نیروی محرکه برای ملت استارتاپی دیجیتال

در عصر تحول دیجیتال، مراکز رشد و نوآوری به طور فزاینده‌ای نقش خود را به عنوان سکوهای پرتاب برای اکوسیستم استارتاپی ایفا می‌کنند و نه تنها زیرساخت، سرمایه و ارتباطات بازار را فراهم می‌کنند، بلکه به استارتاپ‌ها کمک می‌کنند تا بر مرحله اولیه برای توسعه پایدار غلبه کنند.

مردم در هفته مالی و فناوری دا نانگ ۲۰۲۵ با پروژه «نرم‌افزار پرداخت پایه» آشنا می‌شوند.

با این حال، از آنجا که سیستم فعلی هنوز ضعیف و ناکارآمد است، مستلزم مشارکت قوی شرکت‌ها به همراه راهکارهای همزمان از نظر نهادها، سرمایه و منابع انسانی، مطابق با روح قطعنامه شماره 57-NQ/TW در مورد پیشرفت در توسعه علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال ملی است.

درس اول: دوره رشد استارتاپ‌ها به اندازه کافی قوی نیست که بتواند به موفقیت برسد

مراکز رشد، از هانوی ، هوشی مین، دانانگ گرفته تا سایر استان‌ها و شهرها، در حال ایجاد جان تازه‌ای برای اکوسیستم استارتاپی ویتنام هستند و ضمن توسعه مدل‌های متنوع، به پرورش ایده‌های بالقوه بسیاری کمک می‌کنند. با این حال، با وجود مشکلات و چالش‌های فراوان، این مدل‌ها به اندازه کافی قوی نیستند که به سکوی پرتابی برای پیشرفت استارتاپ‌ها تبدیل شوند.

گسترش روحیه کارآفرینی

از سالن‌های سخنرانی دانشگاه‌ها گرفته تا فضاهای استارتاپی محلی، روحیه نوآوری به شدت در حال گسترش است. یکی از نقاط برجسته در هانوی، مرکز نوآوری و پرورش FIIS (دانشگاه تجارت خارجی) است که به عنوان یک اکوسیستم جامع برای ریشه دواندن ایده‌ها و توسعه آنها به کسب‌وکارها در نظر گرفته می‌شود. FIIS نه تنها از استارتاپ‌ها حمایت می‌کند، بلکه تحول دیجیتال، سبز کردن مدل و تشویق ارزش‌های استارتاپی اجتماعی با جهت‌گیری‌های تجاری پایدار مانند اقتصاد چرخشی و فراگیر را نیز ترویج می‌دهد.

دکتر لی تی تو ها، مدیر FIIS و دانشیار، گفت: «این مرکز، آموزش را به عنوان پایه و اساس در نظر می‌گیرد، روحیه کارآفرینی را به دانشجویان و اساتید منتقل می‌کند و به جوانان کمک می‌کند تا از همان کلاس درس به تفکر نوآورانه روی آورند.» بسیاری از پروژه‌های دانشجویی در مسابقات داخلی و بین‌المللی جوایز بالایی کسب کرده‌اند که نشان‌دهنده پتانسیل «بذرهای» استارتاپی پرورش‌یافته در اینجا است.

علاوه بر FIIS، مدل‌هایی مانند BK-Holdings (دانشگاه علم و فناوری هانوی) یا مرکز انتقال دانش و پشتیبانی از استارتاپ‌ها (دانشگاه ملی هانوی) نیز به پشتیبان‌های مهمی برای جنبش استارتاپی پایتخت تبدیل شده‌اند. از اینجا، بسیاری از پروژه‌ها در زمینه فناوری آموزش، کشاورزی هوشمند و مراقبت‌های بهداشتی دیجیتال با موفقیت پرورش یافته، سرمایه جذب کرده‌اند، بازار را گسترش داده‌اند و حتی به سطح بین‌المللی رسیده‌اند.

با نگاهی گسترده‌تر، اکوسیستم استارتاپی ویتنام پیشرفت چشمگیری دارد. هانوی استارتاپ‌های اجتماعی مرتبط با تحول سبز را ترویج می‌دهد؛ هوشی مین سیتی در حال حاضر حدود ۲۲۰۰ استارتاپ و صدها صندوق سرمایه‌گذاری دارد که هدف آنها قرار گرفتن در بین ۱۰۰ اکوسیستم برتر جهانی تا سال ۲۰۳۰ است.

دا نانگ با سیاست خود در حمایت از ۳۱ وظیفه علمی و فناوری، پرورش و تسریع ۱۸۹ پروژه و تشکیل ۸۳ استارت‌آپ نوآورانه، برجسته است. در پاسخ به نیاز به تحول دیجیتال، مراکز نوآوری، مراکز رشد و فضاهای کار اشتراکی نه تنها زیرساخت‌ها را فراهم می‌کنند، بلکه به عنوان مکانی برای به اشتراک گذاشتن دانش، ارتباط بین ایالت، مشاغل و جوامع و تشکیل یک شبکه باز نیز عمل می‌کنند.

به گفته آقای لام دین تانگ، مدیر دپارتمان علوم و فناوری شهر هوشی مین، مرکز کارآفرینی خلاق به عنوان اولین «خانه مشترک» در منطقه جنوبی به تازگی به بهره‌برداری رسیده است. تنها در چند ماه اول سال، این شهر ۱۵ پروژه پیش از رشد و ۴۰ پروژه رشد را پذیرفته است که نشان دهنده عزم راسخ آن برای سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌ها و ایجاد بستری برای نسل جدیدی از استارت‌آپ‌ها است.

آقای دو تین تین، معاون مدیر مرکز ملی نوآوری (NIC)، تأکید کرد که NIC در حال تبدیل شدن به سکوی پرتابی است که بسیاری از کسب‌وکارها از ایده‌های کوچک رشد می‌کنند، پس از دوره رشد، سرمایه جذب کرده‌اند، در سطح بین‌المللی گسترش یافته‌اند و صدها شغل ایجاد کرده‌اند. در واقع، کشاورزی دارای استارت‌آپ‌هایی است که از اینترنت اشیا (IoT) و هوش مصنوعی (AI) برای نظارت بر محصولات استفاده می‌کنند و مراقبت‌های بهداشتی دارای یک پلتفرم معاینه و درمان پزشکی از راه دور است... با یک اکوسیستم حمایتی، استارت‌آپ‌های ویتنامی می‌توانند بسیار پیشرفت کنند، اما برای دستیابی به موفقیت‌های قوی‌تر، به سیاست‌ها و نهادهای بی‌نقصی نیز نیاز دارند.

خلاهایی که باید پر شوند

اگرچه مراکز رشد به عنوان هسته اصلی اکوسیستم در نظر گرفته می‌شوند، اما هنوز با موانعی روبرو هستند: کمبود منابع مالی پایدار، کمبود منابع انسانی متخصص و ارتباط ضعیف بین مؤسسات و مشاغل. در دانانگ، به گفته رهبر کمیته مردمی شهر، زیرساخت نوآوری پراکنده است، فاقد رهبری از سوی شرکت‌های بزرگ است و سازمان‌های واسطه ضعیف هستند. این شهر در پارک‌های فناوری پیشرفته، پارک‌های نرم‌افزاری و فضاهای نوآوری به ارزش ۴۸۹ میلیارد دونگ سرمایه‌گذاری کرده است، اما برای دستیابی به موفقیت، هنوز به حمایت بیشتر دولت مرکزی نیاز دارد.

در عصر تحول دیجیتال، مراکز رشد و نوآوری به طور فزاینده‌ای نقش خود را به عنوان سکوهای پرتاب برای اکوسیستم استارتاپی ایفا می‌کنند و نه تنها زیرساخت، سرمایه و ارتباطات بازار را فراهم می‌کنند، بلکه به استارتاپ‌ها کمک می‌کنند تا بر مرحله اولیه برای توسعه پایدار غلبه کنند.

حتی شهر هوشی مین، «مهد» علم و فناوری در کشور، فاقد منابع انسانی باکیفیت برای نیمه‌هادی‌ها، هوش مصنوعی و اینترنت اشیا است و این امر آن را مجبور به افزایش همکاری با دانشگاه‌ها می‌کند. این واقعیت حتی از طریق داستان شرکت Le Duong، یک شرکت فنی نوظهور از اینترنت اشیا، آشکارتر می‌شود. این شرکت تیمی از مهندسان را با تمرکز بر اینترنت اشیا، پایگاه‌های داده، رمزگذاری و برنامه‌های هوش مصنوعی تشکیل داده و راه‌حل‌های هوشمند نظارت و کنترل بسیاری، معمولاً HSAFE، یک سیستم نظارت بر ایمنی کار، ایجاد کرده است.

با این حال، به گفته مدیر له دین توین، بزرگترین چالش هنوز منابع انسانی است. نه تنها له دونگ، بلکه اکثر استارت‌آپ‌ها در یافتن، آموزش و حفظ افراد با استعداد مشکل دارند، به خصوص زمانی که سرمایه محدود است و تضمین رفتار رقابتی دشوار است. در حوزه فناوری، منابع انسانی به طور فزاینده‌ای کمیاب هستند و مشکل منابع انسانی را به یک عامل تعیین‌کننده برای بقا تبدیل می‌کنند.

بسیاری از استان‌ها و شهرهای دیگر نیز توسعه نامتوازنی را نشان می‌دهند. به عنوان مثال، استان هاتین فاقد استانداردهای اقتصادی و فنی برای استارتاپ‌های خلاق است که در اسناد قانونی مشخص نشده‌اند، به خصوص فاقد سازوکار سرمایه‌گذاری خطرپذیر است که عامل کلیدی در پرورش ایده‌های نوآورانه است. نه تنها در سطح محلی، بلکه حتی مدل‌های باتجربه در دانشگاه‌هایی مانند BK-Holdings نیز به دلیل محدودیت‌های مالی و مکانی و فقدان مسیرهای قانونی مشخص، در گسترش با مشکلاتی مواجه هستند.

آقای دو تین تین با صراحت گفت: «تعداد مراکز نوآوری در ویتنام هنوز بسیار کم است، با عملیات محدود و کمبود منابع. در هانوی، جایی که شرایط مساعد است، تعداد مراکز رسمی را می‌توان با انگشتان دست شمرد. این وضعیت نشان می‌دهد که سیستم پشتیبانی بسیار کندتر از نیازهای صدها هزار کسب‌وکار در حال توسعه است.»

این تصویر نشان می‌دهد که مشکل نه تنها در تعداد مراکز است، بلکه از جنبه تجاری و محیط پشتیبانی عمومی نیز ناشی می‌شود.

دکتر تران ون خای، نایب رئیس کمیته علوم، فناوری و محیط زیست مجلس ملی، گفت که شرکت‌های ویتنامی هنوز به نیروی محرکه اصلی نوآوری تبدیل نشده‌اند، زیرا سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه محدود است و ارتباط با مؤسسات و دانشگاه‌ها قوی نیست. بسیاری از شرکت‌های کوچک و متوسط ​​می‌خواهند نوآوری کنند اما نمی‌دانند از کجا فناوری و متخصص پیدا کنند، در حالی که مؤسسات تحقیقاتی با حق ثبت اختراع موجود، در تجاری‌سازی با مشکل مواجه می‌شوند. فقدان سازمان‌های واسطه‌ای به اندازه کافی قوی برای اتصال دو طرف، به یک گلوگاه سیستماتیک در کل اکوسیستم نوآوری تبدیل می‌شود.

در واقع، درس‌های بین‌المللی نشان می‌دهد که بیشتر اختراعات و نوآوری‌ها توسط کسب‌وکارها تجاری‌سازی می‌شوند، در حالی که در ویتنام، کمک به تحقیق و توسعه هنوز عمدتاً از سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی حاصل می‌شود و بخش خصوصی داخلی به طور متناسب سرمایه‌گذاری نکرده است. مشکلی که استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های کوچک و متوسط ​​در ویتنام با آن مواجه هستند، فقدان زیرساخت‌های فنی برای تحقیق و توسعه، از آزمایشگاه‌ها گرفته تا کارگاه‌های نمونه‌سازی اولیه است. اکثر مراکز پشتیبانی استارت‌آپ‌ها کوچک هستند و منابع محدودی دارند و همین امر آزمایش و تکمیل محصولات را برای پروژه‌ها دشوار می‌کند.

دکتر فام هونگ کوات، مدیر دپارتمان استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های علمی و فناوری (وزارت علوم و فناوری) گفت که چالش اصلی اکوسیستم فعلی این است که تعداد کارآفرینان در مقایسه با اندازه جمعیت هنوز کم است، تک‌شاخ‌های فناوری نادر هستند و توانایی دسترسی بین‌المللی هنوز ضعیف است. منابع سرمایه‌گذاری خطرپذیر رو به کاهش است، در حالی که فرهنگ نوآوری هنوز عمیقاً نفوذ نکرده است، روحیه جسارت آزمایش و پذیرش ریسک محبوب نیست.

بنابراین، ایجاد سازوکاری برای تشویق شرکت‌های داخلی به مشارکت بیشتر در نوآوری، ضروری است.

(ادامه دارد)

LIEN-DAO TAN من

منبع: https://nhandan.vn/dong-luc-cho-quoc-gia-khoi-nghiep-so-post908803.html