هسته رقابت در محصول نهفته است، نه فقط در فناوری.

تفکر استراتژیک از دل «مشکلات ملی»

وزیر در آغاز گفتگو، بر زمینه توسعه ویتنام با هدف تبدیل شدن به کشوری با درآمد بالا تا سال ۲۰۴۵ تأکید کرد. برای دستیابی به رشد بالا و پایدار، ویتنام باید «مشکلات بزرگی» مانند زیرساخت‌های دیجیتال، عملیات شهری، بهبود کارایی دستگاه‌های خدمات عمومی، توسعه علم و فناوری و نوآوری را حل کند.

عنوان عکس — وزیر علوم و فناوری با شرکت‌های فناوری گفتگو کرد.

شرکت‌های فناوری مانند CMC باید خود را در ارتباط با اهداف ملی قرار دهند: «تفکر استراتژیک فقط استراتژی خود شرکت نیست، بلکه توانایی دیدن ارتباط بین شرکت و دولت، حزب و ایالت برای ایجاد نیروی محرکه با هم است».

وزیر همچنین توصیه کرد که از کپی کردن مدل‌های موفق شرکت‌های بزرگ خودداری شود: «هیچ‌کس با دنبال کردن مسیر مشابه موفق نمی‌شود. شما باید مسیر خودتان را پیدا کنید.»

محصولات جدید هستند که ارزش ایجاد می‌کنند.

پیامی که وزیر بارها بر آن تأکید کرده این است که شرکت‌های ویتنامی که می‌خواهند مزایای رقابتی پایدار ایجاد کنند، باید بر محصولات تمرکز کنند.

بسیاری از واحدهای داخلی سرمایه‌گذاری‌های سنگینی در تحقیقات انجام می‌دهند، اما «در نیمه راه متوقف می‌شوند» زیرا نمی‌توانند فناوری را به محصولات تجاری تبدیل کنند: محصولات جدید هستند که ارزش ایجاد می‌کنند و به کسب‌وکارها کمک می‌کنند تا رقابت کنند؛ نرخ تبدیل نتایج تحقیقات به محصولات در ویتنام هنوز پایین است... این یک تنگنای بزرگ است. برای رسیدن به تمام این مسیر، کسب‌وکارها باید کل زنجیره را کنترل کنند: طراحی - ادغام - تولید - بازار - خدمات پس از فروش.

وزیر در بحثی درباره هوش مصنوعی و اکوسیستم C-OpenAI شرکت CMC، پیشنهاد داد که کسب‌وکارها نباید به دنبال پلتفرم‌های «همه‌منظوره» باشند، بلکه باید بخش‌ها و مشکلات خاصی را انتخاب کنند که می‌توانند تفاوت آشکاری ایجاد کنند. وزیر نگوین مان هونگ تأکید کرد: «کمتر درباره فناوری صحبت کنید، بیشتر درباره محصولات صحبت کنید. در نهایت، بازار و مشتریان فقط برای محصولات هزینه می‌کنند.»

یکی دیگر از محتوای مهم، مسیر جهانی شدن شرکت‌های ویتنامی است. مدل برون‌سپاری (استخدام واحدها برای انجام کارها، وظایف و...) اگرچه درآمد ایجاد می‌کند، اما نمی‌تواند یک ستون استراتژیک برای ایجاد مزایای بلندمدت باشد. برون‌سپاری فقط باید به عنوان "سرمایه اولیه" برای شرکت‌ها در نظر گرفته شود تا منابع مالی و تجربه را جمع‌آوری کنند و از آن در فناوری اصلی و محصولات خود سرمایه‌گذاری کنند. اگر فقط به پردازش محدود شود، برای شرکت‌ها دشوار خواهد بود که یک برند فناوری ویتنامی در عرصه بین‌المللی بسازند. اگر می‌خواهند پیشرفت کنند، باید مالکیت معنوی، پلتفرم‌ها و محصولاتی با برند خود داشته باشند.

وزیر با توجه به جهت‌گیری CMC Global برای تغییر از برون‌سپاری سنتی به ارائه‌دهنده خدمات AIX، اذعان کرد که این گامی در مسیر درست است، اما همچنین پیامی ارسال کرد: «اگر ما اعلام کرده‌ایم که به یک ارائه‌دهنده برتر خدمات AIX تبدیل می‌شویم، CMC Global باید با قاطعیت آن را تا انتها دنبال کند و آن را به یک ارزش اصلی تبدیل کند، نه فقط یک شعار.»

هوش مصنوعی یا نیمه‌هادی‌ها؟

وقتی از وزیر پرسیده شد که آیا CMC باید هوش مصنوعی یا نیمه‌هادی‌ها را برای ایجاد یک پیشرفت انتخاب کند، او گفت که سوال «چه چیزی را انتخاب کنیم» به اندازه «اینکه آیا جرات انجام آن را تا انتها دارید یا نه» مهم نیست. برای کسب‌وکاری در مقیاس CMC، هوش مصنوعی یک انتخاب طبیعی است اگر استراتژی داده، محصول و بازار روشنی داشته باشد.

نیمه‌هادی‌ها حوزه وسیعی هستند، لازم نیست با پروژه‌های میلیارد دلاری شروع کنید؛ کسب‌وکارها می‌توانند بخش‌های مناسبی مانند طراحی، مالکیت معنوی، آزمایش، تراشه‌های اینترنت اشیا و... را انتخاب کنند، البته تا زمانی که عزم و منابع کافی برای بلندمدت بودن داشته باشند. هوش مصنوعی و نیمه‌هادی‌ها ارتباط نزدیکی با هم دارند: هوش مصنوعی همیشه نیمه‌هادی‌ها را در خود دارد و نیمه‌هادی‌ها به طور فزاینده‌ای برای بهینه‌سازی طراحی و تولید به هوش مصنوعی نیاز دارند.

وزیر نگوین مان هونگ گفت: «یک تصمیم درست به خوبی تصمیمی که تا انتها دنبال می‌شود، نیست. نکته مهم این است که انتخاب کنید و سپس آن را تا انتها دنبال کنید، نه با بی‌میلی.»

منبع: https://baotintuc.vn/xa-hoi/cot-loi-canh-tranh-nam-o-san-pham-khong-phai-chi-o-cong-nghe-20251119220702218.htm