

منبع: https://vietnamnet.vn/co-hoi-moi-de-doanh-nghiep-viet-nam-tham-gia-sau-hon-vao-chuoi-cung-ung-ban-dan-2460733.html