دانشگاه ملی هانوی ۱۱ واحد کلیدی را ساده‌سازی می‌کند.

کمیته راهبری دانشگاه ملی هانوی (TPO) موافقت کرد که ساختار سازمانی دانشگاه را از ۳۶ واحد به ۲۵ واحد عضو و واحدهای وابسته (کاهش ۳۰.۵ درصدی) سازماندهی مجدد و ساده‌سازی کند.

کمیته راهبری دانشگاه ملی هانوی (TPO) موافقت کرد که ساختار سازمانی دانشگاه را از ۳۶ واحد به ۲۵ واحد عضو و واحدهای وابسته (کاهش ۳۰.۵ درصدی) سازماندهی مجدد و ساده‌سازی کند.

دانشگاه ملی ویتنام، هانوی (VNU-هانوی) به تازگی از بازسازی و ساده‌سازی ساختار سازمانی خود خبر داده است. بر این اساس، کمیته راهبری VNU-هانوی موافقت کرده است که ساختار سازمانی دانشگاه را از ۳۶ واحد (شامل بدنه اداری VNU-هانوی) به ۲۵ واحد عضو و واحدهای وابسته (کاهش ۳۰.۵ درصدی) بازسازی و ساده‌سازی کند.

دانشجویان دانشگاه پزشکی و داروسازی، دانشگاه ملی ویتنام، هانوی، در طول یک جلسه عملی.

واحدهای زیر باید طرحی برای بازسازی و ساده‌سازی ساختار سازمانی داخلی خود تدوین کرده و قبل از ۴ ژانویه به کمیته راهبری گزارش دهند: دانشگاه ملی ویتنام، هانوی (۱ واحد)؛ واحدهای عضو (۱۱ واحد): ۹ دانشگاه عضو، موسسه مطالعات و توسعه علوم ویتنام، موسسه تران نهان تونگ؛ و مدارس وابسته (۳ واحد): دانشکده مدیریت و تجارت، دانشکده بین‌المللی و دانشکده علوم و هنرهای میان‌رشته‌ای.

واحدهای وابسته (۱۰ واحد): مرکز آموزش دفاع و امنیت ملی، مرکز اعتبارسنجی کیفیت آموزشی، مرکز کتابخانه و دانش دیجیتال، انتشارات دانشگاه ملی ونوس، بیمارستان دانشگاه ملی ونوس، مرکز تربیت بدنی و ورزش، مرکز مدیریت شهری دانشگاه و ۳ هیئت مدیره مدیریت پروژه که در حال حاضر در حال طی مراحل ادغام و تشکیل یک واحد هستند.

واحدها باید با اداره پرسنل و سازمان هماهنگی کنند تا طرحی برای تأسیس، تجمیع و ادغام تدوین کنند؛ و قبل از 6 ژانویه به کمیته راهبری گزارش دهند: ایجاد یک مرکز/پارک فناوری و نوآوری پیشرفته به عنوان مجموعه‌ای متشکل از چندین واحد تحقیقات علمی عضو و مراکز پشتیبانی و خدماتی (6 واحد): موسسه فناوری اطلاعات، موسسه منابع و محیط زیست، موسسه میکروبیولوژی و بیوتکنولوژی، مرکز انتقال دانش و پشتیبانی از استارت‌آپ‌ها، مرکز پیش‌بینی و توسعه منابع انسانی و مرکز پشتیبانی دانشجویی.

موسسه دانشگاه و آزمون دیجیتال/موسسه آزمون و آموزش دیجیتال با ادغام موسسه تضمین کیفیت آموزشی و مرکز آزمون دانشگاه ملی ویتنام، هانوی، تأسیس شد.

بیمارستان مرکز پزشکی دانشگاه به طور کامل در مرکز پزشکی دانشگاه ادغام خواهد شد.

مجله علوم دانشگاه ملی ویتنام، هانوی، به طور کامل در دفتر دانشگاه ملی ویتنام، هانوی ادغام خواهد شد.

دانشکده بین‌المللی فرانکوفون در مدرسه بین‌المللی ادغام شد.

پیش از این، در کنفرانس مقامات کلیدی برای اجرای قطعنامه ۱۸ در مورد ساده‌سازی و سازماندهی مجدد دستگاه‌ها در سراسر دانشگاه ملی ویتنام، هانوی (VNU)، لو کوان، مدیر VNU، اظهار داشت که این دانشگاه بر تشدید مقیاس آموزش برای تضمین توسعه عمیق تمرکز خواهد کرد و همچنان آموزش با کیفیت بالا و ادغام بین‌المللی را در اولویت قرار خواهد داد.

علاوه بر این، دانشگاه ملی ویتنام (VNU) توسعه حوزه‌های فناوری پیشرفته، پرورش شرکت‌های علمی و فناوری و حمایت از استارت‌آپ‌ها را در اولویت قرار خواهد داد.

دانشگاه ملی ویتنام، هانوی (VNU) این را به عنوان فرصتی برای سازماندهی مجدد و ساده‌سازی ساختار سازمانی خود، نوآوری در روش‌های مدیریتی و فرآیندهای کاری، بهبود کیفیت کارکنان و افزایش بهره‌وری عملیاتی می‌شناسد.

به گفته مدیر لی کوان، تحت هر شرایط بازسازی، دانشگاه ملی ویتنام، هانوی (VNU) توسعه خود را بر دو ستون اصلی بنا خواهد کرد: آموزش و علم و فناوری. هر گام در این بازسازی باید مبتنی بر ارزش‌های اصلی باشد و واحدهایی را که در جذب پرسنل با استعداد مشکل دارند، در اولویت قرار دهد. برنامه‌ریزی مناسب برای اطمینان از تبدیل VNU به مقصدی برای منابع انسانی باکیفیت از داخل و خارج از کشور ضروری است. سیاست کلی VNU ساده‌سازی عملیات خود به شیوه‌ای جامع و یکپارچه است و آن را به قطبی برای متخصصان توانمند، بسیار متخصص و متعهد با چشم‌انداز و تخصص لازم برای انجام مأموریت یک موسسه پیشرو در نظام آموزش ملی تبدیل می‌کند.

آقای لو کوان اطلاع داد که هیئت مدیره فرآیند تجدید ساختار را مدیریت و هدایت خواهد کرد تا اطمینان حاصل شود که این امر باعث اختلال یا تأثیر بر کارایی عملیاتی و شتاب توسعه دانشگاه ملی ویتنام، هانوی (VNU) نمی‌شود. آقای کوان گفت: «این تجدید ساختار همیشه کیفیت را در همه فعالیت‌ها در اولویت قرار خواهد داد؛ ناکارآمدی، به ویژه در زمینه‌های آموزش و علم و فناوری، اجرا نخواهد شد. ما برای برآورده کردن مدل جدید مدیریت دانشگاه، که تحول جامع دیجیتال است، بازنگری و تجدید ساختار خواهیم کرد تا کیفیت و توسعه را مطابق با جایگاه VNU تضمین کنیم.»

به گفته پروفسور هوانگ آنه توان، رئیس دانشگاه علوم اجتماعی و انسانی (دانشگاه ملی ویتنام، هانوی)، این دانشگاه به هدف خود برای ساده‌سازی ساختار سازمانی خود به میزان ۳۷ درصد دست یافته است. پروفسور هوانگ آنه توان همچنین اظهار داشت که این فرصتی برای سازماندهی مجدد سیستم به منظور کارآمدتر و پایدارتر شدن است.

نگییم هو

منبع: https://tienphong.vn/dai-hoc-quoc-gia-ha-noi-tinh-gian-11-don-vi-dau-moi-post1705838.tpo