شرکت‌ها پیشنهاد تشکیل اتحاد و «پیشرفت بیشتر با هم» را می‌دهند

(Chinhphu.vn) - با این دیدگاه که «اگر می‌خواهید به دوردست‌ها بروید، با هم بروید»، کسب‌وکارها توافق کردند که اتحادی از شرکت‌های صنعتی پشتیبان ایجاد کنند تا نرخ بومی‌سازی و ارزش ویتنام را در آینده افزایش دهند.

رهبران انجمن‌ها و شرکت‌های خصوصی در زمینه‌های فرآوری، تولید، انرژی و کشاورزی پیشرفته، با تأکید بر نقش تولید، انرژی و فناوری دیجیتال برای توسعه پایدار، راه‌حل‌هایی را برای غلبه بر مشکلات پیشنهاد کرده‌اند - عکس: VGP/HT

اتحاد برای ترویج بومی‌سازی و حمایت از صنایع

در اول اکتبر، کمیته ۳ صنایع، تولید، فرآوری و ساخت در چارچوب چشم‌انداز اقتصادی خصوصی ویتنام ۲۰۲۵ (ViPEL 2025) جلسه‌ای با حضور بیش از ۲۰ شرکت پیشرو در بخش تولید صنعتی برگزار کرد. این جلسه در فضایی پر جنب و جوش با تمرکز بر چالش‌های اجرای سیاست‌ها و جهت‌گیری توسعه برگزار شد.

آقای وو وان تین - رئیس هیئت مدیره گروه Geleximco گفت: ما هوش و ایده داریم، مشکل این است که چگونه در شرایط دشوار عمل کنیم. به جای اینکه 10 نفر این کار را انجام دهند، اگر میلیون‌ها نفر با هم این کار را انجام دهند، به یک جنبش تبدیل خواهد شد.

او بر لزوم تشکیل اتحادهای تجاری برای افزایش نرخ بومی‌سازی و توسعه صنایع پشتیبان در پنج سال آینده تأکید کرد.

خانم نگوین تی وین - رئیس هیئت مدیره شرکت بازرگانی تای هونگ خاطرنشان کرد که هنگام اجرای یک پروژه، لازم است به طور خاص مکانیسم نرخ بهره یا فرآیند ارزیابی در نظر گرفته شود. به گفته وی، به جای تمرکز بر هر پروژه به صورت جداگانه، جامعه تجاری باید بر جنبه‌های نهادی و سیاست‌های رسمی تمرکز کند تا صدایی فراگیر ایجاد شود.

خانم وین تأکید کرد: «این یک مشکل بلندمدت است که نمی‌توان آن را فوراً حل کرد، اما باید مطرح شود تا مسیر روشنی داشته باشد.»

خانم فام تی نگوک توی - مدیر دفتر چهارم گفت: اولین پروژه‌ها در فهرست ۲۰ پروژه بزرگ ملی که ViPEL به صورت آزمایشی اجرا می‌کند، باید مزایای دوگانه عمومی-خصوصی ایجاد کنند.

خانم فام تی نگوک توی توضیح داد: «این امر برای جامعه ارزش‌هایی مانند ایجاد شغل و امنیت اجتماعی به ارمغان می‌آورد، ضمن اینکه کارایی پایدار را برای بخش خصوصی تضمین می‌کند.»

به گفته خانم توی، ViPEL بر اساس مدل «مشارکت عمومی-خصوصی» ساخته شده است، با رویکردی جدید، که از «هر کدام کار خود را انجام دهند» به «با هم عمل کردن» تغییر می‌کند. خانم توی تأکید کرد که دولت نمی‌تواند همه کارها را انجام دهد و شرکت‌های خصوصی نیز نمی‌توانند به تنهایی از پس آن برآیند، اما اگر آنها دست به دست هم دهند، ویتنام یک مزیت رقابتی جدید خواهد داشت.

ViPEL بر اساس ساختار "20 - 200 - 2000" طراحی شده است. در این ساختار، ViPEL 20 یک پروژه استراتژیک ملی است؛ ViPEL 200 یک پروژه محلی برای حل مشکلات زیرساختی و لجستیکی است؛ ViPEL 2000 بر مقیاس مردمی، ایجاد شغل و بهبود زندگی مردم تمرکز دارد.

تشکیل اتحادهای صنعتی پشتیبان برای ارتقای نرخ بومی‌سازی

خانم تران تی تو ترانگ - رئیس هیئت مدیره و مدیر کل شرکت سهامی فناوری نسل جدید هانل پی تی - گفت: شرکت‌های ویتنامی باید به جای ادامه وابستگی به واردات، سرمایه‌گذاری زیادی در تحقیق و توسعه و تولید تجهیزات ترمینال انجام دهند. این امر به تأمین فعالانه منابع کمک کرده و راه را برای ورود محصولات ویتنامی به بازار بین‌المللی هموار می‌کند. خانم ترانگ خاطرنشان کرد که ویتنام می‌تواند با افزایش تنها 10 درصدی نرخ فرآوری محصولات کشاورزی و آبزی، سالانه 5 تا 7 میلیارد دلار درآمد کسب کند.

خانم ترانگ پیشنهاد داد: «اتحاد شرکت‌های حامی، فناوری خشک کردن انجمادی را طبق یک مدل اقتصادی فراگیر، که شامل تعاونی‌ها و شرکت‌های کوچک و متوسط ​​می‌شود، به طور مشترک به کار خواهد گرفت. اگر ۳۴ استان و شهر مشارکت کنند، یک زنجیره ارزش بزرگ تشکیل خواهد شد و هر ایستگاه فرآوری به هسته نوآوری تبدیل می‌شود و به گسترش مدل فرآوری مدرن در سراسر کشور کمک خواهد کرد.»

آقای لو فونگ تانگ - رئیس هیئت مدیره شرکت سهامی تجاری سیتی کام - نیز بر اهمیت اتحادها برای افزایش نرخ بومی‌سازی تأکید کرد.

آقای لو فونگ تانگ تأیید کرد: «این پروژه‌ها در حال حاضر فقط در مقیاس محلی و سازمانی هستند. اما اگر با هم متحد شویم، ارزش افزوده این صنعت را افزایش خواهیم داد.»

آقای هوانگ دوک وونگ - رئیس شرکت ویت‌سایکل - نیز پیشنهاد داد: «برای توسعه صنایع پشتیبان، شرکت‌های خارجی که وارد ویتنام می‌شوند باید سرمایه‌گذاری‌های مشترک تشکیل دهند تا شرکت‌های داخلی بتوانند یاد بگیرند.»

شرکت‌ها عزم خود را برای همراهی با دولت نشان داده‌اند و راهکارهای عملی برای صنایع تولیدی، انرژی، فناوری پیشرفته و کشاورزی ارائه داده‌اند. این پیشنهادها گامی مهم تلقی می‌شوند و پایه و اساسی برای ارتقای بومی‌سازی، نوآوری و توسعه پایدار ایجاد می‌کنند.

آقای مین

منبع: https://baochinhphu.vn/doanh-nghiep-de-xuat-thanh-lap-lien-minh-cung-nhau-di-xa-hon-102251001195355678.htm