دانشگاه ملی هانوی ۱۱ واحد کلیدی خود را ساده‌سازی می‌کند

کمیته راهبری دانشگاه ملی هانوی (TPO) با سازماندهی مجدد و ساده‌سازی ساختار سازمانی دانشگاه از ۳۶ واحد به ۲۵ واحد عضو و واحدهای وابسته (کاهش ۳۰.۵ درصدی) موافقت کرد.

کمیته راهبری دانشگاه ملی هانوی (TPO) با سازماندهی مجدد و ساده‌سازی ساختار سازمانی دانشگاه از ۳۶ واحد به ۲۵ واحد عضو و واحدهای وابسته (کاهش ۳۰.۵ درصدی) موافقت کرد.

دانشگاه ملی ویتنام، هانوی (VNU) به تازگی سازماندهی مجدد و ساده‌سازی ساختار سازمانی خود را اعلام کرده است. بر این اساس، کمیته راهبری VNU با سازماندهی مجدد و ساده‌سازی تشکیلات این دانشگاه از ۳۶ واحد (شامل VNU) به ۲۵ واحد عضو و واحدهای وابسته (کاهش ۳۰.۵ درصدی) موافقت کرد.

دانشجویان دانشگاه پزشکی هانوی، دانشگاه ملی ویتنام، در طول ساعت تمرین.

واحدها باید پروژه‌ای را برای سازماندهی مجدد و ساده‌سازی دستگاه‌های داخلی تدوین کنند؛ گزارش خود را قبل از ۴ ژانویه به کمیته راهبری ارائه دهند، از جمله: دانشگاه ملی ویتنام (۱ واحد)؛ واحدهای عضو (۱۱ واحد): ۹ دانشگاه عضو، موسسه مطالعات و علوم توسعه ویتنام، موسسه تران نهان تونگ؛ مدارس وابسته (۳ واحد): دانشکده مدیریت و تجارت، دانشکده بین‌المللی، دانشکده علوم و هنرهای میان‌رشته‌ای.

واحدهای وابسته (۱۰ واحد): مرکز آموزش دفاع و امنیت ملی، مرکز ارزیابی کیفیت آموزش، مرکز کتابخانه و دانش دیجیتال، انتشارات دانشگاه ملی فناوری ورمونت، بیمارستان دانشگاه ملی فناوری ورمونت، مرکز تربیت بدنی و ورزش، مرکز مدیریت شهری دانشگاه و ۳ هیئت مدیره مدیریت پروژه در حال اجرای نقشه راه برای ادغام در یک واحد هستند.

واحدها باید با هیئت سازماندهی پرسنلی هماهنگی لازم را برای تدوین پروژه تأسیس، تجمیع و ادغام انجام دهند؛ قبل از 6 ژانویه به کمیته راهبری گزارش دهند: ایجاد یک مرکز/پارک فناوری پیشرفته و نوآوری در راستای یک مجموعه شامل تعدادی از واحدهای تحقیقاتی علمی عضو و مراکز پشتیبانی و خدماتی (6 واحد): موسسه فناوری اطلاعات، موسسه منابع طبیعی و محیط زیست، موسسه میکروبیولوژی و بیوتکنولوژی، مرکز انتقال دانش و پشتیبانی از استارت‌آپ‌ها، مرکز پیش‌بینی و توسعه منابع انسانی، مرکز پشتیبانی دانشجویی.

تأسیس مؤسسه دانشگاه دیجیتال و آزمون/مؤسسه آزمون و آموزش دیجیتال بر اساس ادغام مؤسسه تضمین کیفیت آموزش و مرکز آزمون دانشگاه ملی ویتنام (VNU).

ادغام بیمارستان دانشگاه پزشکی و داروسازی در دانشگاه پزشکی و داروسازی.

مجله علمی دانشگاه ونیز (VNU) را در دفتر دانشگاه ونیز ادغام کنید.

ادغام دانشکده بین‌المللی فرانسه در مدرسه بین‌المللی.

پیش از این، در کنفرانس مقامات کلیدی مجری قطعنامه ۱۸، که به ساده‌سازی و سازماندهی مجدد دستگاه‌ها در سراسر دانشگاه ملی ویتنام (VNU) می‌پرداخت، لو کوان، مدیر دانشگاه ملی ویتنام، گفته بود که این دانشگاه بر تشدید مقیاس آموزشی برای تضمین توسعه عمیق تمرکز خواهد کرد و همچنان بر آموزش با کیفیت بالا و ادغام بین‌المللی تمرکز خواهد داشت.

علاوه بر این، دانشگاه ملی ویتنام (VNU) توسعه حوزه‌های فناوری پیشرفته، پرورش شرکت‌های علمی و فناوری و حمایت از استارت‌آپ‌ها را در اولویت قرار خواهد داد.

دانشگاه ملی ویتنام (VNU) این موضوع را به عنوان فرصتی برای سازماندهی مجدد و ساده‌سازی دستگاه‌ها، نوآوری در روش‌های مدیریتی و فرآیندهای کاری، بهبود کیفیت کارکنان و بهره‌وری عملیاتی شناسایی می‌کند.

به گفته مدیر لی کوان، دانشگاه ملی ویتنام (VNU) در تمام ترتیبات، دو رکن اصلی را به عنوان پایه توسعه در نظر خواهد گرفت: آموزش و علم و فناوری. هر گام در این دوره باید مبتنی بر ارزش‌های اصلی باشد و واحدهایی را که در جذب کارکنان خوب مشکل دارند، در اولویت قرار دهد. لازم است محاسبات مناسب اولویت‌بندی شوند تا VNU به مقصد منابع انسانی باکیفیت در داخل و خارج از کشور تبدیل شود. سیاست کلی VNU ساده‌سازی به صورت همزمان و جامع است تا این مکان، مکانی باشد که کارکنان واجد شرایط، با تخصص غنی، قلب، بینش و استعداد کافی، مطابق با چشم‌انداز و مأموریت واحد پیشرو در نظام آموزشی کشور، در آن گرد هم آیند.

آقای لو کوان اطلاع داد که هیئت مدیره، بازسازی را مدیریت و هدایت خواهد کرد تا کارایی عملیاتی و شتاب توسعه دانشگاه وننو (VNU) را مختل یا تحت تأثیر قرار ندهد. آقای کوان گفت: «بازسازی و در نظر گرفتن همیشگی کیفیت به عنوان عامل پیش‌نیاز در همه فعالیت‌ها، اگر مؤثر نباشد، اجرا نخواهد شد، به ویژه در زمینه‌های آموزش، علم و فناوری. بررسی و بازسازی برای برآورده کردن شکل جدید مدیریت دانشگاه، یک تحول دیجیتال جامع است تا از عامل کیفیت و توسعه مطابق با جایگاه دانشگاه وننو اطمینان حاصل شود.»

رئیس دانشگاه علوم اجتماعی و انسانی (VNU)، پروفسور دکتر هوانگ آنه توان، گفت که این دانشکده به هدف ساده‌سازی ۳۷ درصدی دستگاه خود دست یافته است. به گفته پروفسور دکتر هوانگ آنه توان، این همچنین فرصتی برای سازماندهی مجدد دستگاه به منظور نخبه‌گراتر و پایدارتر شدن آن است.

نگییم هو

منبع: https://tienphong.vn/dai-hoc-quoc-gia-ha-noi-tinh-gian-11-don-vi-dau-moi-post1705838.tpo