شرکت‌های ساختمانی، کاربردهای عملی راه‌حل‌های مؤثر تحول دیجیتال را برای کمک به رفع تنگناها و بهبود بهره‌وری عملیاتی به اشتراک می‌گذارند.

اجرای راهکارهای تحول دیجیتال در مسیر درست، به گروه ساختمانی مین دوک کمک کرده است تا در مدیریت و عملیات به موفقیت دست یابد و 10 درصد از مشتریان جدید خود را افزایش دهد.

نیاز مبرم به به‌روزرسانی مدل‌های مدیریتی در صنعت ساخت‌وساز

در جهت‌گیری توسعه صنعت ساخت‌وساز برای دوره 2024-2035، دولت قصد دارد بهره‌وری را بهبود بخشد، داده‌ها را استانداردسازی کند و کاربرد فناوری را در فعالیت‌های سرمایه‌گذاری ساخت‌وساز افزایش دهد. در این زمینه، یک مدل مدیریت مبتنی بر داده به یک جهت‌گیری اجتناب‌ناپذیر تبدیل می‌شود.

آقای تران دای نگیا، مدیر کل گروه ساختمانی مین دوک، در کارگاه آموزشی «ساخت ویتنام» با عنوان «تجارت - ارتقای سرمایه‌گذاری - ارتقای محصول فناوری دیجیتال » که توسط کمیته مردمی استان دین بین برگزار شد، گفت که قبل از تحول دیجیتال، گروه مین دوک با محدودیت‌های رایج بسیاری در صنعت مواجه بود، از جمله: فرآیند تأیید هنوز دستی است، بنابراین زمان زیادی می‌برد و مستعد خطا است. داده‌ها در مکان‌های زیادی ذخیره می‌شوند و دسترسی و ترکیب آنها را دشوار می‌کند. هماهنگی بین بخش‌ها روان نیست، اطلاعات به سرعت منتقل نمی‌شوند. زنجیره تأمین به صورت پراکنده عمل می‌کند و کنترل پیشرفت و هزینه‌ها را دشوار می‌سازد. این تنگناها روند اجرا را کند می‌کنند و مستقیماً بر کارایی پروژه تأثیر می‌گذارند.

آقای تران دای نگیا - رئیس هیئت مدیره گروه ساختمانی مین دوک، اطلاعات کاربردی و موثری در مورد تحول دیجیتال با پلتفرم MISA AMIS به اشتراک گذاشت و مورد توجه بسیاری از نمایندگان حاضر قرار گرفت.

پلتفرم دیجیتال: راهکاری برای رفع تنگناهای کسب‌وکار

گروه مین دوک، در مواجهه با محدودیت‌های ذاتی در عملیات، تشخیص داد که تحول دیجیتال نه تنها اقدامی برای بهبود فرآیندها، بلکه گامی استراتژیک برای بازسازی کل فعالیت‌های مدیریتی است. بر این اساس، این شرکت تصمیم گرفت پلتفرم مدیریت یکپارچه سازمانی MISA AMIS را مستقر کند - یک راهکار "ساخت ویتنام" که به خوبی با ویژگی‌های صنعت ساخت و ساز مطابقت دارد.

به گفته آقای تران دای نگی، انتخاب برنامه‌های دیجیتال از نیاز به ایجاد یک سیستم مدیریتی که به اندازه کافی گسترده باشد و به طور یکپارچه بین بخش‌ها ارتباط برقرار کند، ناشی می‌شود. این پلتفرم به گروه مین دوک اجازه می‌دهد تا فعالیت‌های مالی - حسابداری، منابع انسانی، فروش و اداری را در یک سیستم واحد، به جای استفاده از ابزارهای جداگانه قبلی، انجام دهد. داده‌ها به صورت بلادرنگ متصل می‌شوند و به کاهش خطاها، محدود کردن عملیات دستی و بهبود قابل توجه سرعت پردازش کار کمک می‌کنند.

به گفته آقای تران دای نگی، علاوه بر بهینه‌سازی عملیات، تحول دیجیتال با پلتفرم MISA AMIS به گروه مین دوک کمک می‌کند تا تعداد مشتریان جدید را 10 درصد افزایش دهد.

آقای نگیا تأکید کرد: «قابلیت استقرار سریع راهکار MISA AMIS، هزینه معقول و سهولت استفاده از آن، عوامل مهمی برای گروه Minh Duc هستند تا آن را برای استقرار در سراسر سیستم گروه با ویژگی داشتن بخش‌های زیاد انتخاب کنند.»

پس از سه سال اجرا، گروه مین دوک تغییرات مثبتی را ثبت کرده است. زمان تأیید کوتاه شده، فرآیند شفاف‌تر شده و داده‌های متمرکز به رهبران کمک می‌کند تا پیشرفت و هزینه‌ها را در لحظه رصد کنند. دیجیتالی کردن فرآیندهای فروش و خدمات مشتری همچنین به کسب و کار کمک می‌کند تا تعداد مشتریان جدید را 10 درصد افزایش دهد. هزینه‌های عملیاتی به طور قابل توجهی بهینه شده‌اند، از جمله کاهش 70 درصدی هزینه‌های لوازم التحریر و صرفه‌جویی حدود 216 میلیون دونگ ویتنامی در سال برای پرسنل کنترل...

گروه مین دوک پس از ۳ سال تحول دیجیتال با پلتفرم مدیریت یکپارچه سازمانی MISA AMIS، نتایج چشمگیری را ثبت کرد.

علاوه بر این، ویژگی‌های هوش مصنوعی ادغام‌شده در نرم‌افزار، از بخش‌های درون گروه نیز پشتیبانی می‌کند تا بسیاری از وظایف تکراری را خودکارسازی کنند، در مورد خطرات هشدار دهند و اطلاعات به موقع را برای فرآیند تصمیم‌گیری ارائه دهند. این ویژگی به ویژه در پروژه‌هایی با پیشرفت فوری یا الزامات فنی بالا مفید است.

آقای تران دوک نگییا - رئیس هیئت مدیره گروه ساختمانی مین دوک (دوم از چپ) به همراه هیئت MISA در کارگاه آموزشی ترویج تجارت، سرمایه‌گذاری و ترویج محصولات فناوری دیجیتال «ساخت ویتنام» برای ترویج توسعه اقتصادی دیجیتال و تحول دیجیتال برای مشاغل در منطقه شمال غربی.

از نتایج پیاده‌سازی واقعی در مین دوک در گذشته‌ی نزدیک، می‌توان دریافت که تحول دیجیتال، هنگامی که در جهت درست اجرا شود، می‌تواند به کسب‌وکارها کمک کند تا بهره‌وری عملیاتی و رقابت‌پذیری خود را به طور قابل توجهی بهبود بخشند. این یک انتخاب استراتژیک است که به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا به طور فعال با تغییرات سریع در صنعت ساخت و ساز سازگار شوند.

منبع: https://www.misa.vn/155429/doanh-nghiep-xay-dung-chia-se-thuc-te-ung-dung-chuyen-doi-so-hieu-qua-giup-giai-toa-diem-nghen-buoc-vao-mo-hinh-van-hanh-moi/