شرکت‌ها در فناوری نوآوری می‌کنند و تحول دیجیتال را ارتقا می‌دهند

برای غلبه بر مشکلات، بسیاری از کسب‌وکارها در استان در حال ترویج نوآوری‌های فناوری، تحول دیجیتال، تنوع‌بخشی به زنجیره‌های تأمین و توسعه صنایع پشتیبان هستند.

فعالیت‌های تولیدی در شرکت سهامی پوشاک بین دونگ

افزایش قدرت درونی

از ابتدای سال، تولید صنعتی بین دونگ همچنان به حفظ شتاب رشد پایدار خود ادامه داده است. شرکت‌ها به طور فعال با وجود مشکلات فراوان ناشی از تأثیر تحولات غیرمعمول در وضعیت جهانی ، سرعت تولید را حفظ و تطبیق داده‌اند. حفظ شتاب رشد، سازگاری انعطاف‌پذیر با بازار و استفاده سریع از فرصت‌های سرمایه‌گذاری جدید، عوامل کلیدی هستند که به بخش صنعت استان در 6 ماه اول سال 2025 کمک می‌کنند تا به نرخ رشد تخمینی 10.19 درصد نسبت به مدت مشابه در سال 2024 دست یابد.

بر اساس ارزیابی کمیته مردمی استان، در شرایطی که اقتصاد جهانی همچنان با بی‌ثباتی‌های بالقوه بسیاری، به ویژه تأثیر سیاست تعرفه‌ای ایالات متحده، همراه با قیمت بالای مواد اولیه و سوخت و بازار مصرف ناپایدار مواجه است، این صنعت همچنان از رشد مثبت برخوردار است که نشانه خوبی است. این نشان دهنده پویایی و انعطاف‌پذیری در مدیریت اقتصادی مقامات در تمام سطوح در شرایط نوسانات فراوان است و به وضوح قدرت داخلی جامعه تجاری استان را نشان می‌دهد.

شرکت تولیدی، خدماتی و بازرگانی کیم چانگ (شهر تان اوین) در زمینه پردازش جزئیات و تجهیزات کمکی برای صنعت فعالیت می‌کند. پیش از این، این شرکت از ماشین‌آلات قدیمی و منسوخ‌شده استفاده می‌کرد که برای تکمیل محصول باید مراحل زیادی را طی می‌کرد. با حمایت برنامه نوآوری فناوری بخش صنعت و تجارت، این شرکت در ماشین‌آلات مدرن، خطوط تولید خودکار و روش‌های تولید سرمایه‌گذاری کرد. به لطف این امر، این شرکت زمان تولید محصول را تا یک‌سوم کاهش داده، 50 درصد از نیروی کار عملیاتی را کاهش داده، هزینه‌های نیروی کار را برای هر محصول 5 برابر کاهش داده و بهره‌وری نیروی کار را در مقایسه با فناوری قدیمی تقریباً 5 برابر افزایش داده است.

آقای لو تری، معاون رئیس انجمن الکترومکانیکی بین دونگ، گفت که ویژگی صنایع پشتیبان، تولید در مقادیر زیاد است، بنابراین هزینه، کیفیت و زمان تحویل همیشه از الزامات سختگیرانه شرکت‌های بزرگ هستند، به خصوص زمانی که ویتنام در زنجیره تأمین جهانی شرکت می‌کند. بنابراین، شرکت‌های عضو انجمن، نوآوری فناوری را برای شرکت‌ها بسیار مهم و ضروری می‌دانند. شرکت‌ها اتوماسیون را در اولویت قرار می‌دهند، زیرا تنها اتوماسیون می‌تواند 3 مشکل را حل کند: کاهش هزینه، تثبیت کیفیت و برآورده کردن زمان تحویل.

به گفته آقای نگوین تان لام، مدیر شرکت سهامی لام ویت (شهر تان اوین)، جهان در حال ورود به مرحله جدیدی از توسعه است، رقابت بین کشورهای بزرگ در کنار تأثیر قوی انقلاب صنعتی ۴.۰ و تأثیر جنگ‌های تجاری، موضوع استقلال در توسعه را بیش از هر زمان دیگری ضروری کرده است. نوآوری و تحول دیجیتال به ارتقای ساخت و توسعه یک اقتصاد خلاق کمک خواهد کرد، رشد مبتنی بر علم و فناوری، تنوع‌بخشی به زنجیره تأمین کلید ایجاد یک زنجیره تأمین پایدار است که با نوسانات عمده اقتصاد جهانی بسیار سازگار است، فعالیت‌های تولیدی پایدار را تضمین می‌کند و به طور مؤثر در زنجیره ارزش جهانی مشارکت می‌کند.

آقای نگوین تان لام گفت: «با اقتصادی که به طور فزاینده‌ای باز می‌شود، ویتنام نمی‌تواند از تأثیر انقلاب صنعتی ۴.۰ بر بخش‌های کلیدی اقتصاد، از جمله سرمایه‌گذاری، تجارت و فعالیت‌های تولید صنعتی، اجتناب کند. این امر کسب‌وکارها را مجبور می‌کند تا زنجیره‌های تأمین خود را مجدداً سازماندهی کنند و روش‌های تولید و کسب‌وکار را برای تطبیق با شرایط جدید از طریق به‌کارگیری دستاوردهای برجسته فناوری دیجیتال، نوآوری کنند. کسب‌وکارها همچنین تنوع زنجیره‌های تأمین را ارتقا می‌دهند، وابستگی به منابع خارجی را کاهش می‌دهند و روند نوآوری، به‌کارگیری فناوری پیشرفته و تحول دیجیتال در فعالیت‌های تولیدی و تجاری را تسریع می‌کنند.»

متصل در سراسر

برای دستیابی به هدف رشد صنعتی تا سال ۲۰۲۵، شرکت‌ها مایلند به بهبود قوی محیط سرمایه‌گذاری ادامه دهند و بخش‌های مربوطه باید برای رفع سریع مشکلات و موانع شرکت‌ها، به ویژه در رویه‌های اداری، محل‌های تولید و دسترسی به سرمایه، از نزدیک همکاری کنند. در کنار آن، بخش‌های مربوطه باید حمایت از شرکت‌ها در تحول دیجیتال را افزایش دهند و از فناوری‌های جدید در تولید برای افزایش بهره‌وری و رقابت‌پذیری محصولات صنعتی در بازار استفاده کنند.

به گفته آقای فان تان دوک، مدیر شرکت سهامی پوشاک بین دونگ (شهر توآن آن)، صرفاً به‌کارگیری فناوری دیجیتال در کارخانه به این معنی نیست که یک زنجیره تأمین دیجیتال به طور خودکار تشکیل و اداره شود، بلکه مستلزم ارتباط در تمام فعالیت‌هایی است که در داخل و خارج از شرکت انجام می‌شود، از برنامه‌ریزی گرفته تا برنامه‌های خرید، فعالیت‌های تولیدی و لجستیک. بنابراین، تغییر درک رهبر برای شرکت بسیار مهم است تا بتواند روندهای جدید را بپذیرد، به درستی درک کند، به درستی عمل کند و از فرصت‌های ناشی از روندهای جدید بهره ببرد.

خانم فان له دیم ترانگ، معاون رئیس انجمن نساجی و پوشاک بین دونگ، در مورد واقعیت صنعت پوشاک داخلی گفت: «نوآوری فناوری یک عامل حیاتی برای شرکت‌ها است. با این حال، بسیاری از شرکت‌ها در حال حاضر به دلیل کمبود اطلاعات در مورد فناوری، سیاست‌های حمایت مالی برای شرکت‌ها جهت پیاده‌سازی نوآوری فناوری و مشوق‌هایی برای محصولات ایجاد شده از انتقال فناوری و نوآوری با مشکلاتی روبرو هستند. نوآوری فناوری پایه و اساس شرکت‌ها برای بهبود کیفیت، تنوع‌بخشی به محصولات و سازگاری فعال با تقاضای بازار است. در حال حاضر، هنوز فضای زیادی برای شرکت‌های داخلی جهت نوآوری فناوری، بهبود زنجیره ارزش و رقابت با محصولات وارداتی وجود دارد. با این حال، برخی از شرکت‌ها به طور کامل از نقش مهم نوآوری فناوری آگاه نیستند. علاوه بر این، شرکت‌هایی وجود دارند که هنوز با مشکلات زیادی در نوآوری فناوری، مانند کمبود اطلاعات در مورد فناوری، برنامه‌های حمایتی از سوی دولت و مشوق‌های کم برای محصولات ایجاد شده از انتقال فناوری و نوآوری، روبرو هستند.»

جامعه تجاری از دولت انتظار دارد که اجرای استراتژی توسعه علم، فناوری و نوآوری را تسریع کند، ضمن اینکه فعالیت‌های تحول دیجیتال و تنوع‌بخشی به زنجیره‌های تأمین را ترویج دهد؛ بر توسعه صنایع بنیادی و پشتیبان برای افزایش قدرت داخلی اقتصاد، بهبود رقابت‌پذیری و کارایی تولید داخلی تمرکز کند؛ هدایت را تقویت کند و شرایط مطلوبی را برای شرکت‌ها ایجاد کند تا به طور مؤثر از صندوق توسعه علم و فناوری استفاده کنند...

تیئو مای - آن توان

منبع: https://baobinhduong.vn/doanh-nghiep-doi-moi-cong-nghe-thuc-day-chuyen-doi-so-a348924.html