شرکت‌های ویتنامی فرصت‌های بزرگی برای مشارکت در زنجیره تأمین نیمه‌هادی جهانی دارند.

شرکت‌های ویتنامی باید نیروی کار برجسته‌ای داشته باشند. این امر مستلزم هماهنگی نزدیک بین وزارتخانه‌ها، شعب، مناطق و مشارکت بخش آموزش برای ایجاد منابع انسانی باکیفیت است.

در شرایطی که جهان به شدت در جستجوی زنجیره‌های تأمین متنوع و پایدار است، ویتنام به عنوان نقطه‌ای روشن با پتانسیل بالا برای تولیدکنندگان نیمه‌هادی ظهور کرده است. فرصت‌ها گسترده هستند اما چالش‌ها کوچک نیستند. برای تبدیل پتانسیل به واقعیت، به یک استراتژی هماهنگ از سیاست‌های کلان گرفته تا ظرفیت اجرایی هر بنگاه اقتصادی نیاز است.

این محتوای اصلی است که توسط کارشناسان، سیاست‌گذاران و رهبران کسب‌وکار داخلی و خارجی در انجمن «فرصت‌هایی برای زنجیره تأمین ویتنام برای مشارکت در تولید تجهیزات نیمه‌هادی» که در چارچوب نمایشگاه صنعت نیمه‌هادی ویتنام 2025 (SEMIExpo Vietnam 2025) با همکاری مرکز ملی نوآوری (NIC) و انجمن صنعت نیمه‌هادی (SEMI) در 7 و 8 نوامبر برگزار شد، مورد اشاره قرار گرفت.

اکوسیستم تامین‌کنندگان چندلایه

آقای کیس ون بار - سفیر هلند در ویتنام - با به اشتراک گذاشتن داستان موفقیت کشورش، گفت که هلند یکی از کشورهای پیشگام در صنعت ریزتراشه است و به طور متوسط ​​۸۵ درصد از مدارهای مجتمع (IC) در دستگاه‌های الکترونیکی در سراسر جهان با استفاده از ماشین‌آلات طراحی و ساخته شده توسط هلند تولید می‌شوند. به گفته وی، ستون فقرات صنعت نیمه‌هادی هلند، حوزه تولید تجهیزات است. این دستاوردها به لطف قابلیت‌های مهندسی با دقت بالا، سرمایه‌گذاری قوی در تحقیق و توسعه و محیطی است که استعدادها را در حوزه فنی جذب می‌کند.

نکته قابل توجهی که سفیر هلند به آن اشاره کرد این است که حدود ۹۰ درصد از ارزش یک دستگاه تولید تراشه از تولیدکننده اصلی ناشی نمی‌شود، بلکه از یک اکوسیستم متشکل از تأمین‌کنندگان چندلایه و چندرشته‌ای، از فلزکاری، مکانیک، مکاترونیک، اپتیک گرفته تا خدمات فنی، ناشی می‌شود...

او معتقد است که با توجه به این واقعیت، درک ساختار صنعت، فرصت‌های جدیدی را برای ویتنام با نیروی تولیدی توسعه‌یافته و صنعت پشتیبانی قوی ایجاد خواهد کرد. این موارد مزایایی را برای کمک به شرکت‌های ویتنامی جهت تبدیل شدن به تأمین‌کنندگان در زنجیره ارزش جهانی نیمه‌هادی‌ها ایجاد می‌کند. در واقع، بسیاری از شرکت‌های بزرگ در حال حاضر کارخانه‌هایی در ویتنام دارند.

از دیدگاه یک خریدار جهانی، آقای برایان تان، رئیس گروه مواد کاربردی آسیای جنوب شرقی، نیز به پیش‌نیازها اشاره کرد. به گفته وی، پس از همه‌گیری کووید-۱۹، خوداتکایی زنجیره تأمین غیرقابل انکار است. او بر عامل پایداری تأکید کرد و خاطرنشان کرد که تأمین‌کنندگان ویتنامی باید به مسائل مربوط به مالکیت معنوی و امنیت توجه کنند.

درک ساختار صنعت نیمه‌هادی، فرصت‌های جدیدی را برای ویتنام با نیروی تولیدی توسعه‌یافته و صنایع پشتیبان قوی ایجاد خواهد کرد. (عکس: Vietnam+)

نیاز به تقویت سیاست‌ها و دستیابی به موفقیت در منابع انسانی

با وجود پتانسیل بالای ویتنام، مسیر این کشور برای قرار گرفتن در نقشه نیمه‌هادی‌های جهان هنوز با شکاف‌های زیادی مواجه است که باید برطرف شوند. خانم لی نگوین، مدیر مشاوره آسیا و اقیانوسیه ، موسسه تونی بلر برای تغییر جهانی (TBI)، اظهار داشت که ویتنام مزایای زیادی دارد، اما چالش‌های زیادی نیز دارد. به گفته وی، ویتنام علاوه بر سازوکارهای سیاست‌گذاری، باید نقش هر یک از شرکت‌کنندگان، از مؤسسات و مدارس گرفته تا مشاغل، را روشن کند و اهداف مشخصی را تعیین کند.

خانم لی نگوین پیشنهاد داد: «مسئله دیگر این است که ویتنام همچنین باید مقررات فنی ملی داشته باشد که با استانداردهای بین‌المللی سازگار باشد.»

خانم لی نگوین به طور خاص تأکید کرد که برای شکل‌دهی به جایگاه ملی در نقشه نیمه‌هادی‌ها، راهی جز سرمایه‌گذاری سنگین در تحقیق و توسعه وجود ندارد. این امر مستلزم ترویج قوی‌تر از سوی دولت ، از جمله شفاف‌سازی زمینه حمایت مالی از تحقیق و توسعه و توسعه استعدادها در صنعت نیمه‌هادی است.

منابع انسانی باکیفیت، عاملی کلیدی محسوب می‌شوند. به گفته کارشناسان، شرکت‌های ویتنامی باید نیروی کار برتر داشته باشند و این امر مستلزم هماهنگی نزدیک بین وزارتخانه‌ها، شعب و مناطق و همچنین مشارکت فعال بخش آموزش برای ایجاد منابع انسانی باکیفیت است. اولین قدم، شناسایی بازارهای خاص برای تمرکز بر آموزش و در نتیجه یافتن منابع انسانی مناسب برای بهبود مهارت‌ها و دقت در کار و در عین حال جستجوی شرکای استراتژیک در داخل و خارج از کشور است.

در بخش مدیریتی، آقای وو کوک هوی، مدیر مرکز ملی نوآوری (NIC)، تأیید کرد که ویتنام در حال تسریع روند تغییر مدل رشد است و علم، فناوری و نوآوری را به عنوان نیروی محرکه اصلی در نظر می‌گیرد. دولت سیاست‌های اصلی بسیاری مانند استراتژی ملی توسعه صنعت نیمه‌هادی؛ برنامه‌های توسعه منابع انسانی، زیرساخت‌های دیجیتال؛ قطعنامه 57-NQ/TW دفتر سیاسی در مورد پیشرفت‌های علمی، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال ملی را صادر کرده است.

آقای هوی گفت که NIC در حال حاضر یک برنامه آموزش منابع انسانی نیمه‌هادی ویتنامی را با هدف آموزش ۵۰،۰۰۰ مهندس تا سال ۲۰۳۰ اجرا می‌کند. دولت ویتنام همواره متعهد به ایجاد یک محیط تجاری مطلوب از طریق سیاست‌های حمایتی و همکاری نزدیک با کسب‌وکارها است.

آقای وو کوک هوی، مدیر مرکز ملی نوآوری (NIC)، تأیید کرد که ویتنام در حال تسریع روند تغییر مدل رشد خود است و علم، فناوری و نوآوری را به عنوان نیروهای محرک اصلی در نظر می‌گیرد. (عکس: Vietnam+)

فرصت‌های ناشی از روند تنوع‌بخشی به زنجیره تأمین واقعی هستند. آقای هنک جان جونگ پویرینک، معاون ارشد گروه بسی، توصیه می‌کند که شرکت‌های ویتنامی برای بهبود قابلیت‌های همکاری، باید به شدت از استانداردهای بین‌المللی پیروی کنند، کیفیت را به شدت کنترل کنند و نیازهای خریداران را عمیقاً درک کنند.

به گفته او، خریداران بین‌المللی به طور فزاینده‌ای شرکایی را در اولویت قرار می‌دهند که پاسخگو، شفاف و قابل اعتماد باشند. بنابراین، شرکت‌های ویتنامی نه تنها باید ظرفیت عملیاتی خود را بهبود بخشند، بلکه باید در همکاری انعطاف‌پذیر و در ارتباطات و مدیریت حرفه‌ای باشند.

کارشناسان همچنین توصیه می‌کنند که کسب‌وکارهای ویتنامی باید تحول خود را از کارخانه‌های تولیدی به شرکای تأمین جهانی قابل اعتماد نشان دهند.

(ویتنام+)

منبع: https://www.vietnamplus.vn/doanh-nghiep-viet-truoc-co-hoi-lon-tham-gia-chuoi-cung-ung-ban-dan-toan-cau-post1075765.vnp